项目部危大工程管理制度

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项目部组织人员

项目经理：

项目部其他管理人员:

施工员：

技术员：

质检员：

预算员：

安全员：

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保管员：

资料员（含联络员）：

材料员：

库管员：

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BOYUAN CONSTRUCTION

项目经理综合管理制度

、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。

二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。

三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。

四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。

五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经

项目部考勤管理制度

1.

为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2. 项目部员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。

3. 若需要加班，项目部人员必须遵守负责人的安排。 二、上班时间

1. 项目部各个人员必需按正常上班时间上、下班，根据季节不同，以项目部规定时间为准。 经项目负责人批准，特殊情况可自行调整。 三、中途离岗

1. 项目部人员不得无故中途离岗。

2. 若因公事需中途离岗者，必需经项目负责人同意；若因私事需中途离岗者，必需将《请假条》填写完整，并向项目负责人请假，经项目负责人同意后，才能离岗。 四、项目部值班

1. 项目部人员，下午下班后，晚上不得私自回家，需留守项目部。 2. 需要回家的人员，需经项目负责人同意后，才能回家。 五、请假

1. 有事需请假的人员，如无特殊原因，必需提前1天请假，并填写《请假条》。

2. 项目负责人及现场施工管理人员请假，必需直接向公司负责人请假。

六、 迟到 七、 旷工

1. 上班时间，无理由不在现场，没有《请假条》。 2. 无理由中途离岗，且没有经项目负责人同意。

3. 发现旷工者，第一次处警告，第二次罚款10

项目部考勤管理制度

1.

为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2. 项目部员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。

3. 若需要加班，项目部人员必须遵守负责人的安排。 二、上班时间

1. 项目部各个人员必需按正常上班时间上、下班，根据季节不同，以项目部规定时间为准。 经项目负责人批准，特殊情况可自行调整。 三、中途离岗

1. 项目部人员不得无故中途离岗。

2. 若因公事需中途离岗者，必需经项目负责人同意；若因私事需中途离岗者，必需将《请假条》填写完整，并向项目负责人请假，经项目负责人同意后，才能离岗。 四、项目部值班

1. 项目部人员，下午下班后，晚上不得私自回家，需留守项目部。 2. 需要回家的人员，需经项目负责人同意后，才能回家。 五、请假

1. 有事需请假的人员，如无特殊原因，必需提前1天请假，并填写《请假条》。

2. 项目负责人及现场施工管理人员请假，必需直接向公司负责人请假。

六、 迟到 七、 旷工

1. 上班时间，无理由不在现场，没有《请假条》。 2. 无理由中途离岗，且没有经项目负责人同意。

3. 发现旷工者，第一次处警告，第二次罚款10

项目部车辆管理制度

目的：加强车辆使用的管理。

适用范围：项目部的所有办公车辆管理（甘A?U7646、甘A?6E169）。

责任：提高使用效率，做好车辆的维修与保养，节约用油和材料，加强对司机管理和教育，确保安全行车。

第一条 车辆管理

1.项目部车辆的证照及稽核等事务统由武英经理负责管理。车辆的使用、维修、检验、清洁等工作由项目经理负责。

2.项目部除正常施工用车外，其它因公用车须于事前由办事主要负责人向项目经理申请调派，项目经理依重要性顺序派车，并由办事主要负责人填写派车申请表，并由驾驶员签字，报项目经理审核。不按规定办理申请的，不得派车。

3.每车应设置“车辆行驶记录表”，使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。项目部每月抽查一次。发现记载不实、不全或未记载者应呈报项目经理提出批评，对不听劝阻屡教屡犯者应给以处分。

4.每车设置“车辆使用记录表”，由车辆司机于每次加油及修护时记录，以了解车辆受控状况。

第二条 车辆使用

1.使用人必须具有驾照。

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2.公务车不得借予非本公司人员使用。

3.使用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱

项目部现场管理制度

本工程由公司经理主管、项目经理全面负责，配备专职质量员一名，负责跟班作业质量检查，实行样板引路，上岗挂牌，严格执行公司的工程质量管理制度，具体责任如下：

一、项目经理

1、认真贯彻公司制定的工程质量四级责任制、质量挂牌制、奖罚和工程回访制度等，对项目部的工程质量全面负责。严格按施工图，施工组织设计及施工规范操作组织施工，确保工程质量，消除质量通病。

2、根据施工规范、操作规程和工艺标准，主持对操作班组进行质量交底，并检查落实情况。

3、指导班组进行自检、互检、交接检，贯彻落实“三检”制度，制止和纠正生产班组和违章操作。

4、主持施工工程基础，主体工程的结构验收。 5、组织有关人员进行隐蔽工程验收。

6、保证完成公司下达的对项目部的质量指标计划，在确保工程质量的前提下，努力缩短工期，降低成本。 7、负责组织质量事故的调查及处理。 二、项目技术负责人

1、协助项目经理抓好施工技术质量管理，检查和督促对施工规范、操作规程、工艺标准执行，保障施工工程质量始终处于爱控状态。

2、组织编制施工项目的施工组织设计和技术方案，并报请上级部门审批。 3、及时解决影响工程质量的技术问题。

4、参与质量事故的调查处理，对一般质量事故负责制订整改实

浙江明康工程咨询有限公司

项目部廉政管理制度

为加强公司廉政建设，进一步规范公司项目岗位从业人员廉洁自律行为，保证监理合同正常履行，根据国家有关法律法规，结合公司相关规定，特制定本制度。

1、成立公司廉政监督委员会，专门负责项目部的廉政管理工作。委员会成员：

主 任：翁灵枫（工程部经理），联系电话18857104503/0571-87832380 委 员： 杨蓓、赵欣、何伯丰、章亚峰、蒋勐、洪晨潮 廉政监督委员会的职责是：

（1）检查监督各部门及全体监理人员执行监理服务合同中廉政建设情况； （2）在监督检查中发现的苗头性问题和不廉洁行为及时进行谈话诫勉； （3）对业主、施工单位等工程相关参建方进行定期回访； （4）受理业主、施工单位及其他人员关于廉政工作的投诉； （5）对投诉进行调查取证，核实后第一时间处理相关责任人。

2、公司新员工在办理入职手续时，在签订劳动合同的同时必须附加签订建设工程廉政合同；公司已入职的老员工须在本制度发文后的一个月内补签建设工程廉政合同。

4、公司与项目部签订项目部廉政责任书，责任书须项目总监或负责人签字。项目总监或负责人作为项目部廉政建设的直接负责人，须履行以下职责：

（1）给项目部全体监理人员进行廉

工程调度管理制度

第一章总则

第一条为加强项目部管辖工程建设的组织、管理和监督，强化规范调度管理工作，实现及时、准确、全面地掌握工程建设的有关信息，建立快速反应的信息管理机制，为领导正确决策及时提供依据，结合在建建设工程的实际情况，制定本办法。

第二条项目部的工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。

第三条工程调度部门是项目部建设生产指挥系统的办事机构和信息中心。负责下达工程建设的有关指令；收集、汇总、分析工程建设信息；及时接受上级机关各项指令和向上级汇报建设情况，按时上报调度报表；负责各种突发事件的信息处理和报告。

第四条本办法所涉及表格样式以铁路工程为例。 第五条项目部据此制定实施办法并抓好落实。

第二章组织机构

第六条项目部指定分管工程调度工作的人员和部门，并建立工程调度信息系统。相关职能部门积极支持配合。

第七条项目部在工程部设工程调度室，指定专人负责组织全线工程调度工作，主任由专人担任，日常工作由工程管理部管理，建立24小时值班制度。

第八条架子队应设专职工程调度，建立24小时值班制度。

第三章调度工作人员职责

第九条项目部调度职责

1、根据项目部工作部署，协调、处理工程建设中的日常问题，对工程建设中的重大

食堂卫生管理制度

一、建立健全的卫生管理组织和卫生档案管理制度

1、综合部负责人为工地食堂的卫生责任人，全面负责工地食堂的食品卫生工作。负责工地食堂的日常食品卫生管理工作和卫生档案的管理工作。

2、档案应每年进行一次整理。档案内容包括申请卫生许可的基础资料、卫生管理组织机构、各项制度、各种卫生检查记录、个人健康证明、卫生知识培训证明、食品原料和有关用品索证资料、餐具消毒自检记录、检验报告等。

二、严格做好从业人员卫生管理工作，严格遵守《食品卫生法》和“五四”卫生制，努力搞好食品卫生、环境卫生和个人卫生。

1、从业人员上岗前必须到卫生行政部门确定的体检单位进行体检，取得健康证明才能上岗。发现痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者），活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病患者应及时调离。从业人员每年体检1次。

2、切实做好从业人员卫生知识培训工作。上岗前必须取得卫生知识培训合格证明才能上岗。从业人员卫生知识培训每2年复训1次。

3、应严格执行《食品卫生法》，建立本食堂的从业人员卫生管理制度，加强人员管理。

三、落实卫生检查制度，勤检查，保卫生

1、卫生管理人员每天进行卫生检查；各部门每周进行一次卫生检查；单位负责人每月组织一次

项目部管理制度 一、作息时间制度：

1、上下班时间按照项目部统一规定制定（ ）。 2、按规定员工每月可以休息 天，因项目大部分管理人员家在外地，建议可以累计假期，等工程不忙的时候，项目部可以根据项目实际进展状况，根据考勤出勤时间安排大家倒休。 二、项目部请销假制度：

为加强项目部日常管理，严格组织纪律，确保人员在岗在位，保证项目施工任务的顺利进行，制定本规定：

1、本项目所有管理人员在需要离开施工区域，必须请假并填写请假条交予项目管理办公室（财务）备案。经项目部领导或各组负责人批准方可离开；按时返回工地并及时去项目管理办公室（或项目经理）销假，否则按超假处理，超出时间计入下次请假时间。

2、请假一天的由部门负责人批准、一天以上的由项目经理批准，并报办公室备案。

3、项目管理人员正常请假每月不超过 天，施工紧张期，不能离开的特殊岗位人员，不得请假（除特殊情况外）。

4、施工期未请假或少请假的人员，项目部根据考勤予以奖励。 6、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的，按事假考勤。多次私自离开项目未请假的，按照项目部管理办法，将违反规定者退回公司或辞退。 三、会议制度：

项目部安全管理制度

总 则

一、为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，确保工程安全、优质和按期完成，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及《公路水运工程安全生产监督管理办法》的有关法律、法规，并结合本工程的实际情况，特制定本制度。

二、本制度适用于宁波远翔交通建设有限公司各施工项目部。

三、安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。各项目的主要负责人要对本项目的安全生产工作全面负责，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保生产安全。

四、认真学习《中华人民共和国安全生产法》，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全意识。所有从业人员必须自学遵守安全生产法规，在劳动过程中严格遵守安全操作规程。

五、各项目部依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。

六、对在安全生产和劳动卫生方面作出突出贡献的集体和个人要给予精神和物质奖励；对事故责任者要给予严肃，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。

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七、各项目部接受地主政府有关部门的职业安全、卫生监察，