你怎么理解你应聘的职位? 制造业采购

你怎么理解你应聘的职位？

面试题：我们为什么要聘用你？ 有的面试只有这么一个问题。话虽简单，可是难度颇高。主要是测试你的沉静与自信。给一个简短、有礼貌的回答：我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作。根据自己的实际情况，好好想想把，看怎么说才具有最高说服力

问题 ：你为什么想离开目前的职务? A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。 B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。 C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。 D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。 解答 ：超过一半的人

面试问题：如果你被录用，你对公司有什么要求？ 答案： A、没有什么要求; B、我家在外地，希望解决住处; C、我还没有考虑好，不过要求婚后解决住房问题，工资和福利待遇较为合理; D、自己目前没有家庭负担，如果谈要求的话，希望给予更多的任务，在工作中不

你怎么理解你应聘的职位？ 回答提示： 把岗位职责和任务及工作态度阐述一下。 推荐专题： 常见面试经典问题

就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？ 回答提示： 企业喜欢问求职者弱点，但精明的求职者一般不直接回答。他们希望看到

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这样的求职者：继续重复自己的优势，然后说：“对于这个

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袁占国 郑州市磴槽集团有限公司董事长 拥有职工6000名，年产原煤200

万吨，年产值7亿元，年实现利税2亿元。下属磴槽煤矿、金岭煤矿、马池煤矿、陈楼一3煤矿所属行业：化工/轻工/能源/环保

公司类型：股份 公司规模：2500 联系方式： 公司名称：郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司 公司地址：河南省登封市金岭煤矿 公司邮编：452487 联 系 人 ：陈先生、禹小姐 电话号码：0371-62779508传真号码：62779539 电子邮件：yylapple04@sohu.com 李留法 天瑞集团董事长

杨根水 平顶山市汇源化学工业公司董事长

河南金山化工集团、河南金大地化工有限责任公司董事长杨玉琛13939196686 68080068

.天鹰 平顶山天鹰集团有限责任公司

河南巨龙淀粉实业有限公司董事长刘光、

河南明鑫科技发展有限公司董事长魏明杰、总资产达1.63亿元

是一家专门从事太阳能组件――太阳能单晶硅、太阳能多晶硅及太阳能电池、太阳能系列照明器材生产的高科技企业。已与国内最大太阳能电力企业－－江苏无锡尚德太阳能电力公司，以及西安西美，江苏海瑞等公司合作

联系电话： 河南亚星铸造

中国制造业的冬天

近日，大型纺织服装企业频现倒闭潮，令这一上下游产业链就业人口高达1.7亿，曾经占据中国出口半壁江山的支柱行业再次触动国人焦灼的神经。

受中国纺织服装生产企业倒闭潮的影响，全国各地正在上演一大批服装品牌店倒闭潮，包括波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王（601566）、七匹狼等。(附品牌关店最新最全名单)

2015年破产倒闭知名纺织服装企业最新名单

9月6日，拥有6家分公司的温州市庄吉集团正式宣告破产。据庄吉一位高层透露，该事件或致银行产生300多亿坏账。目前，集团5000名员工正在静静地等待破产处理结果。

8月22日，曾经中国民营企业500强，总资产超20亿的浙江红剑集团有限公司正式停产。1000多名员工上街讨要被拖欠三个月的工资。

8月19日，拥有400名员工的广东省惠州市的福绩(惠州)纺织综合厂老板跑路，员工聚集于工厂门口，希望能拿到自己的血汗钱。

7月31日，华东纺织大厂宝利嘉老板跑路，5000名员工突然失去赖以谋生的工作。

2015年5月底，亚洲最大的牛仔布工厂，鼎盛时期员工高达10000人的山东兰雁集团因负债25亿元破产。 2015年5月22日，曝出曾获联想注资、范冰

1. 成本管理系统原理介绍

1.1. 成本总流程图

定义成本计算方法和数据来源定义成本中心定义产品属性定义费用与总帐接口定义分配率建帐期初数据数据录入数据来源凭证人工费用表折旧费用表核算制造费用表其他费用表工时记录单工时日报表成本检查和计算N(卷积运算)完工产品日报表产品耗用日报表生产订单产成品入库单在产品盘点表完工产品处理表检查Y计算成本报表存货核算凭证总帐

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1.2. 采用成本滚加方法计算成本

是按物料清单所规定的物料之间的层次、需求关系和制造过程，从产品结构的最底层开始，从底层向高层依次累计。在物料清单中，处于不同层次的物料工程的成本都包含两部分： 1、本层发生的成本 2、底层累计的成本

? BOM的最底层物料工程是外购件<即原材料或标准件）的产品成本 1、直接材料费=材料费<采购件费）+采购间接费用 2、采购间接费=采购件费*采购间接费用率 3、加工成本=0

? 上层物料的成本

1、加工成本=发生在该层的作业费用<直接人工费用+间接费用） 直接人工费用=工作中心记录的人工费用率*工艺路线记录的工时 间接费用=工作中心记录的间接费用率*工艺路线记录的工时 2、加工成本+低层各项成本=滚加到本层的物料成本工程 成本的累计和发生与生产制造的过程同步

1.3. 成本运算的基本模型

分项或综合 半成耗用+二车间 品成原材分项或综合 耗用加工一车间 费用 原材+ = 半成品成在产品成 + 加工费用 = 半成品成在产品成2 / 9

1.4. 间接费用的分摊

事前

贰、采购管理制度

贰、采购管理制度

目 录

一、采购计划 P01–1 二、询比议价作业 P02–1

三、合约采购订约作业 P03–1

四、订购作业 五、国外订购作业 六、订购变更作业 七、进口作业 八、到货追踪作业 九、验收作业 十、数量验收不符作业 十一、质量验收不符作业 十二、索赔作业 十三、应付帐款作业 十四、非仓储管理物品之请购作业 十五、非仓储管理物品之订购作业 十六、非仓储管理物品之验收作业

P04–1 P05–1 P06–1 P07–1 P08–1 P09–1 P10–1 P11–1 P12–1

公司采购流程管理制度

为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。

一、采购部门与请购部门职责的划分

1、公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报，生产原材料采购由生产技术部提供采购计划后库房查库提供差缺，采购部门负责办理询价、议价，待批准后采购。

2、公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报采购计划办理批准后转交采购部询价采购。

3、对于设备及其他固定资产的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购。

二、采购比选领导小组名单

组长：薛发正 副总经理、工会主席 成员：易永刚 常务副总经理 侯 兵 生产副总经理 杨 敏 财务经理 三、采购部职责

1、根据申购单采购原、辅料及办公用品；

2、询价前应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解其技术要求，遇到问题应及时的与请购部门沟通；

3、属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购； 4、对于紧急请购项目应优先处理；

5、原材料采购项目应了解市场行情后向生

Maximo系统－制造业设备的好管家

信息化：现代制造业的命脉

随着世界制造中心向中国转移，大大小小的中国制造企业立志做大做强，不仅想要赢取国内市场的竞争，还要挺进国际市场，扩展企业的经营疆域。 尽管中国已经是一个制造业大国，但是普遍的共识是中国距离制造业强国还有很长的一段路要走。在全球化市场竞争日益激烈的今天，中国制造业如何才能保持自身的竞争优势和高度的应变能力，并在优胜劣汰的剧烈竞争中占据一席之地呢？如何使中国的制造业提升一个档次？从工业化的历史来看，没有信息技术的应用，就没有现代制造业。

信息化使制造业的企业组织结构有可能从原有的直线职能制的金字塔型组织转变为扁平化的网络型组织。计划经济体制下，制造业企业基本是一种仅仅负责生产的经济组织，而且是一种“大而全”、“小而全”的生产模式，企业甚至还承担了办社会的职能，研发能力薄弱，经营销售环节也薄弱，而加工能力相对较大，组织结构犹如橄榄，两头小，中间大。在市场经济体制下，企业成为市场主体，必须加强研究开发和经营销售，而中间的加工环节则可以充分利用社会上的加工能力，企业组织结构也如哑铃，两头强，中间精。信息化使企业的组织结构从“橄榄型”向“哑铃型”转变成为可能。

信息化还使制造企业的生产模

制造业成本管理解决方案

1.关键目标

本解决方案重点解决制造业成本管理领域的如下关键问题：

（1） 如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系； （2） 如何建立标准成本管理体系；

（3） 如何对具有不同生产特点和管理要求的制造企业进行成本核算与分析； （4） 如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算，既实现对二级单位的考核和监

控目标，又实现对成本的精确核算；

（5） 如何利用作业成本法实现精细化成本管理；

（6） 如何突破会计期间周期限制，按任意周期进行成本计算与分析。

2.总体思路

本解决方案的总体思路是：

通过事前的成本标准建立、事中信息实时反馈与执行控制、精细化核算成本、事后全面的分析考核，帮助企业构建起完善的成本管理控制体系，实现成本精细化管理。

第1页

总体应用架构图如下所示：

决策分析量本利分析、结构分析、对比分析、趋势分析…… 事前模拟与计划事中控制实际成本计算与核算期末会计处理事后考核成本还原成本报表、成本计算单等完工结转基本废品、完工、在产生产之间分配成本分层联副产品分配处理投入成本计算精算成本辅助成本交互分配辅助产品成本计算成本计划费用分配：成本中心-〉成本中心成本中心-〉成本对象订单完工限量

公司采购流程管理制度

为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。

一、采购部门与请购部门职责的划分

1、公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报，生产原材料采购由生产技术部提供采购计划后库房查库提供差缺，采购部门负责办理询价、议价，待批准后采购。

2、公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报采购计划办理批准后转交采购部询价采购。

3、对于设备及其他固定资产的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购。

二、采购比选领导小组名单

组长：薛发正 副总经理、工会主席 成员：易永刚 常务副总经理 侯 兵 生产副总经理 杨 敏 财务经理 三、采购部职责

1、根据申购单采购原、辅料及办公用品；

2、询价前应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解其技术要求，遇到问题应及时的与请购部门沟通；

3、属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购； 4、对于紧急请购项目应优先处理；

5、原材料采购项目应了解市场行情后向生

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制造业现场管理实践

第一部分：材料管理

1、入库之前数数看：实际数量与<送货单>一致才能签名，不对不能签。签完名后才向对方说数量有差

异，才提出赔偿要求，肯定没人理睬你。

2、<现品票>要留下：<现品票>是向前工序反馈情报的重要凭证，也是不良品主要追踪线索之一，附在

不良品上退回给前工序（协作厂家）时，更具有说服力。

3、先来先用乱不得：材料使用的第一原则就是先来先用，这是防止品质产生混乱，保持良好的可追溯

性的先决条件之一。

4、材料去向要清楚：不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量

要补回，否则生产计划就不能达成。

5、材料台面摆放有学问：合理的摆放不仅能够节约空间，提高取拿准确度，降低作业工时，并能使

台面3S活动得以维持。

6、副料管理决不可是一笔糊涂帐：缺少副料，生产一样无法进行。副料的好坏不仅直接影响着品质，

它还在成本中占据一定比例。

7、不良品退回要确认：向前工序退回良品和自责品，最终失去的将是别人对你的信任，此外，还浪费

双方无谓的人力和财力资源。

8、盘点的时候要仔细：盘点是一段不得已暂时中止生产，只有支出没收入的非常时期，务必在短时间

内、高精度的加以完成。

9、不用的时候封存好：不