城乡建设局和建设委员会

篇一：城建和基础设施建设汇报材料

城建和基础设施建设汇报材料

各位领导：

根据镇党委（2012）5号文件精神，本人就2012年重点项目会战任务有关情况汇报如下：

一、对今年的城建和基建思路是什么？

是紧紧围绕镇政府5号文件确定的2012年重点项目会战实施意见，狠抓落实，加大协调力度，加快工程进度，确保完成任务。

确保5月底和10月底两大时间节点。各项工程必须精心安排，科学施工，努力克服天气及汛期对工程施工的影响，最大限度减少对居民生活的影响，要求当年完工的项目必须完成。

抓好重点工程的调度、协调、管理工作。抓好工程进度调度：通过例会和报表，全面掌握各重点工程进展情况。抓好工程建设过程中的协调：提前介入，及时协凋，做好服务。抓好工程建设管理：按照重点工程管理办法，对重点工程实行全方位管理。

重点抓好方案设计、合同管理、质量管理、验收移交四个重点。一是抓好方案设计论证，确保工程按计划范围实施，严格控制投资，最大限度发挥投资的效益。二是抓好合同管理：严格按照招投标程序选择优质队伍，合理确定造价，严格按合同执行。三是抓好质量管理：履行质量监督程序，建立建全质量保证体系，加强现场监督检查，争建精品工程。四是抓好验收移交工作：切实严把工程验收关、移交关，使项目早日发挥效

篇一：城建和基础设施建设汇报材料

城建和基础设施建设汇报材料

各位领导：

根据镇党委（2012）5号文件精神，本人就2012年重点项目会战任务有关情况汇报如下：

一、对今年的城建和基建思路是什么？

是紧紧围绕镇政府5号文件确定的2012年重点项目会战实施意见，狠抓落实，加大协调力度，加快工程进度，确保完成任务。

确保5月底和10月底两大时间节点。各项工程必须精心安排，科学施工，努力克服天气及汛期对工程施工的影响，最大限度减少对居民生活的影响，要求当年完工的项目必须完成。

抓好重点工程的调度、协调、管理工作。抓好工程进度调度：通过例会和报表，全面掌握各重点工程进展情况。抓好工程建设过程中的协调：提前介入，及时协凋，做好服务。抓好工程建设管理：按照重点工程管理办法，对重点工程实行全方位管理。

重点抓好方案设计、合同管理、质量管理、验收移交四个重点。一是抓好方案设计论证，确保工程按计划范围实施，严格控制投资，最大限度发挥投资的效益。二是抓好合同管理：严格按照招投标程序选择优质队伍，合理确定造价，严格按合同执行。三是抓好质量管理：履行质量监督程序，建立建全质量保证体系，加强现场监督检查，争建精品工程。四是抓好验收移交工作：切实严把工程验收关、移交关，使项目早日发挥效

自从走进了大学，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。在现今社会，招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”，可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢？为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，我走进了平舆县住房和城乡建设局，开始了我这个假期的社会实践。

实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等于零。理论应该与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。而且在中国的经济飞速发展，又加入了世贸，国内外经济日趋变化，每天都不断有新的东西涌现，在拥有了越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战，前天才刚学到的知识可能在今天就已经被淘汰掉了，中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践

沈阳市城乡建设委员会文件

沈建发﹝2006﹞ 139号

关于加强沈阳市建设工程勘察设计 招标投标管理工作的通知

各建设、勘察、设计、招标代理单位：

为规范建设工程勘察设计市场，促进勘察设计水平的提高，充分发挥投资效益，确保工程建设质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法律、法规，结合我市的实际，现就加强建设工程勘察设计招标投标管理工作有关事项通知如下：

一、本市行政区域内，凡建设工程项目符合《工程建设项目勘察设计招标投标办法》（8部委局第2号令）规定的范围和标准的，必须进行招标。达不到规模标准，但业主根据需要要求进行招标投标的建筑工程项目，也可实行招标。

二、建设工程勘察设计招标工作由招标人负责，招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用原则，接受各级建设行政

主管部门依法实施的监督、管理。任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动。

三、建设工程勘察设计招标依法可以采取公开招标或者邀请招标。依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或主导地位的,应当公开招标，招标公告必须在指定媒介发布；应当公开招标的建设工程有法律、法规规定不宜公开招标的，经有关部门批准可以进行邀请招标。

四、招标文件由招标

　　一、xxxx年棚户区改造情况

　　xxxx年上级下达给我市的棚户区改造任务数为xxx户，我市分为x个项目进行实施，分别为xx城中村棚户区改造（xxx户）、xx村棚户区改造（xxx户）、xx村棚户区改造（xxx户）、xx村城中村棚户区改造（xxx户）。全部为货币补偿项目。截止到目前，已全部完成任务，签订货币补偿协议xxx户。

　　二、主要做法

　　1、自始至终将棚户区改造作为一项政治任务来抓。积极回应人民群众对安居的美好生活向往，作为我们一切工作的不懈追求，坚决贯彻落实x市委、市政府有关棚户区改造的要求，本着保护、改造、提升的思路，高位推进，高效落实。一是在领导力量上全力以赴。成立了由市委书记任组长的高规格棚改工作领导小组，将棚改列入全市重点工程、民生实事，每个项目都安排了市领导挂点，特别是棚户区改造的重点项目，安排四套班子领导全部参与，合力攻坚，市委、市政府主要领导亲自部署、亲自推动、亲自督查，确保做到领导领衔、高位推进、一线指挥、高效落实。二是在安全稳定上万无一失。就是要确保整个征迁做到平稳、有序，尽量把工作想细、想周、想全，如新城区棚改项目，我们每天都要召开一个情况分析会，及时妥善处理各类有可能发生的不稳定因

住房和城乡建设局2022年工作计划范文

　　一、担当作为，推动精致城市上档升级。一是提升城市管理标准。从环卫保洁、市政设施、绿化小品景观等细处着手，诊断城市管理问题，补齐在市政设施、生活配套等方面的短板，着力解决群众反映强烈的城市“顽疾”。学习借鉴周边区市城市管理的先进理念，不断探索管理新模式，切实把精细管理标准落实到“最后一米”，把责任落实到“最后一人”，不断提升城市管理能力水平。二是打造智慧管理系统。在外出学习考察的基础上，结合我市实际，对井盖、防汛管理、环卫、供热、供水、燃气管理等数据进行摸排整合，安装智能物联网监管设备，管理模式由被动转变为主动，实现万物互联、共建共享、智能高效的效果。三是突出xx特色。根据xx市资源禀赋、区位条件、文化积淀等因素，充分挖掘红色文化、特色产业等优势资源，打造一批精致街区、小区、商超和口袋公园等。发挥示范带动作用，进一步完善城市基础设施，在改善居民生活环境基础上，提升城市美感，进而推动精致城市建设。

　　二、多措并举，加强房地产市场监管。一是深入落实“六步购房法”，加大海景房销售监管力度。加强海景房销售过程中监管，

贵阳市前期物业服务合同（示范文本）

甲方： ；

法定代表人： ； 电话： ； 住所地： ； 邮编： 。

乙方： ；

法定代表人： ； 电话： ； 住所地： ；

邮编： ； 资质等级： ； 证书编号： 。 根据《贵州省物业管理条例》和相关法律、法规，甲乙双方在自

愿、平等、协商一致的基础上，就甲方选聘（委托）乙方对 （物业名称）进行前期物业服务管理事宜，订立本合同。

第一章 物业基本情况

第一条 物业基本情况:

物业名称 ； 物业类型

南京市住房和城乡建设委员会领导介绍

姓名：周金良。

职务：南京市住建委主任、工委书记。

简历：男，汉族，江苏常州人。1962年8月出生，1981年8月参加工作。研究生学历（江苏省委党校区域经济学专业毕业），中共党员。历任南京钟山水泥厂副主任，南京市建委副处长、处长、处长兼市城建控股公司总经理，南京市建委主任助理、副主任、工委委员，市城市建设投资控股（集团）有限责任公司（以下简称“城建集团”）董事长、党委书记，南京市建委主任兼城建集团董事长、党委书记，南京市建委主任、工委副书记兼城建集团董事长、党委书记，南京市住建委主任、工委副书记兼城建集团董事长、党委书记，南京市住建委主任、工委副书记，现任南京市住建委主任、工委书记。 工作分工：主持住建委、住建工委全面工作。

姓名：郭宏定。

职务：南京市住建工委专职副书记（正局）

简历：男，汉族，江苏高邮人。1961年11月出生，1985年7月参加工作，研究生学历、博士生学位（东南大学结构工程专业毕业），中共党员。历任东南大学辅导员、教师、招生办主任、学生处副处长、人事处处长、人才交流中心主任，南京市建委主任助理、副主任、工委委员，南京市房产管理局副局长、党委委员，

南京市住房和城乡建设委员会领导介绍

姓名：周金良。

职务：南京市住建委主任、工委书记。

简历：男，汉族，江苏常州人。1962年8月出生，1981年8月参加工作。研究生学历（江苏省委党校区域经济学专业毕业），中共党员。历任南京钟山水泥厂副主任，南京市建委副处长、处长、处长兼市城建控股公司总经理，南京市建委主任助理、副主任、工委委员，市城市建设投资控股（集团）有限责任公司（以下简称“城建集团”）董事长、党委书记，南京市建委主任兼城建集团董事长、党委书记，南京市建委主任、工委副书记兼城建集团董事长、党委书记，南京市住建委主任、工委副书记兼城建集团董事长、党委书记，南京市住建委主任、工委副书记，现任南京市住建委主任、工委书记。 工作分工：主持住建委、住建工委全面工作。

姓名：郭宏定。

职务：南京市住建工委专职副书记（正局）

简历：男，汉族，江苏高邮人。1961年11月出生，1985年7月参加工作，研究生学历、博士生学位（东南大学结构工程专业毕业），中共党员。历任东南大学辅导员、教师、招生办主任、学生处副处长、人事处处长、人才交流中心主任，南京市建委主任助理、副主任、工委委员，南京市房产管理局副局长、党委委员，

宁德市住房和城乡建设局推广随机抽查 机制规范事中事后监管工作领导小组

为加强推广抽查机制规范事中事后监管工作的组织领导、统筹协调、整体推进、督促落实，经研究，成立局推广随机抽查机制规范事中事后监管工作领导小组。现将领导小组名单印发如下:

组 长：何必良 党组书记、局长 常务副组长：刘光青 党组成员、副局长

副组长：朱留德 党组成员、纪检组长

王 健 党组成员、总工程师 林兴明 副局长 吴光华 总工程师 谢宗龙 副调研员 余红光 副调研员 倪志康 副调研员 郑新平 副调研员 江祖斌 副调研员

成 员：林建安 副总工、工程科负责人

王 强 监察室主任 李华龙 技术科科长

魏春泉 建筑业科科长 何 飞 房管科科长 李鸣鹏 法规科负责人 王健天 燃管处主任 郭 志 村建站站长 黄飞元 质安站站长 刘健 物管中心主任

领导小组下设办公室，挂靠局政策法规科，查机制相关事项的组织协调工作。

具体负责随机抽

宁德市住房和城乡建设局“双随机”

抽查工作细则（试行）

第一条 为加强对行业的监督管理，提高事中事后监管的效率和执行力，促进市场公平竞争，依据市政府《关于印发2016年宁德市推进简政放权放管结