保安年度培训计划方案模板

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年度培训计划(详细)_模板

标签:文库时间:2025-02-14
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20xx年度XXX培训计划表编制时间: 课程 类别 新进 人员 管理 技能 序 号 2007年12月10日 课程名称 课程目标 课程对象 时数 (小 时) 2 培训 方式 讲师 每班 人数 班次 小计 人次 培训费用 (RMB元) 讲师费用 行政费用 1 0 200 2 3 l l l l l l l l l l l l l l l l l l 4 5 编制人: xx 培训时间 6 l 7 8 9 10 11 12 l l

1

新进人员培训班

了解公司文化、产品及岗位职责等 增进部门之间、部门内相互沟通与协 作,提高工作效率

新进员工 部门主管、项目 管理人员

内训

内聘 内/外 聘 内聘 外聘 派外

5

4

5

2 3 4

团队合作与工作管理 专业基础知识 营销技巧与抱怨处理 设计理念与设计技巧

16 4 6 8 16 4 7

内训 内训 内训 外训 内训

15 15 30 2 10 4 15

1 3 2 2 2 2 7

15 45 90 4 20 8 105

16000 0 5000 2000 16000 4000 0

300 900 300 0 500 50 300

普及产品基础知识,增强质量控制能力 相关主管及员工 有效提高销售业务、市场人员的客户服 市场、销售人员

年度培训计划书模板

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培训经理必看:年度培训计划书范例

合谷管理咨询公司年度培训计划书范例

一、封面(略)

封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。

二、目录(略)

三、正文部分

(一)计划概要

本计划主要内容包括2012 年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的

目的在于加强对培训教育工作的管理,提高对培训工作的计划性、有效性和针对性,似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。

(二)计划依据

制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于2012 年度公司发展战略及具体工

作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。

(三)培训工作的原则、反震和要求

1 、培训原则

(1)按需施教、学用结合。

(2)各个部门各负其责、密切配合、通力协作。

(3)公司内部培训为主,外部培训为辅

(4)加强培训效果反馈,及时调整相关内容。

(5)培训内容必须有益于促进公司发展。

2 、培训方针

以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础,以提高员工实际岗

位技能和工作绩效为重点,建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、

岗位培训与专业相结合”的全员培训机制,促进员工发展和企业整理竞争力的提

保安培训计划(20220530112336)

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保安培训计划范文一:

为了更好的推动保安各项培训工作的进一步开展,努力提高教学质量,

为公司培养合格的保安人才,使其成为维护公司治安、促进公司经济发展的

中坚力量,结合专业设置的实际情况,特制定本培训计划。

一、课程设置及内容

全部课程分为专业理论知识和军事技能训练两大科目。

其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、

保安礼仪、救护知识等。

军事技能训练内容包括:队列、防卫术、交通指挥手势、勤务技能、消

防技能、救护技能等。

二、教学目的和要求

(一)教学目的

1、保安人员培训应以保安理论知识、军事技能训练为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及军事基础知识,使之在实际工作操作与

运用。

2、职业道德课程的教学应根据不同的专业而予以不同的内容,使学员在

各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规

范。

3、军事技能训练以队列、擒拿格斗及交通指挥手势为主要内容,在发生

突发事件时能够运用擒敌技术同不法分子做坚决斗争,保护国家财产以及自

身安全。交通手势的学习主要是针对出入及停放在执勤区域内的车辆能够运

用正确的手势进行指挥、疏导,防止交通堵塞及事故的发生。

.

(二)教学要求

1、保安理论教学

通过教学使学员熟知保安工作性质、地位、任

保安部培训计划(夜值)

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第一期:

培训地点:酒店1F中餐厅 ;

培训人员:金柏

参训人员:工程部全体夜值员工;

培训时间:2012年3月2日;

培训目的:使夜值安保人员具有安全防范意识,能够胜任安保工作,

确保酒店夜间运营安全;

培训要求:参培训人员必须端正态度:不得缺席、不得请假,认真记

录,全面了解夜值安保工作特点及要求;

培训提纲:

一. 夜值安保员岗位职责;

二. 夜值安保员工作流程;

三. 夜值安保员巡查流程;.

四. 实际案案例分析;

培训内容:

一. 夜值安保员岗位职责:

1. 酒店夜值安保员应具有强烈的责任心,工作认真负责,秉公办事,

大胆工作,不徇私情,保持高度的警觉性,敢于挺身而出制止犯

罪活动及违法乱纪行为;

2. 夜值安保员应具有为酒店全心全意服务的意识,仪表端庄,干净

整洁,礼貌待人,努力奉行“宾客至上、服务第一”的服务宗旨;

3. 努力钻研保安工作业务,掌握酒店保安的服务技巧,当值时必须

保持旺盛的精力;

4. 服从上级管理者的工作指令,如果遇紧急状态:需配合警方行动

的、酒店有火警的等突发及应急事件,必须执行保安部负责人的

指令安排。熟悉本部岗位的工作性质与要求,认真贯彻执行岗位

职责和工作流程,做好本职工作,确保酒店安全;

5. 先期处理在酒店内发生的突发事件,协助酒店处理宾客或员工

公司员工培训方案暨年度培训计划

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员工培训方案 XX 公司

XXXX年XX月XX日

易迈管理学习网 企业会员专区资料

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暨年度培训计划

方案概述

员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。其目的在于立足现有的人力资源基础,通过分析企业运作中存在的问题,针对性地设计出相关的团队合作、个人潜力拓展、岗位技能、管理技能等课程,对员工进行培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。 现代企业员工培训有一套规范的通行准则,通过“培训需求调查——培训计划制定——培训安排与实施——培训需求反馈——培训需求调查……”形成一个闭合地循环。控股公司培训制度遵循上述操作原则,通过对现有问题的调查、绩效的分析、各部门经理和员工根据相关岗位任职资格对本部门员工及自身培训需求的调查和综合,制定出适合控股公司人力资源现状的培训计划并予以实施,同时培训实施的效果必须与公司目前的绩效考核制度紧密结合,通过绩效考核检验培训计划是否达到预期效果,培训效果反馈本身也是一个培训需求调查的循环过程,通过对其中的不合理部分进行重新分析,以最终达到计划的完善。

员工培训制度今后将作为控股公司一项基本管理制度,年度培训计划和每次培训安排必须做好相关存档工作。存档包括以下内容,1.培训需求调查阶段:员工培训需求调查表(

保安员培训方案一

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保安员培训方案一

一、公司概况 二、公司理念 三、企业精神 四、管理模式 五、质量目标

1、公司新接管的物业两年内达到省级“城市物业管理优秀大厦”标准和“省级文明大厦”的标准。

2、管辖区内无重大安全责任事故,区内治安案件年发率占总人口的0.2%,无重大火灾、刑事和交事故。 3、业主对大厦内物业管理服务满意率达95%以上有效投诉处理率100%。 4、房屋及公共设施完好率达98%。

5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级精品工程标准。 6、员工上岗前培训合格率达100%。 六、员工行为规范 (一)员工守则

1、遵守国家政策法令、法规、遵守长春市民行为道德规范,遵守本公司规章制度。 2、人事部门要求如实填写各类表格,提供有效证件,不得有隐瞒或假造。 3、按照本公司《培训制度》的要求接受业务指导、各类培训及考核。

4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助,按时按质完成各项工作任务。 5、严格遵守劳动纪律,按质量标准要求开展工作,作业场所禁止无关人员逗留。 6、讲究社会公德和职业道德,严守公司机密,廉洁奉公,维护集体利益和公司声誉。 7、爱护公物及公用设施,自觉维护和保持环境卫生。 8、勤俭办公,节约用水、用电,杜绝一切浪费现象。 9、衣容整洁,精

保安部年度工作计划

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保安部年度工作计划

保安部年度工作计划1 一、工作目标

1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务,完成公司确定的指标。 2、完善部门工作,培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。

3、做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。 4、抓好公司保安队伍建设,做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才——培训人才——培养人才——留住人才的良性循环机制。

二、主要工作计划措施

(一)保安部结合公司实际情况做好20XX年安全保卫工作。 1、正确处理好与场馆各部门之间的关系。

2、严格控制出入场馆的人员与车辆,杜绝无关人员、车辆进入场馆;维护场馆的安全,创造舒适、放心的办公环境。

3、做好各片区的巡查工作,特别是对重点部位的检查,夜间、节假日期间加强巡查力度,确保安全。

4、与公司全体员工、大运安保部形成群防群治,联防保卫巡查制度。

5、做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。

(二)配合人力资源部门把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的

年度培训计划

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2011年下半年培训计划

制表日期:2011年7月7日 培训时间 培训地点 7月下旬 各部门 培训内容 服务意识培训 培训对象 全体员工 培训者 备注 各部门主管 下发各部门 全员活动:第三季度员工生日集会,员工沟通会议。 8月下旬 地下餐厅 9月下旬 消防安全培训 礼貌礼节培训 无消防证张都媚 下发保安处 上岗员工 前厅员工 潘丽、袁利 下发财务部客房 前台、客房 各部门主管 下发各部门 各部门 酒店基础知识及相关全体员工 资料 全员活动:第三季度员工生日集会,员工沟通会议。 10月下旬 11月下旬 各部门 12月下旬 各部门 语言沟通技巧 员工自我激励 宾客赔损预防及处理 年终投诉案例分析 前厅员工 客房 全体员工 潘丽、袁利 下发财务部前台、客房 各部门主管 下发各部门 各部门 客房部、前各部门主管 下发客房、前厅 厅 全体员工 各部门主管 下发各部门 全员活动:第三季度员工生日集会,员工沟通会议。

注: 1、 2、

所有培训内容以文件另行发放,配置培训材料,员工签到表,主题试题考卷。

部门每次培训安排1-2小时,留25分

保安队长的工作计划模板

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保安队长的工作计划模板

篇一:保安队长工作计划

保安主管工作是在物业管理部经理的领导和当地公安机关指导下负责指导管理本公司保安日常工作;建立健全工作制度,督促监查各班组的按规工作情况,培养职员过硬的职业道德和岗位能力;树立团队奋斗目标和敬业精神,及时处理工作中的问题和突发事件,带动全体保安恪守职责,建立以公司为家和业主为亲人的服务宗旨。 一、保安队伍的建设

招收一批素质高、有热爱保安工作的青壮年,培养出有道德、有理想、有责任、有职业修养、有团队精神、有业务能力、有对企业奉献精神、对业主有“俯首甘为孺子牛”的服务精神的保安队伍。敢于按原则、按规程向危害公司利益和业主利益的违规违法作抗争,创立个人利益服从公司利益和业主利益。树立高尚的职业情操,选拔和安排责任性强的优秀员工为班长,要求从服从安排,步调一致地、不折不扣完成上级任务。

二、要求主管和每位员工充分熟悉管辖区域内的所有道路、巷道、围墙、办公场所,能出入路口、车库、车位、消防要了如指掌,修补和加强区域内某些安全薄弱环节,高度注意、重点防护。

三、负责制定保安管理制度。根据本区域实际情况,制定最适合的岗位位置,全方位控制。

四、定期或根据实际情况临时组织召开安全会议,及时传达公司(上级)通知和

培训方案范文|培训方案格式|培训方案模板

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培训方案格式

一、培训需求

要求:明确需求分析结论。

二、培训主题

要求:根据需求分析,确立培训主题。

三、培训目标

要求:围绕培训主题,结合培训对象及培训时长,确定培训目标;目标须简洁明了、具体可达成。

四、培训对象

要求:应明确类型、层次(师训须明确学段)、人数。

五、培训内容

要求:围绕培训主题、培训目标,结合专业标准确立若干培训模块及专题课程。

本次培训内容主要由****、****、****、****等模块构成。

模块一:****

1.模块目标

本模块主要解决****问题或实现****。

2.模块内容

主要专题有****等。

模块二:****

1.模块目标

本模块主要解决****问题或实现****。

2.模块内容

主要专题有****等。

六、核心课程

要求:本部分为支撑培训主题、实现培训目标的根本性的课程。核心课程须成单元,即由专题讲座、研讨互动、操作展示等项目构成。

七、培训方式

本培训采用****方式,以保证培训目标的实现。具体如下:

如:

1.专家引领……

2.问题诊断……

3.经验分享……

4.实验操作……

八、培训安排

要求:明确时长、学时、各阶段的任务要求等。

本培训共分****阶段,集中研修共****天,计****学时。

若有分阶段培训,可参考如下格式(以万名骨干培训班级为例):

第一阶段