企业并购财务风险防范措施

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企业并购财务风险防范

标签:文库时间:2024-12-15
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企业并购财务风险防范

提要财务风险来自于财务决策。在企业并购中,财务决策包括定价决策、融资决策与支付决策等财务决策。按照财务决策类型,我们可以将并购的财务风险分为目标公司的价值评估风险、融资风险和支付风险。本文分析各种并购风险和相应对策。

关键词:并购;财务风险;防范

企业并购行为通常包括:目标企业的选择、目标企业价值的评估、并购可行性分析、并购资金的筹措、出价方式的确定以及并购后的整合,上述各环节中都可能产生风险。按照财务决策类型我们可以将并购的财务风险分为:目标公司的价值评估风险、融资风险和支付风险,这三种风险来源彼此联系、相互影响和制约,共同决定着并购财务风险的大小。

一、目标公司价值评估风险的防范

目标企业的定价是企业并购成功与否的重要一环。并购企业应充分认识到估价阶段的风险并做好防范。改善信息不对称性,防范并购前目标企业估价风险的措施主要有以下几点:

(一)对目标企业报表进行全面分析,改善获取信息的质量。财务会计报表是被并购企业所提供信息的核心部分,是对目标企业进行价值评估的一个重要依据,只有建立在真实财务报表基础上的财务分析,才能得出有价值的信息和结论。因此,并购企业在并购前取得详尽真实的财务会计报表是并购企业在对被

企业并购中的财务风险及其防范

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企业并购中的财务风险及其防范

摘要:企业并购是一项财务活动,它涉及到资金的筹集和运用,是一种高风险的经营活动。风险贯彻于整个并购活动的始终,其中并购财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。文章主要立足于目前的现实环境来探讨我国企业并购过程中的财务风险,具体分析了企业并购全过程中财务风险的成因和类型,并在此基础上提出了相应的对策。

关键词:企业并购;财务风险;风险防范

一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业是现代经济史上的一个突出现象①。随着我国市场经济体制的完善和企业改革的深化,国内企业并购活动日趋活跃,并购交易值不断增大,并购成为企业推崇的资本运营方式。然而,并购为企业带来更快发展的同时,也为企业带来了风险和挑战。如何识别和控制并购风险成为并购成功的关键。在影响企业并购的众多风险因素中,财务风险的影响显得尤为重要,由于企业的财务信息是企业各种信息的综合载体,财务风险直接或间接反映企业并购的综合风险,因此,控制企业并购中的财务风险是风险控制的重中之重。

一、 企业并购财务风险的内涵

企业并购的财务风险,主要有以下两种定义。第一种是指企业并购过程中由于筹资决策引起的偿债风险,是并购财务风险的最核心部分。杰弗里·C·胡克(2000

浅析中小企业财务风险成因及防范措施

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目 录

前言 ..................................................................... 1 一、中小企业概述 ......................................................... 1

(一)中小企业的概念及划分标准 ........................................ 1 (二)我国中小企业的现状 .............................................. 2 二、我国中小企业的融资和投资状况 ......................................... 2

(一)我国中小企业的融资现状 .......................................... 2 (二)我国中小企业的投资现状 .......................................... 3 (三)中小企业融资、投资与财务风险 .................................... 5 三、中小企业财务风险现状及形成原因 ...

企业法律风险评估防范措施规定

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法律风险识别、评估、防范管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为防范企业在生产、经营、安全、人力资源等方面各种法律风险,避免管理、决策失误,提高企业运营效益,实现国有资产保值增值,特制定本办法。

第二条 根据《企业国有资产法》、《安全生产法》、《劳动合同法》《审计法》、《国有资产监督管理暂行条例》、国务院国资委发布的《中央企业法律风险指引》等法律法规制定本办法。

第三条 本办法所称法律风险包括但不限于以下方面:

1、本企业在生产过程中对人、对事、对设备的管理风险;

2、本企业在投资、运营、财务工作等方面的经营风险;

3、本企业在安全工作中涉及的对人、对事的安全风险;

4、本企业在人力资源方面的管理风险;

5、企业领导班子在重大事项决策(以企业“三重一大”实施细则界定)过程中的决策风险;

6、本企业在生产、经营、安全、人力资源等方面可能面临的各种法律风险;

7、其他对企业生产、经营可能造成潜在危害的各类风险。

第四条 本企业在风险识别、评估、防范管理中实行定期组织识别、评估、多专业讨论,法律事务部门集中归口管理的原则。

第五条 本办法适用于企业及其所控制企业。

第二章 组织措施

第六条 企业部成立风险识别、评估、防范组织机构。该机构人员应当包括但不限于以下人

管道脱落风险防范措施

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管道脱落风险防范措施

第一节 管道防护措施

1.置管后,在体外用胶布做一标记,经常巡视,防止管道脱出。各班应床头交接管道的位置及通畅情况。护士对患者安置的各种引流管应妥善固定,防止脱落。

2.告之患者及家属保持管道的功能位置,避免导管受压,翻身时注意勿牵拉。

3.患者躁动时,应有专人看护或进行肢体约束,以免患者自行拔出。 4.一次性引流袋应每日更换,更换时对接口处用0.75%碘彻底消毒后,再进行连接,预防逆行感染。

5.对外出做检查或下床活动的患者,应认真检查导管接口处是否衔接牢固,并告之引流袋要低于造口处。

6.护士应按分级护理及时巡视病房,认真观察引流情况,注意引流液的颜色、性质及量,并保持通畅。仔细观察导管接口处是否固定良好。

7.一旦发生导管接口处脱落,应立即将导管反折,对导管接口处导管两端彻底消毒后,再进行连接,并做妥善固定。如胃管不慎脱出,应及时检查患者有无因胃管内容物流出造成呛咳或窒息。

8.认真观察患者病情,做好生命体征监测。出现异常情况及时通知医生,并协助处理。

第二节 管道防脱管理流程

准备工作 解释查对 置管 妥善固定 做标记 记护理记录 告知并经常检查 班班床旁交接 严密观察 保持通畅 第三节 管道护理流程图

企业并购中财务风险的表现及其防范对策

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文章编号:issn1006―656x(2015)01-0005-01 一、企业并购中财务风险的表现

一个完整的并购活动通常包括目标企业的选择、目标企业价值评估的可行性分析,并购融资、收购方式的确定等。确认后,目标企业并购价格是并购双方最关心的问题,也是并购成功的重要基础。

(一)目标企业的估价取决于并购企业对自己的未来现金流和时间的预测。评估目标企业的价值可能是由于不适当或不够准确的预测,从而产生并购公司的估值风险。它的大小取决于并购企业所用信息的质量,而信息的质量又取决于下列因素:目标公司是上市公司还是非上市公司,收购公司是友好或敌意收购;准备并购时间,审计距离并购时间的长短等。在收集这些信息时,通常很难完全准确地把握信息,使企业价值评价有一定的难度。并购过程中人的主观性对并购影响大,并购不能根据市场价值规律来实现,否则将不可避免地导致国有资产流失,或为了避免国有资产流失而高估目标企业价值导致并购不能进行。

(二)支付风险主要是指流动性和稀释的并购资金使用风险,它与融资风险密切相关。目前,我国企业并购有三个主要的付款方式:现金、股票和混合支付。现金并购是指并购企业以现金为主要支付工具,支付一定数量的现金给目标公司的股东以实现

企业招聘过程中的风险与防范措施

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南京大学网络教育本科毕业论文

网络教育本科毕业论文

企业招聘过程中的风险与防范措施

作者姓名

学 号 专 业 名 称

学 习 中 心

指 导 教 师

2015 年 10月31 日

南京大学网络教育本科毕业论文

摘要

随着由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力成为企业赢得竞争的根本所在,企业能拥有合适的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。员工招聘是企业对人才的信息收集、甄选到录用的过程,是人力资源管理的第一步。聘用到合适本企业的人员可以为企业创造价值,没招到人才或大材小用或小材大用,都会给企业带来一定的损失。在什么地方,用什么方式招聘到合适人才,如何判别人才,如何留住人才,这些都是一直困扰着企业的问题。

员工招聘风险给企业带来费用增加和机会损失,影响到企业发展战略的顺利实现。本文从它的产生与危害入手,根据招聘活动的各个环节分析各种风险的产生及其原因。从这些挑战中分析防范招聘风险的对策,希望员工招聘风险能引起企业更多的重视,为企业和员工的双方发展提供更有力的保障。

关键词:企业,招聘风险,基本现状,防范建议

I

南京大学网络教育本科毕业论文

目录

企业招聘过程

企业招聘过程中的风险与防范措施

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南京大学网络教育本科毕业论文

网络教育本科毕业论文

企业招聘过程中的风险与防范措施

作者姓名

学 号 专 业 名 称

学 习 中 心

指 导 教 师

2015 年 10月31 日

南京大学网络教育本科毕业论文

摘要

随着由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力成为企业赢得竞争的根本所在,企业能拥有合适的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。员工招聘是企业对人才的信息收集、甄选到录用的过程,是人力资源管理的第一步。聘用到合适本企业的人员可以为企业创造价值,没招到人才或大材小用或小材大用,都会给企业带来一定的损失。在什么地方,用什么方式招聘到合适人才,如何判别人才,如何留住人才,这些都是一直困扰着企业的问题。

员工招聘风险给企业带来费用增加和机会损失,影响到企业发展战略的顺利实现。本文从它的产生与危害入手,根据招聘活动的各个环节分析各种风险的产生及其原因。从这些挑战中分析防范招聘风险的对策,希望员工招聘风险能引起企业更多的重视,为企业和员工的双方发展提供更有力的保障。

关键词:企业,招聘风险,基本现状,防范建议

I

南京大学网络教育本科毕业论文

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企业招聘过程

企业应收账款的风险分析及其防范措施

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企业应收账款的风险分析及其防范措施

摘要:对于企业来说,资金就相当于血液,而应收账款则是企业的中枢神经。企业对应收账款的控制,不仅决定了流动资金的周转水平,而且直接影响到销售业绩和市场竞争力。因此企业必须采取切实可行的措施,制定合理有效的管理办法。 关键词:应收账款;风险;防范措施

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务而应向购货或接受劳务单位收取的款项,是企业销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权,主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。 一、应收账款形成原因

1、是商业竞争。在社会主义市场经济体制下,市场竞争日益激烈,企业为在市场竞争中占有一席之地,必须增加市场份额,扩大市场占有率,提高自身的经济效益。出于扩大销售的竞争需要,企业除利用产品质量、价格、品牌、售后服务、广告等手段外,赊销作为扩大产品销售的重要手段之一,被企业广泛采用,相应产生了应收账款。

2、是实现销售和收到款项的时间差。企业发出商品后,向购货单位开出销售发票,并在当期确认了销售收入,货款却往往没有同步收回,导致物流与资金流脱节。这种商品销售和收到货款时间的不一致性,导致了应收账款的产生。通常,结算手段越落后,结算所需的

网络银行的风险防范措施

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网络银行在我国得到迅速的发展,极大促进了银行在管理体制、运行机制、业务内容、服务方式等方面的变化,增强了银行活力。论文介绍了网络银行的概念和组成,并介绍了网络银行存在的主要风险。并结合我国国内实际情况,提出了防范风险的一系列措施。

网络银行的风险防范措施周宏伟山东省农村信用社联合社黄岛科技中心

【摘

要】网络银行在我国得到迅速的发展,极大促进了银行在管理体制、运行机制、业务内容、服务方式等方面的变化,增强了银

行活力。论文介绍了网络银行的概念和组成,并介绍了网络银行存在的主要风险。并结合我国国内实际情况,提出了防范风险的一系列措施。

【键词】网络银行风险防范风险类型关 中图分类号:F8文献标识码:A文章编号: 1 0— 0 7 2 l ) 9 2 7 0 3 9 4 6 ( 0 0 0 .6— 1 0A s r c: i e e t e r, t re b n ig s h r p d v l me t n btat n r c n y a s] e nt a k n i n t e a i e e p n i d o Ch a, ra l f c i t t e a k n h m n g me t yse o ea i m c a i b s