生产统计员岗位说明书

篇一：统计员岗位职责

岗位职责

1.负责向公司报送月报表，包括物料平衡表、产值产量快报、产量台账、产值台账，每月1日报送；技术经济指标报表、主要指标月报表每月5日前报送。

2.负责向公司报送年报表，包括生产等各个方面报表20多个。

3.负责统计好集团月报表和本单位月报表中相关指标，及时发至共享文件夹。

4.负责统计计算甩废运输检斤单，分别统计运至地点，并定期去门卫取回厂外运输单核对，每月核算甩废运费。

5. 每月按测量人员出具的测量数据根据合同相关规定核算两个外委车队矿岩运费，并按财务要求编制相关报表。

6.每月1日向财务报送物料移交单、外委运输费用等相关报表。

7.每月负责向公司报送外委生产结算单，按矿石运输、矿石铲装、岩石运输、岩石铲装、甩废运输分别编制汇总。

8.每月负责调整ERP四级相关数据。

9.负责向统计局报送月报表、季报表和年报表等相关多个报表。

10.负责向工促局报送月报表两个。

11.负责画销售中心18个人员考勤。

篇二：统计员岗位职责

统计员兼成本核算员的岗位职责

一、统计员岗位职责

1、 在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。 2 、负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，对报出的各种统计数据的真实

物 料 员 岗 位 职 责 说 明 书文件编号:FOR-HR-006 版本:A/0

基本 信息

岗位名称 岗位编号

物料员 PD009

岗位等级 所属部门 生产部

岗位职等 编制日期

职位 保证物料损耗降低，生产顺畅 目的 内容 学历要求 任职 资格 工作年限 性别/年龄 基本能力 专业技能 工作 关系 上级主管 No. 1 2 主要 职责 3 4 5 6 7 8 9 11 □初中 □毋需经验 □男 ■女 ■高中/中专 □不限 必 ■一年以上三年以下 备 条 件 □硕士以上 □十年以上 □不限 □五至十年 □35-45

□大专 ■20-25

□大学本科 □26-35

□三至五年

熟悉各种物料的识别及保存、正常使用、物料管理流程 账务管理技能，熟悉物料

制造副总 内 容

直属主管 描 述

生产主管

直接下属负责任程度全责/部分/支持

/ 绩效重点

每天按PMC计划进行领料，备料，确保物料准确的在第一时间到产线； 上班时先做好交班工作，是否按要求准确发料，每日交待的查损工作是否真实 有效，责任是否到人； 每天必须根据生产状况与产线班长准确统计生产数据，做好订单及时有效的清 尾工作； 根据生产状况安排备料，及时将物料领入、发出、结存做好电子档，做好手工 账务，以免及时查证； 每天

设备员岗位说明书

岗位名称： 安全设备员 所属部门： 技术部 直接上级： 技术部部长 工资水平 定员 1人 工作目的：负责对公司各生产车间的设备和工具进行日常管理和维护，对影响生产安全的要素和隐患进行检查和保证设备正常运转和各项安全措施的落实到位。 工 作 职 责 激 励 措 施 1、 负责对生产设备的选型、购置提供专业报告。 2、 负责对车间工人使用设备的培训和指导。 3、 负责设备的日常检查并填写相关记录。 4、 负责上报设备的大中小修计划并具体实施。 5、 负责及时向供应部报送各种设备备品备件采购和库存计划。 6、 负责各种设备台帐的登记。 7、 负责对车间工人使用工具的培训和指导。 8、 负责具体落实对机加工各种模具的维修保养。 3、对安全检查不利如负有责任按事故等级兑现同等负激励。 4、设备记录不全，每处每次负激励按时间长短每次至少负激励10元； 1、设备正常运转率达到95%以上，每低一个百分点负激励10元； 2、如因设备问题造成的停产，每次9、 负责对车间内存在的安全要素进行检查对各种安全事故隐患进行处理或5元。 报告。 10、负责对在车间安全或是施工的审核。 11、对本部门人员的安全和资产负责。 12

私营企业岗位说明书

副总经理

职位名称：副总经理

直接上属：总经理

直接下属：各部门部门长，副总助理

岗位职责：

1代表公司参加重大的活动。

△代表公司出席领导部门组织的各种会议。出席工业园区组织的会议，活动。出席各种媒体活动等。

2对外公共关系协调。

△如需要时对相关部门领导进行沟通，拜访，维护好公司与各行政部门之间的关系。协调媒体﹑监管部门等或各种社会组织之间的关系。

3安排好公司重要的接待活动。

△安排好上级领导视察﹑检查等重要活动。安排好媒体的各种采访﹑报道。以及安排各种重要人员的接待活动。

4落实公司大型公关与促销活动。

5对公司各方面的制度，结构进行不断改善，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案与相关部门进行协商制定。 6协助总经理制定公司年度计划，中长期发展计划等。

7贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。 8参与公司重大决策.

9处理公司突发事件。

△对公司出现的各种突发事件迅速的进行处理，权限范围之外的事情应立刻请示上级部门。

10协调好各部门之间的关系。

△协调好各下属部门之间的关系，建立和谐向上的管理团队，对部门之间出现的不协调，不配合情况应立刻进行调解，处理。

私营企业岗位说明书

11加强管理

工厂规范

生产厂长或生产经理岗位说明书生产主管岗位说明书 职位名称 职 系 生产厂长 职位代码 职等职级 所属部门 直属上级 工厂总部 企业老板

直接下级

生产主管，质量技术和研发主管，设备主管，行政及人事主管，采购主管。间接下级包 括销售主管及各类工程技术人员。

薪金标准 职位概要

填写日期

核 准 人

组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备及 质量管理 1.制订工厂生产年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经老板批准后执 行，布置各部门主管做好各项工作准备。

工 作 内 容

2.做好整个工厂各种生产运作过程的指挥与控制，保证各部门运作作业的连续性、均衡 性。 3.监督、检查工厂运作过程中质量体系的执行。 4.掌握各部门运作进度和工作计划完成情况，审核上报的各部门有关报表。 5.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高各部门运作效率率。 6.组织实施工厂的规范化管理。 7.协助各部门之间的工作。 1.对工厂工作目标和生产计划的完成情况负责。 2.对各部门工作质量负责。 3.对工厂各项工作制度合理性负责。 4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。

岗 位 职 责

5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面

岗位说明书(模版)

岗位名称 岗位编号 直接上级 工作 综述 岗位职责 序号 1 2 计划管理 3 4 生产管理 5 人员管理 6 7 现场管理 8 9 10 11 12 13

生产质量管控 过程优化改善 工作项目 具体职责 根据公司要求及时制定和提交月度、季度或年度等阶段性工作计划。 关键业务流程 部长（副部长） 部长 所在部门 部门编号 直接下级及人数 材料事业部 岗位定员 薪酬等级 2 1 根据公司发展战略和运营目标制定材料事业部的阶段性工作目标，完成月度生产任务，提高产品收率和质量，控制生产升本，加强生产设备和人员管理。 根据阶段性工作计划对部门内部员工进行分工安排，确 保各项工作任务及时完成。 根据公司要求及时对阶段性工作进行总结并及时上报给公司。 督促带班主管严格要求现场工人按照工艺流程和操作规范操作，提高产品收率和合格率。 对代班主管及生产工人进行考勤、监督、考核和培训等。 进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量，管理生产交期。 实时掌握生产信息，做好生产日报表，及时向上级汇报工作 掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。 加强现场6S管理。 生产过程中对

德在其中 卓尔不凡

任职条件

工作内容1、学历背景工程、机械、管理学或相关专业2、培训及资历接受过管理学、生产作业、财务管理、领导艺术、人力资源管理、决策管理等知识培训3、工作经验（1）在大中型企业全面主持生产管理5年以上（2）拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、设备物流管理等实务经验4、基本素质和技能（1）能够全面制定公司的生产计划，保证公司产品正常生产（2）熟悉半自动、全自动设备运行原理，能够主持生产运作（3）熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理念，有一定的财务知识（4）具备较强的均衡生产观念，有极强的进度控制能力（5）有较强的组织协调、决断、创新能力（6）具备较强的战略思考能力（7）较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理经验、创新观念5、个性特征（1）性格稳重（2）执行力强（3）良好的团队精神（1）全面管理公司生产和技术开发（2）组织生产线按公司规定的工艺流程记性生产，并在总经理的批准下组织技术开发部对工艺流程进行改进（3）负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理（4）负责组织拟定生产、技术各部门内部机制和管理方案，提高管理效率(5)负责组织设备增减计划的制定，设备维护保养，努力提高设备使用效率（6）负责组

德在其中 卓尔不凡

任职条件

工作内容1、学历背景工程、机械、管理学或相关专业2、培训及资历接受过管理学、生产作业、财务管理、领导艺术、人力资源管理、决策管理等知识培训3、工作经验（1）在大中型企业全面主持生产管理5年以上（2）拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、设备物流管理等实务经验4、基本素质和技能（1）能够全面制定公司的生产计划，保证公司产品正常生产（2）熟悉半自动、全自动设备运行原理，能够主持生产运作（3）熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理念，有一定的财务知识（4）具备较强的均衡生产观念，有极强的进度控制能力（5）有较强的组织协调、决断、创新能力（6）具备较强的战略思考能力（7）较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理经验、创新观念5、个性特征（1）性格稳重（2）执行力强（3）良好的团队精神（1）全面管理公司生产和技术开发（2）组织生产线按公司规定的工艺流程记性生产，并在总经理的批准下组织技术开发部对工艺流程进行改进（3）负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理（4）负责组织拟定生产、技术各部门内部机制和管理方案，提高管理效率(5)负责组织设备增减计划的制定，设备维护保养，努力提高设备使用效率（6）负责组

工厂规范

生产厂长或生产经理岗位说明书生产主管岗位说明书 职位名称 职 系 生产厂长 职位代码 职等职级 所属部门 直属上级 工厂总部 企业老板

直接下级

生产主管，质量技术和研发主管，设备主管，行政及人事主管，采购主管。间接下级包 括销售主管及各类工程技术人员。

薪金标准 职位概要

填写日期

核 准 人

组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备及 质量管理 1.制订工厂生产年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经老板批准后执 行，布置各部门主管做好各项工作准备。

工 作 内 容

2.做好整个工厂各种生产运作过程的指挥与控制，保证各部门运作作业的连续性、均衡 性。 3.监督、检查工厂运作过程中质量体系的执行。 4.掌握各部门运作进度和工作计划完成情况，审核上报的各部门有关报表。 5.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高各部门运作效率率。 6.组织实施工厂的规范化管理。 7.协助各部门之间的工作。 1.对工厂工作目标和生产计划的完成情况负责。 2.对各部门工作质量负责。 3.对工厂各项工作制度合理性负责。 4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。

岗 位 职 责

5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面

生产部 部门职责书

一、 部门使命

建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才，弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作，确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标

二、 部门架构图

三、 部门职责

1. 拟订和执行公司生产管理方面的规章制度，建立和不断完善生产

管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。

2. 规范计划管理体系，综合平衡年度生产任务，制定生产计划，全面跟踪生产

进度，做到均衡生产，减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期 3. 参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。

4. 组织并监督公司内外零部件的加工生产过程、车间的组装生产过

程，提高生产效率，确保生产计划的实现

5. 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门进行工作联系，加强

与各部门的协调配合工作 6. 组织生产运营、协调会议

7. 领导制定“标准化作业体系”和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产

管理

8. 不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量 9. 制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本

10. 加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表