工艺工程师绩效考核指标表格

研发工程部IE工程师绩效考核表 研发工程部IE工程师绩效考核表 IE考核月份: 序号 考核指标工艺文件制作 的准确性

被考核人: 权重 内容界定15分 10分 工艺文件制作的出错 次数 0次 2次 5次 6次以上

评分标准5分 0分

数据来源/考核部门

得分 评分人

备注

1

15%

/PIE组长

15分 2 工艺文件制作 的及时性 15% 以试产为基准 试产前已完成

10分

5分

0分 /PIE组长

试产前已完成但 试产前未完成 有缺陷 10分 5分

未制作

15分 3 部门协作满意 度 15% 协作部门投诉次数 无

0分 /PIE组长

1次

2次

3次

不能有效 工作态度 反应实 是否良好 际！!! 是解决异 常还是帮 工作能力 助提高效 是否优秀 率？?? 25%以上每 操作不 增加5%加 便！!! 10分数量和质量如 果很不好可以 扣1-5分

4

生产异常解决 的及时性

20%

依据异常的复杂性以 及对生产进度的整体 影响定性判定

20分

15分

10分

0分 /生产部主管

非常及时

比较及时

一般

不能解决

5

生产线效率提 升率

20%

(改善后人均产能-改 善前人均产能)/改善 前人均产能*100%

20分

15分

10分

0分 生产工艺改进次数/生产部主 管

10%以上

5%-10%

1%-4%

0%

6

完成上司布

个人绩效考核评分表编号： 被考核人 所在部门 张晓娟 测试部 岗位 直接主管 个人KPI 指标 类型 直接 评分 考核人 考核周期 KPI指标要素说明 工作量的饱和度

目标承诺项 权重

1 工作量

结果承诺

702 工作质量

工作结果的符合度、准确性、完整性和返工率等： A、测试用例的编写质量，用例描述和预期结果准确， 需求覆盖率 B、测试执行时，发现问题的数量及质量(界面错误或 者是更深的业务错误) 考评人 评分 C、报告问题时，问题报告描述清晰、准确 D、为系统提出的改进建议和完善意见 E、对被测系统关键功能和性能的把握程度 F、被测系统遗留缺陷数量 G、项目组对测试项目总体测试效果和测试工作质量的 评价 直接评 执行公司制度及流程情况(主管领导记录或职能部门 分 通报)

1 制度流程遵守度

2 工作过程规范执行承诺

考评人 A、工作过程是否规范 评分 B、工作过程产生的工作成果是否规范

20

3 工作主动性

A、是否有较强的主动工作意识和责任心 B、是否积极热情地承担突发、临时性工作 C、具体的工作是否都需要别人安排 考评人 D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本 评分 职工作之外的工作 E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或 相互诿过；

总经理工作目标及绩效考核标准

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 指 标 产量达成率98%以上 标 准 分 指标说明依据 考评办法、计算公式 实际完成的量与计划数之比，每降低1%扣1分 未达质量计划每下降1%扣1分 钛矿收率为80%，每下降1%扣2分 每月抱怨1次为90%（基准分），每增加1次扣1分 工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。 每延误一天则扣1分 每发现一处质量问题则扣1分 每发现一条未做到位扣2分 随机抽查出现一项制度未执行则扣1分 每下降1分扣0.5分 每产生一起材料或进料品质问题则扣1分 数据 来源 生产部 生产部 生产部 营销部 安全科 技术部 技术部 董事会 董事会 5S检查小组 需求单位反馈 考评小组 15 按公司每月订定的产量计划 产品质量达成率98%以上 10 按公司订定的产品质量指标 消耗指标达成率98%以上 15 按公司下达的消耗指标为依据 用户对产品质量满意度以营销部收到客户投诉、抱怨5 90%以上 的次数为依据 安全：千人负伤率0.5‰以10 按安全生产管理规定执行 下，火灾事故为0。 技改工程进度达成率5 按计划要

工程部绩效考核

工程项目部各岗位绩效考核指标

项目经理绩效考核

一、 考核方法

项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种

方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1、 基本绩放考核指标（总分30分）

工程部绩效考核

2、 关键绩效考核指标 （总分70分）

工程部绩效考核

考核项目 工程进度

考核内容和方式

标准分

考核者

材料使用

项目部未制定进度计划或制定计划未及时上 12 报，每次扣 5 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原 因每拖延一天扣 1 分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前一天加 1 分， 上不封顶。 进度计划制定不合理、没及时发现纠错，每次 扣 3 分。 项目部未执行公司材料管理制度或未严格执行 12 材料采购、进岀库、存放制度，每项扣 5 分， 下不保底。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料

KPI指标库

1

企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典

财务会计指标 序号 1 指标 售收入比例 指标定义 与当期全部工资成本的万元质和能力 数的比值。 产品毛利/产品销售收入 一定周期内完成的利润总额 总额）/上期利润总额 团公司利润总额 功能 考核依据 万元工资销财政年度内的全部销售收入检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素 2 3 4 5 6 产品毛利率 利润总额 加率 献率 资金沉淀率 检测分（子）公司当前经营模式的效率 检测分（子）公司的经营效果 求利润最大化 利润总额增（本期利润总额—上期利润检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追 集团利润贡某分（子）公司利润总额/集检测分（子）公司在全公司利润中的贡献度 一定周期内流动资金用于固检测流动资金的使用和周转效率 定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流动资金总和的比例 7 8 资金周转率 投资收益率 一定周期内流动资金的周转检测公司周转情况 率 税后利润/实收资本 检测分（子）公司的投资收益情况 2

9 10 资产负债率 负债总额/资产总额 检测分（子）公司的资产负债情况 3

生产管理指标 序号 指标 1 2 3 4 5 6 7 8

KPI指标库

1

企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典

财务会计指标 序号 1 指标 售收入比例 指标定义 与当期全部工资成本的万元质和能力 数的比值。 产品毛利/产品销售收入 一定周期内完成的利润总额 总额）/上期利润总额 团公司利润总额 功能 考核依据 万元工资销财政年度内的全部销售收入检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素 2 3 4 5 6 产品毛利率 利润总额 加率 献率 资金沉淀率 检测分（子）公司当前经营模式的效率 检测分（子）公司的经营效果 求利润最大化 利润总额增（本期利润总额—上期利润检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追 集团利润贡某分（子）公司利润总额/集检测分（子）公司在全公司利润中的贡献度 一定周期内流动资金用于固检测流动资金的使用和周转效率 定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流动资金总和的比例 7 8 资金周转率 投资收益率 一定周期内流动资金的周转检测公司周转情况 率 税后利润/实收资本 检测分（子）公司的投资收益情况 2

9 10 资产负债率 负债总额/资产总额 检测分（子）公司的资产负债情况 3

生产管理指标 序号 指标 1 2 3 4 5 6 7 8

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

销售指标考核标准编号A

项目含税年度营业额

计算方法以IT部门的销售报表为凭

达标

不达标

B

含税营业毛利额及毛利率

以各部门实际盘点的数值为准

C

帐期

以财务部门的实际支付为准

D

含税营业外收入(除年返)

以财务部门的实际扣款和实际收到款项为准

E

含税年终返利

以财务部门的实际扣款和实际收到款项为准

操作指标考核标准编号A

项目新品引进率

计算方法新品品种引进数 /品种总数*100%

达标大于等于 10%

不达标小于10%

B

新品引进成功率

新品牌引进成功数 /新品牌引进总数 *100%

大于等于 50%

小于50%

C

商品淘汰率

清退商品总数 /应清退品种总数 *100%

大于等于 10%

小于10%

D

差异率

发生差异的次数

小于5次/月/人

大于等于 5次/月/人

E

DM达标率

DM商品销售额占同期商品销售总额的比例

大于等于 10%

小于10%

指标说明：

1、此考核标准适用于采购部门的经理、主管 2、此指标每年11月份发放，再次年的1月份进行考核 3、此标准的成绩分达标与不达标两种 4、有任意一项成绩不达标者总成绩为不达标

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

年度综合考核项目

得分情况

奖惩措施

年度综合素质考核总得分 年度日常管理考核总得分 年度指标考核结果

10

金鼎多媒体(惠州)有限公司

研发工程部PE工程师/技术员绩效考核表考核月份: 序号 1 指标项目生产线异常处 理

被考核人: 比例20%

考核目的/内容及时有效性

资料来源制程异常联络单与生 产线停拉时间记录表 10分 非常及时有效 10分 非常及时准确 10分 8分

评分标准6分 一般 6分 0分

数据来源部门 得分 评分人 备注

生产部 较及时有效 8分 较及时准确 8分 不及时 0分 研发工程部 一般及时准确 不及时不准确 6分 0分 研发工程部

2

样品测试

20%

及时准确性

样品测试报告与异常 联络单

3

新产品导入时 问题的分析能 力以及改善方 法 本职工作完成 量

30%

可行性与准确性

试产报告与试产总结

分析问题能及 分析问题不太及 分析问题及时 分析问题不及 时准确并可行 时但准确 但不准确 时也不准确 10分 6分 完成率≥80% 8分 1次 5分 完成率≥60% 6分 2次 0分

4

10%

本职工作完成程度

工作程序 完成率98% 重大责任事故 0分

研发工程部

5

与其它部门之 间的沟通协调 能力

10%

促进各部门之间良好 因沟通与协调不到 的配合，保证业务正 位，导致其它部门出 常运行 现投诉

10分 0次

公司其它部门 3次

6

工作状态团队 精神 6S评比 对接部门

测试部门KPI考核指标（绩效考核）

工作内容和 评分标准 9-10分：需求理解无误，并能提出需求疑完整理解需求，出点。 需求熟现疑问能及时与10% 1 7-8分：完整理解需产品经理确认，完说明 MAX 权重 0.3 SCORE 质量（60%） 求。 成测试时不能出10 悉程度 4-6分：理解需求，现对主要功能点上线后无重大BUG。 的需求存在误差0-3：上线后有重大问的问题。 题 9-10分：平均覆盖率达到95% 测试用7-8分：平均覆盖率达到90% 4-6分：平均覆盖率达到80% 0-3：平均覆盖率未达到80% 9-10分：测试用例设计优化，结构清晰，可执行性高，描述简测试用洁明了 7-8分：测试用例完整，可执行性一般 4-6分：测试用例基本完整 0-3：测试用例不完善，可执行性差 10分：提交BUG都为需要修改的BUG。 7-8分：有1-2个无确实为系统BUG。有效至于是否已修改、10 BUG率 4-6分：有3-5个无延后修改、不处理效BUG 0-3：有5个以上无效BUG 皆不考虑。 效BUG 可测试性 完整性 描述简洁明了 10 10 例覆盖度 30% 3 例完成质量 10% 1 20%

测试部门KPI考核指标（绩效考核）

工作内容和 评分标准 9-10分：需求理解无误，并能提出需求疑完整理解需求，出点。 需求熟现疑问能及时与10% 1 7-8分：完整理解需产品经理确认，完说明 MAX 权重 0.3 SCORE 质量（60%） 求。 成测试时不能出10 悉程度 4-6分：理解需求，现对主要功能点上线后无重大BUG。 的需求存在误差0-3：上线后有重大问的问题。 题 9-10分：平均覆盖率达到95% 测试用7-8分：平均覆盖率达到90% 4-6分：平均覆盖率达到80% 0-3：平均覆盖率未达到80% 9-10分：测试用例设计优化，结构清晰，可执行性高，描述简测试用洁明了 7-8分：测试用例完整，可执行性一般 4-6分：测试用例基本完整 0-3：测试用例不完善，可执行性差 10分：提交BUG都为需要修改的BUG。 7-8分：有1-2个无确实为系统BUG。有效至于是否已修改、10 BUG率 4-6分：有3-5个无延后修改、不处理效BUG 0-3：有5个以上无效BUG 皆不考虑。 效BUG 可测试性 完整性 描述简洁明了 10 10 例覆盖度 30% 3 例完成质量 10% 1 20%