ERP的管理目标是实现对( )的有效管理

? 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调

相关资源的过程。

? 管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新

人际角色 信息角色 决策角色

监督者 代表人 企业家 谈判者 领导者 传播者 干扰对付者 联络者 发言人 资源分配者

? 技术技能

? 掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力

? 人际技能

? 成功地与别人打交道并与别人沟通的能力

? 概念技能

? 产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力

早期的管理实践与管理思想（19世纪末之前） 古典管理理论阶段（19世纪末—20世纪30年代 行为管理理论阶段（20世纪30年代—60年代）（新．． 现代管理理论丛林阶段（20世纪60年代—80年代） 当代管理理论的探索阶段（20世纪80年代以后）

? 科学管理理论——研究单个工人的生产率

? 泰罗的贡献 ? 其他人的贡献

? 组织管理理论——研究管理职能和组织结构

? 法约尔 ? 韦伯 ? 巴纳德

? 泰罗制的基本内容

? 工

? 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调

相关资源的过程。

? 管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新

人际角色 信息角色 决策角色

监督者 代表人 企业家 谈判者 领导者 传播者 干扰对付者 联络者 发言人 资源分配者

? 技术技能

? 掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力

? 人际技能

? 成功地与别人打交道并与别人沟通的能力

? 概念技能

? 产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力

早期的管理实践与管理思想（19世纪末之前） 古典管理理论阶段（19世纪末—20世纪30年代 行为管理理论阶段（20世纪30年代—60年代）（新．． 现代管理理论丛林阶段（20世纪60年代—80年代） 当代管理理论的探索阶段（20世纪80年代以后）

? 科学管理理论——研究单个工人的生产率

? 泰罗的贡献 ? 其他人的贡献

? 组织管理理论——研究管理职能和组织结构

? 法约尔 ? 韦伯 ? 巴纳德

? 泰罗制的基本内容

? 工

1.系统概述 1.1管理需求

随着信息化技术的发展，计算机应用的范围已经涉及到人们的工作、学习等各个方面。现在人们通过计算机不仅可以处理公务、搜索资料、收发电子邮件等。企业的计算机管理也已随着计算机技术的发展成为可能。

杂货店的仓库管理往往是很繁杂的，由于商品种类繁多，订货、出入库、投入使用的方式各有不同，各个员工之间的管理流程各有不同，因此仓库管理必须实现计算机化，而且必须根据杂货店的具体情况制定便提高工作效率。

根据当前的杂货店管理体制，一般仓库管理系统，总是根据所掌握的商品类别，相应分成几个仓库管理员进行商品的计划、订货、核对入库；根据销售的需要来发送物品（出库）、并定期进行库存盘点、作台帐；根据杂货店管理的需要，按年度，季度，月份进行统计分析，产生相应报表；为了加强关键商品的管理，要定期掌握其储备销售情况，还要根据计划定额和实际销售定额的比较，进行定额管理。

所以一个完整的杂货店仓库管理系统应包括计划管理，仓库管理，定额管理，统计管理，财务管理等到模块。其中仓库管理是整个企业信息管理系统的核心。

为适应激烈的市场竞争环境，并满足不同的业务逻辑和用户需求，系统被设计的可以适应各种复杂条件，由于用户水平参差不齐，因而界面也往往比较简单所以

成本控制对企业财务管理目标实现的思考

内容摘要：成本控制贯穿于企业管理的始终，是维持企业正常生产运营的重要手段和方法。如何从成本控制入手，最大限度地实现企业财务管理目标，是当前困扰很多企业的一项难题。本文从企业财务管理目标分析入手，通过对各种财务目标的比较与评价，提出成本控制与财务目标实现间的关系，并在论述传统成本控制方法局限性的基础上，提出改进措施，以期为企业更好实现财务管理目标提供有益参考。

关键词：成本控制；财务管理；目标

1.引言

在日趋激烈的市场竞争中，部分企业能够站稳脚跟、连年盈利，究其原因，除了顺应市场经济大潮、敢于创新外，更重要的是，有一套适合当前实际的“成本控制”管理模式，能将企业模拟市场，把市场能接受的价格推算到生产的各个工序，层层分解落实，把产品成本控制在成本发生前，真正按市场规律办事。可见，成本控制是市场经济条件下企业经济行为的基础，契合企业财务管理目标乃至企业管理目标的根本要求，同时也是保证企业实现其财务管理目标的重要手段和方法。成本控制意识的普及是现代成本管理中一个最为基本的立足点，这一点已从国外优秀企业的管理实践中得到证实，而这恰是我国多数企业存在的不足。从成本控制入手，在财务管理成本控制方面加以改进，以推动企业

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

基于Web服务的ERP销售管理系统的设计与实现

作者：宋春丽 李顺利

来源：《电脑知识与技术》2017年第36期

摘要：ERP作为当今最先进的企业管理模式，销售管理系统是ERP系统中功能独立的核心模块，利用Web服务的优势，给出了ERP销售管理系统的设计与实现，为下一步开发集成其他模块打下基础。

关键词：ERP；销售管理系统；Web服务

中图分类号：TP391 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2017）36-0060-03

Abstract：ERP is the most advanced enterprise management mode today. The sales management system is the core module of function independence in ERP system. By using the advantages of Web Services， the design and implementation of ERP sales managem

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

狼性的本质是目标管理

作者：宗磊

来源：《中国房地产·市场版》2015年第08期

一支优秀的销售团队，就像李云龙的独立团一样，一接触就给人完全不一样的感觉：充满昂扬的斗志，有种不怕吃苦不服输的劲，遇到问题想办法而不退缩，我们把这样敢打敢拼的团队称之为“狼性团队”。显然，没有狼性，就不可能有销冠团队。 狼性精神根源于目标管理

没有一个领导不希望自己的销售团队充满狼性。问题在于如何打造狼性。这里面有两个误区。

第一个误区，在于把狼性同激励机制捆绑起来。有一句说：重赏之下，必有勇夫。这句话有一定道理，但不是全部。案场奖佣金制度很重要，但高薪未必马上能找到最好的人，佣金高低也未必和团队战斗力成正比。当高激励常态化后，会存在边际效应递减的现象，所以常态的高激励未必会形成常态的狼性。

第二个误区，是指望通过团队建设来打造狼性。团队拓展活动、大培训、喊口号等运动型的团建对团队士气有一定提振，但往往也就一两个星期的疗效。所以，形成团队真正的狼性，需要一个体系性的，内生的机制，仪式型活动可用在重大节点进行提升，而不是一个解

常态化管理是企业发展的有效措施

姚光辉

常态化管理是企业追求完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐发展的重要管理理论，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。常态化，就是日常工作的标准要求，是管理的过程和措施，其实质是在“常”字上提要求，在“态”字上下功夫，在“化”字上做文章，将管理目标具体化、责任明确化，人人在管理、处处有管理、事事见管理、时时皆管理。

所谓在“常”字上提要求，就是要建立有效的常态化运行机制，按照凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事违章必究的原则，教育员工始终保持居安思危、未雨绸缪的意识，宣传“不进则退，慢进也是退”的责任意识。对所有的规章制度进行梳理整合，把每项管理活动所涉及的机构、岗位协调起来，明确承办、协办的关系，管理者介入的环节和程度，对有关职、责、权、考核内容与方式明确规定，实行业务操作流程和行政工作流程的闭环管理，加大对企业安全、成本、效益和各项指标的监控力度，将各项指标落到实处，并让员工明白在平时实际工作中做什么、怎样做、何时做、何地做、何人做，从而做到事事有人管、人人有事做，有效地消除工作的随意性和推诿扯皮等消极现象，使整个工作流程常态化。

“态”就是对一个人

绩效管理体系对实现组织战略目标的意义

组织意义 提供客观、公正衡量个人贡献的标准

与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对个人的激励 战略意义 通过强化、分解战略，明确个人使命 赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任

长远发展意义 通过个人发展计划与业绩指导帮助个人进步 推动个人在组织中的成长及其价值的实现

工作目标设定的意义

? 弥补完全量化的关键业绩指标所不能反映的方面 ? 更加全面反映受约人的工作表现 ? 使基层人员对本岗位工作重点有明确认识

绩效管理(performance management, PM)是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等 方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念。

绩效管理的基本问题

? 如何衡量员工的实际付出以及这种付出的效果？

? 如何通过衡量绩效，找到提高员工能力和忠诚的方法？

? 如何通过绩效管理，找到组织资源（人力资源和财政资源等）配置的有效方式？ 最终，优化及改善组织氛围和文化

绩效管理的内容（子系统）

? 绩效评估活动

? 个人发展和自我学习 ? 教练－指导和咨询 ? 纪律处分（

ERP系统的成本管理原则

ERP系统的成本管理原则

ERP的正式命名是在1990年，美国Garter Group公司在当时流行的工业企业管理

软件MRPⅡ的基础上，提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包，这些软件包被称之为ERP。最初ERP只是一个为企业服务的管理软件。之后，全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上，对ERP的定义提出了革命性的“管理+IT”的概念。ERP虽然已经广泛地应用到企业管理中，但是至今也没有一个统一地定义。比较有代表性地定义是：企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP），是指建立在信息技术基础上，以系统化地管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富地要求，成为企业在信息时代生存，发展的基石。

ERP经历了从MRP(Material Requirements Planning，物料需求计划)到闭环MRP，到MRPⅡ（Manufacture Resource Planning）,再到ERP的发展历程，从闭环MRP发展到MRPⅡ的重要标志之一

财会类价值文档精品发布！

ERP不是管理目标而是管理工具[会计实务优质文档]

企业选择了ERP后，要是以为从此就能高枕无忧，期望目标能够完美实现，还是不太可能。本文介绍了ERP的实施和实现管理目标之间的联系及几个误区。

目前，我国企业在实施ERP中还存在着不少问题，如有些项目，从立项开始，经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计，投入使用的模块和功能非常有限；有些企业，在项目实施中遇到阻力和挫折后，往往首先考虑重新选择ERP软件，而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整，这样即使重新选择了ERP软件，其实施结果往往也不尽如人意；即使是一些实施成功的企业，在开完庆功会后也会发现，项目实施结果与预期目标还存在着差距。

实际上，这些企业往往是在项目的实施中走入了误区。所以说，用ERP难，其实主要就难在实施上。根据ERP项目实施中的亲身感受，我认为以下几点在实施中非常重要。

首先，ERP项目的实施是为管理者提供一种管理工具，其本身并不是管理目标。

在ERP项目的实施中，一些企业往往会进入一种误区，即认为ERP软件是万能的，只要实施了ERP,就能解决企业所面临的所有管理问题。持这种观点的企业在项目实施中往往会走两个 极端，或者在业务