以流程为基础的组织结构设计要以什么为主

目 录 1.企业组织生命周期与组织变革 2.治理结构典型模式与文化差异 3.集团组织模式与总部职能定位 4.集团化企业整合中的文化变革

组织的生命周期大内部系统增加 提高团队工作

2

提高效率，小 公司思维

规 模提供明确的方向 创造性控制危机 多产业事业和利润 主体使组织的分散 化倾向严重

继续成熟

衰

退

决策和官僚危机 需要处理太多事务 官僚习气

分权危机 领导危机 需要领导 需要委派代 表

小

1 创业阶段

2 集体化阶段

3 规范化阶段

4 精细阶段

组织变革的阶段及特征项目 变革组织处于创始 阶段。由于规 模小、复杂程 度低，创业者 (往往也是实 际管理者)感 觉不到管理的 压力，但随着 组织的成长， 创业者感到困 难重重 20世纪20年代 左右，美国消 费者出现分层， 导致企业职能 分化，企业内 形成不同的利 润中心

3

特

征

背

景

面临危 机

解决思路

经典案例

对中国企业 的启示处于这一阶段的中 国企业的成功主要 来自创业者个人魅 力和集权，职能部 门形同虚设。此时 企业面临的主要任 务是设立真正起作 用的职能部门并适 度分权 中国的国有企业大 多存在分权危机， 而私企一般存在集 权危机。因而，中 国国企和私企都存 在组织危机，都需 要在一个新的体系 下完成功能性分层

--

结构工程师如何做好工程设计（转载）

人们一谈起结构设计,往往会产生第一个反应：“结构设计是否安全”,可见“安全”在结构设计中是处于何等重要地位。需要明确的是，保证结构安全确实是结构设计的首要任务，但并非是结构设计的唯一任务。必须强调的是,保证结构安全是对结构设计的最基本、最起码要求，对于一项工程的结构设计来说,除“保证安全”这一最低要求外，还有其他许多内涵丰富的要求,也即通常所说的,结构设计做到安全只是初级阶段的“行”，只有同时能满足其他方面的要求,才算达到较高境界的“好”。

“行”与“好”是两个不同层次的概念。下图中最上及左右共三个圆圈内的标注即是对结构设计全面要求的概括。这是结构设计必须优化和优化目标的最精练图解示意。

为了使结构设计做到尽善尽美,满足结构设计的全面要求，结构设计优化途径的核心内容通常包括三方面:体系选型与结构布置要合理、结构计算与内力分析要正确、细部设计与构造措施要周密。

一、

1．方案设计阶段(应用于超高层建筑、复杂结构)

●目标——确定建筑物的整体结构可行性，柱、墙分布及楼面梁的支承条件的合理性,以便建筑专

业在此基础上进一步深化，形成一个各专业都可行,且大体合理的建筑方案。

●工作内容:

* １)、结构选型:体系及结构材料的确定

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结构工程师如何做好工程设计（转载）

人们一谈起结构设计,往往会产生第一个反应：“结构设计是否安全”,可见“安全”在结构设计中是处于何等重要地位。需要明确的是，保证结构安全确实是结构设计的首要任务，但并非是结构设计的唯一任务。必须强调的是,保证结构安全是对结构设计的最基本、最起码要求，对于一项工程的结构设计来说,除“保证安全”这一最低要求外，还有其他许多内涵丰富的要求,也即通常所说的,结构设计做到安全只是初级阶段的“行”，只有同时能满足其他方面的要求,才算达到较高境界的“好”。

“行”与“好”是两个不同层次的概念。下图中最上及左右共三个圆圈内的标注即是对结构设计全面要求的概括。这是结构设计必须优化和优化目标的最精练图解示意。

为了使结构设计做到尽善尽美,满足结构设计的全面要求，结构设计优化途径的核心内容通常包括三方面:体系选型与结构布置要合理、结构计算与内力分析要正确、细部设计与构造措施要周密。

一、

1．方案设计阶段(应用于超高层建筑、复杂结构)

●目标——确定建筑物的整体结构可行性，柱、墙分布及楼面梁的支承条件的合理性,以便建筑专

业在此基础上进一步深化，形成一个各专业都可行,且大体合理的建筑方案。

●工作内容:

* １)、结构选型:体系及结构材料的确定

陈岱林亲授课件

陈岱林简历 研究员，博士生导师，PKPM系列软件的创始人、长达20多 年的领导人和总架构师 历任中国建筑科学研究院结构所规范室副主任，PKPMCAD 工程部主任，结构所副所长，软件所所长，建研科技股份 有限公司副总裁，中国建筑科学研究院副总工程师，现为 北京盈建科软件公司董事长。 建设部专家委委员，曾任中国土木工程学会计算机应用委 员会理事长，中国建筑学会建筑结构分会副理事长。 1996年被评为国家级有突出贡献的中青年专家；2000年五 一被评为全国先进工作者。 1

陈岱林亲授课件

盈建科YJK给结构设计带来的变化

陈岱林亲授课件

YJK为结构设计带来的变化 专业化的力学有限元内核及支持64位 节点约束的应用和减震隔震 合理考虑梁和楼板的协调工作 超筋超限及设计优化的若干应用及效果 特种设计计算方法的拓展 与楼层建模相辅相依的空间建模 喜闻乐见的几项特种结构应用 基础设计计算的几项创新； 包络设计模式 可普及应用的弹塑性动力时程分析 丰富的接口模块实现一模多算3

陈岱林亲授课件

一、专业化的力学有限元内核和支持64位 在核心有限元计算方面，联合了北京大学力学系的专业领 先的团队，

陈岱林亲授课件

陈岱林简历 研究员，博士生导师，PKPM系列软件的创始人、长达20多 年的领导人和总架构师 历任中国建筑科学研究院结构所规范室副主任，PKPMCAD 工程部主任，结构所副所长，软件所所长，建研科技股份 有限公司副总裁，中国建筑科学研究院副总工程师，现为 北京盈建科软件公司董事长。 建设部专家委委员，曾任中国土木工程学会计算机应用委 员会理事长，中国建筑学会建筑结构分会副理事长。 1996年被评为国家级有突出贡献的中青年专家；2000年五 一被评为全国先进工作者。 1

陈岱林亲授课件

盈建科YJK给结构设计带来的变化

陈岱林亲授课件

YJK为结构设计带来的变化 专业化的力学有限元内核及支持64位 节点约束的应用和减震隔震 合理考虑梁和楼板的协调工作 超筋超限及设计优化的若干应用及效果 特种设计计算方法的拓展 与楼层建模相辅相依的空间建模 喜闻乐见的几项特种结构应用 基础设计计算的几项创新； 包络设计模式 可普及应用的弹塑性动力时程分析 丰富的接口模块实现一模多算3

陈岱林亲授课件

一、专业化的力学有限元内核和支持64位 在核心有限元计算方面，联合了北京大学力学系的专业领 先的团队，

钢结构设计基础资料

钢结构设计基础资料

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《组织结构设计》

任务一 设计组织结构

开篇案例 岗位分析的策划方案

以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排。 2008年7月至2008年12月，历时半年，大致可以分为三个阶段。 1．第一阶段：岗位分析的前期准备阶段

（1）工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。 （2）工作内容：进行组织结构设计所需基础资料的收集、整理；向公司各部门主管宣导组织结构设计的方式、目的和意义；设计、制作组织结构设计问卷调查样表，并开展问卷调查，与各部门主管探讨研究部门功能、部门架构和岗位编制。

任务一 设计组织结构

知识目标

了解影响企业组织结构的主要因素和常见的组织结构类型 熟悉企业组织结构设计的原则

掌握企业组织结构设计的程序、方法和内容

技能目标

能根据组织的职能设计企业组织结构

任务引入 一整天的公司高层例会结束后，D公司S总经理不禁陷入沉思。 例会由S总经理主持、几位副总经理参加。原本他就想商谈一下公司今后的发展方向问题，不过会上的意见争执却出乎自己的预料。很明显，几位高层领导在对公司所面临的主要问题和下一步如何发展的认识上，存在着明显的分歧。

6年来，D公司由初创时的几个人、1 500万元资产

焊接结构设计基础Ⅱ IWE-1/3.2 1/5

1、载荷作用下的应力 总则

结构安全由组合作用力决定

—重力G和集中不利的变化载荷Qi —重力G和分散不利的变化载荷Qi 自重的计算：

Gd??F?Gk?F?1.35

变化载荷的计算：

—考虑集中不利变化载荷

Qi,d??F???Qi,K其中?F?1.5和??0.9

—考虑分散不利变化载荷

Qi,d??F?Qi,K其中?F?1.5

例：关于自重和变化载荷

gk,1=0.5kN/m qk,1=4.0kN/m gk,2=8.0kN/m Qk,2=8.0kN Gk,3=16.0kN

固定载荷（自重）和变化载荷

2、基本概念 2．1内力

内力是指物体内部各质点之间的相互作用，物体不受外力时，其内部各质点之间也存在内力，它使质点间相对位置保持不变。当物体受外力作用而发生变形时，物体所受内力发生变化，产生了“附加内力”，称为内力。

WTI Harbin 2003.01 编者名：俞韶华 吕同辉

第七章 组织结构设计

第一节 组织结构设计的任务、依据和原则 第二节 组织结构的横向部门设计 第三节 组织结构的纵向层次设计

第一节 组织结构设计的任务、依据和原则

一、组织设计的必要性：就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映 外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新 的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关 系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，充分调动员 工的积极性，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。 二、组织设计的依据 (一)环境的影响： 1、一般环境； 2、特定环境。 (二)战略的影响： 1、第一个阶段为数量扩大阶段； 2、第二个阶段为地区开拓阶段； 3、第三个阶段为纵向联合发展阶段；

4、第四个阶段为产品多样化阶段。

(三)技术的影响：随着技术复杂程度的提高，企业组织结构复杂程度也相应提高， 管理层级数、管理人员同一般人员的比例以及高层管理者的控制

幅度亦随之增加。

(四)组织规模与生命周期的影响： 1、创业阶段 2、成长阶段 3、成熟阶段

4、衰退阶段

三、组织设计的任务(一)职能与职务的分析与设计 (二)部门设计 (三)层级设计 四、组织设计的原则：

(一

提要组织结构作为企业实现战略目

标的载体，对于房地产开发企业健康发展意义重大．本文结合当前理论研究成果和客现实际，针对房地产开发企业发展提出相应的组织结构设计建议．

关键词：房地产开发企业；组织设计：组织结构设计

中图分类号：Ｃ９３文献标识码：Ａ一、引言

房地产行业是视创新为生命的行业，房地产业已经迈入全方位创新的时代，组织结构创新和管理创新是房地产企业创新的重要体现。良好的组织结构是企业最重要的资源，它可以有效降低交易成本、信息沟通成本，使企业家得到最公平、最有效的回报，并促使企业不断提高其核心竞争力和保持可持续发展。鉴于此，根据组织管理理论和实践研究成果，结合企业发展现状，针对性地进行组织管理问题研究，建立适应企业实际情况的组织结构模式，对于房地产开发企业健康发展意义重大。

二、房地产开发企业组织管理常见的问题识别房地产开发企业组织管理中存在的主要问题，是进行房地产开发企业组织结构研究的基础。房地产企业，尤其是中小型房地产开发企业，组织管理的水平普遍较低，企业普遍存在组织结构层次、部门设置不合理，职能定位不清，集、分权不合理，组织流程繁杂或破碎等问题，归结起来问题主要分为三类，即结构问题、职能问题和流程问题。

结构问题主要指结构层次过于单一、决策层庞