日本的横向企业集团

第４１卷第２期西南交通大学学报Ｖｏｌ－４１Ｎｏ．２２００６年４月ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＳＯＵＴＨＷＥＳＴＪＩＡＯＴＯＮＧＵＮＩＶＥＲＳＩ’ＩＹＡｐｒ．２００６文章编号：０２５８－２７２４（２００６）０２－０２４１－０４

横向型企业集团利润最大化的订单分配模型

向晋乾１，黄培清２，王子萍２

（１．江南造船集团有限责任公司，上海２０００１１；２．上海交通大学安泰管理学院，上海２０００５２）

摘要：当由集团公司统一承接市场订单时，订单在各成员企业间的分配是关键问题．以集团利润最大化为目标，运用优化理论建立了单目标０－１规划的订单分配模型．模型中考虑了股权、资金成本、固定运营成本等因素．

对模型求解可以确定集团对市场订单的分配，并由此编制集团各成员企业的生产及运输计划．用算例说明了模型的求解方法．

关键词：横向型企业集团；订单分配；利润最大化；０．１规划

中图分类号：Ｆ２５３．４文献标识码：Ａ

ＯｒｄｅｒＡｌｌｏｃａｔｉｏｎＭｏｄｅｌＢａｓｅｄｏｎＰｒｏｆｉｔＭａｘｉｍｉｚａｔｉｏｎｏｆ

ＨｏｒｉｚｏｎｔａｌＣｏｎｇｌｏｍｅｒａｔｅ

ＸＩＡＮＧＪｉｎｑｉａｎｌ，ＨＵＡＮＧＰｅｉｑｉｎ９２，ＷＡＮＧＺｉｐｉｎ９２

（１．ＪｉａｎｇｎａｎＳｈｉｐｙａｒｄＧｒｏｕｐＣｏ．，Ｌｔｄ．

企业集团章程

一.

总则

1．为规范集团的经营管理运作，保护集团成员的合法权益，参照〈〈中华

人民共和国公司法〉〉和依照国家及地方有关企业集团法规，特制定本章程。

2．本集团定名为 集团（以下简称集团）。英文名称 ，英文缩写 。 3.集团核心企业为 （以下简称公司）。 公司住所为 。

4.公司注册资本为 万元人民币，公司性质为国有独资公司（或股份有限公司、有限责任公司、股份合作）。公司依法经营授权范围内国有资产，并对 国有资产管理局，承担资产保值、增值责任。 集团及公司在开展经营活动中自觉遵守国家法律、法规，维护国家利益和社会公共利益，接受政府部门的依法监督和管理。集团和公司上级主管部门（挂靠单位） 为 。 二.集团宗旨和功能

1.集团宗旨：充分发挥集团成员各种优势，实现集团在 产品（或行业、品牌）生产、加工、运输、营销、服务、贸易、科技、金融、信息一体化，凭借产业化、专业化协作、集约化和规模经营的整体、综合优势，增强集团实力，提高集团在国内外市场的竞争能力，降低成本，获得较高收益，给集团成员满意的回报，并促进国民经济增长。 （可根据集团情况另行确定。）2.集团功能 :(1)经济功能。集团为国家创造更多物质财富，促进国家和地方经济发展，产业

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浅析企业集团的资金集中管理

作者：胡卓也

来源：《中国经贸》2014年第02期

【摘要】资金集中管理是现代企业管理的重要组成部分。近年来，国资委为提升国有大型企业财务风险控制能力，强化资金监管，一直在大力推行资金集中管理。国资委各部门及省市还曾召开过“国有大型集团公司资金集中管理”研讨会，总结国有大型集团企业资金集中管理工作的成功经验。财政部颁布的《企业财务通则》与《企业内部控制规范》也均明确支持有条件的企业实行资金集中管理。本文简要介绍了资金集中管理的功能和模式，探讨目前企业集团资金集中管理存在的现象和问题，并就存在问题提出完善措施。 【关键词】企业集团；资金集中管理；完善措施

企业集团资金集中管理是指将整个集团各个成员公司的资金归集到集团总部，在集团总部设立专职部门代表集团公司实施对资金的统一调度、管理、运用和监控。近年来，国资委为提升国有大型企业财务风险控制能力，强化资金监管，一直在大力推行资金集中管理。财政部颁布的《企业财务通则》与《企业内部控制规范》均明确支持有条件的企业实行资金集中管理。笔者目前所就职的省属大型企业集团也于去

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浅析企业集团的资金集中管理

作者：胡卓也

来源：《中国经贸》2014年第02期

【摘要】资金集中管理是现代企业管理的重要组成部分。近年来，国资委为提升国有大型企业财务风险控制能力，强化资金监管，一直在大力推行资金集中管理。国资委各部门及省市还曾召开过“国有大型集团公司资金集中管理”研讨会，总结国有大型集团企业资金集中管理工作的成功经验。财政部颁布的《企业财务通则》与《企业内部控制规范》也均明确支持有条件的企业实行资金集中管理。本文简要介绍了资金集中管理的功能和模式，探讨目前企业集团资金集中管理存在的现象和问题，并就存在问题提出完善措施。 【关键词】企业集团；资金集中管理；完善措施

企业集团资金集中管理是指将整个集团各个成员公司的资金归集到集团总部，在集团总部设立专职部门代表集团公司实施对资金的统一调度、管理、运用和监控。近年来，国资委为提升国有大型企业财务风险控制能力，强化资金监管，一直在大力推行资金集中管理。财政部颁布的《企业财务通则》与《企业内部控制规范》均明确支持有条件的企业实行资金集中管理。笔者目前所就职的省属大型企业集团也于去

张謇与大生企业集团的兴衰

在中国近代史上，张謇是个非常特殊的人物。他是清末状元、立宪派领袖、民国初年的实业总长和农商总长、南通地方建设的主导者、棉铁主义经济思想的倡导者、大生企业集团的创办人。他的经历丰富，成就卓著。有人称他为“百科全书式的人物”，值得后人认真研究，细细品读。

张謇作为高官巨商，始终身居高位，可是一生刻苦节俭，并深切同情下层民众的疾苦。据其儿子张孝若描述，他的衣衫总是补了又补，每顿饭菜不过一荤一素一汤而已，连写信用的信封都是将别人寄来的信封翻过来重复利用。张謇曾经自述兴办大生纱厂的初衷，是要给那些生活在社会最底层的人民开辟一条生路。他从事种种事业，说到底是要为家乡南通造福，也是为中国的发展出力。他恪守传统文化的节操，摆正公义和私利的位置，承继了“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的士大夫精神。

张謇15岁开始参加科举考试，41岁中进士。按理说，走仕途、入宦海，是他作为一个传统知识分子的“正道”，但是张謇所处的时代，又是社会急剧变革的时代，他参与立宪，拥护共和，足见他与时俱进，同一般官僚有天渊之别。而张謇又弃政从商，兴办实业，兴办教育，从事南通地方社会建设，他在当时的政治家群体中又堪称别具一格。

人们称张謇为“状元实业家”。状元办企业与众

摘要

财务报表分析是对企业过去及现在的经营状况、财务状况、风险

状况进行的分析活动，是企业生产经营管理活动的重要组成内容。本文以长虹集团上市公司为研究对象，通过对长虹集团上市公司2012年的综合分析、财务报表现状分析和杜邦财务分析，系统论述了公司的经营情况和财务状况，客观分析了公司经营过程和财务管理过程中存在的成绩与不足，并以此为基础提出了相应的解决对策。

关键词：长虹集团上市公司；财务报表分析；综合分析；杜邦分析

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目 录

一、企业集团财务风险的特征与成因分析 ................................................................................... 3

(一) 财务风险的定义 ............................................................................................................. 3 (二) 财务风险的基本特征 .............................

张謇与大生企业集团的兴衰

在中国近代史上，张謇是个非常特殊的人物。他是清末状元、立宪派领袖、民国初年的实业总长和农商总长、南通地方建设的主导者、棉铁主义经济思想的倡导者、大生企业集团的创办人。他的经历丰富，成就卓著。有人称他为“百科全书式的人物”，值得后人认真研究，细细品读。

张謇作为高官巨商，始终身居高位，可是一生刻苦节俭，并深切同情下层民众的疾苦。据其儿子张孝若描述，他的衣衫总是补了又补，每顿饭菜不过一荤一素一汤而已，连写信用的信封都是将别人寄来的信封翻过来重复利用。张謇曾经自述兴办大生纱厂的初衷，是要给那些生活在社会最底层的人民开辟一条生路。他从事种种事业，说到底是要为家乡南通造福，也是为中国的发展出力。他恪守传统文化的节操，摆正公义和私利的位置，承继了“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的士大夫精神。

张謇15岁开始参加科举考试，41岁中进士。按理说，走仕途、入宦海，是他作为一个传统知识分子的“正道”，但是张謇所处的时代，又是社会急剧变革的时代，他参与立宪，拥护共和，足见他与时俱进，同一般官僚有天渊之别。而张謇又弃政从商，兴办实业，兴办教育，从事南通地方社会建设，他在当时的政治家群体中又堪称别具一格。

人们称张謇为“状元实业家”。状元办企业与众

浅析我国企业集团融资

目录

一、融资的含义?????????????????????1 二、企业融资的特点???????????????????2 三、我国企业集团融资现状及问题?????????????2 1、我国企业集团融资现状????????????????2 2、企业集团融资存在的问题???????????????3 四、解决企业集团融资问题的途径?????????????4 1、建立科学融资规划 ??????????????????4 2、充分利用国内资本市场、大力发展直接融资 ???????5 3、积极利用外资，开展各种方式的境外融资 ????????6 4、信托可成为企业新的融资方式 ?????????????6 5、充分发挥企业集团金融服务体系的作用，加强企业集团资本运 营的力度????????????????????????8 参考文献????????????????????????9

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浅析我国企业集团融资

摘要：随着我国的市场经济体制改革的不断深入，企业集团的发展正逐步向规范化的方向发展，但由于政策的时滞性以及原有的制度缺陷造成的遗留问题需要很长一段时间来解决，我国企业集团融资仍然存在一些

帝华企业集团

2011年校园及社会

招聘简章

二○一一年七月

一、企业简介

蓬勃发展的帝华企业集团

帝华企业集团于1984年始创于新疆乌鲁木齐，是中国经济改革开放初期第一代民营建筑承包企业；也是改革开放后第一批民营经贸企业，起步于国际和国内贸易。90年代初在北京二次创业，兴办钢材交易市场并建设钢管厂。1994年在河北唐山建设钢铁生产基地，1998年在河北石家庄，正式进军具有巨大发展前景的房地产业。

帝华企业集团现已发展成为以房地产为主业，电梯制造、建筑施工、金融服务、农业种植等多业并举的大型企业集团，总注册资本金超过20亿元，集团业务覆盖三省七市，其中房地产开发遍及河北石家庄，河南郑州、洛阳、商丘、驻马店，山东济南、潍坊等地，在山东德州、烟台、青岛等地，正以大手笔进军房地产项目开发。目前集团拥有河北帝华、河南缔华、商丘缔华、洛阳帝华、济南帝华、潍坊帝华等以房地产为主业的18家具有独立法人资格的关联下属企业。

帝华企业集团现拥有国家住房和城乡建设部批准的房地产开发一级资质，仅房地产版块员工1500余人。其中：40岁以下中青年员工占90%，专科以上学历人数占80%，本科以上学历人数占60%，硕士、博士研究生近20人。总经理助理以上中高层管理人员72人，总经理以上

集团化管理的核心是确立集团公司管理总部与下属公司的责权分工,通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施,集团管理控制模式的选择是集团化管理所需要考虑的首要问题。

现代企业集团管控模式

集团化企业随着业务范围、资产规模的不断扩大，在今后的发展中，如何进一步规范管理公司内部日趋多元、头绪复杂的业务（下属单位或子分公司），将是决定公司能否持续保持健康快速发展势头的关键。因此，根据集团化管控模式的不同管控效能，有针对性地选择适合不同业务单元的管理模式，应是公司当前及今后管理工作中的主要内容。

集团化管理的核心是确立集团公司管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施，集团管理控制模式的选择是集团化管理所需要考虑的首要问题。

从概念讲，集团公司是指以资本为主要联结纽带，以集团章程、契约或协议为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。从管理的一般逻辑来说，集团总部与分支机构的经济关系决定了集团公司的管控模式。因此，必须了解清楚集团公司的组织管控模式的内涵和形式。

一、集团管控模式的内涵

集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系，其确定过程需要涉