煤矿企业必须建立的爆炸材料管理制度有

爆炸物品和井下爆破管理制度

为加强爆炸物品和井下爆破管理工作，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规，规范爆破器材管理，明确工作职责，加强过程控制，预防爆破事故发生，杜绝爆炸物品丢失、浪费、被盗现象的发生，保障矿井安全生产，根据《爆破安全规程》、《煤矿安全规程》、《民用爆炸物品安全管理条例》及上级有关文件要求，制定本制度，望认真贯彻执行。

第一章 组织领导和责任分工

经矿研究决定，成立爆炸物品和井下爆破管理领导小组。 一、组织领导

成 员：通防科、通风监测部、生产技术部、武保科、安全监察部、及各采掘辅助工区主要负责人。

爆炸物品和井下爆破管理领导小组下设办公室，办公室设在通防科，主要负责人兼任办公室主任，具体负责爆炸物品和井下爆破日常管理工作；负责每月召集一次专业会议，总结安排保管员作，落实工作制度，通报各单位爆炸物品定额消耗完成情况，分析节超原因并对出现的问题及时采取整改措施；负责组织每月进行一次爆炸物品和井下爆破管理检查，每半年进行一次奖罚兑现。

二、管理职责

（一）组长是爆炸物品和井下爆破管理第一责任者，对爆炸物品和井下爆破管理负全面责任。

（二）技术负责人协助组长抓好爆炸物品和井下爆破管理工作，对爆炸物品和井下爆破管理负技术责任。

目 录

第一章 组织领导和责任分工 ................................. 1

一、组织领导........................................... 1 二、管理职责........................................... 1 第二章 爆炸物品管理制度 ................................... 3

一、爆炸物品装卸、运输管理制度 ......................... 3 二、爆炸物品储存管理制度 ............................... 6 三、爆炸物品领用、清退管理制度 ......................... 8 四、电雷管导通、抽编管理制度 ........................... 9 五、爆炸物品报废、回收销毁管理制度 .................... 10 六、民爆管理信息系统管理制度 .......................... 11 七、爆炸材料库（发放硐室）防火管理制度 ................ 12 八、入库检查登

煤矿材料领用管理制度

为进一步加强分公司材料管理力度，杜绝浪费和流失现象，真正做到节支降耗，特制定本制度。

一、预算申报

每月22-27日，各部门根据下月工作计划或生产需求编制本部门预算，经部门负责人和分管领导审核后，上报企业科，企业科根据实际进行预算调整后执行。

二、计划申报与准备

1、材料计划包括日常计划和追加计划两部分。日常计划是指日常正常生产用料计划；追加计划是指计划外生产急需或因地质条件影响等造成的材料支出。

2、计划申报。各部门根据生产需要，及时编制材料计划，经部门负责人审核签字后，报库管科。

3、材料准备。库管科接到材料计划后，要根据库存情况，编制《材料采购计划》，并及时报送供应科，供应科要积极组织货源，严格按计划进货，确保材料质量合格，供货及时，不得影响生产。

三、材料领取

（一）生产系统材料领取程序：

1、各部门使用材料时，必须填写《用料申请单》向调度室提出用料申请，经调度室核算组、核算中心审核后，根据月度预算开具《望云煤矿领料单》，申请部门持《望云煤矿领料单》到仓库领取。

2、材料审批过程中，支出总金额5000元以下的由调度室核算组审批；5000元—15000元由调度室主任审批；15000元以上的必须经生产副经理审批。属机电材料的，还必须经机电

2013年后温家梁露天煤矿 企业管理制度

总 则

为提升后温家梁露天煤矿整体管理水平，完善管理制度，规范管理机制。真正做到煤矿管理制度细节化、岗位职责明确化、考核标准具体化。使员工心中时时有制度、处处有规范、事事有标准。从管理源头上杜绝有章不循、违章工作的行为。根据集团公司制定的企业管理制度，结合煤矿实际，制定2013年煤矿企业管理制度。

一、集团公司的五条禁令

1、乌兰集团公司全体工作人员不得在下乡或工作期间接受下属企业宴请，不得在工作日中午饮酒或醉酒后工作（对外业务活动除外）。一经发现，第一次罚款1000元，二次以上者停职检查直至免除职务、辞退。

2、乌兰集团公司全体工作人员不得利用工作检查、工程验收、采购定货、招投标、支付工程设备材料款、核拔费用、产品销售、人员招聘调动等职务之便和逢年过节等接受下属企业、客户、本公司工作人员礼金、礼品等（无法当场辞退的情况下，必须将所收礼金、礼品交回公司综合部）。有违反上述规定者经查实后辞退收、送礼者，情节严重者移交司法部门处理。

3、乌兰集团全体工作人员不得在下乡期间从事玩牌、打麻将等赌

榆家梁煤矿调度管理制度

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

编制：___________________

日期：___________________

专业技术文件/ Technical documentation编号：

榆家梁煤矿调度管理制度

温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

榆家梁煤矿调度管理制度

为加强矿井生产调度指挥工作, 使生产调度真正成为组织煤炭生产的指挥中心和参谋部, 全面科学、有预见性地组织指挥生产, 以适应矿井生产需要, 特制定本制度。

第一条要建立矿级领导干部值班制度, 每天要有一名矿级领导24小时值班, 同时配备业务部门人员协助值班并轮流跟班, 值班领导应全权负责指挥当日的生产和安全工作, 其主要任务是:

（一）全

据中国税务报报道,2011年全国税务稽查工作会议部署了“十二五”时期税务稽查工作的重点任务.包括加大对重大虚开和接受虚开增值税专用发票案件、骗取出口退税案件和偷税案件的查处力度;继续选择信息不对称的重点行业、重点地区开展税收专项检查和税收专项整治工作;有序实施重点税源企业的定期轮查,规范重点税源企业纳税行为;继续开展打击发票违法犯罪活动工作;初步建立稽

务风险管理制度易

据中国税务报报道，2 1年全国税务稽查工壤之别，一般而言，较之中小企业，大企业特别 01

作会议部署了“十二五”时期税务稽查工作的重是集团公司的税法遵从意识和税法遵从度较高 .点任务 .包括加大对重大虚开和接受虚开增值税一

般很少存在偷逃税的故意行为，加上这几年连

专用发票案件骗取出口退税案件和偷税案件的 续进行的自查检查和稽查，对于常见的单项税查处力度；继续选择信息不对称的重点行业、重务处理差错 .基本已经得到有效控制 .有些企业

点地区开展税收专项检查和税收专项整治工作；

甚至针对一些单个事项制定了统一的操作流程。

有序实施重点税源企业的定期轮查，规范重点税但是，大企业的税务问题还是层出不穷 .经自源企业纳税行为；继续开展打击发票违法犯罪活查 .检查，稽查缴纳的税款和滞纳金金额巨大。 动

崇礼紫金矿业有限责任公司

危爆物品管理制度

爆炸物品计划申请购买制度

一、 公司爆炸物品的计划由使用单位做出每月使用计划，由供应科向当地派出所提出书

面购买申请，并提交有关材料的购买品种、数量、用途说明，库容量及库存相关品种。 二、 对于所购品种供应科应根据实际要求进行采购，并对所购物品的用途及使用时间做

出严格的审批，严禁出现积压现象。

三、 由采购人员持单位IC卡及相关纸质证明，到派出所开具相关购买证明，再到县级公

安机关进行审批，经主管局长签字后，持治安大队开具的电子购买证到民爆公司进行购买，并将治安大队审批数量复印件交回派出所备案。

四、 供应科应及时的回缴单位IC卡，到派出所进行电子数据上报，并做好数据上报确认

工作。

爆破物品仓库储存管理制度

一、 库地仓库建筑结构及安全距离，必须符合国家规定标准，并设有安全设施，消防设

备。库区要设立危险防火标志。

二、 爆炸物品必须专库存放，存放数量不得超过设计容量，相抵触物品分库存放，严禁

存放其它物品。

三、 库内要摆放整齐，高度不超过1.6米，距墙20厘米，堆垛之间通风要保持50厘米，

湿度温度在20℃以下，开启物品在库外进行。

四、 过期变质要及时清理出库，并报公安，民爆及时销毁。 五、 库内要通

运输管理制度汇编

目录

运输事故管理规定

斜井井口管理规定 斜巷运输管理规定 皮带机运输管理规定 井口上下超长材料管理规定 井巷运输管理制度

手动挡车栏使用管理制度 安 全 生 产 责 任 制

一、运输队长职责 二、运输组长职责 三、绞车操作工职责 四、斜井(巷)摘挂钩工职责 五、井口推车工职责 六、井下推车工职责 七、信号工职责

八、皮运机操作工岗位职责 九、轨道工职责

操 作 规 程

一、井口把钩工操作规程 二、井下把钩工操作规程

三、信号工操作规程 四、轨道维修工操作规程 五、井口推车工操作规程 六、井下人力推车工操作规程 七、人力运料工操作规程 八、JD调度绞车司机操作规程 九、提升机司机操作规程 十、地滚检查维修工操作规程

运输事故管理规定

近年来由于车况不良，矿车出轨、跳槽事故时有发生，在一定程度上给安全生产带来了威胁。为进一步加强安全工作，使运输事故处理做到有章可循、有规可依，特拟定如下运输事故处理管理规定。

1、事故发生区域的作业场所的负责人为现场事故处理的负责人，对现场事故处理负有全权指挥、协调、处理及安全保障责任。

2、事故发生后，首先该区域作业人员及区域负责人了解现场事故原因和现场情况，然后组织分析情况，提出并统一

崇礼紫金矿业有限责任公司

危爆物品管理制度

爆炸物品计划申请购买制度

一、 公司爆炸物品的计划由使用单位做出每月使用计划，由供应科向当地派出所提出书

面购买申请，并提交有关材料的购买品种、数量、用途说明，库容量及库存相关品种。 二、 对于所购品种供应科应根据实际要求进行采购，并对所购物品的用途及使用时间做

出严格的审批，严禁出现积压现象。

三、 由采购人员持单位IC卡及相关纸质证明，到派出所开具相关购买证明，再到县级公

安机关进行审批，经主管局长签字后，持治安大队开具的电子购买证到民爆公司进行购买，并将治安大队审批数量复印件交回派出所备案。

四、 供应科应及时的回缴单位IC卡，到派出所进行电子数据上报，并做好数据上报确认

工作。

爆破物品仓库储存管理制度

一、 库地仓库建筑结构及安全距离，必须符合国家规定标准，并设有安全设施，消防设

备。库区要设立危险防火标志。

二、 爆炸物品必须专库存放，存放数量不得超过设计容量，相抵触物品分库存放，严禁

存放其它物品。

三、 库内要摆放整齐，高度不超过1.6米，距墙20厘米，堆垛之间通风要保持50厘米，

湿度温度在20℃以下，开启物品在库外进行。

四、 过期变质要及时清理出库，并报公安，民爆及时销毁。 五、 库内要通

问题：1、绩效考核制度的设计和建立

1 绩效管理体系的推进

1）前期准备

（1）对原有绩效管理体系的诊断 （2）对组织管理基础的审视

（3）获得对绩效管理系统的支持 2）推进过程 （1）试点

（2）全面推广

推广的过程中应该注意以下几点： ①逐步推进，分层实施

②先推进工作目标，再推行价值观与行为表现 ③进行绩效管理培训

④及时提供专业的技术支持与辅导 ⑤发挥员工参与的积极性 ⑥逐步推行绩效结果的应用

⑦绩效管理体系的制度化和规范化

2 制定绩效方案业务主要处理过程如下：

（1）在绩效管理中，绩效管理部门先制定一个完整的绩效指标库。每个考核期从指标库中抽选当期的考核指标，与被考核单位进行沟通后，形成当期的绩效考核指标方案。被考核单位在明确考核目标后，将组织考核指标分解下发至部门内部员工，汇同员工行为指标等，形成员工的考核指标方案。

（2）企业通过根据战略分析，战略目标分解等手段，将战略目标层层落实到责任主体。针对每一个考核责任主体，通过在指标库中选择抽取相应的考核指标、指定该指标考评人、设置指标的目标值及得分规则、权重，最终形成一份考核表。 （3）在与责任主体互相