公司企业员工培训记录表格

篇一：企业文化宣贯情况汇报(信息公司)

****信息工程有限公司

企业文化宣贯情况汇报

为有效推动集团公司“****”文化深入人心，使广大员工认知、认同****企业文化核心理念内涵，并转化为自觉践行的核心价值。根据集团公司统一部署，结合公司实际情况，开展了一系列 “****”文化的宣贯工作，现将具体开展情况汇报如下：

一、高度重视，加强领导

在参加完集团公司组织的企业文化内训师培训后，公司迅速召开总经理办公会，认真学习《关于印发****集团企业文化手册的通知》及《****企业文化手册》，研究部署系统学习、宣贯及推行企业文化的各项工作，制定了《****信息工程有限公司企业文化宣贯实施方案》。明确了宣贯的重点目标、内容、具体实施计划等内容。实施方案的制定，为公司的宣贯工作提供了强有力的理论和方法指导，为日后具体工作的开展提供了保障。

二、加强宣贯，推进落实

（一）组织开展“宣贯集团公司企业文化培训班“活动 7月8日，公司组织了“****文化宣贯第一期培训班”。公司中层以上人员共计38人参加了此次培训。培训由规划企管部经理*****主讲，对****文化的内涵进行了详细的解

读，对集团的核心价值观、企业理念及行为准则等进行了全面的讲解。此次培训，是信息工程公司组织对

篇一：企业文化宣贯工作总结

企业文化宣贯工作总结 集团公司宣传部：2009 年是我矿企业文化建设的关键一年。一年来，我们在集团公司、股份公司的正确领导下， 以科学发展观为指导，深入贯彻落实 集团公司企业文化宣贯工作实施方案和会 议精神，着眼于内强素质，外塑形象，通过不同层次、形式多样的企业文化宣贯工作，宣传贯彻了华煤企业文化核心理念，为矿井持续健康发展提供了文化动力和智力支持。我们的主要做法和工作总结是：精心部署，科学谋划，构建企业文化宣贯运行机制 2008 年 12 月 30 日，集团公司企业文化宣贯动员大会召开之后，我矿于 2009 年元月 9 日召开了企业文化宣贯动员大会。会上，成立了矿长、书记担任组长，安全矿长和工会主席任副组长的企业文化宣贯工作领导小组，工作小组下设企业文化建设办公室，按照科室管理，独立开展工作。随后，我们制定下发了砚北煤矿《企业文化建设实施细则》，对企业文化宣贯项目建设的立项、报批、施工、监管等进行了明确的规定，理顺了工作机制和流程。制定下发了《企业文化宣贯实施方案》，对企业文化宣贯的目标、意义提出了要求，对全年的宣贯活动进行了安排和部署。接着，我们又制定下发了《 2009 年企业文化宣贯工作要点》，推出

XXXXXX

毕 业 设 计

Graduation Design （2011—2015年）

题 目 企业员工档案管理系统

分 院： XXXXXXXXXXXXX 专 业： XXXXXXXXXXXXXXXXXX 班 级： XXXXXXXXXXX 学 号： XXXXXXXXXXXXXXX 学生姓名： XXXXX 指导教师： XXXXX 起讫日期： 20XX年X月X日—20XX年X月XX日

XXXXXX（论文）

摘 要

本毕业论文设计是尝试着使用ASP.NET去构建一个企业员工档案信息系统，实现无纸化并且促进人力资源管理的电子化和管理智能化的发展.对于企业员工档案信息管理系统来说，它是一个非常典型的信息管理系统(MIS)，并且主要是围绕着后台数据库的建立与维护以

公司企业名录

安泉An Quan 贵州益佰制药股份有限公司 大区经理

安雅敏Caterina An 毕博管理咨询（上海）有限公司 董事总经理 白海涛Bai Haitao 上海融氏企业有限公司 副总经理 白俊平Bai Junping 上海国创投资有限公司 总经理 白志中Bai Zhizhong 中国银行广西区分行 行长 白中琪Tyson Bai 高德机械有限公司 总经理

包锐 Bao Rui 甘肃金巨龙投资发展有限公司 董事长

包世萍Bao Shiping 贵州益佰制药股份有限公司 大区经理

蔡朝晖Chali Cai 宏源证券上海中山北一路营业部 工程技术部经理 蔡春来 Cai Chunlai 上海宝泽工贸有限公司 总经理 蔡青峰 Tsai Ching-fong 兆非国际集团 总经理

蔡欣溢Xu Xinyi 天平汽车保险股份有

工厂培训记录表大全

_____________有限公司

二零一三年编制

培训记录表目录

001、食堂健康卫生知识培训 002、人事知识培训

003、密闭空间控制指引培训 004、LTT制度培训

005、有害能源控制培训

006、防止体液交叉感染的培训 007、员工代表会议记录008、厂区使用灭火器培训记录 009、员工培训记录表

010、纪律常规，禁止精神和肉体虐待反歧视、反强迫培训、十二项原则 011、劳保用品发放记录表

012、手动葫芦的安全使用培训 013、危险废弃物检查记录表

014、电梯安全日常保养检查记录表 015、消防通道日常检查记录表 016、EHS每周检查记录

017、密闭空间检查记录表---消防水池 018、密闭空间检查记录表---空压机房 019、建筑物结构安全定期检测记录 020、饮水机检查记录

021、新员工培训/考核记录 022、员工代表选举票 023、员工代表选举记录

024、化学品的使用培训MSDS物料资料安全培训防护用品的使用培训 025、饮水机清洗记录 026、气瓶每周检查记录 027

培训公司企业咨询项目总部员工岗位工资改革

方案

Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

福建三木集团股份有限公司总部员工工资改革方案

新华信管理顾问公司制作

三木集团总部员工工资改革方案

一、改革原则：

1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力；

2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；

二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案

1、岗位工资标准确定原则：

1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员工（不含高管）最

高等级与最低等级岗位工资的比值为10倍较为合理；

2）结合福州和三木集团的实际情况，最高等级岗位工资定为8640元

人民币，最低等级岗位工资定为870元人民币，本次改革已经考虑到住房公积金由员工承担8％，企业承担8％的因素；

3）考虑三木集团员工今后职业发展的需要和岗位评价、定级等需要，

岗位工资等级定为30级；

4）为解决岗位工资随等级非线性增长问题，采用二次曲线确定岗位工

资。二次曲线为：

5）为解决公司结构扁平化之后，管理职位减少、员工晋升通道狭窄和

部分非管理序列和非技术序列但拥有一定专长员工工资等级确定和晋升等问题，在原有管理序列和技术序列之外增加任

篇一：企业文化宣贯情况汇报(信息公司)

****信息工程有限公司

企业文化宣贯情况汇报

为有效推动集团公司“****”文化深入人心，使广大员工认知、认同****企业文化核心理念内涵，并转化为自觉践行的核心价值。根据集团公司统一部署，结合公司实际情况，开展了一系列 “****”文化的宣贯工作，现将具体开展情况汇报如下：

一、高度重视，加强领导

在参加完集团公司组织的企业文化内训师培训后，公司迅速召开总经理办公会，认真学习《关于印发****集团企业文化手册的通知》及《****企业文化手册》，研究部署系统学习、宣贯及推行企业文化的各项工作，制定了《****信息工程有限公司企业文化宣贯实施方案》。明确了宣贯的重点目标、内容、具体实施计划等内容。实施方案的制定，为公司的宣贯工作提供了强有力的理论和方法指导，为日后具体工作的开展提供了保障。

二、加强宣贯，推进落实

（一）组织开展“宣贯集团公司企业文化培训班“活动 7月8日，公司组织了“****文化宣贯第一期培训班”。公司中层以上人员共计38人参加了此次培训。培训由规划企管部经理*****主讲，对****文化的内涵进行了详细的解

读，对集团的核心价值观、企业理念及行为准则等进行了全面的讲解。此次培训，是信息工程公司组织对

公司企业执行力培训教材：1.企业常见的执行问题及原因分析2.认识执行力3.执行力的三个核心流程4.如何提升员工的执行力5.如何提升组织的执行力6.打造企业的执行文化

公司企业執行力培训教材IE Department

公司企业执行力培训教材：1.企业常见的执行问题及原因分析2.认识执行力3.执行力的三个核心流程4.如何提升员工的执行力5.如何提升组织的执行力6.打造企业的执行文化

前從西點名言說起 . . . Yes , Sir !

言

立即服從，立即行動 服從 —— 沒有借口

No , Sir !No , Excuse ! 心得： 訓練服從性

服從是無條件的

工作就是不着任何借口的去執行

公司企业执行力培训教材：1.企业常见的执行问题及原因分析2.认识执行力3.执行力的三个核心流程4.如何提升员工的执行力5.如何提升组织的执行力6.打造企业的执行文化

Page:01

目一. 二. 三. 四. 五.

錄

企業常見的執行問題及原因 ………………………………………………... Page:02 認識執行力 ……………………………………………………………………. Page:06 執行力的三個核心流程……………………………………………………… Page:08 如何提升員工的

培训部筹建及管理方案-讨论稿

大纲

一． 部门目的及任务分解 1

二． 部门设置

1、部门组织图 2 2、人员编制计划 2 3、岗位说明书

1）培训部经理（附件1） 3-5 2）培训讲师（附件2） 6-8 3）培训助理（附件3） 9-11 4）分公司培训主管（附件4） 12-14

三． 部门计划

1．筹建计划（附件5） 15 2．发展计划（附件6） 16 3．2004年培训计

　　按照说的做，按照做的说

　　针对执行力差提出“五不”：不喊口号、不走形式、不要面子、不图省事、不安于现状

　　针对提升管理提出“五真”：真想、真说、真干、真管、真罚

　　针对学习对标提出“五心”：好奇心、改变心、渴望心、无畏心、远大心

　　针对问题提出“五不放过”：找不到问题的原因不放过、找不到问题的责任人不放过、没有问题的整改措施不放过、没有问题的整改时间不放过、没有问题的整改结果不放过

　　针对工作软腐败现象提出新“五不”：不等、不靠、不拖、不懒、不瞒

　　针对工作没有激情提出“五自”：自查、自省、自愈、自律、自燃

　　针对工作不足点提出“五敢”：敢于暴露不足，敢于面对不足，敢于剖析不足，敢于否定自己、敢于改进不足

　　针对工作分工不明确提出“五分”：分工、分权、分责、分忧、分享