戴尔公司供应链构架的特点

戴尔电脑与沃尔玛供应链分析报告 一、 戴尔电脑公司介绍

戴尔计算机公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。它是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新， 戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。戴尔公司最大的特点是其采用的直销模式，戴尔直销模型侧重于缩短订单的执行时间以及减少库存。前者保证戴尔公司对顾客的需求做出最快的反映；后者则有效地降低了公司的成本，从而提高了自身的盈利水平和竞争力。此外，戴尔供应链中的一个明显特点就是比较注重服务外包，其下游链条里没有分销商、批发商和零售商，而是通过电话、面对面交流、互联网订购直接拿到客户的订单，然后直接把产品卖给顾客，。这样可以拉近了企业与客户、供应商之间的距离，形成与客户联盟，与供应商联盟，进而降低企业运营成本与风险，同时能对

戴尔公司供应链管理案例分析

戴尔公司供应链管理案例分析

在网络和信息技术迅速发展的今天，面对电子商务的出现和兴起，企业最关心的是如何通过电子商务解决供应链管理问题.

戴尔计算机公司于1984年创立，戴尔是目前全球领先的计算机系统直销商，同时也是电子商务基础建设的主要领导厂商.戴尔公司能够有如此成就离不开他日渐完善的供应链管理模式与销售模式. 戴尔公司的供应链管理策略主要是:

一是零库存.零库存的关键是按定单生产.这样就要求对用户的需求把握要很准.零库存也能最大限度地降低成本.戴尔在全球有6座工厂，包含马来西亚的槟城和中国的厦门.它将原本下给200多家供货商的订单集中，交给其中50家，但条件是他们在戴尔工厂旁边盖仓库，就近供货，不愿配合的就从供应链剔除.戴尔本身的零件库存不到2小时，接到订单后，再通知供货商送零件来，从进料到组装完出货只要4小时.从而达到了零库存，降低库存成本，不用为库存堆积而蒙受损失.

二是强化供应链上的信息流通速度和透明度.和戴尔做生意的供货商，等于是帮它管理库存，必须很清楚戴尔未来的出货计划，以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换.对戴尔来说，也必须随时掌握整条供应链上的库存情形，确保上头每一家公司的运作都正常.这牵涉双

戴尔电脑与沃尔玛供应链分析报告 一、 戴尔电脑公司介绍

戴尔计算机公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。它是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新， 戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。戴尔公司最大的特点是其采用的直销模式，戴尔直销模型侧重于缩短订单的执行时间以及减少库存。前者保证戴尔公司对顾客的需求做出最快的反映；后者则有效地降低了公司的成本，从而提高了自身的盈利水平和竞争力。此外，戴尔供应链中的一个明显特点就是比较注重服务外包，其下游链条里没有分销商、批发商和零售商，而是通过电话、面对面交流、互联网订购直接拿到客户的订单，然后直接把产品卖给顾客，。这样可以拉近了企业与客户、供应商之间的距离，形成与客户联盟，与供应商联盟，进而降低企业运营成本与风险，同时能对

戴尔供应链案例分析

供应链案例分析——DELL ——DELL

戴尔供应链案例分析

什么是供应链？供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 物流、 资金流的控制 ， 从采购原材料开始 ， 物流 、 资金流的控制， 从采购原材料开始， 制 成中间产品以及最终产品， 成中间产品以及最终产品 ， 最后由销售网络把 产品送到消费者手中的将供应商、 制造商 、 产品送到消费者手中的将供应商 、 制造商、 分 销商、 零售商 、 销商 、 零售商、 直到最终用户连成一个整体的 功能网络结构。 功能网络结构。 在以产品为核心业务的企业里，供应链管理 的科学化程度和水平的高低，直接决定了这个 企业是否具有竞争力。

戴尔供应链案例分析

Why我要说DELL第一：创始人——迈克尔· 第一：创始人——迈克尔·戴尔 第二：戴尔——供应链老大 第二：戴尔——供应链老大 第三：“可怕” 第三：“可怕”的戴尔模式

戴尔供应链案例分析

DELL的创建背景戴尔的创始人——迈克尔· 戴尔的创始人——迈克尔·戴尔 1984年，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克萨斯 1984年，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克

案例1戴尔(Dell)公司的供应链管理

案例1

戴尔(Dell)公司的供应链管理

一、公司简介

戴尔计算机公司于1984 年由现任总裁暨首席执行官Michael Dell 创立，他同时也是目前在计算机界任期最久的首席执行官。他的简单经营理念创造出戴尔企业独树一格的利基：依照不同需求，为客户量身定做计算机。与客户直接的沟通使戴尔更有效及明确地了解客户的需求，并迅速与客户的需求互动。这种革命性的业务模式，使戴尔成为目前全球领先的计算机系统直销商，同时也是电子商务基础建设的主要领导厂商。截至2000 年10 月27 日为止，戴尔过去四季的营收高达300 亿美元，不但名列全球第二，其获利与成长更成为世界主要计算机系统厂商中的佼佼者。目前，戴尔全球共有39000 名员工，在美国，戴尔更是企业用户、政府部门、教育机构和消费者巿场排名第一的个人计算机供货商。

戴尔在笔记型计算机以至工作站的个人计算机系统研发，从设计、开发、生产、销售、维修和支持等环节上，皆提供专业的服务。值得一提的是，每一套系统都是根据客户的个别要求而量身订制。

戴尔透过首创的「直销模式」，直接与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立合作关系。同时，戴尔也是第一家提供客户免费直

绿色物流供应链构架

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绿色物流供应链构架

言前

着经济全随球的发化，一些传统的关税展非关税壁垒逐渐淡和化绿色壁 垒，渐兴起逐。其尤是进W入TO,后国的物我行业流在过经合过渡期理后，取 消会大分外国股权限制，部国物外企流将业入我进市国场，势必国给内物企业流 带巨来大击冲这。意着味未的来流物将业一场激有烈的争竞在。我国会主社义市场经济 倡大提生产、市场、大大费消并，立建之与适应的现相物流代的时，同创 我国的建代现绿色流，物提高效节能倡，绿环保色，仅不必要是的，是迫 也的切。国我流业加物发紧绿展色流物是应对，未来战挑和竞在中占得先机争的重要 机遇。

绿色物流供应链构架

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绿色物流供应链构架

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绿色物流供应链构架

绿色物流SWOT分的析S O TW1.国政府对我 可续发

近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔 却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。我 们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈，正如谈 及沃尔玛成就商业王国时，“天天低价”被我们挂在嘴 边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“ 直销模式”。 事实上，沃尔玛的成功得益于其出色的后勤物流配送 能力和吸引客户忠诚的经营能力；戴尔的成功源于其效 率超乎寻常的供应链，其经常以200%以上的年均增长速 度飞速发展。 戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总 裁迪克?亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的 存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的 存货。这就是区别。”

考察供应链的上游企业对下游企业提供产品 对整个供应链的运行绩效做出评价 和服务的质量,从用户满意度的角度评价上、下 游企业之间的伙伴关系,能够对每一层供应商 逐个评价,从而发现问题,解决问题,以优化整个 供应链的管理

对供应链上各个成员企业做出评价

通过绩效评价而获得对整个供应链的运行 效果的了解,为供应链的存在、组建、运行和 撤消的决策提供必要的依据,并找出供应链运 通过评价结果供应链能对成员企业进行激 作方面的不足,及时采取措施予以纠正。 对供应链

近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔 却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。我 们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈，正如谈 及沃尔玛成就商业王国时，“天天低价”被我们挂在嘴 边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“ 直销模式”。 事实上，沃尔玛的成功得益于其出色的后勤物流配送 能力和吸引客户忠诚的经营能力；戴尔的成功源于其效 率超乎寻常的供应链，其经常以200%以上的年均增长速 度飞速发展。 戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总 裁迪克?亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的 存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的 存货。这就是区别。”

考察供应链的上游企业对下游企业提供产品 对整个供应链的运行绩效做出评价 和服务的质量,从用户满意度的角度评价上、下 游企业之间的伙伴关系,能够对每一层供应商 逐个评价,从而发现问题,解决问题,以优化整个 供应链的管理

对供应链上各个成员企业做出评价

通过绩效评价而获得对整个供应链的运行 效果的了解,为供应链的存在、组建、运行和 撤消的决策提供必要的依据,并找出供应链运 通过评价结果供应链能对成员企业进行激 作方面的不足,及时采取措施予以纠正。 对供应链

国内著名专业供应链公司

深圳一达通企业服务有限公司

企业介绍

深圳市一达通企业服务有限公司成立于2001年，为中国第一家面向中小企业的进出口流程外包服务平台，通过互联网一站式为中小企业和个人提供通关、物流、退税、外汇、融资等所有外贸交易所需的进出口环节服务，改变传统外贸经营模式，集约分散的外贸交易服务资源，为广大中小企业和个人减轻外贸经营压力、降低外贸交易成本、解决贸易融资难题。

2010年11月加入阿里巴巴后，形成了从“外贸资讯”到“外贸交易”一站式服务链条，从“相遇在阿里巴巴”到“工作在阿里巴巴”，为广大中小企业和个人从事对外贸易提供了更为全面的外贸服务。

一达通平台是创新型电子商务平台，以互联网为依托一站式提供整合型外贸物流（通关、运输、仓储、口岸）和资金流（外汇结算、人民币结算、外汇核销、出口退税、贸易融资、外贸金融衍生产品等）服务。

进出口服务

外贸金融

信用证（L/C）买断

一达通负责收取信用证，并在国内供应商合格发货后支付80%的应收货款，余下20%货款在信用证结算后再支付供应商，最大单笔垫资100万元。

赊销（OA）买断

海外买家通过中信保的调查和授信，一达通与供应商以及海外买家签订三方买卖合同，并在供应商合格发货后支付最多80%的应收账款，余下2

任务一 理解供应链试题

一、判断题

1、在供应链中，不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。 （√） 2、推动式的供应链运作方式以用户的需求为核心。（×）

3、不管是什么类型的企业，都应该采用拉动式的供应链运作方式。（×）

4、链状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。 （×）

5、供应链还可以叫需求链。（√）

6、推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。 （×）

7、功能型产品采用反应型供应链；创新型产品采用有效型供应链。（×） 8、有效性供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。 （√）

9、外部供应链指的是企业生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门组成的工序网络。（×）

10、推式供应链主要体现在采取按库存生产模式，以产定销。（√） 11、创新性产品的需求一般不可预测，寿命周期比较长。（×） 12、快速反应可以缩短零售商的订货周期。 （√）

13、内部供应链是涵盖企业的，产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。（×）

14、拉式