项目进度报告谁编制
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项目进度报告模板
{项目名称}
进度管理
目录
§1项目情况介绍 ................................................................................................................................
1.1 基本情况 .............................................................................................................................. 1.2项目计划 ...............................................................................................................................
1.2.1项目阶段 .............................................................................................
项目进度报告_050124-0128
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项目进展情况汇报
提交人: 赵愉
日期: 01/21/2005
汇报内容: 第21周的项目进展状况报告(01/24-01/28)
致:
市区供电公司:
绩效管理体系推进小组
– 组长:王运丹
– 副组长:於凯
– 组员:徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新
民、姚炜、章海霞、汪建强
绩效管理体系实施小组
– 组长:於凯
– 副组长:徐景国
– 组员:邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞
亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌
埃森哲:
项目指导委员会成员:李纲、陈笑冰、黄伟强
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自从01/24到01/28已经完成的工作:
1. 本部绩效监控体系推进
a. 召开绩效监控分析模版和议题树分解回顾会,总师室提出建议;会议对近期提高四
季度绩效监控分析的质量提出下一步安排
b. 项目组制定各专业口子分析能力提升和培育计划(结合议题树的分解和分析模版的
改进)
c. 四季度绩效监控流程进行中,项目组提供技术支持
d. 各分管领导对所分管的部室主任四季度绩效进行评估,牵头部门汇总
2. 非试点基层绩效体系推广
a. 部分非试点基层副职绩效合同形成第二稿,项目组提供技术支持
b. 部分非试点基层开始形成部
项目进度报告_1206-1210
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项目进展情况汇报
提交人: 赵愉
日期: 12/10/2004
汇报内容: 第14周的项目进展状况报告(12/6-12/10)
致:
市区供电公司:
绩效管理体系推进小组
– 组长:王运丹
– 副组长:於凯
– 组员:徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新
民、姚炜、章海霞、汪建强
绩效管理体系实施小组
– 组长:於凯
– 副组长:徐景国
– 组员:邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞
亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌
埃森哲:
项目指导委员会成员:李纲、陈笑冰、黄伟强
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自从12/6到12/10已经完成的工作:
项目工作的开展:
1. 机构绩效监控
a. 两牵头部门、人力资源部和两基层单位开始赋值试点运作,项目组提供技术支持
b. 召开季度赋值说明会,王总明确了季度赋值的初衷和意义
c. 协调各相关部门在季度赋值中的职责和流程
2. 非试点基层绩效体系推广
a. 电缆、路灯及大客户三家非试点单位与王总签订绩效合同
b. 项目组与沪东、沪北正职及相关人员沟通指标分解的思路和内容
c. 召开所长研讨会,沪东、沪北正职介绍并交流经验,非试点单位正职参加并听取了经验
3. 岗位绩效管理体系
项目进度报告_1206-1210
好管理资料推荐
项目进展情况汇报
提交人: 赵愉
日期: 12/10/2004
汇报内容: 第14周的项目进展状况报告(12/6-12/10)
致:
市区供电公司:
绩效管理体系推进小组
– 组长:王运丹
– 副组长:於凯
– 组员:徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新
民、姚炜、章海霞、汪建强
绩效管理体系实施小组
– 组长:於凯
– 副组长:徐景国
– 组员:邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞
亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌
埃森哲:
项目指导委员会成员:李纲、陈笑冰、黄伟强
好管理资料推荐
自从12/6到12/10已经完成的工作:
项目工作的开展:
1. 机构绩效监控
a. 两牵头部门、人力资源部和两基层单位开始赋值试点运作,项目组提供技术支持
b. 召开季度赋值说明会,王总明确了季度赋值的初衷和意义
c. 协调各相关部门在季度赋值中的职责和流程
2. 非试点基层绩效体系推广
a. 电缆、路灯及大客户三家非试点单位与王总签订绩效合同
b. 项目组与沪东、沪北正职及相关人员沟通指标分解的思路和内容
c. 召开所长研讨会,沪东、沪北正职介绍并交流经验,非试点单位正职参加并听取了经验
3. 岗位绩效管理体系
总进度计划编制说明
灌新路(灌口中路—环湾大道)工程B标段
总进度计划编制说明
一、 编制依据
本施工进度计划编制依据为:
1、招标文件要求的工期及其他有关要求; 2、本工程的自然地理位置、自然环境条件; 3、工程的结构和施工特点; 4、施工及人力资源条件。 二、编制原则:
1、进度计划须符合合同工期要求;
2、工程进度计划必须符合实际并能指导施工;
3、反映施工组织及施工方法,充分体现人力设备和材料等资源投入情况;
4、预料可能发生的施工障碍和变化; 5、对重点控制性工程有详细的安排; 6、贯彻合同条件及技术规范的其他要求。 三、项目总体情况
灌新路(灌口中路—环湾大道)工程B标段主线桩号
K1+220~K3+028.809,全长1.809Km。工程拟总造价19319万元。根据合同文件的合同工期要求,以2016年年底通车任务划分,施工组织计划划分为两个工区: I工区:k1+220-k2+160和C匝道、D匝道;II
工区k2+160-k3+028.809和E匝道、G匝道。II工区2016年12月20日建成通车,I工区2017年11月20日建成通车。
工程施工项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程、U型槽、人行地道及涵洞、雨污水工程、照明及电气工程、绿化工程等,全部为
工程项目进度管理开题报告
工程项目进度管理开题
报告
Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
开题报告
一、选题背景及意义
(一)选题背景
随着国民经济的快速发展,建筑业这个行业也已经进入高速的发展中,工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视,在项目管理中被大力推行。
改革开放以来,我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步,鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加,也极大地促进了建筑行业的发展,其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争,施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外,对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下,以最短的时间完成项目建设,逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此,施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。
(二)选题意义
工程项目进度管理,也称为项目的时间管理和工期管理,是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。有关项目进度管
完整word版项目进度报告模板
{项目名称}
进度管理
目录
§1项目情况介绍 .....................................................................................................................
1.1 基本情况 ....................................................................................................................
1.2项目计划 ....................................................................................................................
1.2.1项目阶段 ...........................................................................................................
1.2.2项目人员 ...............
工程项目进度管理开题报告
开题报告
一、选题背景及意义 (一)选题背景
随着国民经济的快速发展,建筑业这个行业也已经进入高速的发展中,工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视,在项目管理中被大力推行。
改革开放以来,我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步,鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加,也极大地促进了建筑行业的发展,其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争,施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外,对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下,以最短的时间完成项目建设,逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此,施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。
(二)选题意义
工程项目进度管理,也称为项目的时间管理和工期管理,是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。有关项目进度管理的概念有以下几种解释:
工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项
工程项目进度管理开题报告
开题报告
一、选题背景及意义 (一)选题背景
随着国民经济的快速发展,建筑业这个行业也已经进入高速的发展中,工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视,在项目管理中被大力推行。
改革开放以来,我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步,鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加,也极大地促进了建筑行业的发展,其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争,施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外,对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下,以最短的时间完成项目建设,逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此,施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。
(二)选题意义
工程项目进度管理,也称为项目的时间管理和工期管理,是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。有关项目进度管理的概念有以下几种解释:
工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项
project进度计划编制方法
要按下面序号顺序做计划
1. 定义日历,即事先定义好项目周期内的节假日 2. 输入项目开始日期(正排计划)或完成日期(倒排计划),菜单里面打开:“项目”—“信
息”
3. 输入任务名称 4. 输入任务的周期
5. 定义任务之间的顺序关系
6. 定义好限制条件(任务默认都是“越早越好”。不要为此限制输入开始或完成日期,只要定义好周期,和其
它任务顺序连接即可。要充分挖掘任务之间的关系;能在子任务之间链接的,不作父任务之间的链接;每个任务都直接或间接
的有前置任务)
7. 8. 9. 10.
输入任务的开始日期(不要动完成日期,要让其自动生成) 定义任务的负责人和资源
定义不同人力资源的不同日历 根据最后节点来不断调整。
以下罗列一些Project使用的基本技巧,供参考!
1. 任务限制类型一般为越早越好,手动调整任务的时候任务性质可能变为不得早于?开始等。当设置任务为不得早于?开始时候,甘特图备注栏位会有一个小窗体,如果一个甘特图有许多这样的小窗体,对不起,这个甘特图是有问题的。
2. 当项目开始时间调整后,整个项目计划能够原封不动的平移(参见Project给出来的几个软件开发计划模板)。做到这一点要充分挖掘任务之间的关系,链接任务达到任务具有