关于规范入职、离职的通知

篇一：关于进一步规范员工入职流程的通知

关于进一步规范员工入职流程的通知

公司机关各部室、各煤矿、救护队：

根据“职工新参加工伤保险须个人参保信息录入系统成功24小时后方能生效”之规定，为合理规避公司劳动用工风险，切实保障员工合法权益，现就公司员工入职流程及其他事项作如下重申：

1、员工入职流程为：①拟录取员工到公司指定医院交纳体检费用进行体检；②体检结果合格的拟录取员工携带医院开具的“体检证明”到矿劳资科报到；③矿劳资科工作人员协助拟录取员工办理入职手续（住宿、劳动合同签订、餐卡）；④矿工伤保险工作人员到当地社保局为拟录取员工办理参保手续；拟录取员工携带矿劳资科开具的介绍信到矿安监科参加入职培训；⑤矿劳资科工作人员待拟录取员工工伤保险生效，矿安监科开具培训合格证明（附培训签到表、培训教案、培训考试试卷），且经矿长签字批准后，为新员工开具“入职介绍信”；

2、矿任何科室（区队）无矿劳资科开具“入职介绍信”不得私自接收或安排新员工上岗工作，否则，除对该科室（区队）负责人罚款500元/人外，新员工上岗期间的薪酬及其他发生的一切经济损失由该科室（区队）负责人及矿主要领导全额承担；

3、矿劳资科不按以上流程办理新员工入职手续而使公司发生经济损失的，发生的经济损失

关于新员工入职、离职的流程的通知

公司各单位：

为规范人事管理，做好人事档案工作，现将流程发放给你们，请遵照执行。

1、《管理类新员工入职流程》2、《基层员工入职流程》 3、《员工离职流程》 4、《员工录用审批表》 5、《员工离职申请表》 6、《员工离职交接表》 7、《设备操作安全责任书》 8、《人员异动表》 9、《请假条》

武汉华大餐饮有限公司 二〇一三年九月二十五日

武汉华大餐饮公司管理类新员工入职流程

管理类新员工 填写员工应聘登记表 人力资源部面试 基层单位面试或直接到公司办公地点面试 领导层面试 面试通过 未通过 交齐相关资料 填写员工报道单 员工派往相关基层单位 基层单位领导接待 1、介绍食堂情况 2、安排岗位 签订劳动合同 3、安排住宿 试用期 填写员工异动表报人力资源部转正 注：管理类是指：机关部门人员、食堂经理、副经理、总厨、保管、服务主管、领班、收银员、大学生毕业等

★凡是与公司内部管理人员有亲属关系必须说明情况

武汉华大餐饮公司基层员工入职流程

填写员工信息登记表、交身份证正反面复印件、学历证明复印件、照片等 新员工（基层员工） 基层经理面试 谈薪酬、待遇 报公司人力资源部 以电话、邮件形式发公司人力资源部（信

南京鼓楼 医院集团 安庆市石化医院 护理【2017】4号

关于做好新入职护士培训的通知

各科室：

为了贯彻执行《国家卫生计生委办公厅关于印发《新入职护士培训大纲（试行）》的通知国卫办医发〔2016〕2号文件》精神，根据我院实际情况特制定“南京鼓楼医院集团安庆市石化医院新入职护士培训方案”，请各科组织学习，并遵照执行！

护理部

二O一七年六月五日

1

南京鼓楼医院集团安庆市石化医院新入职护士培训方案 开展新入职护士培训是培养合格临床护士的重要途径，是提高临床护理质量、保障医

疗安全的有力举措，对于提高护士队伍整体素质和服务能力水平具有重要意义。为了贯彻执行《国家卫生计生委办公厅关于印发《新入职护士培训大纲（试行）》的通知国卫办医发〔2016〕2号文件》精神，根据我院实际特制定“南京鼓楼医院集团安庆市石化医院新入职护士培训方案”。

一、组织工作

新入职护士培训由南京鼓楼医院集团安庆市

南京鼓楼 医院集团 安庆市石化医院 护理【2017】4号

关于做好新入职护士培训的通知

各科室：

为了贯彻执行《国家卫生计生委办公厅关于印发《新入职护士培训大纲（试行）》的通知国卫办医发〔2016〕2号文件》精神，根据我院实际情况特制定“南京鼓楼医院集团安庆市石化医院新入职护士培训方案”，请各科组织学习，并遵照执行！

护理部

二O一七年六月五日

1

南京鼓楼医院集团安庆市石化医院新入职护士培训方案 开展新入职护士培训是培养合格临床护士的重要途径，是提高临床护理质量、保障医

疗安全的有力举措，对于提高护士队伍整体素质和服务能力水平具有重要意义。为了贯彻执行《国家卫生计生委办公厅关于印发《新入职护士培训大纲（试行）》的通知国卫办医发〔2016〕2号文件》精神，根据我院实际特制定“南京鼓楼医院集团安庆市石化医院新入职护士培训方案”。

一、组织工作

新入职护士培训由南京鼓楼医院集团安庆市

环球假日大酒店

操作标准文件

HQ—2--2012 第一版 共4页 第1页

员工入职、离职、异动管理制度 (试行)一、目的 为明确各部责任，规范员工入职、离职程序，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用对象为酒店全体编制内员工。 三、入职相关程序 1、招聘程序

当出现岗位人员空缺或新增岗位时，原则上优先从内部补充，同等条件下内部人员优先任用。 各用人部门填写《招聘需求表》,行政部确认招聘需求，综合用人部门提交的《招聘需求表》 中的要求以及岗位任职资格，选择最恰当的招聘渠道，发布招聘信息，进行员工招聘。 2、入职面试、复试程序 1) 应聘申请人填写《求职申请表》。 2) 行政人事部初步筛选后交用人部门面试。 3) 行政人事部进行复试，特殊岗位及领班级(含)以上管理人员，进一步由总经理面试。 4) 经理级以上管理人员、特殊岗位人员等重要岗位人员，行政人事部进行背景调查，再提交 总经理进一步确定，合格后办理初步录用手续。 员工入职审批程序如下表： 员工类别 部门经理级 以上人员 领班级含以上 人员 普通员工 ● ● 注：●代表审核 部门负责人 行政部 ● ● ▲ ▲代表审批 总经理 ▲ ▲

其它人事异动(离职、晋升、调岗、降职)的审批程序，参照员工各项审批

招聘、入离职管理制度

员工招聘管理制度

一、总则

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较高素质和能给公司带来价值的新员工。 二、招聘需求

因员工变动，突发的人员需求；或因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制的。 三、招聘政策 （一）招聘工作原则

公开平等竞争，考用一致的原则，面试考核合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

（二）人员招聘规范化

人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。 （三）招聘方式

人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优先征聘，使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。 四、招聘程序 （一）招聘需求

人事部根据公司业务发展需求，以及内外部人员供给情况制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 （二）招聘流程

1. 人事部根据用人部门需求，该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划

等填写《岗位说明书》，制定招聘计划。

2. 通过各种途径进行人员招聘，主要利用人才中介机构刊登发布招聘信息。

3. 进行招聘及甄选

竭诚为您提供优质文档/双击可除【员工入职通知书模板】《员工入职通知书》

《员工入职通知书》

唐山市天鸿建筑安装工程有限公司新员工入职须知

恭喜你成为天鸿建安公司大家庭中的新成员！

新的一天即将开始，接下来将是您从一名试用员工转变成为一名正式员工的具体进程

一、报到日须提供如下材料：（面试后三日内）

１、带齐学历证、身份证、操作证及相关技能证书原件、一寸免冠彩色照片2张、白底

两次照片1张。

２、您与原单位解除劳动关系的证明

３、员工体检报告

二、你所应聘的部门及岗位

新员工：

部门：电装处

岗位：

部门经理：

店长：

工作地点：

人力资源部访谈人：

竭诚为您提供优质文档/双击可除三、领取员工物品

１、公司胸卡

２、公司工服

３、公司《员工手册》

四、公司部门地图

公司总部办公地址：唐山百货大楼集团羽绒大世界四层西

包括：总经理办公室、售后服务、人力资源、物流行政

各店面地址：

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入职转正调动离职管理 编制： 李伟 审核： 日期：

日期： 批准： 日期： 文件号： 页数：共3页 生效日： 行文部门：人力中心 可阅范围：全体员工 密级： 1 总 则

规范工作流程、提高工作效率，加强与提升公司人力资源管理。

2 适用范围

适用于各部门。

3 入职

3.1入职日期是指新员工第一天来公司在任职岗位工作的日期。

3.2新员工入职时由人力资源部门负责办理入职手续，填写《员工入职登记表》，并提交

相关资料：彩色寸照5张、学历证、身份证、职称证等相关证件的复印、离职证明；人力资源部门审核相关资料、信息、证件的真实性，与新员工签订劳动合同。 (所有老员工，在通知发放后15天内，补交所有资料)

4 转 正

4.1定义

i. 转正是指新员工试用期结束转为正式员工。

ii.自入职日期开始，一般试用期为1个月，试用期间表现特别优秀的员工可申请提前转

正，提前转正人员的转正时间以实际批准日期为准。

iii.经考评，未能完全满足岗位要求者可经双方协商延长试用期，且试用期最长不超过 3

个月，否则，公司将予以劝退。

iv. 员工转正当月，自转正之日起享受转正工资（按实际转正天数结算）。 4.2工作步骤

工作步骤 责任人/部门 期限 转正前 1周 转正前

招聘、入离职管理制度

员工招聘管理制度

一、总则

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较高素质和能给公司带来价值的新员工。 二、招聘需求

因员工变动，突发的人员需求；或因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制的。 三、招聘政策 （一）招聘工作原则

公开平等竞争，考用一致的原则，面试考核合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

（二）人员招聘规范化

人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。 （三）招聘方式

人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优先征聘，使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。 四、招聘程序 （一）招聘需求

人事部根据公司业务发展需求，以及内外部人员供给情况制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 （二）招聘流程

1. 人事部根据用人部门需求，该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划

等填写《岗位说明书》，制定招聘计划。

2. 通过各种途径进行人员招聘，主要利用人才中介机构刊登发布招聘信息。

3. 进行招聘及甄选

员工招聘流程图

人事部或用人部门提出申请(1) 部门经理、人事经理、总经理审批 发布招聘信息 人力资源部： 简历收集、筛选、保存 前台电话通知适合人选，确定面试时间提前汇报给人事部 发录用通知书（书面或者邮件），通知用人部门 复试： 1.用人部门经理&人事主管 2.总裁 办理入职手续 确定用人部门 内部推荐 初试： 人事助理 人事主管（经理以上级别） 前台填表（2）

通知复试人员以及提前将各部门复试人员安排表和简历送达用人部门 经理或者总裁的时间安排 未通过 三至六个工作日内未通知应聘者为自动淘汰 未通过 1、HR确认上班时间，发录用通知，告知新员工报道时需提交的证件资料，并通知相关部门领导。

（1）人员增补表（2）个人简历登记表

员工入职流程图

通知上岗试用 员工报到

行政部做好准备工作（1） 员工到岗 早会后办理相关入职手续、指纹录入，入职培训 试用（1至3个月） 试用总结 转正申请（3） 部门经理考核 办理离职手续 离职清算 不合格 辞职面谈 办理人事、档案关系 正式录用、签订劳动合同（4） 合格 （1）用人部门落实各项工作：

--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；