博士经验分享讲座主题

博士毕业学习经验分享

　　博士毕业半年多，觉得有些经验还是应该给学弟、学弟们分享，供大家在茶余饭后思考，由于学习过程因人而异，不能一概而论，所以我的经验仅供大家参考。

　　1.选择一个好导师。导师是博士学习的领路人，导师好才有机会早日学会做研究。国内的导师可以分很多种类型，我只谈两种：行业知名度高V.S学术水平高。很多同学在选择导师的时候会考虑导师的行业地位，如果导师是大牛，将来毕业在申报基金项目时会有很大优势，这个考虑是正确的。还有同学选导师时主要考虑导师的学术水平，毕竟做研究要有真本领，所以这么考虑也很对。当然，最理想的状态是二者兼具。我在这里只提醒一点：准备读博的同学们，选择导师一定要把人品放在第一位，否则能不能活着毕业都是个非常大的问题，这并不是在开玩笑!毕竟咱们读博都不是为了找死!

　　2.博士学习的心态。来读博士，就该抱着不怕艰难困苦的心态。毕竟读博士是在为人类知识库里添砖加瓦，虽然只是那么一丁点。想要攀登学术的高峰，就要做好攀登过程中从悬崖上跌落的准备，而且跌落是常态，你要能赶紧整理行装，准备好再次攀登。读博最基本的任务就是学会做研究，换句话说，学会做研究才能做一名合格的博士。即使学校里学不到，也要想办法自己去学。尤其是设计学方向的博

因为油罐车防护栏损坏，险些发生高处坠落事故 1.事件经过：

有一次在油罐车上计量时发生的险情让我记忆犹新。当时我和当班的班长，油罐车司机一起上车计量。我们都带上安全帽然后上车拉起护栏，我开始对油品计量，人员移动时监卸员（当班的班长）和司机靠在防护栏上。突然听到喊声，随之油车护栏狠狠的撞击到油罐车上。原来是防护栏不稳，再加上护栏腐化严重，监卸员靠护栏的时候护栏支撑不了那么大的重力又自动回位。幸好司机伸手抓住了监卸员，监卸员才没有掉下油罐车。 2.原因分析：

1、工作人员安全意识不高，没有认真检查该车辆的安全情况， 2、没有发现该车辆的安全隐患 3.防范措施：

1、员工上油罐车时要提高安全意识。

2、油罐车司机要按时对车辆进行安全检查，发现隐患马上整改。 3、工作人员在操作时要认真，尽量不要靠在防护栏边上。

加油枪与胶管连接的活接处脱落喷油 1.事件经过：

2008年12月的一天，我在站里上夜班刚接班，一辆重庆籍的大货车进站加油，我及时引导车辆到6号加油机旁。“师傅，您好！请问油箱加满吗”，“加满”，“好的，请您稍等”。我快速打开油箱盖，提示司机数码归零开始加油。我似乎感觉到油枪今

考研经验分享 暨大专硕

【关于政治的复习。】——政治72

在政治的复习当中，一定要记住先打基础，再学会运用。如果你对一个概念并不是很熟悉，或者某一个知识点没有理解，那你一定要先读懂，不要急于练习。一个概念往往延伸出很多方面的角度，题目只是其中微微一角。把概念读懂读全，才能不变应万变。 我政治的复习进程安排大致如下：

九月中旬至十月中旬（看）——最新红宝书未出版的时候，我用的是上一届学长留下来的考研资料。是海天总结的政治知识点。这本资料与红宝书的区别是，红宝书罗列的是知识概要的条条框框，没有明确标出重点和考察频率，也没有练习；但是海天的资料明确标出了重点，真题。可以说政治初期复习我是从往年的资料入手。在没看完一章政治考点，我就会做一章的练习，用的是肖1000。 十月下旬至十月底（练）——我已经把政治的基本知识和肖1000做完。我开始做真题。这段时间的复习我已经抛开去年学长的资料，转用最新版的红宝书，并且我把每一年的真题出处都在红宝书上进行标注。用的是肖秀荣老师的《2013年考研思想政治理论真题题源·3年详解7年透析》。说起买这本书真是个偶然，在当当搞活动的时候为凑个减价就

新疆油田公司准东采油厂

“12.13”翻车事故经验分享 12.13”

2012-4-9

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一、事故经过2003年12月13日下午16点40分 2003年12月13日下午16点40分，某巡井班班长甲某驾 日下午16 驶庆铃越野车前往油区途中,当车行驶至幸福路16.7公里 驶庆铃越野车前往油区途中,当车行驶至幸福路16.7公里 16.7 处，由于甲某操作不当(踩刹车过急),造成车辆甩尾， 由于甲某操作不当(踩刹车过急),造成车辆甩尾， ),造成车辆甩尾 直接冲下路基翻车，造成甲某头部轻微受伤， 直接冲下路基翻车，造成甲某头部轻微受伤，腰脊锥轻微 裂伤；车辆引擎盖、驾驶室变形损坏。 裂伤；车辆引擎盖、驾驶室变形损坏。

2012-4-9

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二、事故原因分析： 事故原因分析：

一、直接原因 由于冰雪路面较滑，甲某超速行驶( 由于冰雪路面较滑，甲某超速行驶(车速 50公里 小时),遇突发情况急踩刹车 公里/ ),遇突发情况急踩刹车， 约50公里/小时),遇突发情况急踩刹车，导 致车辆甩尾冲下路基。 致车辆甩尾冲下路基。

2012-4-9

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二、事故原因分析： 事故原因分析：二、间接原因 1、冬季安全行车教育力度

　　面试例题：Is it better to be monolingual or multilingual? (Hint: monolingual people have only one native language, while multilingual have several)

　　首先，像写考场议论文一样，我们要判别立场。

　　原则上，哪边自己越有底就选哪边。但是这种考题要多加注意，几乎所有人都会选择 multilingual。如果你选择 monolingual，请确定你足够懂这个领域，且能够有胜于中游的表现。

　　英语面试者固然可以一开始抓住核心论点，抢先，给面试官留下更好的印象。但是，如果没有或者不想抢的头筹，有没有别的优势可以用?

　　在我参加西浦群体面试的时候，围绕论题，这样的核心论点，我当时列了有四个，但是我意识到，这样话题都是我们在社科类的阅读中看过的，我觉得面试的同学或早或晚都会想到。如果选取一个出其不意的话题呢?我根据做过的英语阅读想到一个，跟心理学相关，当即决定放弃先发策略。

　　而和我预想的一样，他们依次把主流的要点都说了出来：多种语言有利于接受信息，交朋友，有利于全球化下的商业合作，等等。我等待其余四个人覆

e-learning在线学习（培训）管理系统-web端 功能分类 主要功能 功能描述 管理员端为用户提供管理组织机构的功能，可以在线进行总部、部机构管理 门等组织机构的维护。 功能包括：导入、增加、修改、删除操作。 为用户提供岗位管理的功能，可以在线维护岗位的基本信组岗位管理 息。 织功能包括：导入、增加、修改、删除、查看人员操作。 管理 为用户提供员工管理的功能，可以在线进行员工的基本信员工管理 息、岗位信息的维护。 功能包括：导入、增加、修改、删除、查询、考核、上传照片、学习记录、部门变更操作。 职务管理 为用户提供管理职务的功能； 功能包括：增加、修改、删除职务。 角色是权限分配的单位与载体；角色通过继承关系支持分角色管理 级的权限实现。系统在线为用户提供带有管理权限的角色，用户可在线创建角色并分配权限。 功能包括：增加、删除、修改、查看、分配权限操作。 系统为管理员提供了角色权限分配与回收功能，管理员有权对本单位的员工进行管理权限的赋予，被赋权的用户可系统管理授权 以访问且只能访问自己被授权的功能；被赋予的权限管理员可按需撤销。 管功能包括：授权、查看、分配权限、权限回收、修改管辖理 范围操作。 课程积分规则 管理员在此统一设置学员获

晨会分享主题

集方的各位家人们：

为了共同营造一个更好的晨会分享氛围，特做此安排：

1，分享主题范围如下表，可自行选择主题并结合自身工作做晨会分享；

2，时间控制：3-10分钟（如时间低于3分钟者，第二天再次分享，直至达到要求，请用心准备）。 望相互转告并共同监督。 人事行政部

分享主题 协作 管理 尊严 沟通 笨蛋 服务 白痴文化 白痴文化 白痴文化 凡事有准备 凡事有计划 凡事有结果 凡事有回复 凡事没理由 清理 清洁 整理 维持 素养 员工五层级 工作习惯 工作习惯 工作习惯 五项管理 五项管理 五项管理 五项管理 五项管理

把自己分内的事情做好，不给其他同事的工作带来麻烦 小题要大作，大事要包容 尊严是自己挣的，面子是别人给的 不要讲“鸟语”，不要让人猜，沟通要无障碍 成功的完成了不属于自己的工作的人 公司接触客户的每一个环节，每一个人给客户的感觉 工作流程简单化 工作计划分拆量化 工作总结数据化 成功没有意外，事前无准备、失败是必然 行动之前有计划，执行过程中及时灵活调整 只问做成什么事，不需要任何结果 接到任务完

篇一：安全经验分享汇总

安全经验分享汇总

乙炔瓶管线脱落

一、事件经过：

2010年9月，某施工队进行污水管线切割作业，焊工王某在用焊枪切割管线时，与焊枪相连的乙炔管突然松动脱落，导致泄漏的乙炔在脱落处燃烧,员工王某在慌乱中，丢掉焊枪转身逃离，在旁监视作业的员工李某反应迅速，冲上前去将乙炔软管对折，将火熄灭，然后将乙炔瓶控制阀门关闭，避免了一场可能发生的爆炸事故。

二、原因分析

1、焊工王某作业前没有对动火设备、设施进行检查，未发现软管连接处松动。

2、焊工王某不具备相关应急处置能力，工作前未对将要从事的工作进行风险危害识别，没有制定有效的控制措施，紧急情况发生后不能及时采取控制措施，降低或消灭风险。

三、经验教训：

1、在施工作业前应认真开展工作前安全分析和工作前安全检查。

2、加强对特种作业人员应急培训，提高特种作业人员应急反应和处置能力。

3、加强员工岗位安全教育，提高员工安全意识。

4、动火、进入有限空间等危险作业，要落实好监护制度。

脚手架上没有设计上下梯子，施工人员下滑管子上下。

事件经过描述：

2011.9.21质量安全环保科副科长阿某到成品车间检查工作时发现，康佳施工负责人彭某在脚手架上没有设计上下梯子，施工人员下滑管子上下。阿某及时给有关人员做安全教育，

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施工协调经验分享

作者：顾伟公 陈维刚

来源：《城市建设理论研究》2013年第18期

摘要：在建筑的实施过程中，主要会设计到业主方、监理方和供应商三个不同的单位。要正确处理这三方的各种关系，为工程的正常运转创造良好的条件和环境，使施工工作正常运行，就需要在施工过程中对产生的各种问题进行协调。本文就多年的协调经验进行了分享，总结了施工单位内部的注意事项和如何来提高协调效率。 关键词：协调管理施工管理建筑施工

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 一、背景

建设行业历经多年的发展，工程建设领域发生了较大变化：工程计价方式由最早的一口价、包干价模式变成了以清单计价方式为主导的透明模式；施工单位的数量更是遍地开花，几万块钱的合同价都有几家甚至十几家去竞争，施工单位的收益也由早期的普遍都能赚钱转向了管理好的能赚钱，管理不好的施工单位就会亏本的局面。下面就施工管理的核心——施工项目协调分享一下自己从业这几年来的一点体会。

二、施工协调的外部关系大致可分成下图这几种形式：

一、考生档案 姓 名：胡 杭

所在院校：武汉大学水利水电学院水利水电工程专业 报考院校：清华大学土木水电学院水利系河川枢纽研究所 考研成绩：政治 76 英语 69 数学 140 专业课 146 总分 431 排 名：初试第一、复试第一 二、综述

在准备考研的时候，我咨询了很多学长，想从他们那里学习些经验教训，让自己少走弯路。几位学长下来，尽管我也听得很认真，但稍加整理还是觉得空荡荡的，零零碎碎不完整，收获十分有限。后来在网上搜到一篇华中科技大学戴震宇（2008年考研447分）的一篇关于考研的较为详细的博文，我如获至宝。这篇文章对我的考研起了很大的指导和鼓舞作用。

整个考研过程中，在我消沉和迷茫的时候我都会仔细阅读这篇博文，看看前辈是怎么渡过难关的，看看自己的一些情况是不是正常。在阅读的过程中，我发现他的文章记录的不是很详细，不健全，对于自己遇到的一些问题还是有很多盲区。于是，我萌生了自己写书的想法。后来由于种种原因，写书的计划没有能如愿。如是，谨以此博文，供后来者参考。

我在这篇文章中极为详细的记录了自己在整个考研过程中的学习过程、心路历程，认认真真总结了自己的经验教训。文中的每一笔我都写得十分慎重，每一句都十分用心、反复