软考信息系统项目管理高级

引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程

1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ? A、矩阵组织 B、项目型 C、职能型 D、任何组织

. 2、以下哪项不是项目失败的原因 ?

A、计划要求在太短的时间完成太多的任务 B、财务估算不到位

C、有一个中心计划编制部门执行计划编制 D、管理层项目管理经验不足

. 3、以下哪种组织中，项目最不受到关注 ? A、平衡式矩阵 B、强矩阵 C、协调者 D、职能型

. 4、矩阵组织的一个主要优点是： A、项目经理可以更好地控制资源 B、项目团队可以有多个老板 C、沟通更便捷 D、报告更容易

.

案例分析整体管理

2005.5 合同管理、过程 控制、项目沟通 管理

2005.11

2006.11

2007.11 制订进度计划、 项目的组织形式 和流程

2008.5

2008.11 项目立项、可行 性分析、风险分 析

2009.5

2009.11

2010.5

2010.11

项目管理体系与 项目启动的步骤 流程、项目管理 、项目章程的内 制度 容、项目计划 需求变更、需求 管理的流程

范围管理

如何进行范围管 理、合同与详细 范围说明书的作 用及二者之间的 关系 影响进度的原因 、进度管理的过 单代号网络图、 程和方法，以及 关键路径、压缩 资源配置对进度 工期 的制约 念头、绩效指数 、挣值曲线、调 整措施 质量管理计划、 质量保证与质量 控制的概念及二 者的区别与联系 工期估算、工期 压缩、进度跟踪

时间管理

进度计划、WBS 制订的过程、 WBS制订的监理 、进度控制方法 PV、EV、AC的计 算、挣值分析、 不同情况下EAC 的计算

成本管理

质量管理

软件子项目失控 人力资源管理 、系统集成项目 团队建设 怎样提高项目例 会的效率、促进 有效沟通的措施 承建方如何与监 理协同、沟通管 理计划

项目经理的任命 XY理论、新技术 组织结构、弱矩 的培养、项目经 开发

2020软考信息系统项目管理师模拟题（一）

1、下列都是项目管理办公室(PMO)的准确说法，除了：

A. PMO中的 P 除了 Project也能够叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”

B. PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人

C. PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急

D. PMO识别与提出项目管理方法系，的做法和标准

【参考答案】 B

2、下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都准确，除了：

A．规划过程组对应于 PDCA中的计划 P

B．执行过程组对应于 PDCA中的执行 D

C．控制过程组对应于 PDCA中的检查 C和 A

D．收尾过程组对应于 PDCA中的行动 A

【参考答案】 D

3、下列关于项目过程的说法都准确，除了：

A．项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的

过程实行应用。

B．过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务

而需执行的互相联系的行动和活动。

C．项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。

D．面向产品的过程一般都是由产品生命期规定

【参考答案】 D

4、过程组和项目阶段的关系是：

A．过程组就是项目阶段。

B．每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。

C．过程组既能够在阶段内，

新版题目书79个案例

问题总结

本内容根据小马老师新版题目书案例部分79个案例分析

背景中的明显错误，结合老师讲解和大家头脑风暴，进行 归纳总结得出，鉴于本人文字水平有限，部分内容用词可 能欠妥，还请大家多多包涵。另外，总结出的只是答题要 点，部分还需大家自己根据题目具体内容做相应补充。

最后十几天，努力下吧，一分耕耘一分收获 欢迎大家加好友一起学习讨论（非诚勿扰）~ 在这祝愿大家都能顺利通过考试！

28群-鎏年-QQ号85986782

2014年10月24日

1、因人手比较紧张，M

自

从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件

a) 项目的项目经理，小张同时兼任模块的编辑工作。

目录

1. 信息系统项目管理基础 ..................................................... 2 2. 项目整体管理 ............................................................. 3 3. 项目范围管理 ............................................................. 5 4. 项目时间管理 ............................................................. 8 5. 项目成本管理 ............................................................ 13 6. 项目质量管理 ............................................................ 19 7. 项目人力资源管理 ........................................................ 23 8. 项目沟通管理 .....

2011年软考信息系统项目管理师考试重点和难点分析1

2011年软考信息系统项目管理师考试重点和难点分析1

[日期：2011-04-23] 来源：软考网 作者：软考网信息网 阅读：413次[字体：大 中 小]

一、考试介绍

信息系统项目管理师是2005年上半年(5月)新增加的考试。根据考试大纲(2005年版)，该考试要求考生：

(1)掌握信息系统知识；

(2)掌握信息系统项目管理知识和方法；

(3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；

(4)掌握项目整体绩效评估方法；

(5)熟悉知识管理和战略管理；

(6)掌握常用项目管理工具；

(7)熟悉过程管理；

(8)熟悉业务流程管理知识；

(9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识；

(10)熟悉信息系统工程监理知识；

(11)熟悉信息安全知识；

(12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；

(13)熟悉项目管理师职业道德要求；

(14)熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。

通过信息系统项目管理师考试的合格人员应具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、

最新整理2012软考信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案1

1、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：

A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”

B. PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人

C. PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急

D. PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

【参考答案】 B

2、下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了：

A．规划过程组对应于 PDCA中的计划 P

B．执行过程组对应于 PDCA中的执行 D

C．控制过程组对应于 PDCA中的检查 C和 A

D．收尾过程组对应于 PDCA中的行动 A

【参考答案】 D

3、下列关于项目过程的说法都正确，除了：

A．项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。

B．过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、 成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。

C．项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。

D．面向产品的过程一般都是由产品生命期规定

【参考答案】 D

4、过程组和项目阶段的关系是：

A．过程组就是项目阶段。

B．每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。

信息系统集成新项目经理培训考试与软考的区别

近来很多企业及要参加软考的学员咨询武汉好地科技发

展有限公司询问新项目经理培训考试与软件之间的区别，我们就这个问题专业走访了高级项目经理刘坤山，就咨询的问题总一个详细的解答。

一、系统集成新项目经理培训考试

1、这个培训考试是经中国电子联合会（简称：中电联）许可委托中软总公司计算机培训中心组织开展的项目经理备案培训及考试，目的是为了降低企业申报系统集成没有项目经理的问题而开展的有针对性的活动；

2、参加培训考试的项目经理人员或高级项目经理必须符合中电联备案项目经理毕业学历、工作年限、社保证明、完成系统集成项目业绩的前提下，而且提交符合要求资料经过审核通过后才能参加培训；

3、完成培训后通过中电联组织的考试，才能取得系统集成项目经理证书；

4、系统集成新项目经理培训考试通过率在80-90%左右，通过与否视学员提交的备案资料及学习考勤以及考试成绩而定；

5、中电联委托的培训考试为不定期举行，与软考培训没有任何关联。

二、软考

1、软考为全国统一组织的考试，每年两批，每年5月份、11月份各一批考试；

2、软考培训为市场化行为，参加考试的学员可以自愿参加社会化考前培

2017～2018学年第一学期期末考试

9.（ ）的最大好处在于缩短了完成项目所花费的时间。 A.重新定义项目范围 B.赶工 C.新聘人员 D.减少工程量

10.项目组织设计通常要考虑到项目的内外联系、（ ）、制约和限制这三方面因素。 A.资金预算 B.人员配备要求 C.项目规模 D.项目工期 11.模块内部的聚合形式主要（ ）种形式。 A.5 B.6 C.7 D.8

12.目标激励的重点在于（ ）的确定。 A.金钱 B.责任 C.目标 D.地位

13.下列哪一项不是PMBOK关于项目管理过程的分类（）。 A.启动 B.计划 C.执行 D.总结

14.“系统—组织—人员”，这三者可总称为（ ）。 A.金三角 B.三要素 C.三要点 D.目标大三角

15.项目经理应具备的素质可以从知识、 能力和（ ）3个方面来描述。 A.学历 B.品格 C.年龄 D.职位

二、填空题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。

16.识别企业业务流程的３个主要资源是：（ ）、（ ）、（ ）。 17.面向对象的系统开发一般经历（ ）、（ ）和（ ）3 个阶段。

旗开得胜

读万卷书行万里路1

此处省去1000字（摘要+项目背景……）。

项目进度管理是项目管理中至关重要的管理知识领域，项目进度管理包括定义活动、排列活动顺序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划以及控制进度等六个过程。在本项目的进度管理各个过程中，作为项目经理，我重点关注以下几个方面。

一、活动定义颗粒度的合理把控

活动的定义是制订进度计划的基础，在定义活动中主要的输入就是范围基准，具体来说就是WBS。根据以往经验，定义活动过程中需要注意的问题主要有两个：

（1）活动粒度要合适。粒度太粗的话，活动的概念近似于工作包，不便于精细化管理，也为后面的成本估算带来困难。粒度太细的话，会增加分解的难度和管理的工作量，有时也不切实际。

（2）由WBS工作包分解为活动要避免活动丢失，保证全面覆盖。

针对以上问题，我采用的解决方法是结合代码量大小和项目成员技术水平两方面考虑，由我统一总体控制、由业务专家和技术专家指导把关防止活动丢失、由项目成员亲自参与分解以保证可行性来完成整个分解过程。例如，对于技术水平较高的项目成员，我们可以把500行代码作为一个活动；对于技术水平一般的项目成员，我们可以把200行代码作为一个活动。

本项目的WBS是一个基于功能模块的、三级编码的、