如何做好项目实施阶段的质量控制

如何做好高速公路项目的质量控制

作者：鲁援

来源：《城市建设理论研究》2013年第24期

中图分类号： O213 文献标识码： A 文章编号：

在当前国际金融形势不景气的背景下，为进一步扩大内需、促进经济平稳较快发展，国家安排了4万亿投资，其中约有1.5万亿用于基础建设。高速公路作为国家基础建设的重要组成部分，将会有很多项目开工建设。质量是一个项目的命脉，在即将开工的高速公路项目中如何做好质量控制

是摆在众多簏工单位的重要问题。本文针对影响高速公路质量的因素，提出做好工程项目质量控制的措施，并对未来高速公路的质量管理做一下展望，供广大施工单位参考。 l影响高速公路质量的因素

高速公路工程项目是一种涉及面广、建设周期长、影响因素多的产品。由于其自身具备的群体性、固定性、单一性、协作性、预约性、复合性和露天性等特点决定了影响高速公路工程项目质量的影响因素较多、复杂。

(1)凡参与工程项目建议书、项目可行性研究、工程设计、建设准备、建设施工和竣工验收各环节有关因素都将影响工程质量。

(2)由于高速公路工程建设主要以露天为主，受气候、地质等自然因素影响，加上人员和设备的流动性，因而易造成质量的波动。

(3)由于设计计算错误、施工方法不当、机械故障、材

路桥施工中如何做好技术及质量控制措施

摘要:路桥设施是公路交通运输的重要环节，关系到国家经济的大流通。本文对路桥施工中如何做好技术及质量控制措施进行了探讨

关键词:施工技术；质量控制；措施

前言：

路桥工程项目的施工管理是一项复杂的综合性工程,而且需要针对具体情况的变化进行及时的施工调整。路桥施工管理涉及到设计图纸、施工组织设计、成本控制、安全生产、文明施工、新工艺及新标准、技术交工作、施工测量放样工作、进度控制等多个环节。上述任何一个环节出现问题都有可能导致整个路桥施工项目的质量得不到保证,给我国人民的生命财产带来威胁。基于上述分析笔者认为,加强我国当前路桥施工的管理工作是十分重要的。

1 路桥过渡段路基路面施工技术

1.1 不设置搭板

当前,我国国内高等级的公路在其所经过的大、中桥的桥头处都设置了搭板。 但是搭板一旦被破坏了。 这样严重影响了车辆的正常通行,而且施工难度很大,维修费用也很高,这些因素都是不可忽视的。

1.2 台后填筑

因为填料自身的固结与施工的要求并不严格,若是不去对整个的台背作加固的处理。就不可能彻底的解决路桥施工当中桥头跳车的问题,而在我国的国内也有一些成功的解决路桥施工当中桥头跳车的实例也恰好的证明了这一点。 就像济青高速公路所要求的

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如何做好项目进度管理

作者：熊自军

来源：《大经贸》2016年第01期

【摘 要】 进度管理是通过制定合理计划、平衡资源、组织和监控活动等主要措施，来保证项目按期完工;工程项目能否按期交付也是项目干系人最关心的项目目标之一;进度，既是执行力的主要体现，也是项目成功的主要绩效指标。本文将结合国际K国GSM移动综合网项目的执行情况，重点介绍项目进度管理方面的实际体验，以期共享。 1.熟悉合同要求和明确项目范围

项目执行经理上任后，要主动组织团队成员熟读合同文本，深入了解合同的条款要求，各小组成员要充分明确合同，责任矩阵，供货和服务条目，验收标准和罚则等内容。同时，要广泛收集项目相关信息，了解事业环境因素和组织过程资产等情况，在此基础上，进行项目整合管理和范围管理的工作，主要输出WBS（Work Breakdown Structure 工作分解结构），项目管理计划，整体变更控制流程，风险登记册，并与客户一起确认交付范围，安装调试流程和验收流程等。

在该项目中，由于最初对合同文本内容没有深入了解，一开始项目组都认为客户没有购买网

如何做好工程造价控制

摘要：通过控制方法和要点，做好工程造价控制在批准的造价限额以内，从工程建设前期人员招聘、可行性研究、投资决策、到方案设计施工再到竣工交付使用各个阶段中控制，合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。

关键词：工程造价，控制要点

1. 概述

建筑工程项目投资额都比较大，工程内容复杂，施工工序多、工期长。

在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是每个工程技术人员应尽的责任。

2. 工程造价控制的意义

在批准的工程造价限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。

3.对工程造价控制人的能力要求

一名合格的工程造价员需要了解一般的施工工序、施工方法、工程质量和安全标准；熟悉建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识，了解常用建筑材料、构配件、制品

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浅谈如何做好建筑施工阶段的造价管理

作者：孙强

来源：《装饰装修天地》2018年第06期

摘 要：近年来，我国的建筑行业取得了较为显著的发展，这就对施工阶段的造价管理工作提出了更高的要求。在实际的施工管理过程中，因为工程造价具备一定的合理性，对于整个工程的经济效益有着决定性的影响。在施工阶段，对于工程造价进行合理的控制，能够有效促进我国企业的发展。作为建筑工程施工过程中的重要环节，加强施工阶段的造价控制工作，能够更好地促进我国建筑行业的持续发展，从而提升我国建筑企业的竞争力。 关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理 1 引言

在建筑工程造价的管理过程中，施工阶段的工程造价所占的比重较大，大概占据着整个建筑工程一半以上的施工成本，可以说施工阶段的工程造价对整个建筑工程造价有直接的影响。在进行施工阶段的工程造价管理过程中，受到的影响因素也是非常多的，这就需要加强对建筑施工环节的管理工作，对各个施工环节都能够进行合理的造价控制工作，并以此来建立完善的造价管理体系。这对于提升企业的经济效益有着一定的帮助。 2 施工

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浅谈如何做好建筑施工阶段的造价管理

作者：孙强

来源：《装饰装修天地》2018年第06期

摘 要：近年来，我国的建筑行业取得了较为显著的发展，这就对施工阶段的造价管理工作提出了更高的要求。在实际的施工管理过程中，因为工程造价具备一定的合理性，对于整个工程的经济效益有着决定性的影响。在施工阶段，对于工程造价进行合理的控制，能够有效促进我国企业的发展。作为建筑工程施工过程中的重要环节，加强施工阶段的造价控制工作，能够更好地促进我国建筑行业的持续发展，从而提升我国建筑企业的竞争力。 关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理 1 引言

在建筑工程造价的管理过程中，施工阶段的工程造价所占的比重较大，大概占据着整个建筑工程一半以上的施工成本，可以说施工阶段的工程造价对整个建筑工程造价有直接的影响。在进行施工阶段的工程造价管理过程中，受到的影响因素也是非常多的，这就需要加强对建筑施工环节的管理工作，对各个施工环节都能够进行合理的造价控制工作，并以此来建立完善的造价管理体系。这对于提升企业的经济效益有着一定的帮助。 2 施工

施工企业如何做好工程造价审计配合工作

施工企业如何做好项目管理工作

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，其可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是施工内容是其中的单项工程或单位工程的施工;二是以建筑施工企业为管理主体;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。针对施工项目的特征，应做好以下管理工作：

一、做好工程建设项目的合同管理

建设施工合同是指业主或投资者与承包方魏亮更好的完成建设工程目标，明确两者之间的责任、权利和义务关系的协议；是承建方进行工程建设，业主或投资人支付建设资金、掌控工程建设质量、进度和成本的依据，是保证工程顺利进行的法律文件。有效的合同管理是确保实现建设目标的重要保障。

合同在工程建设管理中起到法律保护作用，发挥着越来越重要的作用，根据对合同管理目标责任的分解，可以制定项目组织机构的内部职能，按照合同条款展开工程项目管理工作。合同中明确约定承建方和投资方双方履行义务和享有权利。由于工程项目往往具有规模较大、建设周期长、参建单位众多、合同资金大和项目之间关系复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间不可避免地产生各种争

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施工企业如何

项目质量控制

2.6.1软件质量管理

质量管理是管理者在对软件质量进行一系列度量之后做出的各种决策，促使软件产品符合标准。在软件项目质量管理中，质量管理总是围绕着质量保真该过程和质量控制过程两方面。质量保证是在项目过程中实施的有计划、有系统的活动，确保项目满足相关的标准。质量控制是采取适当的方法监控项目结果，确保结果符合质量标准，还包括跟踪缺陷的排出情况。质量控制是确保项目结果与质量标准是否相符，同时确定消除不负的原因和方法，控制产品的质量，及时纠正缺陷的过程。质量控制是对阶段性的成果进行检测、验证，为质量保证提供参考依据。软件质量控制主要是发现和消除软件产品的缺陷。质量控制的方法有技术评审、走查、测试、返工、控制图、趋势分析、抽样统计、缺陷追踪等。

质量保证的三个要点是：

1）在项目进展过程中，定期对项目各方面的表现进行评价。 2）通过评价来推测项目最后是否能够达到相关的质量指标。 3）通过质量评价来帮助项目相关的人建立对项目质量的信心。

2.6.2教务管理系统质量计划

1、导言

教务管理系统的质量计划是确定哪种质量标准适合该项目并决定如何达到这些标准的过程。说明了该项目管理小组具体执行它的质量策略，该计划可以作为软件质量工作指南，帮助项目

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如何做好企业的工程项目管理

作者：周伟

来源：《科技与企业》2013年第03期

【摘 要】大力推进企业多元化发展过程中，各个项目建设是关键，而各个项目管理更是关键的关键，成败与否，直接影响到企业做大做强的前进步伐和实际进程，本文结合项目管理的要素及做法，谈谈如何管理好企业的工程项目。

【关键词】项目管理；决策；招投标；施工监控；项目实施管理 一、项目及项目管理

项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人力和资源约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。项目是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。因此，凡是人类创造特定产品或服务都属于项目的范畴。

项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。

二、做好项目前期的控制决策阶段的工作

1、根据企业发展战略和年度投资计划，由各相关主管部门提出拟建项目计划书，编制可行性研究报告，为决策者提供科学依据。通过可行性研究对项目建设的可行性、可靠性及项目建设的

浅谈如何做好工程管理中的控制工作

摘要：本文就工程项目管理的核心内容,从工程项目的质量控制、进度控制和造价控制三方面,进行了分析和总结，提出了许多具体的方法。

关键词：做好；工程管理；控制工作

Abstract: This article undertakes analysis and summary of the project management core content from the engineering project quality control, schedule control and cost control three respects, and puts forward a lot of specific methods.

Key words: do well; project management; control work

中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

工程质量、工程造价和工程进度三大目标的控制是工程管理的重要组成部分。工程项目管理作为一门新的学科,随着建设工程项目的不断发展而完善,发展。在工程建设过程中，必须采取有效措施搞好工程项目管理，只有这样