医院规范化管理的意义

企业规范化管理意义

企业管理是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。

1.企业规范化管理概念

1.1企业管理规范化

企业管理规范化，是指依据企业开展管理事务的规范运营框架或流程，（包括战略、营销、财务、生产、人力资源、组织结构等框架，也可以是计划、组织、领导、控制等流程）形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并在管理工作中按照这些组织框架和运营流程进行实施，以期达到管理动作的井然有序和协调高效。

1.2企业规范化管理

企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上，依照企业的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理，解决企业管理中的集权与分权、人治与法治；要求对企业运营的流程形成制度化、流程化、标准化、表单化以及数据化。要求企业建立以责、权、利对等为基础的管理框架，通过这种规范化的建设，使企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，以此提高工作质量和工作效率，达到保障企业的正常运营的目的。

2.企业规范化管理的内容

规范化管理在企业

医院消毒供应中心的规范化管理探讨

发表时间：2016-01-27T15:19:56.030Z 来源：《解放军预防医学杂志》2015年第7期供稿作者：王薇

[导读] 江苏省南京市浦口医院在现代化医院的构建与管理中，消毒供应中心是预防医院感染的关键科室，也是医院整体服务质量管理的重要组成部分。

（江苏省南京市浦口医院，江苏，南京，210031)

中图分类号：R197.323文献标识码：A

【摘要】探讨医院消毒供应中心实现规范化管理的途径与方法。方法: 针对消毒供应中心发展的现状，全面实施消毒供应中心的规范化管理，具体措施为: 加强工作人员的业务技能培训，制定各项规章制度和操作流程，加强灭菌效果的检测，开展个性化服务等。结果:通过消毒供应中心规范化管理模式的构建，消毒供应中心工作人员的整体素质得到了提升，并且确保了无菌物品的质量以及各科室对于消毒供应中心服务的满意度。结论:在现代化医院的建设与管理中，消毒供应中心的规范化管理不但是预防与控制医院感染的重要措施，而且对于提高医院整体管理水平具有重要的意义。

【关键词】消毒供应中心；规范化；管理

在现代化医院的构建与管理中，消毒供应中心是预防医院感染的关键科室，也是医院整体服务质量管理的重要组成部分。消毒供应中心

医院消毒供应中心的规范化管理探讨

发表时间：2016-01-27T15:19:56.030Z 来源：《解放军预防医学杂志》2015年第7期供稿作者：王薇

[导读] 江苏省南京市浦口医院在现代化医院的构建与管理中，消毒供应中心是预防医院感染的关键科室，也是医院整体服务质量管理的重要组成部分。

（江苏省南京市浦口医院，江苏，南京，210031)

中图分类号：R197.323文献标识码：A

【摘要】探讨医院消毒供应中心实现规范化管理的途径与方法。方法: 针对消毒供应中心发展的现状，全面实施消毒供应中心的规范化管理，具体措施为: 加强工作人员的业务技能培训，制定各项规章制度和操作流程，加强灭菌效果的检测，开展个性化服务等。结果:通过消毒供应中心规范化管理模式的构建，消毒供应中心工作人员的整体素质得到了提升，并且确保了无菌物品的质量以及各科室对于消毒供应中心服务的满意度。结论:在现代化医院的建设与管理中，消毒供应中心的规范化管理不但是预防与控制医院感染的重要措施，而且对于提高医院整体管理水平具有重要的意义。

【关键词】消毒供应中心；规范化；管理

在现代化医院的构建与管理中，消毒供应中心是预防医院感染的关键科室，也是医院整体服务质量管理的重要组成部分。消毒供应中心

分析

谈医院药房质量管理的规范化建设

陆俊杰(湖南邵阳市中心医院药剂科,邵阳市

中图分类号

R952

文献标识码

C

422000)

1001-0408(2006)13-0983-02

文章编号

摘要目的:探讨医院药房规范化管理。方法:介绍我院根据 湖南省药品使用质量管理规范(试行) 标准创建规范化药房的具体做法。结果与结论:只要医院各级领导认识到位,高度重视,措施得力,加强药房硬件、软件建设,建立并完善规范化的管理体系,全体员工共同努力,就能达到药房质量管理规范化目标。关键词医院药房;质量管理;规范化

OntheConstructionofNormalizedQualityManagementinHospitalPharmacy

LUJunjie(Dept ofPharmacy,Hu#nanShaoyangMunicipalCentralHospital,Shaoyang422000,China)

ABSTRACTOBJECTIVE:Todiscussthenormalizedmanagementofhospitalpharmacy METHODS:Theconcretemea surestakenintheconstructionofnormalizedp

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

医院成本管理的普遍性问题与规范化途径

作者：魏兴广

来源：《中国经贸》2017年第07期

【摘 要】近年来，我国大力推行医疗卫生体制改革，并出台了一系列新的医改政策，这标志着我国的医改渐渐进入深水期，也对医院的管理水平和财务管理规范化提出了很高的要求。成本管理不仅仅影响医院自身，也影响到我国医疗卫生事业。为此，本文概述了成本管理的内涵，分析当前医院成本管理的普遍性问题，并为医院成本管理指出了规范化途径。 【关键词】医院；成本管理；监督 一、引言

近几十年来，伴随我国经济腾飞，医院的规模和实力不断增强，但是成本管理始终不够科学规范，影响了医院经营效益，也有碍于医院的长期稳定发展。如何借助科学化、合理化的管理手段，完善成本管理体系，成为了医院体制改革和持续发展的重点问题。 二、成本管理内涵概论

成本管理就是通过制定一系列的发展战略和实施策略，来控制产品或服务的生产成本，最大限度减少输出资源的消耗，帮助单位获得更大的经济利益。按照核算对象的不同，可以把整个医院、科室、医疗项目或病种分别作为成本核

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

医院成本管理的普遍性问题与规范化途径

作者：魏兴广

来源：《中国经贸》2017年第07期

【摘 要】近年来，我国大力推行医疗卫生体制改革，并出台了一系列新的医改政策，这标志着我国的医改渐渐进入深水期，也对医院的管理水平和财务管理规范化提出了很高的要求。成本管理不仅仅影响医院自身，也影响到我国医疗卫生事业。为此，本文概述了成本管理的内涵，分析当前医院成本管理的普遍性问题，并为医院成本管理指出了规范化途径。 【关键词】医院；成本管理；监督 一、引言

近几十年来，伴随我国经济腾飞，医院的规模和实力不断增强，但是成本管理始终不够科学规范，影响了医院经营效益，也有碍于医院的长期稳定发展。如何借助科学化、合理化的管理手段，完善成本管理体系，成为了医院体制改革和持续发展的重点问题。 二、成本管理内涵概论

成本管理就是通过制定一系列的发展战略和实施策略，来控制产品或服务的生产成本，最大限度减少输出资源的消耗，帮助单位获得更大的经济利益。按照核算对象的不同，可以把整个医院、科室、医疗项目或病种分别作为成本核

调度规范化管理标准

第一节、煤矿调度人员规范化管理总则

煤矿调度工作的任务是由煤矿的生产特点所决定的，调度室是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把矿井各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行，因此调度员的能力素质、责任心在日常工作中特别是在出现重大隐患或安全生产事故时极其重要，为了更好地提高调度人员的综合素质，确保矿井安全有序生产，根据矿井实际情况，制定调度人员规范化管理细则。

第二节、调度工作的基本任务和职责范围

煤矿调度工作主要有以下三大基本任务： 一）、掌握矿井安全生产状况。

1、掌握井下现场执行安全生产规章制度情况。

2、掌握采掘作业规程和单项工程施工安全技术措施的落实情况。 3、掌握重大安全隐患处理情况。 4、掌握矿井安全生产发展态势。

在日常工作中，调度工作必须严格检查、督促矿井各个生产环节和主要生产岗位上的人员认真执行《煤矿安全规程》和各种操作规程、作业规程的情况，发现问题及时纠正。遇到紧急情况时，调度室应按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产。在发生事故时，组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减少事故造成的

快递企业建立规范化管理体系

作为快递服务企业，我们对顾客的服务遵旨是什么？是“持续稳定地向顾客提供快速、安全的快递服务”，明确了快递服务的目标，接下来就会产生这样一个问题：靠什么来保障这个目标的实现呢？其实就是以这个目标为导向，建立一整套规范化管理体系。

规范化管理体系应由以下四大模块组成：作业流程与规范管理、过程质量控制、目标管理与绩效管理。 1、作业流程与规范管理 流程与规范的重要性，通过下面的例子就可以看出来，麦当劳、肯德基等西式快餐为何能快速发展，且服务、餐饮质量相同？就在于他们有一套严格的流程和规范，细化了每一个工作过程和环节。所以，要想达到快递服务质量的提高并保持稳定性，就应针对作业过程建立

第 1 页 共 7 页

作业流程与规范：规定所有作业的流程与规范过程质量控制：监控作业过程质量，防止不合格现象产生规范化管理体系实现快递服务目标目标管理：明确部门及个人的工作目标绩效管理：保障执行力，提升员工积极性

各环节的作业流程与规范，若我们做到了这样，服务质量就会有保证，效率当然也会有提高。

作业流程与规范的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的形式来加以保存，而不会因为人员的流动，致使整个技术、经验跟

关于苏州市市区公园规范化管理的情况说明

时间： 2011-10-27 编辑： 市园林和绿化管理局 来源：

一、公园资源状况

苏州是国家历史文化名城和著名风景旅游城市，曾先后获得国家园林城市、全国环境保护模范城市、国家卫生城市、中国优秀旅游城市、全国文明城市、全国“最佳人居范例奖“、全国绿化模范城市等荣誉称号。多年来，苏州市委、市政府在狠抓经济建设的同时，以科学发展观为指导，坚持“生态立市、环境优先”的战略，把城市生态文明建设作为现代化建设的重要组成部分，不断加快城市绿化建设步伐，市区每年新增450到500万平方米绿地的实事项目，已连续7年被评为苏州市“十大民心工程”，市民从家中出来，平均300到500米半径就有一个绿色空间，在此过程中，更是建设了一批标准高、规模大、生态效益明显的公园绿地，如三角嘴湿地公园、白洋湾公园等。

目前市区市管绿地面积达800多万平方米，其中公园管护面积达470多万平方米。以创建国家生态园林城市为载体，市区基本形成了“自然山水园中城，人工山水城中园”的现代化生态园林城市格局，目前我市绿地率、绿化覆盖率、人均公共绿地面积，已分别达到37.2%、42.7%和14.9平方米，城市生态环境和人居质量得到了明显改

企业规化管理

周坤

第1讲：企业的规化管理概述

【本讲重点】

1.规化管理系统的容及侧重

2.企业战略规划系统的规化

企业管理中两个值得关注的问题

本课程的主题是现代企业的规化管理。在进入主题之前，我们首先来关注两个简单的问题：

这两个问题的答案许多人都知道：盖房子首先就是打地基；中国功夫和泰拳的区别在于前者讲究功修炼，后者则强调猛练外功。当前企业在管理过程中出现的两个最主要的障碍就与上述两个问题相似。

第一个问题是：不打地基，猛盖房子

目前中国很多企业一味强调规模发展，而忽视了企业的基础管理，结果欲速则不达，往往在过快的发展中迷失自己。

第二个问题是:不练功，猛练外功

很多企业的发展思路是大而全，不断进行多元化扩展，而没有重视企业规模扩大后带来的各种管理问题，没有练好“功”，从而很难实现可持续发展。

解决上述两个问题的途径是什么呢？只有脚踏实地、扎扎实实地做好企业管理，全面提升企业管理水平，放弃好高骛远和投机取巧的思想及行为，才能形成企业的核心竞争力，使企业保持可持续发展。

企业管理的系统

一个科学的企业管理系统需要以下五大模块组成：发展战略规划、规化管理、人力资源管理、

市场营销管理和资本运营管理。每个模块具体包含的容和关键点如下图所示：

图1-1企业管理系统的五大支柱及