施工现场安全质量管理制度

呼和浩特第二监狱二期改扩建工程

施 工 现 场 质 量 管 理 制 度

内蒙古第二建设股份有限公司第二十五分公司

2006年5月1日

一、施工现场质量管理制度：

1、现场施工质量管理及安全管理文明施工实行每周2次例会制度，由各工种班组负责人，及质量、安全管理人员参加，对2—3天内的主要问题进行处理及安排。

2、质量控制中实行三检制度：

A：分项、子分项工程完成后由工种负责人和项目部质量管理人员及时实行自检。

B：由内二建设总公司技术管理部每月定期对分部、分项工程进行互检。注（参加互检人员有总公司的各项目部质量、技术管理人员和总公司技术质量部）。

C：交接检，由分项、子分项工程完成后自检合格的基础上，组织上下两道工序不同工种人员进行交接检查验收。各分项、子分项工程实行样板墙，样板间等样板领路制度。 二、质量责任制：

1、附：项目经理、施工员、质检员、技术员、各工种班组长岗位质量责任制度。

2、技术交底制度：

附：瓦工、混凝土工、木工、钢筋工、架子工、后台土料搅拌人员及负责人技术交底。

3、挂牌制度：

砌筑工种实行三上墙及砌筑部位的工种、姓名和自检结果。现场管理职能人员佩带胸卡上岗。

三、主要专业、工种操作上岗证书

附：水暖工、电工、架子工、电焊

新泰市市中第二建筑安装工程公司

现场质量管理制度

新泰市市中第二建筑安装工程公司

二0一三年二月

现场质量管理制度目录

1 现场质量管理制度

2 工程质量责任制

3 技术交底制度

4 施工质量检查、检验制度

5 隐蔽工程检查验收制度

6 技术复核制度

7 质量“三检”制度

8 示范样板制度

9 工程质量挂牌制度

10 材料采购、检验、保管制度

11 试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度

12 工程质量评定、验收制度

13 不合格／不符合控制制度

14 砼构件修补制度

15 成品、产品保护制度

16 工程质量事故报告制度及调查制度

17 培训上岗制度

18 工程质量保修制度

19 质量管理处罚条例

（一）现场质量管理制度

按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。

第一条 公司实行三级管理，即公司质检科、项目设质量组配备专职质量员，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。项目部、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现问题，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。

第二条 公司对所属施工项目每月进行一

安 全 生 产 管 理 制 度

嘉兴市中建建筑有限公司

目 录

一、施工现场安全管理制度 二、安全生产检查制度 三、安全教育培训制度

四、分项工程和各工种安全技术交底制度 五、文明施工管理制度 六、班组安全活动制度 七、施工现场消防制度 八、治安保卫制度 九、门卫制度 十、食堂卫生管理制度 十一、文明施工管理制度

施工现场安全管理制度

为了进一步提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度：

1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。

2、开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均符合安全要求。

3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。

4、现场排水应全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。 5、道路运输应平坦，并保持畅通。

6、现场内材料堆放必须按现场布置图规定的地点分类堆放整齐、稳定，作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。

7、施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不

整理文本

施工现场安全管理制度

为了规范操作，文明施工，加强施工管理，杜绝不良行为，预防安全意外事故的发生，提高施工队伍的综合素质，确保装修施工顺利进行，特制定如下管理制度，施工现场各人员务必严格遵守，以便施工顺利安全。

（一、）施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料，运输土方，砂石等，不沿途遗洒即使打扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋。

6、施工现场必须保持整洁，打扫机房卫生，生活垃圾，生产废物即使清理。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

（二、）施工现场安全生产管理制度

1、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

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整理文本

2现场施工人员上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。

4、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

5、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

6、小型及电动工具由专职人

整理文本

施工现场安全管理制度

为了规范操作，文明施工，加强施工管理，杜绝不良行为，预防安全意外事故的发生，提高施工队伍的综合素质，确保装修施工顺利进行，特制定如下管理制度，施工现场各人员务必严格遵守，以便施工顺利安全。

（一、）施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料，运输土方，砂石等，不沿途遗洒即使打扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋。

6、施工现场必须保持整洁，打扫机房卫生，生活垃圾，生产废物即使清理。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

（二、）施工现场安全生产管理制度

1、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

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整理文本

2现场施工人员上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。

4、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

5、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

6、小型及电动工具由专职人

施工现场各项安全管理制度

安全施工是企业建设的重要内容，是加快工程进度，减低工程成本，提高工程质量和保证安全生产施工的重要措施，我项目部将从以下几个方面来落实：

一、做好现场布置

施工现场将按照施工进度和施工方案的要求，设计编制具体有针对性场地布置，使材料堆放，施工运作即顺畅又合理；并从安全管理、宣传教育的方面来考虑。使在安全工作的开展方面得到有力的保证。工地的场地场貌对于文明施工来讲具有较好的条件，同时一个管理上要求具有较高目标的项目，不仅要有较高的起点，而且要面面俱到，因此加强安全文明施工管理越发显得突出和必要，我们将尽量加大投入以完善设施。

二、现场围档

施工区与办公区分隔，施工现场与外界道路分隔，沿工程四周连续设置高度为1.8米的围墙，做到坚固、稳定、美观，从视觉上形成整体感和稳定感。书写内容为建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

三、封闭管理

大门边设门卫室，门卫应有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。门卫室内应有门卫制度，保卫人员名单及职责，并建立人员出入登记档案，项目管理和施工人员进入施工现场，必须遵守各项安全制度，正确佩带安全帽和胸卡。

四、施工现场

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篇一：施工现场管理制度范本

第一章 建筑施工企业规章制度

第一节 概述

一、企业规章制度的概念

规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各 项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。

建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：

（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，

不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。

（2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。

（3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可

不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。

二、企业规章制度的作用

（1）使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。

（2）协调

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一、施工单位(乙方)在进行工程施工时，应服从建设单位(甲方)委派的施工管理人员的管理。
二、工程开工前，施工单位应做好《施工组织设计》经甲方主管领导批准后方可实施，在施工中严格执行，不准随意扩大施工现场范围。
三、开工前，施工单位要做好《施工现场现状图》，作为有关分项决算的依据。
四、施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料，如需更换，必须经甲方批准按程序办理《工程变更通知单》。否则，按不合格论处。
五、在混凝土和砖石砌体施工前，乙方应向现场监理和施工管理人员提交配合比，并在施工中严格执行。随时检查各种材料的掺加量、塌落度。施工现场必须备有称量设备，否则，不准进行混凝土浇捣工作。
六、工程隐蔽部分的施工记录应在检查的同时签证，不得后补。签证后的记录应送交监理和甲方施工管理人员保存。
七、混凝土砂浆应按有关技术规定留做试块。每次留做试块时应通知工程现场监理和建设单位管理人员，同时按规定期限试压，并及时将试压报告，分别送监理及建设单位审查留存。
八、施工单位应按国家有关行业标准进行施工。如有不按图纸施工或存在较大质量问题且拒不及时纠正者，甲方有权要求施工单位停止施工、撤离工地或通知有关部门处理，由此造成的损失

施工现场管理制度

（一）工程质量管理制度

为确保将本工程建成优良工程，将严格按照工程设计图纸和技术要求施工。

推行全面质量管理，建立两级质量保证体系，实行项目技术负责人负责一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制。每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。

抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直到合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。

1、制度上健全机制

由项目技术负责人组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使人人责任明确，实行质量现任终身负责制。

2、管理组织机构的保证

建立健全施工管理组织机构，项目部设工程技术部、安全质量部，安全质量部由专职工程师负责质量管理工作，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。 3、建立一整套奖罚制度

制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的方针，“优质优价”奖罚分明。遵循“谁施工，谁

负责”的

施工现场质量管理制度

一．实行项目经理负责制，从施工准备到施工现场管理，统一由项目经理负责。

二．图纸会审、设计交底，项目经理组织施工员、技术员、质检员及各班组长在接到施工图纸后认真仔细阅读图纸，搞清设计意图，对复杂的结构进行放样，全面熟悉图纸后会同设计单位、建设单位、监理单位、进行图纸会审、设计交底，未进行图纸会审的不准进行施工。

三．施工组织设计，进入施工现场后，由项目经理负责组织技术员、施工员、质检员、安全员根据工程预算书提供的工程量、机械台班消耗量及用工数量结合施工现场实际情况编制施工组织设计，确定各种施工机械的位置、进场材料的先后顺序及合理堆放位置，并将施工组织设计报监理部审批。

四．技术交底，各分部、分项工程施工前由施工员对各施班组进行技术交底，并提前将交技术交底内容报监理项目部审批，未进行技术交底的不准施工。

五．工程质量检查，由项目经理负责组织工程质量检查验评，质检员实施工程质量检查验评。实行现场检查，及时指出施工中的质量问题。建立质量管理体系，对工程质量实行一周一评定、一月一总结，对达到工程质量要求的施工班组按承包项目价格的3%进行奖励，对达不到工程质要求的施工班组除令其返工外，按承包项目价格的5%进行处罚。

主要管理人员的岗位职责

项目