会议制度范文

工作联席会议制度

工作联席会议制度

为了进一步改善本街的经济发展环境，提高行政效率，服务辖区经济，特制定街道经济协调工作联席会议制度。其机构组成、主要职责和议事制度如下： 一、联席会议组成

联席会议在街办事处经济协调工作各种领导小组领导下开展工作。 （一）领导小组

组 长：陈海军 （街办事处主任） 副组长：赵 刚 （街办事处副主任） 成 员：齐慧智 （党政办） 梁尚勇 （经济协调科、统计站） 包 骏 （经济协调科） 王 燕 （统计站） 詹 鹂 （财政所） 鲍宏艳 （资产公司）

曾昭秩 （招商办）

领导小组主持对重大项目的决策和指导，研究、审定联席会议的职责及工作任务，审定成员单位责任。领导小组下设办公室，负责日常开展工作，办公室主任由齐慧智兼任，办公地点设在党政办公室。

（二）联席会议成员单位

联席会议成员单位由街党政办、经济协调科、统计站、资产公司、财税所、国税所、地税所、工商所、社会事务科、派出所、城管科、城管监察中队，各社区居委会组成，如工作需要可以适当调整其成员单位。 二、联席会议职责

（一）、贯彻执行国家、省、市、区有关经济建设的方针、政策和法规，组织交流、协调督办，推进全街的经济指标、经济项目、

关键会议制度

1 总则

1.1 建立关键会议制度，有利于工程项目各项管理的正常开展，做好内外部沟通，协调和落实好各项工作，确保安全、优质、高效地完成工程施工任务。

1.2 本制度适合集团公司、子（分）公司工程项目管理过程的关键和各类大型会议。 2 项目施工调查会议制度 2.1 集团公司直接管理的项目：

⑴由集团公司主管领导组织、工程部牵头，安质部、物资设备部、人力资源部、计划合同部、经营部等相关部门、参建子（分）公司主管领导和主要部门负责人参加进行施工调查，通过对施工现场的调查，召开施工调查会。结合各方面的情况，拟定工程项目管理组织机构、人力、物资设备、大小临设施等资源的配备、确定重要施工过程和施工方法等，形成《施工调查报告》，下达有关单位和项目部（或指挥部），作为项目管理策划和编制施工组织设计的依据；

⑵项目部（或指挥部）主管领导组织、工程部牵头，安质部、物资设备部等相关部门、项目分部和作业队主管领导和部门负责人参加，依据工程项目招投标文件、国家和地方相关法律法规和集团公司《施工调查报告》进行系统的、详实的施工调查，召开施工调查会，对工程职业健康安全、质

量、环境和进度等目标，适用的法律法规、集团公司管理文件、标准规范、人力、物力资

项目会议制度

1.基本原则

1.1、综合办公室是会议管理的牵头部门，负责项目部年度会议计划的制定、协调和督办落实。

1.2、各部门是会议的具体组织实施部门，在年度会议召开后，负责将各系统年度会议计划报送至综合办，由综合办汇总并经项目经理批准后上报公司机关。

1.3、各部门应本着“三短一简”的原则，增强会议管理的计划性和规范性，严格按照年度计划召开会议，提高会议效能。如计划有变，会议主办部门应及时请示分管领导、主要领导同意，并将会议变化情况报办公室备案。

2.会议分类

2.1 一类会议

2.1.1 年度会议

包括项目党代会、民主生活会、年度总结会、年初开工生产会、安委会、年度活动分析会。年度会议召开前应征求班子成员意见，报请项目经理同意。其中民主生活会由工会牵头、党代会由党建办牵头、年度总结会、年初开工生产会由办公室牵头各部门配合、年度经济活动分析会由商务部牵头、安委会由安全部牵头。

2.1.2 项目部决策层会议

包括班子会、党委会、务虚会等。决策层会议召开前牵头部门应征求班子成员意见，报项目经理经理同意；班子会由办公室牵头，民主生活会、党委会由党建办牵头。

2.2 二类会议

2.2.1 周期性会议

包括月度工作例会、月度生产会、季度经济活动分析会。其中月工作例会由办公

为规范机关会议管理，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息等方面的作用，进一步提高会议效率，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。

一、党组会议制度

依据本办《党组工作规则》执行。

二、主任办公会制度

1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议；会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。

2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。

3、会议主要内容

（1）传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神；

（2）研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作计划，讨论研究具体工作方案和实施细则；

（3）讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件；

（4）讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理办法、措施等；

（5）讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项；

（6）研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项；

（7）临聘人员的吸收和辞退；

（8）研究讨论中心管理办行政、事务、

关键会议制度

1 总则

1.1 建立关键会议制度，有利于工程项目各项管理的正常开展，做好内外部沟通，协调和落实好各项工作，确保安全、优质、高效地完成工程施工任务。

1.2 本制度适合集团公司、子（分）公司工程项目管理过程的关键和各类大型会议。 2 项目施工调查会议制度 2.1 集团公司直接管理的项目：

⑴由集团公司主管领导组织、工程部牵头，安质部、物资设备部、人力资源部、计划合同部、经营部等相关部门、参建子（分）公司主管领导和主要部门负责人参加进行施工调查，通过对施工现场的调查，召开施工调查会。结合各方面的情况，拟定工程项目管理组织机构、人力、物资设备、大小临设施等资源的配备、确定重要施工过程和施工方法等，形成《施工调查报告》，下达有关单位和项目部（或指挥部），作为项目管理策划和编制施工组织设计的依据；

⑵项目部（或指挥部）主管领导组织、工程部牵头，安质部、物资设备部等相关部门、项目分部和作业队主管领导和部门负责人参加，依据工程项目招投标文件、国家和地方相关法律法规和集团公司《施工调查报告》进行系统的、详实的施工调查，召开施工调查会，对工程职业健康安全、质

量、环境和进度等目标，适用的法律法规、集团公司管理文件、标准规范、人力、物力资

村民会议制度

一、为加强农村基层民主建设，全面实行民主选举、民主决策、民主管理和民主监督，根据《中华人民共和国村民委员会组织法》的规定，建立本制度。

二、村民会议由户口在本村的18周岁以上的村民组成。村民会议可以有18周岁以上的过半数村民参加，也可以由本村三分之二以上的户派代表参加。必要时可以邀请本村的企业、事业单位和群众团体派代表列席会议。

三、村民会议行使下列职权：

1、依照法律、法规规定，选举、罢免村民委员会成员；

2、听取并审议村民委员会工作报告，村财务收支情况报告，评议村民委员会成员工作；

3、讨论决定本村经济建设、社会发展规划、年度计划；

4、制定、修改村规民约和村民自治章程；

5、改变或撤销村民代表会议、村民委员会不适当的决定；

6、讨论决定本村享受误工补贴的人数及补贴标准；

7、讨论决定其他涉及村民利益的重大事项；

8、《中华人民共和国村民委员会组织法》规定属于村民会议行使的其它职权。

四、村民会议由村民委员会召集和主持，每年至少举行1次。有十分之一的村民或五分之一的村民代表提议，应当及时召开。

五、村民会议讨论的内容不得与宪法、法律、法规、国家政策以及村民的根本利益相抵触，不得有侵犯村民的人身权利、民主权利和合法财产权利的内容。

六、村民会议的决定，须

篇一：会议通知范文

会议通知

各科室、处属各单位 ：

为贯彻落实上级会议精神，总结回顾2012年工作，安排部署2013年工作，经研究，决定召开管理处工作会议暨职工迎春联欢会，现将有关事项通知如下;

一、会议时间 2013年2月5日（星期二）上午8；30 —12；00 二、会议地点 管理处四楼会议室 三、会议议程 1、通报全省高速公路运营管理大检查情况 2、宣读省交通厅、厅高管局、省高管中心先进集体暨先进个人表彰决定

3、成小原处长做管理处工作报告 4、职工迎春联欢会 四、参加人员 1、管理处领导、管理处机关（含运维中心、服务区管理公司）全体人员、分中心班子成员暨各部门负责人、各收费站（绿通验货站）站长、服务区（停车区）经理、路政大队（超限站）站队长。

2、会议特邀德商、南林高速公路建设公司班子成员

暨部门负责人参加。

3、参加职工迎春联欢会部分演出人员可列席会议。

五、会议要求

1、各参会代表请于2013年2月5日（星期二）上午8；20分前入场。

2、各单位要按照通知要求组织参会代表集体乘车，按时参会。

联系人；马建强电话；0393-----8682202

二〇一三年二月一日 13707678118

篇二：会议通知范文

关于召开北京文化创新小额贷款股份有限公司

出资人第一次

篇一：会议简报范文,会议简报格式

会议简报范文,会议简报格式

会议简报格式

机关单位编发的简报，通常有着固定的格式，即大都由报头、正义、报尾三部仍组成。

(1)报头部分：这个部分包括简报名称、编号、编印单位、印发rj期、密级和保存 要求等项：

(2)正文部分。正义部分主要包括标题和正文内容，合时还有编者所加的“按语” 或“内容提要”。

(3) 报尾部分。这一部分主要包括发送单仿和印发份数购项内容，写在简报最后

页的末端。

范文：我院各党支部召开专题民主生活会 认真开展分析评议

进入分析评议阶段以来，我院各党支部和全体党员认真落实院党委的要求，深入开展分析评议阶段的各项工作。

4月11日下午．局督导组李祸达同志亲临我院．参加了党委书记张卫东同志联系的情报个心支邵召开的专题民主生活会。

会议开得热烈而充实。会上每位党员自我进行了党性分析汇报，并认真对其他党员进行了评议。张卫东柳c带头皮言，带头批评与自我批评，既充分肯定成绩．又开试布公、实事求是地找出不足与问题：每位党员态度端正、目的明确，会议充满了讲大局、讲原则、讲团结，积极向上的民主气氛。

李福达同志会后认为，情报中心支部专题民主生活令有四个特点：

一是准备工作充分，征求意见广泛．党性材料写的好；

二是认真开展了批评与

羊场湾煤矿调度会议制度

为进一步加强我矿的安全生产调度工作，提高调度会议质量，严肃会议纪律，规范生产调度会议形式和内容，真正实现调度会为安全生产服务的目的，充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用，确保我矿安全生产和各项工作的正常有序进行，根据我矿工作实际，特制定调度会议制度如下：

一、会议时间

每周召开三次调度会议，时间为周一、周三、周五8时30分。周一为全矿安全生产协调会，周三为一分区（含洗配煤中心，下同）安全生产调度会，周五为二分区安全生产调度会。

如有上级检查或矿组织召开的大型会议，矿办公室负责提前通知调度中心，由调度中心负责通知相关单位，并另行安排时间。其它若无紧急会议，必须正常召开调度会。

二、会议地点

周一、周三的会议地点为一分区一楼调度会议室；周五的会议地点为二分区调度会议室。

三、参加会议人员

1、周一：分管生产、经营、后勤的矿领导，生产、经营口各副总，一处四办九中心行政第一责任人，调度室副主

任，党政办公室文秘科科长，安全监察处管理科科长，企划中心计划管理科科长，人事中心劳动工资科科长、培训一科科长、培训二科科长，供应中心副主任、计划管理科科长、招标采购科科长，销售中心副主任，一分区、二分区各基层区队行政负责人。会议需要其他人员参

篇一：安全生产例会等安全生产会议制度

安全生产例会等安全生产会议制度

1、目的

规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实。

2、适用范围

班组以上部门

3、责任者

班组长以上人员

4、工作程序

4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。

4.2会议内容以安全生产为主，具体包括以下几个方面：

4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。

4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

4.2.3通报违章违纪、不良现象和不安全行为；表扬遵章守纪先进事迹。

4.3会议形式和会议责任人

4.3.1班前、班后会由班组长负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5--10分钟，地点在班组活动室。在班组安全会议记录本上进行记录。

4.3.2部室、车间级安全会议要求每半月一次，由部长、车间主任负责召开，时间不限，地点在车间会议室。并在部室、车间安全记录中进行记录。

4.3.3安全例会是安全工作信息反馈的一种形式，以便采取针对性指导安全工作，也可及时传达上级有关文