施工安全培训会议纪要

林州市昌弘建筑工程有限公司太原分公司安全

教育培训会议纪要

时间:2015年3月21日 地点：办公室 主持人：葛成芳 主要内容：

1 安全生产布署

1.1安全文明施工目标

1.1.1安全目标：杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在3‰以内；无重大机械

设备与火灾事故。

1.1.2文明施工目标：争创文明达标工地。 1.1.3消防指标：消除现场消防隐患。 1.1.4安全管理达标。

1.1.5环境与职业健康指标：固体废弃物集中排放率95%，员工职业健康检测按公司规定办理。

1.2安全、环境管理方针和原则

方针：“安全第一，预防为主”。

原则：“先防护后施工，不防护不施工”；“管生产必须管安全”。“安全生产，人人有责”，“创绿色环境，建文明氛围”。 1.3安全组织保证体系

组织以项目经理为首，由生产经理、安全、环保部长、总工、工长、各专业组等各方面的管理人员组成安全保证体系。成立施工现场建立安全文明施工领导小组。认真贯彻国家安全生产法和省市及企业安全生产法规。发展“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。

1.3.1施工现场建立安全文明施工领导小组 组 长：葛成芳 副组长：葛长亮

组 员

林州市昌弘建筑工程有限公司太原分公司安全

教育培训会议纪要

时间:2015年3月21日 地点：办公室 主持人：葛成芳 主要内容：

1 安全生产布署

1.1安全文明施工目标

1.1.1安全目标：杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在3‰以内；无重大机械

设备与火灾事故。

1.1.2文明施工目标：争创文明达标工地。 1.1.3消防指标：消除现场消防隐患。 1.1.4安全管理达标。

1.1.5环境与职业健康指标：固体废弃物集中排放率95%，员工职业健康检测按公司规定办理。

1.2安全、环境管理方针和原则

方针：“安全第一，预防为主”。

原则：“先防护后施工，不防护不施工”；“管生产必须管安全”。“安全生产，人人有责”，“创绿色环境，建文明氛围”。 1.3安全组织保证体系

组织以项目经理为首，由生产经理、安全、环保部长、总工、工长、各专业组等各方面的管理人员组成安全保证体系。成立施工现场建立安全文明施工领导小组。认真贯彻国家安全生产法和省市及企业安全生产法规。发展“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。

1.3.1施工现场建立安全文明施工领导小组 组 长：葛成芳 副组长：葛长亮

组 员

篇一：安全培训会议纪要

安全培训会议纪要

培训时间：2015年1月8日9点30分

地点：xx公司办公室

主讲人：xxx（项目经理）

参加人：xx等

一、培训目的：

严格管理全面落实安全生产的具体工作，让所有人员充分认识安全生产工作的重要性，杜绝安全生产隐患。加强施工作业人员的安全生产培训，了解如何预防，如何管理，一旦发生安全事故的处理、施救措施等。

二、培训内容：

1、 充分认识安全生产工作的重要性

2、 加强施工作业人员的安全生产培训

3、 需要具备的安全生产许可证。

4、 深入开展安全生产隐患整改排查工作。

5、 严格执行公司相关规范，杜绝“五无”工程。

6、 各单位要有安全生产责任制度，安全生产应急预案，安 全生产工作计划。特种作业人员应持证上岗。完善安全技术措施制度，在施工方案中要有专项内容。

三、具体要求：

1、各工种人员必须学习、熟悉有关的安全操作技术规程 并且在操作中严格遵守。

2、新参加工作的人员进入施工现场前必须先进行安全教育， 经考试合格后方能上岗作业，施工人员需经过岗前培训，需有相应的培训记录；特种作业人员需资质合格、持证上岗，对电焊、气焊等明火作业需采取相应的消防安全防护措施。

3、在实施存在安全隐患的工序前要进行安全生产交底，对查出的各类安全隐患，能够

培训会议纪要

会议时间： 会议地点： 培训主题： 培训人员： 与会人员：

为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。我公司于XXXX年XX月XX日召开了成本总包合同培训，以及招标采购、工程合约制度培训。具体内容纪要如下：

一、工程总包合同的培训。

首先，XXX对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的

承包范围做了详细说明。承包范围包括但不仅限于：总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、配合（独立分包、指定分包、指定供应），投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。

其次，本次培训对有关工程量清单；投标人所报出的投标价格所应包含的内容；以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包方承诺将采取的措施和办法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指示。

再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表；组织机构和人员；文件接收和分包合同签署；总承包商代表(项目经理)；

误期违约金；工程预付款的支付；分部分项工程进度款支付；可调单价的材料/设备；措施项目费的影响。

最后，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义务；总承包商对分包商及指定供应商的责任和义

林州市昌弘建筑工程有限公司太原分公司安全

教育培训会议纪要

时间:2015年3月21日 地点：办公室 主持人：葛成芳 主要内容：

1 安全生产布署

1.1安全文明施工目标

1.1.1安全目标：杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在3‰以内；无重大机械

设备与火灾事故。

1.1.2文明施工目标：争创文明达标工地。 1.1.3消防指标：消除现场消防隐患。 1.1.4安全管理达标。

1.1.5环境与职业健康指标：固体废弃物集中排放率95%，员工职业健康检测按公司规定办理。

1.2安全、环境管理方针和原则

方针：“安全第一，预防为主”。

原则：“先防护后施工，不防护不施工”；“管生产必须管安全”。“安全生产，人人有责”，“创绿色环境，建文明氛围”。 1.3安全组织保证体系

组织以项目经理为首，由生产经理、安全、环保部长、总工、工长、各专业组等各方面的管理人员组成安全保证体系。成立施工现场建立安全文明施工领导小组。认真贯彻国家安全生产法和省市及企业安全生产法规。发展“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。

1.3.1施工现场建立安全文明施工领导小组 组 长：葛成芳 副组长：葛长亮

组 员

黑龙江交通龙源投资有限公司

2014年年末总公司安全检查会议纪要

时间：2014年12月12日

地点：三楼会议室

主持人：王 凯

参会人员：总公司安委会成员 张学会 张金刚 王 友 龙源公司 王 凯 孙晓东 张 栩 黄 鑫 记录人：黄 鑫

会议内容：

总公司安委会考核组领导首先下发了龙江交通检查考核内容及分值标准，对公司安全生产工作进行了认真细致的检查，并对存在的问题提出整改意见。

总经理王凯对2014年安全生产工作情况向总公司安委会成员进行了详细汇报。龙源公司董事长王凯详细说明了公司年度安全生产部署执行情况，对于汇报中提到的公司无门卫安保、及车辆使用年限过长、存在安全隐患两个问题。安委会考核组成员张学会表示，安保人员到位是公司安保工作执行中的重要一环，必须尽快设立安全保卫人员，聘请相关人员需经过考核，并建立相关制度，要求公司尽快抓紧落实，排除安全隐患。对于车辆老旧，车辆行驶安全得不到保障的问题，张学会要求必须加强公司驾驶员驾驶技能培训，树立安全驾驶意识，贯彻严格遵守交通法规方

针政策。公司车况较为老旧，保养维护难度高，但由于车辆管理并不属于安委会领导范畴之内，解决较为困难。张学会要求做好总公司安全文件贯彻落实，安全会议上做好签到工作，并

　　××市人民政府于××年××月××日举行××届市政府第二十二次常务会议。

　　出席会议的有：××

　　××主持会议。

　　现将会议讨论和决定的有关事项纪要如下：

　　一、研究《关于深化“亩均论英雄”改革的实施意见》(送审稿)和《关于进一步鼓励集成电路产业加快发展的专项政策》(送审稿)有关问题

　　会议听取了××起草《关于深化“亩均论英雄”改革的实施意见》(送审稿)和《关于进一步鼓励集成电路产业加快发展的专项政策》(送审稿)的情况汇报，并进行了认真讨论。

　　会议指出，深化“亩均论英雄”改革是贯彻高质量发展要求的具体举措，是经济领域的一场效能革命。各级各部门要牢牢把握实施意见出台契机，坚持评用结合，用好政策工具，有力推动产业结构调整和经济动能转换。在企业评价方面，要坚持统分结合，聚焦工业领域，探索服务业领域，突出产业集聚区、经济开发区和园区等重点区域，不断完善分类评价机

时间：2012年9月15日

主题：总紧急通知，由于最近发生的升降机重大事故，省、市下周联合对佳木斯在建项目进行安全、文明施工专项检查，中苑承建的工地为必检， 总要求E1区工地做好迎接检查的准备工作。针对此情况，召开本次专题会布置相应工作。

内容：

监理单位意见：

客观上讲E1区正处于交工抢工期阶段，现场工种多，主体和外网交叉施工，安全、文明施工管理上存在一定困难，但这不是做不好文明施工的理由，施工单位应以最短时间、最高效率相互配合，狠抓苦干，做好迎接联合检查的各项工作。（吉工要做好杭经理的参谋，把检查的准备工作做好）目前外业和内业上存在以下问题；

外业：

1、楼内工完场清不好，垃圾比较多；

2、2#楼南侧主体和外网施工，场地七高八低；

3、钢筋作业区和室内存在临时用电不规范现象；

4、生活区的卫生状况差。

5、电笼线和配电箱现场设置不规范，吊篮使用做好检查。

6、塔吊升降机肯定是检查重点，要慎重对待。

7、飞板使用非常危险，检查时不应使用。

内业：内业方面还需要补充一些资料。（ 总把规范和需要补

充的资料借给中苑）

最后希望施工单位认真落实好林总的工作安排。

建设单位意见：为迎接检查，施工单位应及时落实解决问题，现 提出几点要求：

1、思想应统一

会 议 纪 要

工程名称: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 召开单位: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 安全员： XXXXXX 编制人： XXXXXX 时 间： 20XX年XX月XX日

会议纪要

针对曲靖燃气工程特点，介绍了节后新的一年曲靖燃气工程安全管理办法。并对突出安全危险点作出指导及要求，

高空作业

1、高空作业要求

一、 从事高空作业要定期体检，经医生诊断、凡患高血压、心脏病、贫 血病、癫痫病以及其它不适于高空作业的，不得从事高空作业。

二、 高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。

三、 高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。

四、 遇有恶劣气候（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重和打桩作业。

五、 梯子不得缺档，不得垫高使用，梯子横档间距以30cm为宜，使用时 上端要扎牢，下端应采取防滑措施，单面梯与地面夹角

xx月xx日，财政部召开实施内部控制工作会议，部党组书记、部长、内控委主任楼继伟同志做重要讲话，对财政部内控工作做出全面部署。在京部党组成员出席了会议。部机关各单位司局级干部、各处处长、在京部属单位领导班子成员参加了主会场会议。驻各地专员办及京外部属单位司局级干部、各处处长参加了分会场会议。

楼部长指出，建立和实施内部控制，是党的十八届四中全会提出的`明确要求，是推进政府治理现代化的应有之义，是财政部落实党风廉政建设主体责任、防控廉政风险的有效手段，有利于推动完成财税体制改革任务。实施内部控制的核心是落实好权责一致、有效制衡，体现分事行权、分岗设权、分级授权的要求，使决策、执行、监督既相互协调又相互制约。

楼部长强调，完善的内控制度体系和良好的组织管理架构设计是实施内部控制的有力保障。建立和实施内部控制，要重点把握以下6个方面：一是定岗定责。要建立权界清晰、分工合理、权责一致、协调配合、运转高效的内设机构和职责体系。二是流程控制。要理顺和细化管理流程，将各个业务中的决策机制、执行机制和监督机制，融入流程中的每个环节。三是细化风险。要坚持问题导向，重点防控法律风险、政策制定风险、预算编制风险、预算执行风险、公共关系风险、机关运转风险、信息系统管理风