施工项目管理组织

弱电项目管理施工组织计划

目录

第一章 项目情况 ................................................................................................. 1 第一节 工程概述 .............................................................................................. 1 第二节 项目内容及目标 .................................................................................. 1 第三节 设计、施工依据标准 .......................................................................... 1 第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制 ..................................................... 3 第一节 项目经理部职责 ...................

施工项目管理组织主要形式

一、直线式项目组织

? ? ? ?

特点：项目经理直接进行直线垂直领导 优点：命令源唯一、责任明确、接受任务快 缺点：专业分工差、横向联系困难 适用范围：规模小、技术简单

二、直线职能式项目组织

? 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 ? 优点：（现场组织形式）有利于实现专业化管理和统一的指挥，有利于集中

各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。

高效率、标准化、专业化。

? 缺点： 职能部门之间横向联系差，信息传递缓慢，不容易进行适应环境变

化的调整。

? 适用范围：综合性的施工任务

三、（混合）工作队式项目组织

? 优点：人员为职能专家，在项目管理中配合，协同工作，取长补短，有

利于培养一专多能的人才；

各专业人才集中在现场办公，办事效率高，解决问题迅速； 项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便； 减少了行政干预，易于协调关系； 不打乱企业的原建制。

? 缺点： 人员来自不同的部门，配合需一定磨合期；同一时期所担负的任

务可能有很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特别是稀缺人才难以在企业内调剂；职能部门优势无法发挥，同一专业交流困难；长期离开原单位，影响人员积极性。

? 适用范围：大型项目，工期紧迫，需多工种多部门

丰都三坝风电场110kV送出工程施工组织设计

1 编制依据

1.1《110～500kV架空电力线路施工验收规范》（GB50233-2005）；

1.2《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）；

1.3《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（2011版）国家电网基建〔2011〕 146 号； 1.4《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011）； 1.5《混凝土强度检验评定标准》（GB/T 50107－2010）； 1.6《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18－2010）； 1.7《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ18－2003） 1.8《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301－88）；

1.9《电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）》（DL5009.2－2004）； 1.10《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工［2004］488号）； 1.11《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》；

1．12《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》（国家电网基建［2005］403号）；

1.13《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》；

1.

机房建设项目管理及施工组织方案

1． 2．

方案内容包括但不限于投标人对整个工程的： 1） 项目实施的组织结构保障

? 投标人必须有详细项目管理组织架构、职员姓名、职务、职称，主要资历、经验及承担过的项目。

? 列明负责本项目的项目实施小组名单及职责。

2） 施工组织方案

计划书主要内容要求（但不限于下列要求）：

1． 项目总述及评价 2． 施工部署及施工平面图

3． 项目组织机构人员配备及管理体系 4． 施工进度计划及保证措施和违约责任承诺

? 项目实施的进度计划：对项目实施的各个阶段：工程设计阶段、设备

订货阶段、工程实施准备阶段、系统建设阶段（包括系统安装调试、设备开箱验货、设备安装调试、设备安装、加电测试、设备调试配置、系统调试）、系统验收阶段的进度作出详细的计划；

? 对项目实施中各阶段中投标人所要做的工作及保障措施做出详细安

排；

? 对可能出现的非计划因素干扰提出控制措施。 5． 劳动力、材料和设备投入计划及保证措施 6． 项目质量保证措施及承诺

? 投标人需提出项目实施中的工程技术设计、设备采购、系统安装调试

和项目售后服务的全过程质量管理及控制提出具体措施，并提出质量保障目标的承诺。

投标人应在投标书中提出满足项目需求的项目详

\\

施工现场临时用电施工方案

工程名称：沧州市通翔园住宅小区第四标段编制人：职务：

审核人: 职称：

批准人：职称：

施工单位：沧州市第二建筑安装工程有限公司

\\

一、编制依据

施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005

沧州市通翔园住宅小区第四标段施工图纸 2005-010-15

施工现场平面布置图

二、工程概况及施工条件

1、本工程为沧州市通翔园住宅小区第四标段15#搂：位于沧州市解放西路，上部结构体系为现浇钢筋砼异型柱框剪结构。建筑物地下室一层，地上十一层，局部十二层。

15#楼工程建筑面积16164m 2,层高为2.9m ，建筑物檐高36.5m ，室内外高差1.2m 。建筑长度为100.85m ，建筑宽度14.4m 。

2、本工程在现场南侧较开阔，主要施工设备分布在拟建工程的南侧 ，主要是木工场地、砌块堆放场地、钢管模板堆放场地、 砂石堆放场地，混凝土搅拌场地，钢筋制作场地，水泥库房，办公室等设施。浴室、厕所伙房等设施设在甲方统一布置的生活区内等。

3、临时用电电源由甲方供给，总配电箱设在主楼的西南角，现场供电方式主要采用TN-S 系统。

4、施工现场设备用电统计

三、负荷计算

1、现场用电距离小，不考虑电压降，系统总容量为：

∑Ｐ１

龙泉宝剑文化创意基地电力杆线迁移工程

项目管理实施规划/施工组织设计

龙泉市普耀电力有限责任公司

2015年11月

龙泉宝剑文化创意基地电力杆线迁移工程项目管理实施规划/施工组织设计

批准：（企业分管领导） 年 月 日

审核：（企业安全管理部门） 年 月 日

（企业质量管理部门） 年 月 日

（企业技术管理部门） 年 月 日

编写：（项目总工） 年 月 日

年 月 日

龙泉宝剑文化创意基地电力杆线迁移工程项目管理实施规划/施工组织设计

目 录

1 编制依据

2 工程概况与工程实施条件分析

2.1 工程概述（路径、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等） 2.2 工程设计特点、工程量

2.3 施工实施条件及自然环境分析 3 项目施工管理组织结构

3.1 项目管理组织结构

施工组织设计

目 录

1、总体技术方案…………………………………………………………………………………2 2、主要施工方法…………………………………………………………………………………2 3、施工进度表……………………………………………………………………………………4 4、现场施工组织机构……………………………………………………………………………5 5、劳动力安排计划………………………………………………………………………………6 6、工程投入的主要设备…………………………………………………………………………6 7、施工技术措施…………………………………………………………………………………7 8、确保工程质量的技术组织措施………………………………………………………………14 9、确保安全生产技术组织措施…………………………………………………………………21 10、确保文明施工、环境保护技术组织措施……………………………………………………21 11、确保工期及施工进度的组织措施……………………………………………………………22 12、工程验收与调试………………………………………………………………………………23

1

施工组织设计

1、项目名

目 录

第一章 工程概况 第二章 施工总布置 第三章 施工总体规划

第四章 主要施工方法及技术措施 第五章 工期保证体系及措施 第六章 质量保证体系及措施 第七章 安全保证体系及措施 第八章 文明施工及保证措施 第九章 水土保持与环境保护措施 第十章 冬雨季施工措施

附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器表 附件三：拟投入本标段的劳动力计划表

附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 附件五：施工总平面图 附件六：临时用地表

49

第一章 工程概况

一、编制依据

1、《临清市2015年度未利用土地开发整理施工项目》招标文件及图纸。

2、国家有关的政策、法规、施工验收规范和工程建设标准强制性条文，以及现行有关施工技术规范、标准等。

3、同时执行《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）、《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL 252-2000）、《提防工程设计规范》（GB50286-2013）和《泵站设计规范》（GB50265-2010）及国家现行有关标准规定。

二、工程概况

1、土地平整工程、道路工程、桥涵工程、机井配套工程等。 2、交通条件

施工用水可到附近村庄取水。施工用电

第8章 投资项目的组织与管理 一、项目筹建时期的组织与管理 （一）项目组织结构

项目依据直线型组织结构，与本项目的具体实际相结合，采取工程总监负责制，下设各个相关部门，对项目组织的各种资源进行有效的配置，致力于项目筹建的顺利进行。

工程总监 投资控制部 质量控制部 总监办公室 进度控制部 合同管理部 组织与协调 信息管理 安全管理

(二)项目筹建的管理

1、公司首先将组建项目团队，成立项目领导小组，成员由公司原始成员和相关专业人员组成。构建与建设项目的管理和实施相适应的部门和机构，进行明确的管理职能分工和工作任务分工。

2、工程总监对整个项目负责，下设投资控制部、质量控制部、进度控制部、合同管理部和总监办公室。总监办公室负责信息管理、安全管理，同时负责人员、有关部门的联系与协调工作。

3、公司将采用科学的项目管理方法，建立规范的管理制度和工作流程，通过有效的激励和管理体制,最大限度地发挥项目团队的作用,以实现项目目标，确保工程按期完成。

4、项目竣工后，由总经理负责及时组织项目的检查验收，验收合格后移交运营部门，开始生产运营。 二、项目运营时期的组织与管理 （一）、项目运营阶段组织构架

企业依据直线制组织结构，采取总经

初步施工组织计划

一、施工组织机构

党委书记

XXXX集团第二工程有限责任公司

XXX项目经理部 项 目 经 理

总工程师

办公室计划财务部质量安全部工程管理部物资设备部环境保护室程管理等人员组成，下设路基工程队、桥涵工程队、隧道工程队，按项目法组织施工。

拟成立河北省石家庄至冀晋界公路项目IV类项目经理部，项目经理部由工程技术、工

技术室调度室试验室 路基工程队桥涵工程队隧道工程队 施工总体进度计划表2014年1212345678910111212342015年5年 度112013年月 份910主要工程项目1.施工准备2.路基处理二、施工总体进度计划表

3.路基填筑4.涵洞5.防护及排水6.桥梁工程(1)基础工程(2)墩台工程(3)梁体工程(4)梁体安装(5)桥面铺装及人行道7、隧道8.其它注：1、计划开工日期：2013年9月，预计交工日期：2015年5月，计划总工期为20个月，计划12月至次年2月为冬休期，隧道施工不受冬季影响。 2、梁体工程包括现浇梁施工，具体开工日期以监理人或业主书面通知为准。

三、质量目标

交工验收的质量评定：合格； 竣工验收的质量评定：优良。

四、