世联城市之光东望项目加班吗

培训是加班吗？

会计张欣（化名）和女友明子（化名）相恋多年，两人有一个不成文的约定，就是每个周末都要约会见面。可最近，明子发现张欣对自己的约会安排都迟疑推脱，难道他变了心？

这天，明子又和张欣说起周末的安排，可张欣还是说单位有事。有什么事呢？明子不放心，偷偷跑到张欣单位一看，果然在会议室，张欣和一帮人坐在下面，台上幻灯片上写着新税法培训讲座。明子这才放心。第二天，明子追问张欣，昨天单位是培训吗？张欣刚说是，明子马上又连珠炮似的，“为什么要利用双休日培训呢？双休日是法定休息日，你完全可以拒绝不去。或者单位可以安排在工作日，不是吗？”张欣说，是啊，我也不想去啊，但培训是公司统一组织的，就像加班一样不能不参加。明子更激动了：“如果是加班，那加班费在哪里呢！”

张欣带着这个问题去问人事部经理，经理的回答很干脆：“培训不算加班，没有支付加班费的道理。你年纪轻轻，怎么如此计较呢？”

那公司安排员工双休日参加培训，算不算加班呢？

【点评单位】 上海市劳动保障宣传教育中心

加班是单位“根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作”。加班的特征主要有三点，一是用人单位要求工作，二是工作内容体现用人单位的意志，三是在标准工作日之外工作。

故事中，张欣在周六上午进行培训是

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营口西市住宅开发项目 全程营销服务工作建议书

稳健 创新 服务中国

P.1

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目 录

第一部分 世联的服务价值

一、世联地产顾问（中国）有限公司介绍 ………………………………5 二、世联服务特色…………………………………………………………11 三、世联服务体系…………………………………………………………13

第二部分 世联项目服务方案

四、客户需求理解…………………………………………………………15 五、项目研究思路…………………………………………………………16 六、工作成果大纲…………………………………………………………19 七、商务报价………………………………………………………………23

第三部分 世联服务质量保障体系

八、世联提供服务的核心优势……………………………………………25 九、世联顾问服务的质量保障方法………………………………………30 十一、世联服务的顾问案例………………………………………………38

P.2

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目 录

第一部分 世联的服务价值

一、世联地产顾问（中国）有限公司介绍 ………………………………5 二、世联服务特色…………………………………………………………11 三、世联服务体系…………………………………………………………13

第二部分 世联项目服务方案

四、客户需求理解…………………………………………………………15 五、项目研究思路…………………………………………………………16 六、工作成果大纲…………………………………………………………19 七、商务报价………………………………………………………………23

第三部分 世联服务质量保障体系

八、世联提供服务的核心优势……………………………………………25 九、世联顾问服务的质量保障方法………………………………………30 十一、世联服务的顾问案例………………………………………………38

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千路迷茫，尘土飞扬。见诗人之于久风之地，大雁南飞，秋风四起，一切都往京都涌去。虽在秋收十月，却已寒风呼哮，白雪苍苍。

边寒的夜啊！像是被冬天囚禁了，寒风刺骨，窗外的冰绫被风聒碎了，惊醒了我，也敲碎了我的思乡梦。故园的风，永远是柔顺的，永远是使人入梦还乡的。可在故园锦衣玉食的我，却在这苦寒之地饱经风霜，风餐露宿。

沉思的相乡愁，忘不了也要到最后，夜静的画，无奈是我最后的归宿。背风卷地自草折，胡天八月即飞雪。”这就是两个月前的光景。这里的月更大，更明，也许是这儿的天空离地面更进了吧！令我如此清楚地望见这轮金黄的月亮。一步一步，离故乡又远了一步。岁月悠长，路途漫漫，既望远思乡，又愿功名如意，这便是一个进退两难的扶择，相思尽断归乡肠，无边作文岁月满秋霜。

思着，念着，朝思暮想的家。在渐行渐远中，模糊了；在大雪纷飞中，朦胧了。也许我剪不尽的乡思情，能带我走向功成名就之时吧！看着前路雾迷雪花，化出亲人的面庞。我的双眼湿润了，眼圈红了。两行浊泪飘风横死，挡住了我的双眼，我想用袖子擦干净，不曾想越流越多，浸湿了双袖，又擦花了我的脸。

远处黄土掩天，风沙四起，向我飞驰而来。我拦下他，问仁兄何处来！你往何处？”那人说：我从边关回来，往京城去。&r

世联经典案例集.txt19“明”可理解成两个月亮坐在天空，相互关怀，相互照亮，缺一不可，那源源不断的光芒是连接彼此的纽带和桥梁！人间的长旅充满了多少凄冷 孤苦，没有朋友的人是生活的黑暗中的人，没有朋友的人是真正的孤儿。 QQ：1404173290，旺旺：悟空的小白

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世联 (3 folders, 0 files, 0 bytes, 11.90 GB in total.)

├─世联1 (7 folders, 699 files, 3.87 GB, 4.07 GB in total.) ││2005年世联地产常州市华天国际涉外公寓调查报告.ppt 193.50 KB ││20060326世联星河丹堤餐会活动沉淀.doc 92.00 KB

││2007年8月坪山龙岗老镇房地产市场调查报告－世联.doc 1.30 MB ││2007年北京区域写字楼市场分析报告-75PPT-世联地产.ppt ││2007年北京写字楼市场调查(世联)-75页.pdf

1.71 MB

2.62 MB

││2007年佛山市房地产市场调查25页-世联-1

谨呈：

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Contents 世联之路 我们的服务 我们的团队 我们的平台

内容提要

世联之路

Agenda 历程5.23 15亿营业额(07年)

2007深圳世联地产顾问股份有限公司成立

2006佛山 / 珠海 成立

2005

惠州 / 天津 成立

51%同比增长年发展历程

上海 / 东莞 / 世联行 成立

2004 2002 2001 1997 1994

广州 / 成立

北京 / 成立

1999

世联顾问业务高端起步

开始对各种物业类型代理销售的全面探索

Since 1993

取得第一张房地产咨询企业正式批文

在深圳注册成立世联深圳公司

Layout海内外机构

服务中国

世联旗下拥有15家分支机构，服务覆盖全中国超过100座城市的600多家

WorldUnion service region

环渤海区域

2001年初，世联地产设立北京公司， 正式进入以北京、天津为核心的环 渤海区域，并辐射沈阳、大连、青 岛、济南等城市。现有员工超过 500人，已在北中国市场占有稳定 的市场份额。

WorldUnion service region

长江三角洲区域

世联地产上海公司成立于2004年初， 目前拥有员工近300人。服务区域以 上海为根基，集中在上海、苏州、 无锡

致：无锡风水隆(国际)臵业有限公司

无锡马山项目整体定位 与发展战略研究

2013-7-31本报告是严格保密的。

房行东方 http://www.77cn.com.cn/

我们的一切研究都必须以现实条件为基础， 以共同的目标为导向

客户的目标实质上是

项目的宏观愿景。

我们的目标 通过本项目的一期开发，在一年内回收地价和拆迁费 3.5亿元 开发商和政府均希望通过本项目成功开发提升马山区 域土地价值

现实的目标体系则是

随着市场的变化和项目的发展在动态变化的。

本报告是严格保密的。

房行东方 http://www.77cn.com.cn/

项目背景及约束条件也是我们研究考虑的重要 因素所在区域市场供给匮 乏

项目所在马山镇现阶段除一独栋别墅项目(金色水岸)外，无 其他商品房项目推出

地块由三块方正土地 构成

总占地面积:35.3万平米(约530亩) 规划容积率：A、B地块<1.2, C地块<0.8, 取地成本： 63万/亩

无启动资金约束总开发周期不限

风水隆资金实力雄厚，项目开发的启动资金不受限制 总的开发完成时间也不限。在第一年内成功收回3.5亿后，项目 开发以市场和区域成熟为导向,实现价值最大化

本报告是严格保密的。

房行东方 http://

世联地产城市综合体顾问业务介绍

版权声明：本文仅供客户内部使用，版权归深圳世联地产有限公司所有，未经深圳世联地产 顾问有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的 部分或全部内容。

2009.3.15

1

世联 观察

国内商业地产项目的失败有着丰富斑斓的原因与故事； 外表貌视强大、营销推广美伦美奂、实则积重难返 商业地产归根到底就是财务线的问题

开发商在开发综合体项目时面临的主要问题 修订物业指标:已有的物业指标的市场可实现性？ 物业价值最大化：市场可实现的物业配比？通过怎样 的规划布局能充分发挥价值聚集？

核心问题？

资金的进入和退出机制：合理分期？合理的租售比？ 实现短期回现与长期现金流之间的平衡？ 招商和销售：顺利实现商家的入主？引爆商业销售， 实现资金回笼？ ……商业地产是一个复合型的产业，它包括地产、商业、投资、金融等，其中最需要的就是 资金，而且是低成本的、能长期使用的资金。解决不了长期资金的问题，商业地产是很 难做的，即使能做，也走不远。

财务线-现金流

现金流

商业地产代表财务线图

SOHO

海岸城

万象城

万达模式

时间

2

世联 观点更新理念，明晰差别，有的放矢

01

02

03

04

05

01 万象城模式

深圳华润中心

谨呈：厦门翔安新城投资开发有限公司

鲁能福州项目整体定位 及发展战略

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地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时在线交流！ 2005.8.30

项目背景开发商背景 厦门翔安新城投资开发有限公司是山东鲁能集团在厦门设立 的房地产投资开发公司，公司实力雄厚 开发商在福建省除本项目外，在厦门、泉州有土地储备

项目概况 用地性质 容积率 限高 项目一期 ：别墅用地 ：≤0.4 :有限高，具体数据不明确 ：3米等高线以上836.81亩，有产权 3米等高线以下328.39亩，海滩可租用 项目二、三期：原规划为海洋公园和旅游服务项目，共1200 亩(该部分暂不确定)地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时在线交流！

客户目标及困惑目标 通过项目的成功开发，树立楼盘品牌形象 以项目品牌带动企业品牌，提升鲁能品牌 在品牌之下，实现尽快回款和利润最大化 困惑 项目开发时机如何把握 项目的开发应如何启动 项目销售价值如何实现 项目地块价值的衡量 我们认为的难点 如

主题地产发展模式 主题地产发展模式

主题地产按其盈利模式可分为两种高尔夫球会 销售核心式 教育产业 主题地产 主题公园 经营核心式 度假村

盈利模式

存在形式

销售核心式主题地产能为居住地产创造需求需求高尔夫 高尔夫 客户 需求房地产 居住地产 前提条件： 高尔夫必须经营起来， 并享有跨区域的品牌 度

身份需求 独一无二

需求教育 教育产业 客户

需求房地产 居住地产

前提条件： 教育必须是城市中端 客户所稀缺的

利益需求 直接关联销售核心式主题地产是可以克服区域劣势的，它能够在区域发展起来之前为居住地产需求创造。

经营核心式主题地产只能为居住房地产提供 附加价值， 附加价值，而不能创造对居住地产的需求1、经营核心式主题地产以出租物业或经营为主要收益； 2、经营核心式主题地产能为居住地产带来： ——提升区域形象； ——完善区域基本居住条件； ——形成生活休闲、娱乐、运动设施上的竞争优势； 3、经营核心式主题地产为居住地产所带来的附加价值与竞争优势必须在 市场需求产生后才能得以体现；经营核心式主题地产是无法克服区域劣势的，它对居住地产的附加值是必须在区域发展起来 后才得以体现。

两种盈利模式的主题地产与居住地产的价值 关联盈利模式 与居住地产的价值关联 对地产的作用