美世3p薪酬设计

Mercer Executive Resources Consulting, Asia

Pay & Rewardfor

Huawei Technologies, Co., Ltd.By:

Elaine Ng Mercer Executive Resources Consulting (MERC) Tel: 852-2115 2088; Email: enskcrg@

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設定薪酬結構 Developing Salary Structure

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Mercer Executive Resources Consulting, Asia

設定薪酬結構之考慮因素 Developing Salary Structure- ConsiderationsBase Pay Policy 基本薪酬政策 Decide Competitive Reference Salary 決定具有競爭性的標準工資 Decide Salary Ranges 制定工資幅度 Range Overlap 幅度重疊 Significan

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設定薪酬結構之考慮因素 Developing Salary Structure- ConsiderationsBase Pay Policy 基本薪酬政策 Decide Competitive Reference Salary 決定具有競爭性的標準工資 Decide Salary Ranges 制定工資幅度 Range Overlap 幅度重疊 Significan

篇一：缅怀革命先烈手抄报-编制-2015

庆祝抗战胜利小报

四（5）班邱吉尔

【清明节的由来】

清明节又叫踏青节，在仲春与暮春之交，也就是冬至后的第108天。是中国传统节日，也是最重要的祭祀节日之一，是祭祖和扫墓的日子[1]。中国汉族传统的清明节大约始于周代，距今已有二千五百多年的历史。受汉族文化的影响，中国的满族、赫哲族、壮族、鄂伦春族、侗族、土家族、苗族、瑶族、黎族、水族、京族、羌族等24个少数民族，也都有过清明节的习俗。虽然各地习俗不尽相同，

但扫墓祭祖、踏青郊游是基本主题。

【清明节的习俗】

清明节的习俗是丰富有趣的，除了讲究禁火、扫墓，还有踏青、荡秋千、蹴鞠、打马球、插柳等一系列风俗体育活动。相传这是因为清明节要寒食禁火，为了防止寒食冷餐伤身，所以大家来参加一些体育活动，以锻炼身体。因此，这个节日中既有祭扫新坟生别死离的悲酸泪，又有踏青

游玩的欢笑声，是一个富有特色的节日。（荡秋千、蹴鞠、踏青、植树、放风筝）

革

命烈士在我心中

黄继光 1931

年生于四川省中江县，中国人民志愿军第

45师135团9连的通讯员。1952年10月19日在朝鲜上甘岭地区597.9高地阵亡。被中国人民志愿军领导机关追记特等功，并授予“特级英雄”称号；所在部队党委追授他为中国共产

篇一：追梦感恩黑板报图片3P_感恩手抄报

为了弘扬中华民族的传统美德，全面提升学生的思想素质，让学生懂得感恩父母、感恩老师、感恩同学、感恩社会、感恩身边的一切。12月6日，双山旭升小学举行了感恩节七个一系列活动之黑板报评比。一块块生动形象、内容丰富、设计精巧的黑板报展现在师生面前。通过此次活动，让学生懂得了感恩不仅是一种美德，更是一种责任。只要我们人人都有一颗感恩的心，我们的校园、我们的社会也将会更加和谐。

篇二：缅怀革命先烈英雄小报 继承革命传统发扬革命精神记心间 清明小报 A4横版 电子小报手抄报word模板

篇三：缅怀革命先烈英雄小报 继承革命传统发扬革命精神记心间 清明小报 A4横版 电子小报手抄报word模板

经典会计从业资格资料， 可编辑修改，欢迎分享。

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·本阶段所包括的课程内容： 本阶段包括第三周至第七周的课程内容，即 第4章 存货 第5章 投资 ·本阶段的课程内容及学习指导： 参阅第三周至第七周的导学资料。 ·本阶段学习重点 理解掌握存货的概念和特征；结合资产的确认，理解存货的确认条件；结合例题重点掌握存货现购方式下的会计处理。结合例题，掌握赊购方式购入存货的会计处理；重点理解掌握附有现金折扣条件赊购的两种处理方法：总价法和净价法；掌握具有融资性质赊购的会计处理；结合例题，掌握预付账款方式购货的会计处理。理解掌握自制存货的成本构成；结合例题，掌握自制存货的会计处理；结合例题，理解掌握委托加工存货的会计处理（特别是消费税的处理）。掌握以公允价值为基础进行存货入账计量的依据（换入与换出均可可靠计量时，以换出资产公允价值确定换入资产的入账成本）；结合例题，重点理解掌握换入存货以公允价值为基础进行计量的会计处理；结合例题，重点理解掌握换入存货以历史成本为基础进行计

3P理论是指：人力资源管理一种模式的英语缩写,指的是职位评估系统（Position Evaluation System）、绩效评价系统（Performance Appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration System）。

岗位、绩效、薪酬 (3P)是人力资源管理的核心：对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理这“3P”，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力资源管理的核心。岗位管理岗位管理如同为员工设计成长的舞台，一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。第一步是开展岗位设计，确定新企业的机构、岗位及流程。对于老企业而言，则应根据企业发展状况对现有的岗位和流程进行优化；第二步是进行岗位分析，形成岗位说明书。岗位说明书应该包含的内容有：该岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系，该岗位的职责、任务和工作目标，该岗位的工作环境、条件以及该岗位的入职要求等。为了使上述内容规范明了，

提起“世园会”大家都会想到绿色,因为世园会就是以绿色为核心,倡导大家保护自然,人与自然就会和谐共生。世园会距今天已经有98天了,世园会以“天人长安,创意自然”为主题,为我们绘造出了一个风景怡人的旅游胜地。 世园会在我们的水土“西安”成功举办了,我身为西安的小主人,感到无比骄傲与自豪,世园会的召开吸引了成千上万的外地人来我

牵手世园，伴美家园

提起“世园会”大家都会想到绿色，因为世园会就是以绿色为核心，倡导

大家保护自然，人与自然就会和谐共生。世园会距今天已经有98天了，世园会以“天人长安，创意自然”为主题，为我们绘造出了一个风景怡人的旅游胜地。

世园会在我们的水土“西安”成功举办了，我身为西安的小主人，感到无

比骄傲与自豪，世园会的召开吸引了成千上万的外地人来我们古都“西安”参

观世园会，世园会像是一张天罗地网，把各国的元素吸取之精华，一一展现在

了我们面前，今天，我和爸爸妈妈去了世园会，从广运门进入时，我头上方有

一阵声音，抬头向上看，“啊，原来是一家飞机呀！”我被震住了，一进世园会，我的眼前全是人，所谓是“人山人海”呀，我们看见前方的队，排成了一

条长龙，我们便上前询问，原来他们

简介

IPE 系统是一个职称评估的新方法。在许多长期从事职位评估工作专家的经验基础上，他已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的的必要因素。

IPE 系统。他含有可以对各行业里所有职位进行比较

在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的应用。其原因在于：应用系统性职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，

并可在不同功能部或企业当中真实和一致的比较所有职位的级别。使用这评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展计划，继承计划，人员升选，工作调整，公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。

本手册用简结的形式解释评估系统内七个因素。

IPE 系统与应用

IPE 系统实行七因素打分制。这七个因素是不同职位要求的最重要因素。在本手册的结束部分有一份职位评估总结表。这份表格是按因素用来评估不同职位的。用户可以根据总分进行比较。由于过少的分数差别不能决定工作规模方面的差异，所以我们建议用本手册结尾部分的分数转换表将每个职位所得的总分数转换成［职位级别］后再进行比较。这种转换非常便捷，使该评估系统更具有实用性。［职位级别］也作为伟世薪酬调查比较的基础。

IPE 系统（1）

职责规模

1 对企业的影响

2 监督管理

职责范围

5任职资格 6解决问题难度 7环境条件

i 对企业的影响

美世国际职位评估法

(重定向自国际职位评估系统)

美世国际职位评估法（International Position Evaluation System，IPE系统）

目录

[隐藏]

? 1 什么是美世国际职位评估法？

? 2 美世国际职位评估系统（IPE）的设计目的

? 3 美世国际职位评估系统（IPE）必需的因素

? 4 美世国际职位评估系统（IPE）评估体系的构成

? 5 美世国际职位评估系统（IPE）因素分析

o 5.1 因素一影响

? 5.1.1 维度一：组织规模

? 5.1.2 维度二：影响层次

? 5.1.3 维度三：贡献

o 5.2 因素二沟通

? 5.2.1 维度一：沟通性质

? 5.2.2 维度二：沟通架构

o 5.3 因素三创新

? 5.3.1 维度一：创新要求

? 5.3.2 维度二：创新的复杂性

o 5.4 因素四知识

? 5.4.1 维度一：知识要求

? 5.4.2 维度二：团队角色

? 5.4.3 维度三：应用宽度

? 6 美世国际职位评估法的应用

?7 IPE系统的评估原则

?8 IPE系统的评估步骤

?9 IPE 系统的评分手册(第三版)

o9.1 因素１：影响

o9.2 因素2：沟通

o9

文件名 拟制 日期 咨询客服部薪酬绩效 管理制度 人力资源中心

一、目的及意义

1.规范咨询客服的工作行为标准，建立良性的工作导向，以确保达成工作结果； 2.考核咨询客服的业绩达成，激励员工创造更好的绩效；

3. 建立良性的、简洁实效的薪酬绩效管理体系，促进管理的效率和质量；

4.建立良性的职级晋升、薪级晋升机制，科学引导员工在组织内的职业生涯规划；

二、适用范围

咨询客服部所有人员

三、薪酬结构

由基础保障薪酬（岗位工资+岗位津贴）、绩效薪酬、提点薪酬等三部分构成

第一部分：薪酬结构及运用

1.试用期（考核期）员工

1.1在试用期内，给予咨询医生岗位员工基础保障薪酬，不进行绩效考核和提点考核，以便于新员工在业务培训阶段能得到基本保障。

1.2试用期咨询医生岗位员工的薪级构成及执行标准： 薪级（职级） 试用一级 试用二级 试用三级 岗位工资 1100 1100 1100 岗位津贴 100 200 400 执行标准 无相关工作经验但具备良好潜质 有半年以上相关工作经验，潜质良好 有一年以上相关工作经验，潜质优秀 版次 审核 日期 审批 日期 咨询客服部薪酬绩效管理制度 具体执行流程： 1、 咨询客