亿唐网创业失败的案例分析

篇一：十大失败案例(多数为互联网企业)

亿唐

案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例

创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过

VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品

在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐（etang.com）。

1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。

亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年

创业失败案例－－风雨八年 等待天晴

当理想被现实颠覆

◆理想是人生的味精，没有不行，太多了也不行，一个人尤其不能将味精当饭吃。

◆理想是指导人们去选择、去计划、去上路的纲领。因为理想是美好的，所以成功是可能的；因为理想是美好的，所以失败是必须的。 ◆在本组文章中，我们努力想要表达的是这样一个道理：最好的理想，是最小的理想；最好的计划，是最能操作的计划。

我们所处的这个时代，每天都有千千万万的人加入到创业大潮中，每天又都有千千万万的人被无情地淘汰出局。作为他们中的一员，我和很多人一样遍尝了成功的喜悦和失败的痛苦，摸爬滚打，历尽艰辛。最深的感触是，一个人在开始创业的时候，往往并不清楚自己要干什么、最适合干什么。只有不断的尝试，不断的失败，不断地总结、反省，才可能守得云开见日出，找到成就事业真正的起点……

串位

下海之前，我在重庆一家公交公司做秘书。收入不算高，但常有机会出差，日子过得悠哉游哉。一次我到上海去参加一个秘书学研讨会，突然发现很多昔日的同行都已自立门户下海经商，我的心也活了。回到重庆，我鼓足勇气把创业的想法给公司老总讲了。公交公司正愁

人员富足，老总也觉得我这人还不错，就让我承包工交公司下属的一家贸易公司

风险投资失败案例启示录创业必读案例一、保罗-艾伦和RCN

保罗-艾伦是微软的共同创办人之一，也是Jimi Hendrix 博物馆的建造者及美国最富有的人之一。当初他向鲜为人知的RCN 公司开出巨额支票时，很多人都非常吃惊。RCN公司的主业是宽带业务，它曾宣称，要与地方电话和有线电视公司一较高低。艾伦

投资时曾表示，RCN将成为自己投资的重心。然而，他投资的时机很不好，在网络股全体滑坡之前，他开出的支票已经兑现。更糟

糕的是，艾伦与RCN首席执行官大卫-麦考特的谈判也落在了下风。

艾伦没有购买RCN的普通股，而是购买了优先股。优先

股有红利可拿，而且在要求获得公司资产时优先于普通股，此外，RCN的优先股还可以兑换成每股62美元的普通股。也就是说，艾

伦有权利以62美元的价格优先换取RCN的股票。RCN的股价一度

曾经冲上70美元。可现在，RCN的股价仅在4美元左右徘徊。一

般来说，持有优先股，多多少少可以降低这种价格暴跌的风险。

因为优先股可以获取现金红利，到期后又可以把原始投资换回成

现金。可是艾伦的优先股不同，他的红利将以按60美元兑换的新

的优先股来支付，而不是现金。最糟糕的是，艾伦的优先股在

2007年到期后，麦考特有权迫使他将优先股以62美元的价格兑换成RC

失败例子：跨国并购中的一道难题:TCL收购阿尔卡特失败案例分析

一、TCI_收购阿尔卡特失败案例的概述

2004年4月26日，TCL宣布吴定祥武汉纺织大学与法国阿尔卡特已经正式签订了 “股份认购协议”，双方将组建一家合资企业T&A从事手机及相关产品和服务的研发、生产及销售。这是中国在全球范围内首次整合国际大公司的手机业务。当时的资料显示，T&A总部设在香港，初始净资产为l亿欧元，TCL通讯出资5500万欧元持有55％的股份，阿尔卡特出资4500万欧元持有45％的股份，由李东生任董事长，万明坚任CEO。2004年8月31日，合资公司T&A正式投入运营，原阿尔卡特投资中国的苏州公司成为T&A的子公司。双方对合资企业的运营最开始有很多期待，目标宏大。预期双方的合作不仅将大大控制整体研发成本，同时可以更快速地推出创新和尖端产品，并提出了将采取“技术创新”和“开源节流”两大策略，以实现双方在交叉期销售、采购、生产及研发领域的四大协l_J效应。对于这一并购案，舆论上也有很多宣传，按照摩根斯丹利的研究报告，T&A成立后，TCL国内外手机的年销量将达到2000万部，一跃成为中国手机销量第一、全球第七的手机生产制造商。

然而，这些只是美好的愿景，只是纸上谈兵。

关于审时度势成功与失败的案例分析

大家都知道：青蛙一夜的努力并没有换来观众的认可，雄鸡放声一唱便收获了满堂彩。青蛙的不幸与雄鸡的幸运之间，其实只隔着审时度势四个字，可见其的重要性。

其实，古今中外这样的例子不胜枚举，有因为审时度势而名垂千古的，也有因为不能审时度势而功败垂成的。1949年前的北平，各种势力明争暗斗，国共两党更是你争我夺，誓死攻占北平。彼时，辽沈战役以共产党的大捷告终，形式急转直下，共产党势如破竹，勇不可挡，国民党则节节败退，形势岌岌可危。当时的国民党守将傅作义在爱国志士的开导下，决定打开城门以保护北平城内大量文物古迹。也许你认为傅作义是懦弱的，但他何尝不是一个审时度势的人呢？北平失守也许会加速国民党政权的倒台，但同时也为他赢得了“爱国将领”的赞誉。六十年后，当我们徜徉于北京的大街小巷时，当我们流连于北京的名胜古迹时，我们不应该忘记是审时度势的傅作义将军为我们带来了这一切。牛顿，举世闻名的科学家和数学家。虽然发现了万有引力定律和牛顿力学定律，但他的晚年却犯了形而上学的大错误，他把一切自己无法解释的现象都归结于上帝的创造，由一个唯物主义者变为了一个唯心主义者。也正因为这样，晚年的牛顿在科学上碌碌无为，毫无建树，沉迷于论证上帝的存在

关于审时度势成功与失败的案例分析

大家都知道：青蛙一夜的努力并没有换来观众的认可，雄鸡放声一唱便收获了满堂彩。青蛙的不幸与雄鸡的幸运之间，其实只隔着审时度势四个字，可见其的重要性。

其实，古今中外这样的例子不胜枚举，有因为审时度势而名垂千古的，也有因为不能审时度势而功败垂成的。1949年前的北平，各种势力明争暗斗，国共两党更是你争我夺，誓死攻占北平。彼时，辽沈战役以共产党的大捷告终，形式急转直下，共产党势如破竹，勇不可挡，国民党则节节败退，形势岌岌可危。当时的国民党守将傅作义在爱国志士的开导下，决定打开城门以保护北平城内大量文物古迹。也许你认为傅作义是懦弱的，但他何尝不是一个审时度势的人呢？北平失守也许会加速国民党政权的倒台，但同时也为他赢得了“爱国将领”的赞誉。六十年后，当我们徜徉于北京的大街小巷时，当我们流连于北京的名胜古迹时，我们不应该忘记是审时度势的傅作义将军为我们带来了这一切。牛顿，举世闻名的科学家和数学家。虽然发现了万有引力定律和牛顿力学定律，但他的晚年却犯了形而上学的大错误，他把一切自己无法解释的现象都归结于上帝的创造，由一个唯物主义者变为了一个唯心主义者。也正因为这样，晚年的牛顿在科学上碌碌无为，毫无建树，沉迷于论证上帝的存在

TCL跨国并购失败案例分析

从1997年李东生执政之后，TCL在前后5年的时间里迅速从单一的电话机产品 扩张到六、七个领域，形成了大约42种产品。

2003年TCL主营业务收入为人民币282亿元。该公司主要产品的销售收入占总销售收入的比例分别为：彩电46%，手机33%。可见做成了气候的只有彩电和手机。

问题：如果你是李东生，你将如何制定TCL的下一步战略目标？TCL公司按西方管理学理论——要去寻找新的市场空间——海外

2002年，TCL收购德国彩电企业施耐德公司；2003年上半年，收购美国渠道商GO-VEDIO公司；2003年末，宣布收购法国汤姆逊彩电业务，并于2004年7月合资成立全球最大彩电企业TTE；2004年4月，公司又宣布收购阿尔卡特手机业务，组建手机合资公司(T&A)：TCL通讯投入5500万欧元，拥有55%股权；而阿尔卡特则付出现金及全部手机业务作价共4500万欧元，占45%的股权。数次大规模跨国并购使TCL成为全球第一大彩电生产企业和全球第七大手机制造商。

李东生如此决策的依据是什么？这个决策对还是不对？

李东生的依据有二：

依据一：美国企业在二次世界大战后走向海外——成功；日本企业在6，70年代纷纷走向海外——成功，韩国企业

X2IPPATH配置问题导致切换不成功

关键字：X2IPPATH 切换

【现象描述】

切换测试时，从站点B1的标口信令跟踪发现站点B1连续出现切换准备失败，

HANDOVER_REQUEST消息后出现HANDOVER_PREPARATION_FAILURE，进入该消息中可以看到cause为transport-resource-unavailable，切换不成功，如下图所示。

【原因分析】

对于切换流程失败而言，如果是切换准备阶段的失败，其原因通常为以下几种： （1）传输资源不够用； （2）没有配置IPPATH；

（3）IPPATH中的邻居节点配置错误。

由于切换测试阶段的网络业务负载很小，接入用户数少，通过X2口传输的数据不多，一般来说不会出现传输资源不够用的情况。所以可以先重点怀疑IPPATH配置的问题，在处理过程中需要对X2口和IPPATH问题排查处理，一步步解决问题。 【处理过程】

每次切换到目标小区完成后，UE会读取目标小区的系统消息（RRC_SIB_TYPE1）,该消息中可以看到目标小区的CGI，通过CGI中的基站ID确认目标基站B2的ID。从该次切换的切换命令

（RRC_CONN_RECFG）可以找到目标小区CELL2的PCI，在目标

南方保健审计失败案例的分析及给我们的启示

一、引言

美国安然、世界通信、施乐等一系列财务舞弊丑闻的爆发不但使投资者和债权人损失惨重，而且使社会公众对美国企业界和会计职业界丧失信心。这从以下一些专有名词英文缩写的“演绎”可窥见一斑：CEO（Chief Executive Officer，首席执行官）被戏称为Corporate Embezzlement Officer（公司贪污官）；CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）被戏称为Chief Fraud Officer（首席舞弊官）；EBITDA（Earnings Before Interests, Taxes, Depreciation and

Amortization ，扣除利息、税收、折旧和摊销前的盈利）更被戏称为Earnings Before I Tricked the Dumb Auditor（我蒙骗那个愚蠢审计师之前的盈利）。

下面以美国南方保健公司的财务舞弊案为例进行分析。

二、 美国南方保健公司简介 鲁西在董事会中的独断专行和过分追求个人成就感，最终使南方保健走上了财务舞弊不归路。2003年3月南方保健的财务舞弊丑闻浮出水面，创下了上市公司财务舞弊涉案人员最多的纪

安越财务培训

企业并购是一个企业以某种条件取得另一个企业部分或全部产权，以取得其控制权的行为。并购失败的原因主要有三个：目标企业选择错误，支付过多及整合不利，其中并购目标选择错误是最主要的原因。

为了确保并购交易的成功，并购方必须对潜在的多个目标企业进行全方位的尽职调查（due diligence），尤其是财务状况的审查。通过对其会计资料真实性调查，了解其真实的财务状况，发现其财务方面的缺陷以及可能存在的财务陷阱，进一步确认各个潜在的目标企业出售的动机，这不仅便于并购方依据事先确定的财务标准和要求进行动态的取舍，筛选出与之相匹配的目标企业，而且可降低并购风险和成本。

一、潜在目标企业财务状况的评价

对潜在的目标企业财务状况的揭示主要是通过分析其财务报告进行的。财务分析报告的原始信息来自各个潜在目标企业公布的年度报告、中期业绩报告等。并购方通过对潜在的目标企业财务报告的审查，确认潜在的目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性，以便正确估算潜在目标企业的真实价值。出于保护其自身利益的角度，着重分析各潜在的目标企业在生产经营中存在重大问题，通过运用比率分析法、趋势分析法，对潜在的目标企业在资本结构合理性、盈利能力、未来发展潜力、偿债