刘备用人之道的启示

篇一：刘邦、刘备的用人之道

刘邦、刘备的用人之道

散财得人心，古今中外皆然

刘邦和刘备都是中国历史上的英豪，他们之所以得天下，很大程度上就在于成功的用人之道。所以，学习他们吸引、留住人才的办法，对帮助中国企业家解决“人才无处觅，人才留不住”的难题，大有裨益。

寻觅人才、留住人才的第一项工作是给待遇。刘邦给韩信的，刘备给诸葛亮的，都是当时第一流的待遇。入则为相，出则为将。对当今企业而言，这种待遇要给得有竞争力，就要注意三点。

第一，待遇应当是和公司内部的高管比，而不是和他本人原来的收入比。在一个企业内部，大家来自五湖四海，怀著一个共同的挣钱目标走到一起来了。因此，内部相互之间有一个“不患寡，而患不均”的问题。不管过去拿多少钱，只要进了同一家公司，就要按现在的统一标准来。

第二，待遇应当是和中国市场的整个行业比，而不是和本地区比。不同地区有不同的生活水平，这是事实，但由于现在人才的全国性竞争，因而人才是在行业内全国性大循环。高级人才的比较基准是不分企业地理位置、不分企业性质的，就如同地处偏僻的企业也有全国行业老大一样。

第三，要设好位置，定好待遇标准，然后按图索骥，去三顾茅庐。很多企业对这一点不以为然，没有专门的方案规划，某次开会或出差偶然遇到或听说了，便即兴

?十?道讲座之

“用人之道”讲课稿

李治国

讲课要点：定义，意义，伟人、古人、哲人们用人方法学习，寓言故事的启示，用人方法的探讨？用人的建议？我们的责任？

用人：指人的管理和使用。所谓管理，就是调配人员及其它机构内的资源而达到共同目标的工作过程。用人之道：指管理使用人力资源的方法。管理的实质是人、物、事三者的辩证关系。一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，会得出不同的结果。地方大学有专门人力资源这个专业，地方的企业也非常重视人力资源的配臵，人力资源被称为第一资源，被称为企业发展的核心资源，决定着企业的命运，在当前经济社会中，对企业冲击最大的不是市场，也不是产品，而是人力资源，所以，企业的竞争就是人力资源的竞争。那么，对我们军队来说，人是战争胜负的决定性因素，决定战争胜负的因素实际在于人的竞争，人才的竞争，在于用人的竞争。人是一切事物中的决定因素，怎样用人？用什么的人？关系到事业兴衰成败，对我们军人来说，关系战争胜负和国家生死存亡。我们今天研究探讨用人之道，对于同学们的成长进步和部队的长远建设，对于履行好新世纪新阶段我军新的历史使命具有重要的现实意义。

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

?十?道讲座之

“用人之道”讲课稿

李治国

讲课要点：定义，意义，伟人、古人、哲人们用人方法学习，寓言故事的启示，用人方法的探讨？用人的建议？我们的责任？

用人：指人的管理和使用。所谓管理，就是调配人员及其它机构内的资源而达到共同目标的工作过程。用人之道：指管理使用人力资源的方法。管理的实质是人、物、事三者的辩证关系。一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，会得出不同的结果。地方大学有专门人力资源这个专业，地方的企业也非常重视人力资源的配臵，人力资源被称为第一资源，被称为企业发展的核心资源，决定着企业的命运，在当前经济社会中，对企业冲击最大的不是市场，也不是产品，而是人力资源，所以，企业的竞争就是人力资源的竞争。那么，对我们军队来说，人是战争胜负的决定性因素，决定战争胜负的因素实际在于人的竞争，人才的竞争，在于用人的竞争。人是一切事物中的决定因素，怎样用人？用什么的人？关系到事业兴衰成败，对我们军人来说，关系战争胜负和国家生死存亡。我们今天研究探讨用人之道，对于同学们的成长进步和部队的长远建设，对于履行好新世纪新阶段我军新的历史使命具有重要的现实意义。

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

河 北 工 业 大 学

现代企业管理课程论文

作 者： 代响林 学 号： 201431804040 学 院： 材料科学与工程学院 班 级： 材料工程S1470 题 目：浅谈曹操的用人之道对现代企业管理的启示

2015年 5月 20 日

浅谈曹操的用人之道对现代企业管理的启示

摘要：

现代企业管理是以人为核心的管理。 曹操从一个无名小辈到一代枭雄，除了他自身所具有的知识，能力外，还与他身边的谋士武将密切相关。曹操做到了知人善用，求贤若渴，善听忠言，赏罚分明，这些对现代企业管理具有深刻的启示。

关键词:管理，企业，曹操

前言：

曹操是“非常之人，超世之杰”,刘备是“有高祖之风，英雄之气”，孙权是“有勾践之奇，英人之杰”，这是比较实事求是的评价。曹操麾下武有典韦，许褚、夏侯渊、夏侯惇、张辽、徐晃，文有荀彧、荀攸、贾诩、郭嘉、程昱、刘晔，可谓人才济济。在曹操，刘备，孙权三大政治集团中，曹操的势力最大，这与他的用人之道有着巨大的关系。随着知识经济时代的到来和市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，如何能在激烈的竞争中立于不败之地是摆在每个企业面前的重要问题。知识经济时代的特

曾国藩的识人用人之道

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在中国历史上，堪称完美的成功人士并不多，笔者认为，曾国藩应该算一个。而选贤任能，可以说是曾国藩事业成功的一大法宝。

关于曾国藩的识人用人之道，有学者从其所著《家书》和《冰鉴》中发微，概括为八字诀：广收、慎用、勤教、严绳。广收，就是广泛延揽人才。慎用，就是量才取用，务求慎重。勤教，就是经常进行督导和教诲。严绳，就是立法度，上规矩，严加管束。人才经“广收”而济济，又因“慎用”而得所，辅以“勤教”和“严绳”，自然完善无虞，尽收事业兴旺之利。

到底如何在广收的基础上做到慎用，或者说怎样恰当处理广收与慎用的关系，是人才管理中的一个难点。战国四公子养士，目的本是网罗人才、储备人才，到后来却变成了贵族门阀们争强好胜的手段，以致于徒有虚名，难以为继。曾国藩认为，错一个人，横则影响一片，纵则贻误长远，造成难以补救的后遗症。有鉴于此，对来投奔他的人，总是礼貌地收留下来，先发给薪资，然后慢慢加以考察，视情委任，用其所长，尽其所能。

曾国藩认为，“办事不外用人，用人必先知人”。就是说，用人慎重须以知人至深为前提，具备察人本质的眼力。曾国藩的眼力如何呢？淮军草创之初，曾国

从华为集团论企业的用人之道

专业：工商管理班级：姓名：王德宝

2009级工商1班

目录

引言 ..................................................... 1 1 人力资源是企业发展过程中的重要影响因素 ................. 4

1.1人力资源的特点 .................................................. 4 1.2人力资源管理的发展趋势 .......................................... 5 1.3人力资本对企业绩效的影响 ........................................ 8 1.4人力资源对于企业的重要意义 ...................................... 8

2华为集团简介 ........................................... 9

2.1华为集团总体情况 ................................................ 9 2.2华为集团核心价值观 ......

根据百家讲坛之《易中天品三国》整理

目 录

一、曹操的用人政策中的五种关系 ........................................................ 2

曹操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实......................................... 2 曹操的用人政策二：德才兼备唯才是举——德与才......................................... 3 曹操的用人政策三：重用清官不避小贪——廉与贪......................................... 5 曹操的用人政策四：招降纳叛尽释前嫌——降与叛......................................... 5 曹操的用人政策五：抓大放小不拘小节——大与小......................................... 6

二、曹操是个好老板 ................................................................................ 8

1、知人善任，唯才

根据百家讲坛之《易中天品三国》整理

目 录

一、曹操的用人政策中的五种关系 ........................................................ 2

曹操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实......................................... 2 曹操的用人政策二：德才兼备唯才是举——德与才......................................... 3 曹操的用人政策三：重用清官不避小贪——廉与贪......................................... 5 曹操的用人政策四：招降纳叛尽释前嫌——降与叛......................................... 5 曹操的用人政策五：抓大放小不拘小节——大与小......................................... 6

二、曹操是个好老板 ................................................................................ 8

1、知人善任，唯才

根据百家讲坛之《易中天品三国》整理

目 录

一、曹操的用人政策中的五种关系 ........................................................ 2

曹操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实......................................... 2 曹操的用人政策二：德才兼备唯才是举——德与才......................................... 3 曹操的用人政策三：重用清官不避小贪——廉与贪......................................... 5 曹操的用人政策四：招降纳叛尽释前嫌——降与叛......................................... 5 曹操的用人政策五：抓大放小不拘小节——大与小......................................... 6

二、曹操是个好老板 ................................................................................ 8

1、知人善任，唯才

《中国式团队管理—选人用人之道》

培训讲义

讲师：赵玉平

万瑞公司2014年中层管理人员培训材料

中国式团队管理—《选人用人之道》

主讲人：赵玉平

得人才者得天下！

一切的竞争，归根结底是人才的竞争。 选人用人，关乎事业的成败。 如何根据德才勤绩慧眼识人， 如何量才而用，因材施用，

如何用感情、待遇、制度、文化选用留人， 如何选对人、用好人，

管理学博士、中国十大国学专家赵玉平博士 主讲《选人用人之道》，

结合《三国演义》、《水浒》、《西游记》等古典名著， 全新揭示选人用人大智慧。

主讲专家 赵玉平简介 北京邮电大学管理学博士, 2009中国十大国学专家，

清华大学、复旦大学、浙江大学特聘教授， 香港财大、法国雷恩商学院特聘教授，

清华大学总裁俱乐部专家委员会委员， 中国教育电视台《师说》栏目特约嘉宾，

中央电视台《百家讲坛》、《心理访谈》栏目特约嘉宾。

赵玉平博士的讲座特点

一贯的妙语连珠， 一贯的泼辣犀利， 一贯的语惊四座，一贯的富有哲理，

《中国式团队管理--选人用人之道》各集主要内容 第一集: 向西游记学用人（上） 第二集: 向西游记学用人（下） 第三集: 能岗匹配