腾讯目标市场营销战略分析

腾讯控股有限公司,简称腾讯,是一家民营IT企业,成立于1998年11月,总部在中国广东深圳,是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

腾讯竞争性市场营销战略分析

目 录

一、腾讯现状........................................2

1、企业简介......................................2

2、竞争者状况....................................3

二、行业竞争状况与进入障碍..........................3

三、竞争者分析......................................4

1、奇虎360的战略...............................4

2、奇虎的目的和对策措施.........................4

３、奇虎的优势和劣势............................5

四、腾讯公司市场领导者战略..........................6

１、扩大总需求..................................6

２、保护市场

腾讯控股有限公司,简称腾讯,是一家民营IT企业,成立于1998年11月,总部在中国广东深圳,是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

腾讯竞争性市场营销战略分析

目 录

一、腾讯现状........................................2

1、企业简介......................................2

2、竞争者状况....................................3

二、行业竞争状况与进入障碍..........................3

三、竞争者分析......................................4

1、奇虎360的战略...............................4

2、奇虎的目的和对策措施.........................4

３、奇虎的优势和劣势............................5

四、腾讯公司市场领导者战略..........................6

１、扩大总需求..................................6

２、保护市场

腾讯控股有限公司,简称腾讯,是一家民营IT企业,成立于1998年11月,总部在中国广东深圳,是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

腾讯竞争性市场营销战略分析

目 录

一、腾讯现状........................................2

1、企业简介......................................2

2、竞争者状况....................................3

二、行业竞争状况与进入障碍..........................3

三、竞争者分析......................................4

1、奇虎360的战略...............................4

2、奇虎的目的和对策措施.........................4

３、奇虎的优势和劣势............................5

四、腾讯公司市场领导者战略..........................6

１、扩大总需求..................................6

２、保护市场

第五章 市场细分目标市场营销战略

（一）单项选择题（在下列每小题中，选择一个最合适的答案。） 1．同一细分市场的顾客需求具有

A．绝对的共同性 B．较多的共同性 C．较少的共同性 D．较多的差异性 2．差异的存在是市场细分 的客观依据。 A．产品 B．价格 C.需求偏好 D．细分

3．某工程机械公司专门向建筑业用户供应推土机、打桩机、起重机、水泥搅拌机等建筑工程中所需要的机械设备，这是一种 策略。

A．市场集中化 B．市场专业化 C．全面市场覆盖 D．产品专业化 4．属于产业市场细分标准的是 。

A．职业 B．生活格调 C．收入 D．顾客能力

5．就每一特定市场而言，最佳市场营销组合只能是 的结果。 A．市场细分 B．精心策划 C．综合平衡 D．统筹兼顾 6．采用 的模式的企业应具有较强的资源和营销实力。 A．市场集中化 B

市场营销战略报告模板

公司营销战略报告

时间： （季度） CMO：

一、SWOT分析（要求简明扼要并采用列表的形式）

1、 优势（S） 2、 劣势（W） 3、 机会（O） 4、 威胁（T）

SO、WO、ST、WT战略的甄别与选择。 二、BCG分析（从第二季度开始做）

三、公司总体战略（描述）：公司愿景，即你们公司希望成为一家什么样的公司。 四、公司营销战略

（一）总体市场营销战略（描述）：即公司准备长期实施的、重大的营销政策。 （二）营销战略目标（具体到指标数值）

投资回报率、累计投资回报率）

包括：营销贡献（营销前贡献、营销后贡献、净贡献、累计净贡献）、股东回报（股价指数、

包括：目标销售额、销售增长率、市场占有率、公司（品牌）知名度、产品满意度、渠道覆盖率、渠道占有率

（三）市场营销战略的具体内容

1、 竞争战略（中长期战略）

（1）公司在目标市场上的竞争地位（市场领导者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者）

（2）同业竞争战略的选择（低成本战略、差异化战略、集中战略（低成本集中、差异化集中））

2、 目标市场策略（STP战略） （1）市场细分

（2）目标市场选择（选择一个或几个细分市场作为自己的目标市场）

考虑因素：自身资源、市场产品特性

腾讯集团市场营销调查报告

腾讯集团市场营销调查报告

班级

姓名

学号

成绩

二〇一二年六月十二日

腾讯集团市场营销调查报告

目录

一、腾讯的基本情况 ................................... 2

（一）企业简介 .................................... 2

（二）产品结构及种类 .............................. 3

（三）收入来源 .................................... 3

二、市场分析 ......................................... 3

（一）产品地位 .................................... 3

（二）市场定位 .................................... 3

（三）腾讯关键要素及分析 .......................... 3

（四）公司战略选择 ................................ 5

（五）竞争者分析 .................................. 6

三、总结 ..............

市场营销战略报告模板

公司营销战略报告

时间： （季度） CMO：

一、SWOT分析（要求简明扼要并采用列表的形式）

1、 优势（S） 2、 劣势（W） 3、 机会（O） 4、 威胁（T）

SO、WO、ST、WT战略的甄别与选择。 二、BCG分析（从第二季度开始做）

三、公司总体战略（描述）：公司愿景，即你们公司希望成为一家什么样的公司。 四、公司营销战略

（一）总体市场营销战略（描述）：即公司准备长期实施的、重大的营销政策。 （二）营销战略目标（具体到指标数值）

投资回报率、累计投资回报率）

包括：营销贡献（营销前贡献、营销后贡献、净贡献、累计净贡献）、股东回报（股价指数、

包括：目标销售额、销售增长率、市场占有率、公司（品牌）知名度、产品满意度、渠道覆盖率、渠道占有率

（三）市场营销战略的具体内容

1、 竞争战略（中长期战略）

（1）公司在目标市场上的竞争地位（市场领导者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者）

（2）同业竞争战略的选择（低成本战略、差异化战略、集中战略（低成本集中、差异化集中））

2、 目标市场策略（STP战略） （1）市场细分

（2）目标市场选择（选择一个或几个细分市场作为自己的目标市场）

考虑因素：自身资源、市场产品特性

腾讯游戏品牌目标市场及市场定位分析

【摘要】腾讯控股有限公司，简称腾讯，是一家民营IT企业，成立于1998年11月29日，总部位于中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多，最广的互联网企业之一。其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。本文就腾讯旗下腾讯游戏品牌进行分析。

腾讯游戏品牌介绍

腾讯品牌

腾讯游戏是腾讯四大网络平台之一，是全球领先的游戏开发和运营机构，也是国内最大的网络游戏社区。无论是腾讯公司整体的在线生活模式布局，还是腾讯游戏的产品布局，都是从用户的最基本需求、最简单应用入手，注重产品的可持续发展和长久生命力，打造绿色健康的精品游戏。在开放性的发展模式下，腾讯游戏采取内部自主研发和多元化的外部合作两者结合的方式，已经在网络游戏的多个细分市场领域形成专业化布局并取得良好的市场业绩。

2010年12月，腾讯游戏以全新的品牌形象闪亮登场！以“用心创造快乐”的理念，腾讯游戏通过在多个产品细分领域的耕耘，对多元化四大平台的打造，致力为玩家提供“值得信赖的”、“快乐的”和“专业的”互动娱乐体验。

腾讯游戏logo

以腾讯公司英文首字母“T”和游戏英文首字母“G”的结合为基础；四个游戏中常用到的

一、国际市场营销的认识

沃尔玛国际市场营销战略

沃尔玛背景介绍

沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过十年的发展，沃尔玛目前已经在全国共46个城市开设了83家商场。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过38,000个就业机会。

（一）、优势

1、良好的企业和品牌形象：他最先进入中国市场的行动——运用先进的管理技术（它运用的是国内资本），沃尔玛以“咨询公司”的名称进入中国零售业。他始终在竭力扮演一个有益的形象。

2、在Wal-Mart购物可以体验到“一站式”的服务：顾客在店中可以一次性购齐所有需要货品，可以得到及时的新产品销售信息，可以享有送货上门、免费停车等附加服务，可以在任何有空闲的时间入店购物

3、规模经济 Every Day Low Price产品多样化种类齐全 ：在商品结构上，它力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好。其经营项目繁多，包括食品、玩具、新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等

4、管理人性化，重视人力资源管理, 将员工视为伙伴。 5、有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的大规模采购获取更好的价格。

6、与政府的良好关系：他遵守中国的政策和政府保持比较好的互

太好啦

第八章 市场细分化与目标市 场营销战略

太好啦

第一节 市场细分战略 第二节 目标市场选择战略 第三节 市场定位战略

太好啦

重点、难点： 重点、难点：市场细分 目标市场 市场定位 市场覆盖战略

太好啦

第一节 市场细分战略一、市场细分战略的产生与发展 二、市场细分的作用 三、市场细分的原理与理论依据 四、 市场细分的标准 五、市场细分的原则

太好啦

大量营销 阶段

产品差异 化营销阶 段

目标营销阶段

市场细分的发展阶段

太好啦

可以发现和鉴别市场机会 集中利用资源，开发新产品， 集中利用资源，开发新产品，以提高市场占有率 根据需要调整产品，完善市场营销组合， 根据需要调整产品，完善市场营销组合，提高企业竞争力 有利于进行营销计划和预算分析

市场细分的作用

太好啦

资源 的有 限性

技术 的可 行性

市场细分

消费 者差 异性

歧异定 位行为

市场细分的依据

太好啦

地理变量 心理变量

人口变量 行为变量

消费者市场细分的标准

太好啦

最终用户——追求的产品利益(用途) 最终用户 用户规模——购买数量 用户规模

用户地点 产业市场细分的标准

太好啦

市场细分时最常用的研究手段定性研究手段研究 目的 形成对消费者需求、 形成对消费者需求、关键购买因 素、使用行为习惯的基本假设 了解消费者的语言