项目管理咨询服务

第三条 为保证乙方有效进行技术服务工作，甲方应当向乙方提供下列工作条件： 1 甲方若已有以下资料应免费提供乙方一份； ① 建设单位情况；

② 项目建议书及批准文件； ③ 建设项目选址意见书；

④ 规划局有关规划参数的批准文件；

⑤ 经有关方面征询的地块建设项目的规划、环境保护、园林绿化、卫生防疫、水、电、煤、通信、交通和消防等； ⑥ 土地权属证明（房地产权证）及其他相关文件；

⑦ 建设基地动迁量及市政配套情况（包括动迁安置补偿情况、大市政配套情况等）； ⑧ 地形图、地质资料；

⑨ 规划设计总体位置平面图；周围环境及其规划情况；拟建项目的规划用途及分类情况； ⑩ 规划设计方案想法说明：（总建筑面积、容积率、绿化率、设计户型、结构类型、装修标准、供配电、煤气容量） ? 如享受减免优惠政策的文件或说明（公建配套费、人防费等） ? 建设项目的资金筹措及资金流入情况； 2.其他

⑴ 甲方提供的资料应准确无误，若乙方对甲方提供的资料或数据有异议时，甲方应及时负责解答，并尽可能给乙方的工作提供方便；

⑵ 甲方应对乙方工作提供及时的、合理的相关协助。同时甲方应该提前半天通知乙方急需要解决的相关事情； 第四条 甲方向乙方支付技术服务费及支付方式：

1.

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载

项目咨询服务合同(编制报告)

甲方：___________________

乙方：___________________

日期：___________________

说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

5.1经双方协商，本合同咨询费总金额为人民币圆整。

5.2合同签定后内甲方支付乙方本合同咨询费总金额50%勺预付款，计人民

币圆整。

5.3乙方按照本合同约定如期完成项目并通过甲方评审通过后，甲方于五个工作日内付

6 ?报告编制与验收

6.1甲方有权对乙方为编制报告所做工作进行监督检查，乙方同意在报告编制过程中接

受甲方的监督检查。

6.2乙方应如实将报告编制的进展情况及时向甲方报告。

6.3乙方应按照本合同约定的方式及进度进行报告编制工作，并于20 年

月日前按照合同的约定向甲方提交报告初稿。

6.4甲方在收到乙方报告初稿之日起日内进行验收，乙方应按照甲方要求修

改完善报告并将在日内最终成果提交甲方进行验收。如最终报告通不过甲

方验收，则视为合同终止。

6.5验

咨询服务合同

甲方： 有限公司（以下简称甲方）

乙方： 有限公司（以下简称乙方）

现经甲乙双方协商，特就甲方的咨询服务及相关事宜，达成如下合意以资共同遵守：

一、甲方委托乙方提供咨询服务的行业范围是 。

二、甲方的咨询要求如下：

（一）甲方经营现状的分析；

（二）甲方的客源市场及竞争对手分析；

（三）甲方新阶段发展的具体策略；

（四）甲方的发展规划（包括短期、中期和长期的经营管理策略）。

三、咨询服务的具体标准：本次咨询服务合同结束时，乙方必须向甲方提交甲方的咨询服务报告书，其中包括：

（1）甲方经营现状分析及整改方案；

（2）提升竞争力的营销策略、市场定位、市场调研、形象策划、运营框架等；

（3）甲方重新定位的中长期规划等。

四、乙方提供咨询服务的专家姓名、职称、专长及分工，并确保专家在行业内的专业性符合甲方要求。

五、乙方于 年 月 日前向甲方递交咨询成果的框架性意见。并在本合同签订之日起 日内结束咨询工作。 年 月 日前向甲方提供相关报告初稿，必要时甲方可组织相关专家进行论证、评审， 年 月底前提供报告定稿。

六、在乙方咨询期间，甲方提供如下配合：

（一）应乙方的要求，提供甲方经

咨询服务合同

甲 方： 乙 方：

甲、乙双方本着真诚合作、互惠互利的原则，建立长期稳定的战略伙伴关系。乙方充分利用自身在高科技咨询领域的背景、渠道、资源及专业能力，为甲方项目申报提供咨询服务。

第一条 合作事项

乙方协助甲方申报“ ”项目，为甲方提供专家咨询、协助甲方开展申报材料编制和项目申报的相关工作。

第二条 甲、乙双方的义务 1．甲方的义务

（1）甲方应当给予乙方充分的信任，委派专人配合乙方开展工作，并为乙方的咨询服务工作提供必要的便利条件。

（2）甲方应当向乙方提供申报所需的全部资料，并保证所提供资料的真实性、完整性和及时性。

（3）甲方应当在乙方协助下，按照相关模板要求和范本格式编制申报材料。 （4）甲方做出与本合同合作事项有关的决定时，应提前与乙方进行沟通和交流，并达成书面协议。

（5）依照本合同的约定及时足额向乙方支付咨询费。 2．乙

吉林烟草工业有限责任公司

精益管理咨询项目

招标文件

招标编号: 0702-1440CITC2824

招 标 人:吉林烟草工业有限责任公司 招标代理机构: 中机国际招标公司

二零一四年六月

目 录

第一章 招标公告 ....................................................................................................................... 2

招标公告（资格后审） ......................................................... 3

第二章 投标须知 ....................................................................................................................... 5

一、投标须知前附表 ........................................................... 6 二、投标须知 ...

6S管理咨询服务

基本信息

项目名称： 6S管理 辅导时间： 5个月以上

辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务 适合企业： 制造业、服务业

服务形式： 知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收

项目简介

6S概念

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以\开头，再加上安全（SAFETY），简称6S。

整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人安全、设施安全和产品安全。 6S推进步骤：

1.6S推行之前一些准备工作和建议 2.6S推行组织建立 3.6S活动计划建立 4.6S活动宣传与教育建立 5.样板区6S作战

6.6S全面展开 7.目视管理 8.考核评比

湖南省建设工程造价咨询服务收费指导标准

基准费率（‰） 收费项目 计费基数 500万元以下 1000万元 (含500万元) (1000万元) (含5000万元) 5000万元 500～ 1000～ 5000万元 以上 服务内容 投资估算 可行性经济评价 工程概算编制 工程概算审核 施工图、预、 结算或标底 编制 土建工程 安装、二次装饰、仿 古、园林绿化工程 工程造价 工程造价 工程造价 工程造价 工程造价 0.9 2.7 2.8 1.2 6 0.7 2 1.5 0.8 4.5 0.3 1 0.8 0.4 2.5 0.1 0.3 0.3 0.1 1 调查、收信资料，完成和出具投资估算或可行性 经济评价报告。 收信资料，根据初步设计图计算或复核工程量， 进行工料分析，出具工程概算书或审核报告。 收信资料，根据施工图或竣工图以及施工技术规 范计算工程量，进行工料分析，完成计价，出具 工程造价 7 5.5 3.5 1.1 工程预算书或工程结算书。 根据有关规定，对工程量、材料设备价格、计价方 标底和投标报价审核及最低价询标 送审工程造价 3 1.5 1 0.4 法、计价过程进行快速审查、复核，出具相应报告。 土建工程 工程预、结 算、清单计 价初次

制造业生产管理咨询服务项目介绍

一、生产计划管理

生产计划管理是企业生产管理的重要内容，生产管理上存在的问题，归根到底是生产计划问题所造成的。

解决的主要问题：

1、生产无计划，现场混乱； 2、月计划、周计划、日计划不完善； 3、交货期拖延；

4、生产效率过低，出现生产瓶 5、各工序衔接混乱； 6、产能低下； 7、生产不配套； 8、物料供应不配套。 基本工作内容：

1、建立生产计划系统组织架构； 2、进行生产计划系统的人员配置； 3、完善生产计划系统的运作程序； 4、生产计划系统运作管理； 5、生产计划实操指导； 6、企业生产计划表单系列； 7、生产计划图板系列； 8、完善计划管理制度；

9、建立规范的生产计划管理模式； 10、生产计划系统人员培训。

二、 生产统计与生产分析系统管理

完善的生产统计与生产分析，是生产管理和生产决策的基础。 解决的主要问题： 1、统计工作混乱； 2、生产数据经常出现差错； 3、生产数据不真实； 4、生产进度不清楚； 5、生产成本不准确； 6、计件工资管理存在漏洞； 7、生产不配套； 8、存在工序生产瓶颈； 9、物料核算混乱； 10、半成品交接混乱。 基本工作内容：

1、建立与完善生产统计系统； 2、生产统计系统

内部编号：AN-QP-HT511

版本/ 修改状态：01 / 00

The Contract / Document That Can Be Held By All Parties Of Natural Person, Legal Person And Organization Of Equal Subject Acts On Their Establishment, Change And Termination Of Civil Rights And Obligations, And

Defines The Corresponding Rights And Obligations Of All Parties Participating In The Contract.

甲方：__________________

乙方：__________________

时间：__________________

咨询服务合同(商业管理)通用范本

精制协议系列编号：AN-QP-HT511 咨询服务合同(商业管理)通用范本

使用指引：本协议文件可用于平等主体的自然人、法人、组织之间设立的各方可以执以为凭的契约/文书，作用于他们设立、变更、终止民事权利义务关系，同时明确参与合同

管理咨询服务协议书（范本）

1、本协议由以下各方签订

提供管理咨询服务方（以下简称甲方）

登记注册地：

执照注册号：

法定代表人：

经济性质：

地址：

邮政编码：

接受管理咨询服务方：（以下简称乙方）

登记注册地：（营业执照注册号）

法定代表人：

经济性质：

地址：

邮政编码：

为明确双方在咨询加盟上的权利义务关系，特订立本协议书，以便共同遵守。

2、咨询服务的项目和内容

、乙方自愿申请甲方管理咨询服务，由甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的有偿服务。

接受管理咨询服务企业名称：（以下简称乙方）

登记注册地：

法定代表人：

企业性质：

经营地址：

、甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的经营管理体系服务。

、乙方可选择甲方公司旗下品牌许可使用、经营管理、选址分析、营建装修、筹备开业、人力资源、营运服务、厨政技术、财务管理、食材配送、建材采配、管理软件的安装、使用指导等规范而完善的整套运营体系及标准，通过甲方有针对性提供成熟运营模式、专业指导、系统培训等服务，取长补短，使乙方用最少的投资取得最佳效益。

2.3.1、乙方选择甲方管理咨询服务的旗下品牌和运营模式样板：

2.3.2、乙方选择甲方咨询加盟项目、收费标准、服务方式和时间及运营体系如下：

序号管理咨询服务项目收费标准服务