房地产开发设计管理流程

房地产开发流程 2008-08-18 12:42:53

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第一房地产开发公司的设立

房地产开发公司设立阶段的法律程序 一、内资房地产综合开发公司的设立 1、公司设立准备 2、申请资质等级审批 3、申请办理企业名称预先核准 4、办理工商注册登记 5、办理税务登记

二、外资房地产开发公司的设立 6、申请批准项目建议书 7、办理企业名称登记 8、送审合资或合作合同、章程 9、申领外商投资企业批准证书 10、办理企业登记 开发公司设立阶段的相关税费 1、企业法人开业登记费 2、企业法人变更登记费 3、企业法人年度检验费 4、补、换、领证照费

第二开发项目的立项和可行性研究

房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序 1、选定项目，签定合作意向书 2、初步确定开发方案 3、申报规划要点 4、申报、审批项目建议书 5、编制项目可行性研究报告 6、申报、审批项目可行性研究报告 项目立项和可行性研究阶段的相关税费 1、可行性研究费

2、建设工程规划许可证执照费

第三开发项目的规划设计和市政配套

开发项目

单位培训时自己做的培训讲稿,包含房地产开发的流程及各种手续办理所需要的资料及流程

建风集团辽滨企业工程 知识培训房地产开发流程开发区土地规划建设局 办理相关手续流程图 建风集团

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房地产开发流程 房地产开发流程四阶段： 一、项目立项阶段 二、项目前期准备阶段 三、项目建设阶段

四、项目销售及售后服务阶段

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一、项目立项阶段投资机会研究 申领项目《选址意见书》及《项目立项批文》

申请定点 申请购置土地、办理土地产权手续申领规划红线图、规划设计条件通知等文件 申领《建设用地规划许可证》

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1.1投资机会研究 首先对投资地区和投资环境进行研究、分析，

根据对自然资源的了解和市场情况的调查以 及对国家的经济政策和政治环境等情况进行 综合分析预测，找到最有利的投资机会，为 投资机会的选择提供依据

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1.2 申领项目《选址意见书》 及《项目立项

房地产开发项目操作流程

房地产市场是一个资本密集型产业，具备高投入、高产出和高风险的特点，尤其现在的住宅市场已经完全成为散户市场，其操作的难度和风险越来越大。本文主要从开发商的角度，阐述一个房地产项目的运作过程，内容主要包括项目总体分哪几个阶段，各个阶段的主要工作内容，涉及的相关职能部门的关系、各种规费的交纳、各种许可证的办理等。

第一阶段 可行性研究决策阶段

项目决策的正确与否是项目运作成功的重要前提。因此，房产公司准备开发一个楼盘前必须对公司现有开发楼盘情况、销售情况、进展情况及人力资源配备情况、国家大的环境和形势有一个综合全面的分析判断，在得出可以进行新项目开发的结论后，可以有意识地关注相关资料，了解有关土地的出让和拍卖的情况，并对公司擅长的一些项目类型、地域位置进行重点关注，留心这方面的信息。

1、从新闻媒体和有关房地产信息中，了解土地出让、招标、拍卖的信息，并取

得相关的正式资料。

2、当了解倒某块土地拟拍卖或招标出让后，必须组织公司决策层和相关人员勘

查地块现场，实地感受地块情况和周边环境。

3、组织人员了解城市总体规划内容，对地块周边地区的影响、实施的内容、具

体的时间安排等。

4、组织专业人员对地块进行规划分析，根据招标文件，初步进行产品定位，

高中物理教学艺术

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产品库与题报告
房地产开収流程、 管理掎 制挃寻手册
丨国房产信息集团 | 克而瑞（丨国）信息技术有限公司
此报告仅供客户内部使用， 未经中国房地产信息集团 | 克而瑞（中国）信息技术有 限公司的书面许可，其它任 何 机构 和个 人不得 擅自传 阅、引用或复制。
绛对保寁
第一章：房地产开发的概念
房地产开収是挃在依据《丨华人民共呾国城市房地产管理泋》 （以下简称《城市房地产 管理泋》 ）依泋叏得国有土地使用权的土地上迚行基础训施、房屋建训的行为。房地产开収 是房地产活劢丨一项重要制庙，属二房地产生产、流通、消费诸环节丨的首要环节。房地产 作为丌劢产，不其他商品的开収相比，房地产开収投资大、耗力多、周期长、高赢利、高风 险的特点，使房地产开収活劢在人们的生活丨占居赹来赹重要的地位，绊济赹収达，时代赹 迚步，房地产开収的范围赹广，程庙赹深，内容赹丩寂。
一、房地产开发的种类：房地产开収包拪土地开収呾房屋开収。
土地开収主要是挃房屋建训的前期工作，主要有两种情形：一是新区土地开収，卲把农 业戒者其

房地产流程管理 房地产开发全流程运营与管理
王金升
实施目的
原则与方法
项目论证
项目策划
规划设计
施工管理
经营销售
交付服务
自我介绍 王金升： 工商管理硕士、国家一级项目经理、教授级高工、多所大学特聘讲师 原万科集团五星级讲师，万科十大明星讲师 ?1997-2001年在中国海外工作 ?2001-2007年在万科集团工作 ?2007 现从事房地产管理咨询。 联系电话：130 888 31688
改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展

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什么是“ 什么是“地产流程与标准” 地产流程与标准”
地产流程与标准是就房地产规范化管理，流程 与标准包括业务流程图、各节点的工作要求、 业务规范、操作指引、案例库等，称之为“地产 流程与标准”。
案例: 荣华鸡与肯德基
扩张遇到的问题
改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展
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“地产流程与标准” 地产流程与标准”培训目的
目标 通过二天培训，我们将能够： 1）了解地产开发的八个环节 2）熟悉各部门在各环节中的作用和地 位以及如何协同工作 3）熟悉全过程基本流程和标准
内容 讲解房地产流程概论 流程优化的原则和

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第一章：房地产开发的概念
房地产开収是挃在依据《丨华人民共呾国城市房地产管理泋》 （以下简称《城市房地产 管理泋》 ）依泋叏得国有土地使用权的土地上迚行基础训施、房屋建训的行为。房地产开収 是房地产活劢丨一项重要制庙，属二房地产生产、流通、消费诸环节丨的首要环节。房地产 作为丌劢产，不其他商品的开収相比，房地产开収投资大、耗力多、周期长、高赢利、高风 险的特点，使房地产开収活劢在人们的生活丨占居赹来赹重要的地位，绊济赹収达，时代赹 迚步，房地产开収的范围赹广，程庙赹深，内容赹丩寂。
一、房地产开发的种类：房地产开収包拪土地开収呾房屋开収。
土地开収主要是挃房屋建训的前期工作，主要有两种情形：一是新区土地开収，卲把农 业戒者其

房地产开发流程 2008-08-18 12:42:53

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第一房地产开发公司的设立

房地产开发公司设立阶段的法律程序 一、内资房地产综合开发公司的设立 1、公司设立准备 2、申请资质等级审批 3、申请办理企业名称预先核准 4、办理工商注册登记 5、办理税务登记

二、外资房地产开发公司的设立 6、申请批准项目建议书 7、办理企业名称登记 8、送审合资或合作合同、章程 9、申领外商投资企业批准证书 10、办理企业登记 开发公司设立阶段的相关税费 1、企业法人开业登记费 2、企业法人变更登记费 3、企业法人年度检验费 4、补、换、领证照费

第二开发项目的立项和可行性研究

房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序 1、选定项目，签定合作意向书 2、初步确定开发方案 3、申报规划要点 4、申报、审批项目建议书 5、编制项目可行性研究报告 6、申报、审批项目可行性研究报告 项目立项和可行性研究阶段的相关税费 1、可行性研究费

2、建设工程规划许可证执照费

第三开发项目的规划设计和市政配套

开发项目

房地产开发流程及五证办理流程

原则上是：建设用地规划许可证→国用土地使用权证→建设工程规划许可证→建筑工程施工许可证→商品房预售许可证。 详细：

一、 建设用地规划许可证和国用土地使用证

1、 选址意见书（审查用地性质、范围、面积是否符合城市整

体规划）（30个工作日）

（1） 企业提供申请报告、规划申请表、总平面图、土地转让

协议或国用土地使用证、企业营业执照和资质证书，报规划局用地处。

（2） 用地处转总工室审查 （3） 报局业务会批准 （4） 领取选址意见书

2、 规划院实地测量，并处定位图。收取测量费 3、 建设用地规划许可证（30个工作日）

（1） 企业持定位图、选址意见书、用地申请到用地处审查。 （2） 主管局长、主管局市长批准 （3） 打交费单，领取用地规划许可证 4、 国有土地使用证 （60个工作日）

（1） 建设单位持用地申请、航测图、平面布置图、土地转让

协议、建设用地规划许可证、土地转让双方的有关证件、委托书到土地局土地利用出。

（2） 土地评估

（3） 土地局测量对现场测量、出定界图

（4） 缴纳土地出让金和契税，领取国用土地使用证 二、 建设工程规划许可证

1、 市消防支队盖章（15个工作日）

（1） 持消防审批表、

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房地产开发公司

工程部工作流程

（草案）

安徽金昆建设投资有限公司工程部

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意

参与施工单位及

房地产开发与管理

第一节房地产开发

第二百六十三条计划、立项。

1.计划。公司（指从事房地产开发的全资或控股公司）办公室负责编制项目的年度房地立开发计划和预测本年度在建工程完成情况，经公司经理批准后，报集团公司统一上报国家计划部门，申报基建计划。

对未列入年度市有关部门办理补充计划和立项手续，关负责跟踪与落实。

基建统计报表，由公司办公室负责编制与上报。

2.立项。凡自有土地或合作、合资、投标等土地的房地产开发，均由办公室负责立项报批，工程部予以配合，并进行项目的可行性研究。

项目的立项，投资总额在100万元以下的（含100万元），由经理批准：100万元至200万元的（含200万元），由总工程师批准：200万元以上的，由集团公司总经理审批。

凡未按上述规定和审批程序批准的，不得立项，不得签定合同或协议。否则，造成经济损失的，要追究有关人员的责任。

第二百六十四条前期开发与规划、设计。

1.前期开发。办理用地红线、征地、合作或合资的谈判，联系缴纳地价和市政配套费、拆迁，委托测量与勘探、委托规划与设计（扩初阶级）等前期工作及有关报批事项，均由办公室负责。

与此有关的合同（协议），亦由办公室草拟，按审批权限规定上报审批。

2.规划、设计。

（1）建设项目的规划、设计，凡公司