北森面试测评试题

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

在职、毕业生入职测试

《北森能力测验2005》

北森能力测验（NEW）

<测验说明>

您好！欢迎您参加“北森能力测验”。这项测验是用于考察应试者工作的基本能力特征及水平。这项测验共有四个部分，98道试题，总时限为90分钟。测验的各部分单独计时，即在规定的时限内，回答限定的题目，不能提前回答其它题目，也不能延时作答。

各部分试题数量与时限分配如下： 部分 试题数量 时限（分钟）

请仔细阅读下面注意事项，这对准确反映您的能力特征是非常重要的。 1．这项测验的试题均为选择题，每一题目只有一个最为正确或合理的答案； 2．当时间到了时，您应立即停止答这部分的试题；

3．在每一部分测验中，对您来说，可能有一些题目是很容易的，也有一些题目是很难的。因此，您不必在特别难的题目上花很多时间。作错题目不倒扣分； 4．特别提醒您注意的是，请将答案涂在答卷纸上，涂写答案时一定要对准题号。

这项测验要求您必须严格按照指示去做作，否则会影响您的测试结果！

言语能力 30 20 数学能力 20 25 逻辑推理能力 25 20 分析能力 23 25 总计 98 90 请准备好表，看好时间，现在开始答题

目录

第一部分关于调查 (2)

调查机构 (2)

北森—中国最大的人才管理与测评解决方案提供 (2)

◎中国人民大学劳动人事学院 (3)

调查背景 (3)

1.人事管理： (4)

2.人力资源管理： (4)

3.战略人力资源： (4)

什么是人才管理 (5)

人才管理模型 (5)

北森人才管理模型： (6)

第二部分人才管理现状 (8)

人才管理对象 (9)

人才管理战略与规划 (10)

人才管理实践 (11)

人才管理战略与规划 (13)

第三部分人才管理技术与应用 (17)

绩效管理 (18)

培训与发展 (19)

人才测评技术 (20)

人才管理系统 (21)

第四部分人才管理展望 (22)

第五部分附录 (23)

第一部分关于调查

调查机构

北森—中国最大的人才管理与测评解决方案提供

北森是国内最大的人才管理和测评解决方案提供

商，为客户提供招聘管理、人才测评、员工继任、人

才发展以及雇员调查的人才管理软件、咨询服务的一

体化解决方案，这些解决方案将帮助企业雇佣到更好

的员工、对员工进行更有效的管理并加快员工的发展！

我们的梦想是通过全球领先的人才管理云计算平台，创造截然不同的人才管

理模式，成就智慧的企业。

无可争议的行业领跑者

北森业务辐射全国，在京沪广蓉四地设有分支机构，员工人数超过300人，规

客户 名称：_______________ 资金账号：_______________

一、 单项选择题（每题 10 分）

1、 以下不属于北交所股票可以使用的交易方式是？ （B）

A 竞价交易 B 场外交易

C 大宗交易 D 盘后固定价格交易

2、 北交所股票交易可以接受投资者的申报类型不包括？ （C）

A 限价申报 B 本方最优市价申报

C 定价申报 D 最优五档即时成交剩余撤销

E 对手方最优市价申报 F 最优五档即时成交剩余转限价

3、 以下关于北交所股票竞价交易涨跌幅的表述， 不正确的是？ （A）

A 北交所股票竞价交易实行 20%的涨跌幅限制

B 向不特定合格投资者公开发行的股票上市交易首日不设涨跌幅限制

C 股票退市整理期首日不设涨跌幅限制

D 价格涨跌幅以内的申报为有效申报， 超过价格涨跌幅限制的申报为无效申报。

4、北交所股票交易限价申报应当符合的条件， 以下表述不正确的是？（B）

A 买入申报价格不高于买入基准价格的 105%或买入基准价格以上是个最小价格变动单位（以孰高为准）

B 买入申报价格不高于买入基准价格的 110%或买入基准价格以上十个最小价格变动单位（以孰高为准）

C 卖出申报价格不低于卖出基准价格的 95%或卖出基准价格以下十个最小变动单位（以

职业技能题库&在线云笔试平台http://www.101test.Com 试卷名称：Google谷歌八道面试题

试卷描述：google笔试题目、google招聘笔试、微信考试、在线考试 试卷链接：http://www.101test.com/store/open/paperInfo/42155 试卷限时：50分

一. 面试题

每题分值：15分 是否题目乱序：是 是否选项乱序：是 是否可回溯：是 难度：中

1. [问答]正整数序列Q中的每个元素都至少能被正整数a和b中的一个整除，现给定a和b，

需要计算出Q中的前几项，例如，当a=3，b=5，N=6时，序列为3，5，6，9，10，12。(1)设计一个函数void generate（int a,int b,int N ,int * Q）计算Q的前几项。(2)、设计测试数据来验证函数程序在各种输入下的正确性。 参考答案：略,尚无标准答案

2. [问答]有一个由大小写组成的字符串，现在需要对他进行修改，将其中的所有小写字母排

在答谢字母的前面（大写或小写字母之间不要求保持原来次序），如有可能尽量选择时间和空间效率高的算法 c语言函数原型void proc（char *str）也可以采用你自己熟悉的语言 参

高层管理者该如何进行评估

作者： 北森产品经理 李波

[提要] 本文旨在介绍一套评估高层管理人员的领导力测验，该测验可以帮助企业精准识别高潜力领导人才并应用coaching方式提升领导力水平。

领导者是我们最重要的产品。----通用电气公司

如果将企业比作一个人，员工是脚踏实地的双足，负责具体工作执行；中层管理者是承上启下的中坚力量，贯彻执行企业战略决策意图，指挥基层员工具体工作；而高层管理者就好比头脑，决定着企业发展的方向。因此，对高层管理者的正确识别与针对性培养显得尤为重要。然而万般培养皆离不开评估，基层员工我们可以关注其岗位匹配度，管理人员我们可以考察其领导力，那么位至高管我们该如何评估呢？

本文旨在介绍一套评估高层管理人员的领导力测验，该测验可以帮助企业精准识别高潜力领导人才并应用coaching方式提升领导力水平。

图1 管理层级图

高层管理者的职责

管理学大师彼得〃德鲁克认为，“高级管理层的主要功能是界定公司目标、制定实施的战略决策并确保这些决策最终的落实“： 1) 对组织运营的效益负责，关注利润与商业机

面试技术在人力资源管理中的应用

摘要：作为企业，如何准确地选拔、招聘和使用人才，这已成为企业生存发展的关键因素，也是我国众多企业和理论界研究的重要课题。面试作为一种科学的测评技术，是企业招聘过程中广泛使用的一种测评方法。本文分析了面试技术在选拔人才中的应用及具体操作，并进一步指出了面试中需要规避的误区，旨在帮助企业更好的招聘和录用合适的人才。

Abstract: As the enterprise, how to select high-level talents of management and how to correctly use talent recruitment and selection have become the key factor of the enterprise's survival and development, especially in many enterprises. It is also a important topic in theoretical research. Interview is a scientific evaluation technology, it is widely

卷一、

单选

1、面试形式包括一对一面试、小组面试、多轮面试和（C）？ A．一对多面试 B．群体面试 C远程面试 D．压力面试

2、认知测验可以按其具体的测验对象分为成就测验、智力测验和_________测验。( D )

A.知识 B.技能 C.品德 D.能力倾向

3、.主考官往往因应聘人某一方面十分好或坏的表现而产生对应聘人的整体判断，结果导致录用误差，这种误差称为( A ) A.第一印象效应 B.近因效应 C.戴明效应 D.晕轮效应

4、一般是指手势、身势、面部表情、眼色、人际空间位置等一系列能够揭示内在意义的动作。( C )

A.动作 B.行为 C.体态语 D.情感

5、.记忆的______是指对某方面知识的再现没有任何歪曲、遗漏和附会。( B ) A.完整性 B.准确性 C.公正性 D.合理性

多选

1. 品德的四个主要特征（ABCD）

A 品德是一个耗散结构系统 B 品德的内外统一性 C 品德具有稳定性 D 品德具有差异性 2、人员测评所依赖的两个基本前提（ AC）

A 人的才差异 B 环境的差异 C、工作的差异性 D 能力的差异 3、人才测评报告可

《结构化面试与测评》

【课程背景】

企业要想赢得当下的人才之战，首要选项自然是招聘，招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！

然而，为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招？ 为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才？

为什么每天收到无数简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？

为什么经常发现求职者在实际工作中的表现不如TA们当初所描述那样精彩？ 很多企业没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失!

那么，如何提升招聘质量？

如何科学的评价人才的能力和素质？ 如何快速高效满足用人部门的需求？

只有提升招聘者招人、识人的能力，让招聘者招人、识人方法有熟练的掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持。

本课程将通过对结构化面试进行互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高招聘甄选面试水平，形成人才甄选的基本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才！ 【培训收益】

? 通过全面、规范的结构化面试流程管理和面试技巧运用训练，企业管理人员及人力资源管理人员熟悉并掌握招人识人技能。

? 通过对多个企业案例和实用工具的运用，以及对识人难点深入浅出的讲解，

学员可以大幅提高