建设项目施工过程中施工单位的索赔原因

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配合协调

建立包括业主、设计、监理、质监、各协作单位参加的协调会议制度，负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，确保工期和工程质量。

一、与业主间的工作协调

进场前与业主签订好工程承包合同，严格按合同的条款检查落实责任和义务。

确保工程达到业主所需求的优良工程标准。《施工组织设计》报建设单位工程师审批后执行。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使建设单位工程师能顺利进行工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位工程师的权威性，使其一切指令得到全面执行。

对材料、半成品取样及试验，邀请建设单位工程师进行监督，经检验试验合格后使用。检验、试验选择具有相应资质的检测单位，并报业主认可。

针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划，适时提交业主，经审批后执行。

在定期召开的有关工程协调会上邀请业主参加，汇报施工中的问

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题，同时听取其提出的有关问题和意见。

二、与监理工程师的协调

在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管

项目施工中的安全分析报告

一、工程概况

二、工程项目安全事故分析

根据相关资料显示，工程项目伤亡事故类别主要是高处坠落、机具伤害、触电、物体打击等。针对这些事故的发生，经分析主要有一下原因：

（一）直接原因分析。一是现场的安全施工组织措施不到位；二是支撑系统不稳定，严重违反技术规范标准；三是施工现场的作业层临边防护不到位，导致高处坠落事故频发。四是班前安全教育和技术交底不到位，一线作业人员冒险蛮干。

（二）责任主体履责原因分析。一是部分建设单位不依法履行建设程序、集建设、施工、监理于一体等违法违规行为现象任然存在，任意压缩工期，不及时拨付安全生产文明施工措施费用等。二是一些施工单位安全生产保证体系不健全、责任不落实，不按规定对所属工程项目安全生产条件进行检查、不及时督促工程项目部认真开展安全生产隐患自查整改活动，不主动履行主体责任。三是监理单位不依法组建工程监理部，不按规定配备与工程项目相适应的监理人员，对工程监理部的日程安全监理工作缺乏有效的检查和督促。工程监理部的安全监理职责不明确、责任不落实，对施工单位及其管理和作业人员的履责情况监理不力，对施工现场安全隐患检查、督促整改落实不力。

（三）从业人员履责原因分析。一是部分施工、监理单位配备

施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制

摘 要

工程施工达到标化工地，工期是360天。其中9#到12#楼是砖混结构，其余是框架结构。本工程桩基是采用砼钻孔灌注桩。施工单位是三江建设工程有限公司，监理单位是中新监理有限公司。深入的介绍本工程的施工由三江国际集团有限公司开发的萧山闻堰镇“三江国际.江南摩卡”住宅小区，位于萧山闻堰镇万达路，共18幢，建筑面积是70251.77平方米。质量目标是确保合格，文明过程中质量控制方面的一些情况，工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程项目施工过程中的

施工过程中的质量控制

摘 要

工程施工达到标化工地，工期是360天。其中9#到12#楼是砖混结构，其余是框架结构。本工程桩基是采用砼钻孔灌注桩。施工单位是三江建设工程有限公司，监理单位是中新监理有限公司。深入的介绍本工程的施工由三江国际集团有限公司开发的萧山闻堰镇“三江国际.江南摩卡”住宅小区，位于萧山闻堰镇万达路，共18幢，建筑面积是70251.77平方米。质量目标是确保合格，文明过程中质量控制方面的一些情况，工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行\包换\或\退款\，因此工程项目施工过程中的质量控制，显得极其重要。

关键词

浅议如何做好项目现场安全技术交底工作

目前，我司承接的项目在实施过程中，安全技术交底普遍存在交底内容不全面、专业划分不明晰、交底针对性不强、把安全技术交底与施工技术交底混为一谈、甚至有不知道如何进行安全技术交底等问题。笔者根据安全法律法规和集团项目规范化管控文件的要求，结合系统安全理论，就如何做好项目实施过程中的安全技术交底谈谈自己的几点理解。

一、为什么要进行安全技术交底

进行安全技术交底是安全法律法规和集团公司项目规范化相关文件明确规定的要求，如《建设工程安全生产管理条例》第二十七条；《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》第十五条；《建筑施工安全检查标准》3.1.3.3；中国五矿集团HSE导则中C.4.5.2.1、C.5.3.2.2条款；集团公司施工项目规范化管理文件汇编中工程项目技术管理办法等文件有明确规定。建立安全技术交底制度，进行安全技术交底是企业深入贯彻安全质量标准化的要求，也是项目现场安全管理的重要保证。从贯彻“人人互相要安全”理念，保障员工安全生产权利和职业健康角度出发，执行安全技术交底制度，正确履行安全技术交底程序，在很大程序上可以体现企业安全管理水平和安全责任落实深度。

二、安全技术交底的种类

按照《建设工程安全生产管理

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施工过程中成本控制管理

作者：刘德胜

来源：《美与时代·城市版》2013年第07期

施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。在建筑市场竞争日益激烈的今天，工程中标价格普遍较低，所以在施工中控制成本，提高经济效益，成为施工企业面临的主要问题。降低项目成本的方法有多种，我个人认为概括起来可以从进场组织策划管理、 施工过程中管理、 强化变更签证管理等几个方面采取措施实现成本控制目标。 一、进场组织策划管理

进场组织策划管理，即在接到中标通知书后立即组织人员根据施工现场实际条件及当地人、材、机价格编制成本预测，它可以使项目经理部人员及施工员在整个施工过程中都能够清楚知道自己的成本目标，当在施工过程中出现偏差时，可以及时查找问题并进行整改，做到有的放矢，打有准备之仗。这是做好项目成本控制管理工作的基础与前提。

施工成本管理不仅是项目经理及预算人员的工作，它涉及到整个项目部所以相关部门，也与每个职工切身利益有关，因此，在施工进场时就要树立全员成本控制的观念，

工期及保证措施

为了保证优质、快速、安全地完成本合同段的施工任务，特制定以下措施确保工期：

(1)加强施工前期资金的投入

为了确保工程如期完工，我公司进场后立即抽调资金作为对本工程前期周转奖金，随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程的资金运转，确保工程顺利进行。

(2)充分做好施工前期准备工作

组织工程技术人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握第一手资料，对本合同段的地质状况、水电、道路分布情况做出一个全面的评价和分析，对工程所需地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实，并与沿线地方单位或政府建立联系，以获得地方各部门在工程所需的材料供应方面及一些交通设施的使用方面的全力支持，从而确保本工程开工后，即可迅速投入现场的前期准备工作，及早建立和开辟施工场区。

(3)加强人员、机械设各的投入

我们保证按投标书的承诺投入足够数量与素质优良的技术、管理人员以及施工机械、测量、质检设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。

(4)在创造施工条件方面给予必要的投入

如修建畅通的临时道路、

施工单位项目自检自纠记录表

施工单位及其项目管理机构自查自纠记录表

工程名称：四区三号路工程表3序

号

自查项目自查内容自查记录自纠记录

01

建造

师到

岗情

况关键部位

施工作业

时到岗情

况

如下关键部位施工作业时，项目负责人是否到现场组织施工：

（1）深度大于5米的基坑（槽）支护、土方开挖，高大模板（拱架）安装，脚手架基础施

工及第一步搭设，悬挑式脚手架悬挑梁安装，爬升式脚手架爬升安装，特种设备安装（含塔

吊、施工升降机加节升高安装）、拆卸，悬臂挂篮及造桥机等大型装配（吊装）设备安装调试，

盾构掘进机等地下暗挖设备安装调试，爆破工程爆破，其他危险性较大分部分项工程施工、

安装、拆卸时。

（2）桩基础、主体结构主要受力构件钢筋安装和砼浇筑施工，预应力张拉，斜拉桥拉索张拉，

悬索桥主缆架设，钢结构、网架、索膜安装，劲钢（管）安装，建筑幕墙骨架安装，污工拱

砌筑，大梁等预制构件起重吊装，地下暗挖工程掘进，涉及结构安全的其他分部分项工程施

工、安装。

无此项/

02 重要环节

到岗情况

如下重要环节项目施工负责人是否到岗：

（1）特种设备、基坑支护、外脚手架、高大模板支撑体系、悬臂挂篮及造桥机等大型装配（吊

装）设备、盾构掘进机等地下暗挖设备以及其他危险性较大安全设施验收

（2）基槽、地基处理、桩基

第十一期（总第21期）

云南华能澜沧江水电有限公司糯扎渡水电工程筹建处编 2005年12月5日 一、主要工程形象面貌

（一）左岸工程

1、勘界河排水洞工程—NZD/CJ-04（江南水电公司） 本月完成勘界河排水洞洞身全面断开挖进尺33.4m，全断面扩挖已全部完成。

完成洞身混凝土底板衬砌486.737m，单边墙165m， 89m双边墙浇筑和330m顶拱混凝土浇筑，泄水道工程基本完成，本月月底全洞过水。

2、左岸坝顶公路第一合同段—NZD/CJ-01/01（水电三局） 本月K3+320以前路面砼、路肩砼全部施工完成，路面灌缝12月初可以完成；路边砼护栏大部份完成。

本月隧道砼衬砌完成71.2m,完成右半幅上垫层浇筑130m；完成了边沟C25盖板预制400块。

隧道进口塌方影响带已全部加固处理完成，目前出口工作面水电十四局正在进行管棚法施工处理塌方。

3、左岸坝顶公路第二合同段—NZD/CJ-01/02（江南公司）

1

主线公路：截止11月24日路面砼等土建工程全部结束，目前仅剩余公里桩，警示标志、局部砼路面灌缝未完。

780公路：已完成所有工程项目，提前移交. 4、EL.660公路—NZD/CI-16（江南公司）

本月完成路基土石方开挖约3万

行政处罚流程图

发现违法事实 相关科室审查立案 调查取证 相关人员开展调查、检查，收集证据。 调查终结，承办人写出调查终结报告。 提出初步意见，根据认定的违法事实 和法律依据提出处理意见。 不需处罚的其中拟作出较 拟处罚 由行政机关大额罚款举行 负责人批准听证 不需处罚 送达处罚事告知书，告知当事送达听证告知 人拟处罚的事实、理由和依据 书告知当事人3 日内提出听证 听取当事人陈述申辩 放弃听证或超期 未提出异议的 行政机关负责人决定，情节复杂的重 大案件集体讨论决定 依据情 况向负 责人提 出意见 制作行政处罚决定书 送达决定书；宣告后当场交付或7日内送达并交待诉权 结案 执行；当事人15日内到指定银行缴纳罚款事后难以 构成犯罪的移送司法机关处理 要求听证３日内业务科室告知办公室 举行听证会，７日前通知当事人 咨询投诉电话 咨询电话： 投诉电话： 执行的以及特殊 情况下当场收缴出具收据

-8-

施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他

项目名称

依 据

种 类

处罚幅度

行为的

施工单位在施工中偷工减