国有企业经营者激励与约束机制研究

在两权分离条件下,所有者与经营者追求目标的不一致性和委托代理过程中非对称信息的存在是建立经营者激励与约束机制的理论出发点。我国现行国有企业经营者激励与约束机制存在明显的缺陷,主要原因是以产权改革为核心的深层次还不彻底。有效的国有企业经营者激励与约束机制的构建应当以社会主义市场经济为前提;以企业制度创新为突破口;以经营者绩效考核为支撑点;并坚持正确的激励(约束)原则。

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企业改革与管理

山东财政学院学报 (双月刊)

20年第 1 ( 02期总第 5 7期)

论国有企业经营者激励与约束机制的 构建李秀荣

(山东财政学院，山东济南 2￣1) 5 4[摘要]两权分离条件下 .在所有者与经营者追求目标的不一致性和委托代理过程中非对称信息的存在

是建立经营者激励与约束机制的理论出发点：我国现行国有企业经营者教励与约束机制存在明显的缺陷，主要原因是以产权改革为核心的深层次改革还韧底。有效的国有企业经营者激励与约束机制的构建应当以社会主艾市场经济为前提；以企业制度宙新为突破口； j以经营者绩效考核为支撑点；坚持正确的激励(并妁束 )原则。

[关键词]国有企业；经营者：激励与约束机制[中图分类号】2 6 1 F7. [文

在两权分离条件下,所有者与经营者追求目标的不一致性和委托代理过程中非对称信息的存在是建立经营者激励与约束机制的理论出发点。我国现行国有企业经营者激励与约束机制存在明显的缺陷,主要原因是以产权改革为核心的深层次还不彻底。有效的国有企业经营者激励与约束机制的构建应当以社会主义市场经济为前提;以企业制度创新为突破口;以经营者绩效考核为支撑点;并坚持正确的激励(约束)原则。

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企业改革与管理

山东财政学院学报 (双月刊)

20年第 1 ( 02期总第 5 7期)

论国有企业经营者激励与约束机制的 构建李秀荣

(山东财政学院，山东济南 2￣1) 5 4[摘要]两权分离条件下 .在所有者与经营者追求目标的不一致性和委托代理过程中非对称信息的存在

是建立经营者激励与约束机制的理论出发点：我国现行国有企业经营者教励与约束机制存在明显的缺陷，主要原因是以产权改革为核心的深层次改革还韧底。有效的国有企业经营者激励与约束机制的构建应当以社会主艾市场经济为前提；以企业制度宙新为突破口； j以经营者绩效考核为支撑点；坚持正确的激励(并妁束 )原则。

[关键词]国有企业；经营者：激励与约束机制[中图分类号】2 6 1 F7. [文

浅议我国国有企业经营者薪酬激励

一、引言

自1994年以来,我国已确立了国有企业改革的目标是建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度。随着现代经济的发展和企业制度的变化，所有权与经营权分离，企业自主经营的地位随之确立，企业高层的决策越来越集中到企业经营者手中。他们是经济发展的一种重要的人力资本，在领导企业创造价值的过程中，他们投入的不是一般的劳动，而是一种素质和精神的综合，因而，他们是企业的核心和灵魂。对企业经营者的投入给予合理的回报，不仅能调动他们的积极性，而且最终将关系到企业的生存和发展。

二、国有企业经营者薪酬现状分析

管理学家认为，所有人类行为都具有一定的目的性，也就是说，不存在无目标导向的人类行为，而人的动机多起源于人的需求，在组织中，人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满足个体的需要，而激励，正是指激发、引导、保持个体的行为，使其实现激励主体所期望目标的过程，一个激励的过程，实际上就是满足人的需求的过程。

国企经营者是指在国有企业中从事企业战略性决策并直接对企业经营活动和经济效益负责的高级管理人员，国企经营者作为一般意义上的人，当然也有一般人所有的生存等基本需要。但由于他们已经获得了一定程度的成

国有企业经营者薪酬激励的主要问题及对策分析

摘 要

本文以人力资源管理为指导理论，通过对薪酬的含义和作用的研究，认为加强我国国有企业薪酬管理是人力资源管理的重要步骤。在指出我国国有企业薪酬管理存在的问题后分析了产生这些问题的原因，并根据问题和原因分析，提出了加强我国国有企业薪酬管理的措施：提供具有公平性和竞争力的薪酬转变政府职能为企业提供良好的外部环境；建立完善的绩效考核体系，充分发挥薪酬的激励机制；促进福利政策设计的人本化；开展工资集体协商，完善健全增资机制；塑造新型企业文化，建立企业核心价值理念。

关键词：薪酬； 激励； 国有企业

ABSTRACT

This paper is guided by the human resources management theory, through the study of meaning and effect on salary, that strengthening the salary management in state-owned enterprise in our country is an important step in human resource management.

随着我国国有企业改革的不断深化,薪酬激励和约束问题越来越突出,甚至成为企业发展的桎梏。很多人认为薪酬是企业的一项成本支出,为了提高企业的利润。采取“减员增效”的政策。本文将融合经济学、管理学、心理学的知识,把薪酬视为企业的一项投资,全面分析企业员工的生理和心理需求。把薪酬作为激发、鼓励和约束员工为实现企业战略目标而采取的一种管理手段。

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国有企业员工薪酬激励和约束机制研究口黄【摘

舒

要】随着我国国有企业改革的不断深化，薪酬激励和约束问题越来越突出，甚至成为企业发展的桎梏。多人认为薪酬是很企业的一项成本支出。了提高企业的利润。为采取“员增效”减的政策。本文将融合经济学、管理学、心理学的知识，把薪酬视为企业的一项投资，全面分析企业员工的生理和心理需求。薪酬作为激发、把鼓励和约束员工为实现企业战略目标而采取的一种管理手段。

【关键词】国有企业；薪酬；激励；约束【中图分类号】F 4 【 24文献标识码】 【 A文章编号】10 5 2 (0 6 1 0 3 0 0 6— 0 4 2 0 )2— 0 9— 3

【作者简介】黄舒，江西远洋运输公司会计师，究方向为会计学、研企业管理。(江西南昌 3 0 0 ) 30 8

随着我国国有企业改革不断纵向深入，以及加

随着我国国有企业改革的不断深化,薪酬激励和约束问题越来越突出,甚至成为企业发展的桎梏。很多人认为薪酬是企业的一项成本支出,为了提高企业的利润。采取“减员增效”的政策。本文将融合经济学、管理学、心理学的知识,把薪酬视为企业的一项投资,全面分析企业员工的生理和心理需求。把薪酬作为激发、鼓励和约束员工为实现企业战略目标而采取的一种管理手段。

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国有企业员工薪酬激励和约束机制研究口黄【摘

舒

要】随着我国国有企业改革的不断深化，薪酬激励和约束问题越来越突出，甚至成为企业发展的桎梏。多人认为薪酬是很企业的一项成本支出。了提高企业的利润。为采取“员增效”减的政策。本文将融合经济学、管理学、心理学的知识，把薪酬视为企业的一项投资，全面分析企业员工的生理和心理需求。薪酬作为激发、把鼓励和约束员工为实现企业战略目标而采取的一种管理手段。

【关键词】国有企业；薪酬；激励；约束【中图分类号】F 4 【 24文献标识码】 【 A文章编号】10 5 2 (0 6 1 0 3 0 0 6— 0 4 2 0 )2— 0 9— 3

【作者简介】黄舒，江西远洋运输公司会计师，究方向为会计学、研企业管理。(江西南昌 3 0 0 ) 30 8

随着我国国有企业改革不断纵向深入，以及加

提高国有企业经营管理者的基本素养

摘要：建设高素质的经营管理者队伍，是建立现代企业制度的必

然要求，是在激烈的市场竞争中生存发展的需要，也是创建“创新

型企业”的基本条件。国有企业经营管理者应该要有改革的胆略、

发展的眼光、创新的意识、进取的精神，要做有鲜明个性的管理者。

国有企业经营管理者应当具备维护稳定的能力、科学发展的观念、

开拓创新的精神、真诚服务的意识、率先垂范的言行、宽容平和的

心态等基本素养。

关键词：企业；经营管理者；素养

国有企业是国民经济的重要支柱，是我国经济发展和社会主义建

设的重要力量。国有企业的生存和发展，直接关系我国经济发展的

质量和水平，关系国计民生和国家战略安全，关系我们党执政的经

济基础。搞好国有企业需要一支高素质的经营管理者队伍。

建设高素质的经营管理者队伍，是建立现代企业制度的要求，也

是在激烈的市场竞争中生存发展的需要。《中共中央关于国有企业

改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)中指出，要

“采取多种形式加强教育培训，全面提高经营管理者素质”。国有

企业经营管理者究竟应该具备什么素质？《决定》做了一定的说明：

“发展社会主义市场经济对国有企业经营管理者提出了更高要求。

他们应该是：思想政治素质好，认真执行党和国家的方针政策与法

浅谈建立和完善国有企业管理者激励与约束机制(一)

论文关键词:建立企业管理者激励约束机制

论文摘要:当前，在国有企业经营管理者盈利动机弱化，企业缺乏对经营管理者有效的激励和约束机制的情况下，如何建立有效的管理者激励与约束机制。为此从分析目前国有企业激励约束机制中存在的问题人手，对建立国有企业管理者激励和约束机制的对策措施进行了探讨。

企业的管理者是生产要素组合者、决策者和创新者，是企业的核心资源。其经营行为对企业的兴衰成败有着举足轻重的影响，如何规范他们的经营行为，建立和完善有效的管理者激励和约束机制，使管理者的创新潜力得到最大限度地发挥，以服务于企业追求利润最大化的目标，是国有企业建立规范的现代企业制度，完善法人治理结构的一个重要方面，对国有企业来说也具有非常紧迫的现实意义。

1国有企业管理者激励约束机制存在的主要问题 1.1激励机制存在的主要问题

改革开放以来，国有企业管理者收人水平有了较大提高，收人形式日趋多样化，对管理者的激励受到各方面的重视，长期以来管理者与企业职工的收人差距已经突破，多种激励方式的探索正在进行。但从总体上来看，企业管理者激励问题远没有解决。

1)激励强度不足。与其他所有制企业的经营者相比，国有企业管理者的总体收人偏

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国有企业经营管理的创新思路探索

作者：陶威

来源：《科学与财富》2018年第28期

摘 要：在我国目前的经济条件下，国有企业不仅外部发展环境产生变化，内部环境也有深刻变化， 在双重压力之下，国有企业必须要提高经营管理的要求。在如今的国有企业经营管理中，存在着许多的问题，因此，要加强经营管理方面的创新，不断的拓展思路，改变过去的落后观念，探讨出新的经营策略。下文中，笔者对此进行了分析和探索。 关键词：国有企业；创新思路；经营管理 引言

国有企业是我国经济的支柱，也是国民经济发展的命脉，在过去的几十年里，国有企业发展迅速，为国家和社会做出了许多贡献。但是如今国家形势发生了变化，国有企业的发展受到了许多因素的影响，面临了许多的挑战和生存发展问题。如果国有企业想要在市场经济条件下获得长足的发展，就必须重视拓宽创新思路，研究新的经营管理策略。在这个过程中，国有企业要从实际情况出发，认真的分析目前的问题，改善以往的落后问题。 1 探索国有企业经营管理创新的重要性

如果国有企业想要获得持续性的发展，就不

浅析国有企业激励机制建设

崔文灵中国铝业股份有限公司山西分公司运输部

【摘要】本文主要介绍了国有企业建立激励机制的目的、原则，以及建立激励机制过程中应注意的几个问题。

【关键词】国有企业激励机制

企业发展如何，关键在人，在全球经济危机的严峻市场形势下，做为国家经济发展支柱的国有企业，同样也面临着人才流失和员工生产积极性普遍下降的问题。从国内外的实践证明，通过强化激励机制建设，是可以达到留住人才，最大限度激发员工工作积极性和主动性，促进企业应对危机，实现科学发展的目的。那么如何强化激励机制建设。

笔者认为应做好以下几方面工作：一、建立激励机制的目的企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因而，企业在建立员工激励机制时，要想办法了解并满足员工多元化的个人心理需求，确保激励机制的合理性和实效性。

二、建立激励机制应遵循的原则１．具体性：即对具体的人和工作进行奖赏，应使员工明白为何得奖，如何才能获奖。

２．及时性：针对员工的特殊成绩及时给予奖励，因为管理者对员工工作的及时肯定而激励出持久的工作热情。

３．广泛性：激励应面向全体员工。