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财务总监

什么是财务总监：

财务总监（CFO——Chief Financial Officer）又称公司首席财政官、首席财务官，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。作为一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务企业的冲击等自然都是CFO范围之内的事。 财务总监职务描述：

职务名称：财务总监 直接上级：总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 财务总监工作责任：

一、财务总监业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况，熟悉国际会计准则和当地法律法规；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌

CEO、COO、CFO、CTO、CIO等CXO的含义和区别

首席运营官【COO】 chief Operation officer 类似常务总经理 首席品牌官【CBO】 chief brand officer 首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】 chief Development officer

执行总裁、首席执行官【CEO】 Chief Executive officer 类似总经理、总裁， 是企业的法人代表。

首席财务官【CFO】 Chief finance officer {金融事物} 类似财务总经理

人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer

首席信息官【CIO】 chief information officer 主管企业信息的收集和发布

首席知识官【CKO】 chief knowledge officer 首席市场官【CMO】 chief Marketing officer 首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer 首席营运官

之前看过一篇简历，写的很不错。当一些企业想要IT部门更好地引领业务发展时，技术优势和商业技能有了一个很大的融合，而我看到的这篇简历就很好地融合了这两点。然而再看一眼，我注意到一个很大的混乱，这个简历是为了寻求CTO职位的，而不是CIO的，以下这篇简历的一个段落：

这段简历是求职CTO的，但是其里面的内容主要写的是：作为技术的领导者应该帮助企业面临挑战、可以快速地领导IT部门提升技术系统、解决方案、框架和实施的能力。其中，也表明了求着者有着很强的管理能力和技术实力，同时更加强调自己在一些政策的制定、框架的构建、问题解决、方案的建立等方面的实力。而这些能力很多是属于CIO需要掌握的，所以与其要求职的CTO有着很大的差别。（编者注）

很多人一般都会混淆CIO和CTO的角色和职责，这里有一句话可以概括：CIO似乎专注于企业运营所需的内部技术层面；CTO是专注于外部的隐藏于产品里或者对于消费者可以明显感觉到的技术。CIO和CTO需要一起协作，创造一个可以支持内部流程和外部适用于商业使用的产品发展的企业架构。

CIO的简历要点：企业使用的技术

CIO需要对信息战略、信息文化和信息合规方面负责任。信息战略是指明确描绘了在企业的未来和设置、达到商业目标方面所

经十届全国人大常委会第十八次会议表决通过的《公司法》已于2006年1月1日起施行，从财务管理的角度来看，新《公司法》在规范公司对外担保行为、规范公司对外投资行为、强化对公司董事、监事、高级管理人员的监管和确立公司财务法定审计制度等方面加强了制度保障，从外部相对改善了本土CFO在公司内的职业生态环境。

组织行为学的相关研究表明，公司高层管理团队之间的关系更像是一个配合默契的乐队，在追求股东价值最大化的主旋律下各自扮演着形色各异的角色。本刊曾经在《2005中国CFO生存状况调查报告》中提出，本土CFO阶层的全面崛起需要“反求诸法”和“反求诸己”两大要素。前者充分显示了硬性的契约精神对CFO职责顺利履行的重要性，而后者则需要大量软性的、非制度化的智慧和努力才能实现。

为此，本刊于2006年新年伊始，选择了“CEO与CFO的关系”作为调查和研究的重要方向，面向200位国内上市公司和部分成长型企业的CFO发放了调查问卷，最终回收有效问卷96份。经过统计分析之后，我们形成了国内第一份全面分析CEO与CFO之间关系的研究报告，系统梳理了本土CEO与CFO之间大到公司治理层面、小到私人关系之间的关系总谱，力图寻找CEO与CFO之间的关系平衡点，为众多本土CF

篇一：中国军队军衔等级

解放军陆军军衔

（1）将官①陆军上将：为我军现行军衔制中陆军最高军衔、军衔条例规定，中央军委副主席、军 委委员、总参谋长、总政治部主任一律授予陆军上将军衔。陆军上将还是正大军区职军官的主要军衔。正大军区职包括副总参谋长、总政治部副主任、总后勤部部长、政委、大军区司令员、政委等。

注：黄的为肩章，绿的为软肩章 ②陆军中将：是副大军区职军官的主要军衔。副大军区职包括总后勤部副部长、副政委，大军区副司令员、副政委、参谋长、政治部主任及其他副大军区职军官。此外，陆军中将还是正大军区职和正军职军官的辅助军衔。

③陆军少将：为陆军正军职和副军职军官的主要军衔。其中正军职包括集团军军长、政委，省军区和军级警备区司令员、政委及其他正军职军官；副军职包括集团军副军长、副政委、参谋长、政治部主任，省军区副司令员、副政委、参谋长、政治部主任及其他副军职军官。此外，陆军少将还是副大军区职和正师职军官的辅助军衔。

(2)校官①陆军大校：为陆军正师职军官的主要军衔。此外，它还是陆军副军职军官和副师职（正旅职）军官的辅助军衔。

②陆军上校:为陆军副师职（正旅职）军官和正团职（副旅职）军官的主要军衔。

③陆军中校:为陆军副团职军官的主要军衔。此外，它还是陆军正团职

奖项设置

2009国资企业CIO年会奖项设置

2009-10-19 17:34出处：比特网作者：佚名【我要评论】 [导读]2009国资企业CIO年会奖项设置

用户实践奖

奖项名称：2009年度中国企业信息化卓越实践奖

重点考察2008-2009年企业信息化效益、战略制定与贯彻、信息化推动管理创新、加强内部管控以及信息化技术战略等综合水平。评出1-3家卓越实践的用户企业。

优秀企业奖

奖项名称：

2009年度中国企业信息化优秀IT提供商

2009年度中国企业信息化技术创新奖

2009年度中国企业信息化突出贡献奖

2009年度中国企业信息化杰出市场竞争力奖

2009年度中国企业信息化成长力企业奖

2009年度中国企业信息化标杆企业奖

2009年度中国企业信息化应用典范奖

2009年度中国企业信息化商业模式创新奖

2009年度中国企业信息化优秀企业奖

重点考察为企业信息化建设做出杰出贡献的IT供应商。要求近期有大型成功案例，用户运行效益良好，并取得较大的社会影响力。

解决方案奖

奖项名称：

2009年度中国企业信息化数据中心改造优秀解决方案奖

2009年度中国企业信息化IT服务管理优秀解决方案奖

2009年度中国企业信息化人力资源信息化优秀解决方案奖

奖项设置

2009年度中国企业信息化商务智能

奖项设置

2009国资企业CIO年会奖项设置

2009-10-19 17:34出处：比特网作者：佚名【我要评论】 [导读]2009国资企业CIO年会奖项设置

用户实践奖

奖项名称：2009年度中国企业信息化卓越实践奖

重点考察2008-2009年企业信息化效益、战略制定与贯彻、信息化推动管理创新、加强内部管控以及信息化技术战略等综合水平。评出1-3家卓越实践的用户企业。

优秀企业奖

奖项名称：

2009年度中国企业信息化优秀IT提供商

2009年度中国企业信息化技术创新奖

2009年度中国企业信息化突出贡献奖

2009年度中国企业信息化杰出市场竞争力奖

2009年度中国企业信息化成长力企业奖

2009年度中国企业信息化标杆企业奖

2009年度中国企业信息化应用典范奖

2009年度中国企业信息化商业模式创新奖

2009年度中国企业信息化优秀企业奖

重点考察为企业信息化建设做出杰出贡献的IT供应商。要求近期有大型成功案例，用户运行效益良好，并取得较大的社会影响力。

解决方案奖

奖项名称：

2009年度中国企业信息化数据中心改造优秀解决方案奖

2009年度中国企业信息化IT服务管理优秀解决方案奖

2009年度中国企业信息化人力资源信息化优秀解决方案奖

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2009年度中国企业信息化商务智能

CIO走进中石化

2016年9月10日，由中国新一代IT产业推进联盟主办，CIO时代网承办的“第五期央企CIO论坛——走进中石化”在中国石化昌平会议中心成功举办。

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出席本届论坛的嘉宾分别来自中国石油化工集团信息化管理部主任李德芳、中国海洋石油总公司信息化部总工程师候晓峰、中国中煤能源集团公司信息管理部总经理张国平、中国化工集团副首席商务官滕远方、中国中纺集团公司信息部总经理骆学农、中国中材建设工程有限公司CIO马光磊、新兴际华集团有限公司信息化管理部总经理孙艳芝、CIO时代网总编朱启明、太极股份信息安全事业部副总经理郭峰、国电集团中国电力商务网总经理刘曙元、北京慧点科技有限公司营销总监梁红凤、CIO时代网运营总监刘晶、石化盈科有限公司行政总

裁齐学忠、石化盈科副总裁蒋白桦、中国石油化工集团信息化管理部综合管理处处长姜晓阳；中国石油化工集团公司信息化管理部综合管理处专家王景涛；中国石油化工集团公司信息化管理部计划处副处长景帅、石化盈科销售市场部总经理藏伟、石化盈科互联网及协同应用部总经理李涛、石化盈科基础设施运营部总经理吴占奎、石化盈科销售市场部副总经理李林、蒙牛集团大数据事业部总监陈源、蒙牛集团主数据管理经理郑文涛、埃森哲公司相关负责人等

客户承诺:不懈进取,步步登高,为用户提高满意产品和服务。

钏毅科技集团股份有限公司

全球九大CEO

团队精神：十分懂得关心职工，爱护职工、鼓励职工的创造精神。

引言

二十世纪的余辉正缓缓落下,新世纪的曙光即将升起。回首往昔，商海潮涨潮落，多少风流人物随随波逐流。下面九位著名CEO或指挥浩浩大军在无声的战场上攻城拔寨，或白手起家、励精图治，建立傲视群雄的庞然帝国。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。回顾他们的创业历程，也许能使我们对人生的真谛有所感悟。

王嘉廉

他对正规教育一直不感兴趣，却十分向往独立创业。1942年，只有8岁的王嘉廉随父母移民美国。那时生活异常艰辛，王嘉廉常做一些被人瞧不起的活，经常连32美分一顿的午饭都吃不上。许多年后，回忆起早年的痛苦，他总是轻描淡写地带过：“移民生活对我的影响很大。”

凯斯

凯斯被称为经营天才和工作狂。他穿着随便，经常穿卡其布的衣服，并喜欢把脚放在桌子上，像一个邻家的大男孩。而且个性腼腆，给人感觉有点冷淡。他曾俏皮地说：AOL经理人“无需我乱出主意”自己就能决定日常事务。

孙正义

高中时孙正义从日本迁居至美国北加州，智慧聪颖的他越级进入加州柏克莱大学就读，主修经济。并在大学期间就赚得他的第一

第1篇：ceo

CEO的四个基本职责

20xx年6月，雷富礼临危受命，出任宝洁公司的CEO。市场很不给雷福礼面子，就在宝洁宣布他出任CEO的那周，公司股价又下跌了11%。那个夏季，宝洁公司的市值缩水了850亿美元。于是，公司的许多领导开始推诿责任，员工怨声载道，投资者和金融分析师大为恼火。宝洁公司面临着前所未有的信任危机。

雷富礼就这样开始了在宝洁的CEO工作，一份他从未做过的工作。

20xx年10月，雷富礼见到了彼得·德鲁克，那时他已经在CEO这个岗位上做了四年多了。回想起自己担任宝洁CEO最初那些艰辛的日子和这四年的历程，他向德鲁克请教了一个问题——“CEO的工作是什么？”

德鲁克认为：“CEO是企业内部与外部的联结者。内部指的是?组织?，外部则包括社会、经济、技术、市场和客户。组织内部只产生成本，结果则只反映在组织的外部。”在德鲁克看来，联结企业内部与外部是CEO的专属工作——别无选择、义不容辞的工作。那么这个CEO专属工作的实际内容有哪些呢？雷富礼根据德鲁克的观点和自己的工作经历，总结出了CEO的四个基本职责。

职责一：界定并阐释外部的重大意义。哪些外部利益相关者最为重要？哪些结果对公司最有意义？这些问题唯有CEO能解答，因为只有CEO能统观全局