上海申通集团组织架构图

施工组织架构图

项目负责人 土建、装修机电安装 施工管理施工管理工程师 工程师 项目技术负责人 生产负责人 给排水施工管理工程师 测量工程师 计划合质量管同管理理工程工程师 师 专职安造价管图档信全负责理负责息管理人 人 员

土建施工队 装饰施工队 给排水施工队 电气安装施工队 其他专业分包 综合 办公室 技术 质量部 物资 设备部 商务 合约部 安全 环境部 水、机电安装部

针对本项目管理机构的人员配备情况如下： 项目负 项目副经理 技术负责人 施工负责人 安全负责人 质量负责人 财务负责人 土建工程师电气工程师 结构工程师 机电工程师 给排水工程师 安质 材造 资 施 全检 料价 料 工 员 员 员 员 员 员 各施工队

说明：

领导层的岗位职责 总工负责人

1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划；

施工组织架构图

项目负责人 土建、装修机电安装 施工管理施工管理工程师 工程师 项目技术负责人 生产负责人 给排水施工管理工程师 测量工程师 计划合质量管同管理理工程工程师 师 专职安造价管图档信全负责理负责息管理人 人 员

土建施工队 装饰施工队 给排水施工队 电气安装施工队 其他专业分包 综合 办公室 技术 质量部 物资 设备部 商务 合约部 安全 环境部 水、机电安装部

针对本项目管理机构的人员配备情况如下： 项目负 项目副经理 技术负责人 施工负责人 安全负责人 质量负责人 财务负责人 土建工程师电气工程师 结构工程师 机电工程师 给排水工程师 安质 材造 资 施 全检 料价 料 工 员 员 员 员 员 员 各施工队

说明：

领导层的岗位职责 总工负责人

1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划；

组织架构

中国石化集团 – 组织架构集团领导班子

油 财 办 公 厅 部 划 革 部 部 理 部 部 计 务 业 改 务 营 管 理 管 事 经 营 企 律 业 经 法 企 业 田 企 化

炼 工 程 建 全 外 环 管 保 局 局 局 理 部 部 事 计 局 工 作 部 院 作 究 设 安 审 察 治 工 研 监 政 休 术 思 想 退 技 离 济 经

中国石化中

中国石化 集团中 国 石 油

国 石 化 集 团 化 工 股 份 有 限 公 司 公 司 限 司 理 有 公 司 管 业 经 营 企 业 限 市 工 企 有 限 公 司 发 产 上 资 非 、 施 开 有 公 司 探 工 程 任 易 报 公 社 社 学 院 版 部 责 贸 化 出 干 品 油 设 计 勘 油 限 油 石 有 经 济 石 化 理 际 石 际 务 川 国 石 管 国 国 财 百 中 国 工 石 中 化 油

中 集团

中

1

– Confidential –

组织架构

中国石化股份 – 组织架构股东大会 董事会 监事会

董事会秘书局

审计委员会

总裁领导班子

战略委员会

薪酬与考核委员会

油田勘探开发事业部

炼油事业部

化工事业部

油品销售事业部

专业板块

生 总 裁 办 公 室 部 部 理 部 务 划 部 事 计

设备部人员组织架构图

设备副经理：程钰设备部总负责人采购部总负责人操作培训部负责人维修保养部负责人大宗采购负责人小宗采购负责人设备操作监督设备操作培训师设备统计专员厂家设备对接人员新设备采购专员化工料/日常采井下工购专员具采购（买菜）专员设备日杂采购组长各队相应设备操作员小综采购统计员厂家采购员靖边地区采购员定边地区采购员延安地区采购员设备部人员组织架构图

设备部岗位职责：

设备部经理：统领整个设备部及采购部的整体规划，协助生产部完成既定工作任务，保证生产安全。直接向压裂项目组经理汇报。

设备部总负责人：负责保养维修部及培训部。负责所有设备安全生产，定期保养计划制定及完善、问题设备维修进度及计划制定以及对基层工人维护保养培训计划的实施。直接向设备部经理汇报。

保养维修部负责人：统筹部门全年保养、维修计划的制定，归档各类设备保养、维修情况，并根据设备类型、使用年限等对设备进行分类保养维护管理。直接向设备部总负责人汇报。

设备统计专员：根据制定的全年保养计划结合每日设备状况反馈情况，对保养维修专员（操作工兼

任）上报情况进行处理登记备案，做好与厂家设备对接专员沟通，对接保养维修专员对保养维修后设备情况进行跟踪备案，直接向维修保养部负责人

.

养老院组织架构图

董事局 战略发展研究室 总经理 总经理办公室 副总经理 院长 财务中心 运营管理中心 业务发展中心 融资组 业务部 管家部 接待办 会计 外联部 策划部 项目部 安保部 康复中心 秘书处 人事行政后勤部 出纳 餐厨部 工程部

人员编制

一、高管编制，共4人

设总经理1名，享受A4级别待遇；

.

.

设副总经理1名，享受B4级别待遇；设院长1名，享受B4级别待遇；

设总经办主任1名，享受B4级别待遇；

二、各中心、部门执行人员编制，共 12

.

养老院组织架构图

董事局 战略发展研究室 总经理 总经理办公室 副总经理 院长 财务中心 运营管理中心 业务发展中心 融资组 业务部 管家部 接待办 会计 外联部 策划部 项目部 安保部 康复中心 秘书处 人事行政后勤部 出纳 餐厨部 工程部

人员编制

一、高管编制，共4人

设总经理1名，享受A4级别待遇；

.

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设副总经理1名，享受B4级别待遇；设院长1名，享受B4级别待遇；

设总经办主任1名，享受B4级别待遇；

二、各中心、部门执行人员编制，共 12

上海汽车集团组织架构表

上海汽车工业（集团）总公司

上海汽车集团股份有限公司

上海汽车集团股份有限公司乘用车公司上海汽车集团股份有限公司技术中心

上海汽车集团股份有限公司商用车技术中心南京汽车集团有限公司

上汽通用五菱汽车股份有限公司上海汇众汽车制造有限公司上海万众汽车零部件有限公司上海彭浦机器厂有限公司

上海汽车集团财务有限责任公司华域汽车系统股份有限公司上海拖拉机内燃机有限公司上海中国弹簧制造有限公司上海汽车锻造有限公司

上海联谊汽车拖拉机工贸有限公司上海实业交通电器有限公司

上海赛科利汽车模具技术应用有限公司上海乾通汽车附件有限公司

延锋伟世通汽车饰件系统有限公司上海三电贝洱汽车空调有限公司上海汽车制动系统有限公司分公司

子公司

共同控股参股公司上海上汽大众汽车销售有限公司上海汽车变速器有限公司上海申联专用汽车有限公司上海柴油机股份有限公司

上海大众汽车有限公司

上海通用汽车有限公司

上海通用东岳汽车有限公司

上海通用(沈阳)北盛汽车有限公司 上海通用东岳汽车动力总成有限公司 泛亚汽车技术中心有限公司 上海申沃客车有限公司

上汽依维柯商用车投资有限公司 联合汽车电子有限公司 上海大众动力总成有限公司

大众汽车变速器(上海)有限公司 上汽依维柯红岩商用车有限公司

上海汽车集团组织架构表

上海汽车工业（集团）总公司

上海汽车集团股份有限公司

上海汽车集团股份有限公司乘用车公司上海汽车集团股份有限公司技术中心

上海汽车集团股份有限公司商用车技术中心南京汽车集团有限公司

上汽通用五菱汽车股份有限公司上海汇众汽车制造有限公司上海万众汽车零部件有限公司上海彭浦机器厂有限公司

上海汽车集团财务有限责任公司华域汽车系统股份有限公司上海拖拉机内燃机有限公司上海中国弹簧制造有限公司上海汽车锻造有限公司

上海联谊汽车拖拉机工贸有限公司上海实业交通电器有限公司

上海赛科利汽车模具技术应用有限公司上海乾通汽车附件有限公司

延锋伟世通汽车饰件系统有限公司上海三电贝洱汽车空调有限公司上海汽车制动系统有限公司分公司

子公司

共同控股参股公司上海上汽大众汽车销售有限公司上海汽车变速器有限公司上海申联专用汽车有限公司上海柴油机股份有限公司

上海大众汽车有限公司

上海通用汽车有限公司

上海通用东岳汽车有限公司

上海通用(沈阳)北盛汽车有限公司 上海通用东岳汽车动力总成有限公司 泛亚汽车技术中心有限公司 上海申沃客车有限公司

上汽依维柯商用车投资有限公司 联合汽车电子有限公司 上海大众动力总成有限公司

大众汽车变速器(上海)有限公司 上汽依维柯红岩商用车有限公司

XXZ机电有限公司

工程部组织结构图部门负责人

作成

审核

批准

生效日期:

设计组长

钳工组长

试模组长

项目 工程 助理

项目工 程师B 助理

项目工 程师C

A组 学徒

B组 学徒

C组

D组

A组 学徒

B组 学徒

C组

D组

标准化专 员★

生活委 员★

注1、标准化专员属设计者兼职，主要从事本部技术标准管理和推进工作，ISO审查，英语专案 注2、生活委员属兼职，负责团队活动组织工作。

XXZ机电有限公司

注1、标准化专员属设计者兼职，主要从事本部技术标准管理和推进工作，ISO审查，英语专案注2、生活委员属兼职，负责团队活动组织工作。

组织架构

主权财富基金分类：

表1-2 按资金来源对主权财富基金分类

利用商品出口收入创建 的主权财富基金

阿布坎比、DIC，科威特投资局、卡塔尔

投资局、挪威全球养老基金、俄罗斯稳定

基金、阿拉斯加永久性储备基金

资料来源：笔者整理

利用国内高储蓄导致的外汇储备收入创建的主权财富基金 CIC、GIC、KIC、淡马锡

表1-3 按投资透明策略和投资透明度对全球主权财富及基金的分类

透明度

低

战略投资、卡塔尔投资局、CIC 高 淡马锡、GIC

阿布坎比、文莱投资局、挪威全球养老金、阿拉斯

科威特投资局、CIC 加永久性储备基金、

资料来源：笔者根据Gerald Lyons，“State Capitalism：The Rise of Sovereign Wealth Fund”，

Thought Leadership，Standard Chartered，15 October 2007，p.8整理 组合投资

2 私有股权（Private Equity）

国内外关于PE的研究：法国的Sasa Djokic和Marc Kibert（2006）认为PE包括风险资本和收购两个部分，风险资本分为种子期，导入期，扩展期，成熟期等不同投资阶段，主要通过杠杆收购和管理层收购对成熟企业并购。英