合朋经济开发有限公司

为塑造“旅游新方向，中国大围山”的品牌，建设浏阳大围山生态旅游示范区，经浏阳市人民政府批准，于2013年8月成立了浏阳市大围山旅游投资开发有限公司。

浏阳市大围山旅游投资开发有限公司由大围山生态旅游示范区管委会出资注册的具有独立法人资格、自主经营、独立核算的国有独资公司。公司注册资金人民币5000万元。 主要职责如下：

(一)经市人民政府授权，代表示范区管理委员会作为出资人，依法管理公司国有资产，确保公司国有资产安全和保值增值。

(二)行使公司国有资产投资主体的职能，负责示范区旅游资源开发、土地开发、旅游配套产业开发，组织示范区旅游基础设施和公共设施建设，对旅游项目进行投资建设，对示范区建设用地进行整理包装，对示范区存量土地、道路冠名权等资产进行经营，获取收益，高效运营公司国有资本。

(三)广辟示范区建设融资渠道，计划、调控示范区旅游开发投资规模，负责示范区旅游开发专项资金的管理和使用，提高旅游开发资金运行效益。

(四)参与全市旅游资源开发，旅游项目建设与经营，旅游配套产业开发。

浏阳市大围山旅游投资开发有限公司，公司位于浏阳市淮川街道办事处联城村月池组广电中心14楼1401室。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”

ZZ

二零零一年九月倍讯易 //pxyi.net/ 岗位评价报告

北大纵横管理咨询公司

岗位评价报告

一、岗位评价的意义

（一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。

（二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。2001年8月ZZ开发部员工调查问卷显示，一半多的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果。开发部需要一种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。

（三）奠定等级工资制的基础 经过充分的讨论，开发部与北大纵横项目组达成了共识，即目前最适合开发部的工资改革方案是等级工资制。确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评

领航房地产开发有限公司

公 司 章 程

2012年2月18日

公 司 章 程

第一章 总 则

第一条 为完善企业经营机制、促进企业发展、保障本公司股东、职工和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规、制定本章程。

第二条 公司名称：领航房地产开发有限公司

公司住所：浙江省温州市瓯海区温州大学创业园

第三条 本公司是经温州市工商行政管理局核准注册、依法设立后为独立的企业法人，其生产经营活动与合法权益受中国法律保护，其行为受中国法律约束，接受国家机关监督。

第四条 公司的组织形式为有限责任公司，即股东以其出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

第五条 公司要保护职工的合法权益，加强劳动保护，实现安全生产。

第六条 公司经营期限为二十年，从营业执照核发之日算起。 第二章 公司经营范围

第七条 公司经营范围：房地产开发与经营；房地产销售；物业管理，对房地产业的投资。

第八条 分公司不具备企业法人资格，不能超出公司的经营范围，其民事责任由公司承担。

第三章 公司的注册资本与实收资本

第九条 本公司的注册资本为人民币2000万元（壹仟万元）。 第十条 公司实收资本：人民币1000万元。 公司注册资本

领航房地产开发有限公司

公 司 章 程

2012年2月18日

公 司 章 程

第一章 总 则

第一条 为完善企业经营机制、促进企业发展、保障本公司股东、职工和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规、制定本章程。

第二条 公司名称：领航房地产开发有限公司

公司住所：浙江省温州市瓯海区温州大学创业园

第三条 本公司是经温州市工商行政管理局核准注册、依法设立后为独立的企业法人，其生产经营活动与合法权益受中国法律保护，其行为受中国法律约束，接受国家机关监督。

第四条 公司的组织形式为有限责任公司，即股东以其出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

第五条 公司要保护职工的合法权益，加强劳动保护，实现安全生产。

第六条 公司经营期限为二十年，从营业执照核发之日算起。 第二章 公司经营范围

第七条 公司经营范围：房地产开发与经营；房地产销售；物业管理，对房地产业的投资。

第八条 分公司不具备企业法人资格，不能超出公司的经营范围，其民事责任由公司承担。

第三章 公司的注册资本与实收资本

第九条 本公司的注册资本为人民币2000万元（壹仟万元）。 第十条 公司实收资本：人民币1000万元。 公司注册资本

某房地产开发有限公司 销售管理佣金提成制度

为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。 一、 销售人员岗位职责 1、营销经理

1）对销售现场进行全面管理（包括现场相关部门人员），对公司领导负责； 2）组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整；

3）协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”； 4）制定销售策略，制定、提报广告投放计划、方案；

5）全面掌控销售进度，对销售现场进行实时监控，对销售现场的房屋去化进行实时销控；

6）处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策； 7）销售状况的评估，分析，解决，处理重大的客户投诉。 2、销售代表

1）主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务； 2）完成公司制定的销售任务； 3）充分展示公司、楼盘的良好形象；

4）主动，自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作； 5）协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理； 6）协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作； 7）协助市场调查

..

*****房地产开发有限公司简介

*****房地产开发有限公司成立于2000年3月，是经**市工商局注册的民营企业，位于**市永华道137号，注册资金3008万元，房地产开发二级资质，是**市具有较强综合实力的房地产开发企业，主营房地产开发。

***地产共有员工50余人，其中高级职称6人，中级职称18人，大专以上专业人才30余人。公司倡导“能着上，平者让，庸者下”的以人为本的用人理念，给每个人搭建一个学习和锻炼的平台，让员工充分施展才智，提升自己，成就自我，实现梦想。

总经理具有企业管理专业水平、研究生学历，总工程师毕业于清华大学结构工程系，具有近30年的工程设计和管理经验，管理层多数具有高级专业技术职称。在管理层的引领下，公司全体员工团结向上、拼搏进取、爱岗敬业、无私奉献，使公司业绩蒸蒸日上，跨上了一个又一个的新阶梯，推动了企业稳健快速发展。

在机构设置上，共设置十部四室，即销售部、市场部、企划部、工程部、预算部、预决算审计部、人力资源部、财务部、融资部、项目部、综合办公室、法律办公室、拆迁办公室和采购招标办公室。部门之间实行严格的绩效考核制度，与个人收益挂钩，互相学习，互相促进，协调配合，使公司形成了团结高效、协调联动、能打硬仗的坚

黄河文化产业开发有限公司

会 议 接 待 方 案

二O一一年九月

对外接待流程图

重大会议接待方案

会议准备流程

根据参加会议人员的重要程度、会议规模，由董事长（总经理）确定会议是否为重大会议： 首先是会议的筹备工作。

一、确定接待规格。（董事长、总经理）

人员分工：行政部咨询董事长、总经理，确定接待规格。 二、选择会场。

选择会场，要根据参加会议的人数和会议的内容来综合考虑。要达到以下标准：

1：大小要适中。会场太大，人数太少，空下的座位太多，松松散散，给与会者一种不景气的感觉;会场太小，人数过多，挤在一起，像乡下人赶集，不仅显得小气，而且也根本无法把会开好。

2：地点要合理。一两个小时就散的，可以把会场定在与会人员较集中的地方。超过一天的会议，应尽量把地点定的离与会者住所较近一些，免得与会者来回奔波。

3：附属设施要齐全。会务人员一定要对会场的照明、通风、卫生、服务、电话、扩音、录音、电脑、投影仪、插排等进行检查，不能够因为“上次会议是从这里开的，没出什么问题，”就草率地认为“这回也会同样顺利”。否则，可能会造成损失。

4：要有停车场。轿车、摩托车都要有停放处，安排车辆停车费事项。

人员分工：寻找会场由运管部协助行政部完成；停车场的相关事项，由行政部安排，车

XX生态农业开发有限公司

规

章

制

度

I

目 录

董事长致辞…………………………………………………………………1～2 公司简介 ……………………………………………………………………3 第一章 规章制度总则 …………………………………………………1～10

第一节 总则 …………………………………………………………4～5 第二节 远景规划 ………………………………………………………5 第三节 组织架构 ………………………………………………………6 第四节 公司高层权力机构职责……………………………………7～10 第二章 财务管理制度 …………………………………………………11～33

第一节 总则 ……………………………………………………………11 第二节 财务机构与人员 …………………………………………11～12 第三节 会计核算与报表 …………………………………………12～21 第四节 银行帐户及资金管理细则 ………………………………21～22 第五节 财务费用报销实施细则 …………………………………22～27 第六节 会计凭证与档案管理 …………………………………………28 第七节 采购管理 ……………………………………………

房地产开发有限公司薪酬设计方案

目 录

第一章 总则................................................................................................................... 2 第二章 薪酬体系............................................................................................................ 2 第三章 薪酬结构............................................................................................................ 3 第四章 等级工资............................................................................................................ 4 第五章 年薪制 ..............

南京21世纪房地产开发有限公司

安 全 管 理 体 系

目录

1.总则

2.安全管理机构 3.安全管理职责 4.安全管理制度 5.安全管理要点 6.安全管理目标及措施

一 总则

1. 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝各类基建事故，促进安全文明施工水平的稳步提高，根据《国家电网公司基建安全管理规定》及上级部门对安全文明施工工作的有关要求，结合工程建设实际，特制定本制度。

2.办法适用于南京21房地产开发有限公司新建、改建、装饰灯工程建设过程的安全管理。

二 安全管理机构

公司安全部门 工程部安全部门 集团安全部门 项目监理部 项目经理部 施工班组

安全管理机构网络图

三 安全管理职责

为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确局各级组织和人员及各职能处室的安全生产责任,保障施工作业人员的人生安全,组织和减少安全生产事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》结合项目安全隐患特点等实际情况，特制定本职责。

一、建设单位安全管理职责

1、认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范