企业招聘体系如何搭建

公司的培训体系建设的六大步骤

培训, 建设

“培训”对中国人来说是个比较新鲜的词汇，“培训”一词在没有进入中国现代社会之前，其要表达的内容被“学习”、“教育”、“开会”、“指导”这些具体的词汇所代替着。

培训是社会职业化发展的产物，是伴随着单一的“学校教育”向“终身学习”这样一个社会教育体系的转型而发展起来的。进入知识经济时代，个人知识更新的速度已远远不足以应付工作的需要，也许，今后大学文凭都要像工厂生产的面包一样要注明有效期。而培训就将是未来知识的“保鲜剂”和“再造机”。

单指企业的培训是指企业为改变员工的价值观、工作态度和工作行为，使员工能在自己现在或将来的工作岗位上表现出达到企业要求而进行的一切有计划、有组织的努力。

一、目的：

建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。

二、培训需求调查：

1、每年11月底下发年度培训需求调查表（部门），次月中旬回收调查表，保证回收率为100%，作好记录和分析；

2、月底下发月度培训需求调查表（部门、员工），次月3日前回收，以弥补年度培训计划培训内容的不足；

3、组织分析：从战略目标出发，根据组织的整体绩效、公司的发

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第9卷第2期2011年2月

西南农业大学学报（社会科学版）

JournalofSouthwestAgriculturalUniversity（SocialScienceEdition）

Vol．9，No．2

Feb．2011

企业招聘体系设计研究

刘思亚，黄斌拴

（重庆大学贸易与行政学院，重庆400030）

摘

要：企业招聘的科学化、体系化和流程化，已成为目前提高企业招聘工作效果的重要手段，而完善的招聘体系对企业招聘工作

显得尤为重要。文中将招聘体系设计分解为招聘计划设计、招聘流程设计、招聘工作完成后的评估和改进三个环节。着眼于企业的实际操作，对三个环节的影响要素进行了深度剖析，并对其运行程序进行了设计。最终通过对企业招聘体系设计的研究，为企业招聘体系的不断完善与整合提供实践意义。关键词：企业；人力资源管理；招聘体系；设计中图分类号：C961

文献标识码：A

文章编号：1672

5379（2011）02

0019

04

招聘员工是企业吸收人力资源的主要途径，是

人力资源开发与管理的重要环节。如何提升企业招聘的效果成为现今许多企业人力资源部门所面临的一大课题。招聘体系的科学化、体系化、

企业校园招聘体系构建论文

摘要：招聘小组利用制作的宣讲材料对目标学生进行宣讲，以促进学生对本企业、岗位等相关信息进行了解，达到吸引足够应聘者的目的，这就要求宣讲者要对企业非常熟悉，表达流利，用词丰富。

校园招聘是一种特殊的外部招聘途径，企业通过这种特殊的招聘途径主要是为今后的发展甄选合适的储备人才，无论企业规模大小，校园招聘都是其获取、储备、培养后备人才的一种重要工作，为企业可持续发展提供强有力的人才保障的一种重要举措。但是，从企业校园招聘的实践工作中发现，很多企业的校园招聘工作的效率和效果不尽如人意，在各方面都存在一定的不足之处；如何提高校园招聘工作的有效性和准确性显得尤其重要，人力资源部门应从校园招聘的各个方面进行审视和改进，以建立一个完整的、有效的校园招聘体系。

一、明确校园招聘的目的

一是为配合企业发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的应届生，充实企业的人才梯队，以满足企业业务快速发展对人才的需要；二是通过校园招聘扩大公司的知名度和影响力，并进一步提升企业的品牌形象；三是宣传企业的雇主品牌形象，扩大对目标高校优秀学生群体的影响；四是宣传企业文化；五是能够顺利完成年度校园招聘既定计划；六是可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人

***有限公司

培 训 体 系 搭 建 方 案

（初稿）

二0一六年七月三十日

1

目录

一、 概念 .................................................... 3 二、 目的和目标 .............................................. 3 三、 培训管理及培训师资队伍搭建 ............. 错误！未定义书签。 四、 培训实施方案和计划 ...................................... 5

2

一、概念

1、 培训的本质是学习。通过学习，受训人员能掌握工作所需要的知识、技术，也能通过必要的训练获得各种工作技能。

2、 培训是有计划的、连续的系统行为或过程。企业培训应通过确定培训目标、培训需求分析、制定培训计划、实施培训，最后对培训的效果进行检验，进而反馈、修正这样一个有计划的系统工程。

3、 培训可使员工和企业达到双赢。培训是公司给员工最好的福利，可以让员工在知识、技能、态度、行为等多个方面取得不断的进步。企业给员工提供培训，就是为其创造有利于学习、成长的环境！员工的能力上升了，公司的效益自然就会跟着提升。因此，培训是

人力资源专家——华恒智信

高新技术企业如何搭建能力素质模型？

人才是高新技术企业的核心竞争力，为了适应高新技术企业业务的迅速发展，企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度，但是，在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，高新技术企业欠缺科学合理的能力素质模型，出现了人岗不匹配的现象。那么，用什么标准来选拔能胜任岗位的优秀人才呢？此时，通过搭建能力素质模型来对高新技术企业员工进行科学评价就显得尤为重要。科学合理的能力素质模型可以公平、公正的评价人员，对高新技术企业人员选拔、人员配置等起到真正的指导作用。由此可见，搭建科学合理的能力素质模型是高新技术企业选拔优秀人才，实现人岗匹配的重要环节。本文是人力资源专家——华恒智信为某高新技术行业企业搭建能力素质模型的项目纪实。

深圳某科技股份有限公司成立于1995年，是一家专业从事环保节能的电源及磁性元件研发、生产、销售的高新技术企业。公司主要产品包括开关电源适配器、动力电池充电器、音响电源、LED照明电源等产品。产品广泛使用于LED液晶显示器、液晶电视、可视电话、便携计算机等领域。在技术和工艺上，紧跟国际行业技术前沿，不断引进吸收先进技术和设计理念，拥有200多人的研发队伍，员工总人数达2300人。凭借优秀

如何建设与管理销售网络——培训体系搭建流程模版资料

如何建设与管理销售网络

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一讲如何设计销售网络

1.前言

2.设计你的销售网络

3.销售网络机构的职责

第二讲怎样建立伙伴式销售网络

1.开发销售网络

2.销售网络开发策略

第三讲销售网络的设计

1.怎样有效运作销售网络

2.怎样有效管理销售网络

第四讲怎样进行价格控制与终端控制

1.如何控制市场零售价格

2.直营模式下企业对终端的控制

3.娃哈哈的销售网络管理

第五讲如何提高销售网络覆盖率

1.销售工作最终要解决两个问题

2.可口可乐产品的22种销售渠道

3.胜负决定在零售店

第六讲如何进行销售渠道的终端操作

1.如何加强硬终端建立强势品牌氛围

2.如何做好软终端

3.如何做好产品的展示与陈列

导言

不同的行业、不同的产品、不同的企业规模、不同的企业发展阶段，销售网络的形态都不相同，绝大多数销售网络都要经过由经销商到零售店这两个环节。销售网络的建立可谓千差万别，而日趋激烈的市场竞争要求网络经营更加深入和细致，所以网络已由“经营”变为“精营”、“广耕”变为“深耕”。

市场在变，竞争在变。市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，不断提高市场资源的可控程度。而销售网络作为企业最重要

《如何创建企业的培训体系》讲义

《如何创建企业的培训体系》讲义

讨论主题: 企业培训面临的挑战

他们都关心什么？

培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要, 不是单纯为满足员工需要！

培训与企业战略

通用电气公司管理学院的使命：

创造，确定，传播公司的学识，以促进公司的发展，提高GE在全球的竞争力

成为行业的NO.1 或No.2

战略性人力资源管理

《如何创建企业的培训体系》讲义

讨论主题: 如何建立企业的培训体系

秘书人员培训路径图

如何建立培训路径图:

培训路径图:

根据公司发展战略制定出公司的技能体系，然后依据技能体系，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。

方法：工作分析

从岗位分析入手，发现培训需求

初级 I

展示最基本的、有限的能力

在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 能够描述基本的与该能力相关的概念 愿意接受他人的指导

在指定的任务中表现出一定的能力，并能接受训导。 有效地完成具体的工作及日常的工作 能够理解组织的目标

表现创新性及积极主动性

中级 II

能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项

能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会 能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验 具有技术能力、创造业绩。 独立工作

如何设计企业的任职资格体系

单选题

1. 在冰山素质模型中，属于显性的基本素质的是： √ A 行为要素 B 核心能力 C 知识和技能 D

特质和动机

正确答案： C

2. BEI方法的主要特点是： √ A 观察 B 测试 C 访谈 D

第三方了解

正确答案： C

3. 三级管理者目标管理的核心是： √ A 团队建设 B 自我管理 C 团队协调 D

任务管理

正确答案： D

4. 从管理的角度而言，三叶草模型即：A 管人、管事、管资金 B 管人、管事、管资源 C 管人、管事、管信息 D

管人、管事、管组织

正确答案： D

√

5. 下列关于工作行为标准的认知，不正确的是： √ A 是对同一职族的划分 B 划分为三级管理者

C 经理通常被称为三级管理者 D

其中第一项为目标管理

正确答案： C

6. 专业、资质以及技能、经验等特征，属于任职资格标准的： √ A 基础资格标准 B 关键资格标准 C 工作行为标准 D

隐性素质标准

正确答案： A

7. 任职资格体系的证据法认证方式包括直接证据和间接证据，下列属于间接证据的是：A 工作记录 B 设计图纸 C 同事评价 D

工作产

教给你如何编制 提炼企业文化手册体系

如何写作企业文化文本

葛树荣

《中外管理》2004，9

目前我国企业界正出现一个建设企业文化的热潮。各企业纷纷建立文化体系、编制文本或手册。但是对于什么是企业文化、文化体系菜单构成、编制和提炼程序不够明白，妨碍了有关工作的开展。本文将以作者的实践经验与相关研究为基础重点探讨企业文化的文本菜单和写作方法。

1. 到底什么是企业文化？

关于“文化”，教科书上定义无数，大都太抽象并难于指导企业实践。作者认为：企业文化就是一个企业怎样思考、怎样做事。张瑞敏曾经在海尔有一个著名的讲话——“怎么想、怎么做、怎么赢”。“怎么想、怎么做”就是企业文化，它直接影响到企业的经营业绩——怎么赢。简言之，企业文化就是企业的“头”和“手”。 “头”决定了一个企业怎么想、“手”决定了一个企业怎么做。企业文化就是要规定一个企业最基本、最原则的思考方法与做事方法，让大家共有一个“头”、共有一双“手”。

任何企业都在客观上具有其文化。企业文化不是有和无的问题，而是显著程度、优劣性的问题。建设企业文化是隐性文化的文字化、系统化、最优化、行动化。提炼和编制企业文化文本，就是将业已潜在存在企业文化进行文字化、系统化、最优化。已经具有文化手册文本的企业，也需要

★★★微信、手机监控系统咨询：18925199527（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动） 做好企业薪酬管理体系要点 如何做好企业薪酬管理体系

做好企业薪酬管理体系要点？如何做好企业薪酬管理体系，这应该是每个企业做需要做好的一件事，那么应该怎么做呢？这里小编给大家汇总几个要点：

做好企业薪酬管理体系一：销售无计划

销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。然而，许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不

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指导业务员制定实施方案；许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量