建德罗桐花园大酒店

◆罗桐花园施工组织设计◆

罗 桐 花 园 施 工 组 织 设 计

第一章 编制依据

1.本施工组织设计编制的目的是：为建德市田园房产开发有限责任公司罗桐花园1#、2#楼工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦本工程由我公司中标承建，将在此基础上进行深化，用以指导本工程的施工与管理，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成建设任务。 2.本施工组织设计的编制依据：

2.1.建德市规划建筑设计院建筑设计所设计的罗桐花园1#、2#楼工程建筑、结构施工图。

2.2.罗桐花园1#、2#楼工程招标文件及补充答疑。 2.4.现行的国家及浙江省的有关规范、规程和标准。 2.5.现行的国家及浙江省的有关标准图集。

2.6.公司《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》。

第二章 工程概况

1.“罗桐花园”1#、2#楼工程位于建德市新安江镇新安路117号，由建德市田园房地产开发有限公司开发，由建德市建筑设计所负责设计，建德市建筑工程质量监督站负责工程监理。

2.该工程建筑面积为7700m2，为六～七层砖混结构建筑，属乙类投资三类民用建筑工程，建筑物总高度24.51m。

3.本工程采用条形基础，基础垫层采用混凝土强度等级为C10，现浇梁、板、柱

青岛海景花园大酒店服务

理念学习材料

我们海景是如何打造服务品牌的

·我们海景由一个培训中心招待所转型为商务酒店，已经走过了近15个年头．在这十多年里，我们所有的工作归纳起来可用三句话来概括：

·第一句话叫“紧紧围绕自主打造中国的民族服务品牌”； ·第二句话叫“把创造和留住顾客，培养和塑造海景特质的员工作为两个基本点”； ·第三句话叫“始终抓住文化和机制建设不放松”。

下面我向大家简要地介绍一下这三个方面的情况。

第一、关于自主打造中国的民族服务品牌

·1995年，酒店确定了“打造中国的服务品牌”的战略目标，5年达到国内一流饭店管理和服务水平，再用5年的时间接近或达到世界一流饭店管理和服务水平。2006年，又提出了“创造和保持国际一流饭店管理和服务水准，打造百年老店”的更高战略目标。

·在第一个5年，重点是夯实管理基础，并力求有所创新。我们从制度化、规范化、程序化、标准化人手，积极学习、引进国内外先进的管理经验，消化吸收，同时自主创新，使酒店管理走上以严格为特色的管理轨道，跻身国内饭店业一流水平的行列。海景严格管理的传统就是在这个时候形成的，一些新的管理理念和方法也是在这个时期创造出来的。

·第二个5年，不断探索，加快自主创新的步伐，使管

****大酒店信息化管理解决方案

目 录

第一章 客户现状

第二章 客户需求

第三章 产品功能介绍

第四章 项目实施

第五章 售后服务

第六章 软件报价（仅供参考）

1 科技成就梦想 管理铸就辉煌

****大酒店信息化管理解决方案

第一章 客户现状

金都大酒店餐饮部营业面积为1500平米，在整个大厦的4、5楼，面向的客户群体为中高端的客户，为了提高餐饮店的服务质量全部采用目前十分流行，高端的无线点菜系统为客户提供点菜服务，客户完全享受上帝般的贴身服务。方案设计如下：

前台收银设计1台电脑，财务和经理使用1台电脑，营业区域使用15台无线点菜设备，厨房分为热菜、凉菜、面点3个档口使用目前最流行断线有续传功能的网络打印机，营业区域的6楼有大豪华包间，为了保证使用正常，信号不受干扰，建议使用2台无线基站。

第二章 客户需求

1、收银

餐饮收银前台设计1台电脑来处理业务，负责现金、会员等结账的业务；营业区域设计1

大酒店实习报告范本

xx年1月7日至1月20日，我在滇能国际大酒店前厅部总机担任话务员一职，在工作之余了解酒店管理结构、熟悉酒店环境，在实践中领悟专业知识。我的主要职责是酒店内、外部电话的接听、转接及对客人的各类相关电话服务，这次实习，我得到了酒店员工的细心指导，发现自己在经验上的严重不足，获得了敢于踏出步的勇气，希望自己能在日后的学习中领悟更深刻，培养出对酒店服务的兴趣和责任心。

一、 实习单位简介

滇能国际大酒店位于云南省宣威市建设东路，是一家综合性商务酒店，靠近宣威火车站交通要道，毗邻宣威繁华主城区商业中心。占地面积70余亩，楼高米，滇能大国际大酒店于xx年1月6日在宣威正式开业，作为新诞生的宣威地标建筑，也成为宣威市主城区一道靓丽的风景。滇能国际大酒店是宣威首家五星级大酒店，包括前厅部、管家部、人事部、餐饮部、康乐部、营销部、娱乐部、工程部、财务部、保安部等十个部门，有各类豪华客房四百余间，设有中西餐饮、民族餐厅、大型宴会厅、观景酒吧、多功能厅、虞美人spa康体水疗中心、美容美发、娱乐健身、ktv、演艺厅、多媒体同声传译会议设施、商务中心及商场等，装修典雅大气，

服务设备设施完善、功能齐全。宣威市副市长程培仁表示，作为宣威的

第一篇：大酒店经理述职报告

本人**，**俱乐部和**大酒店总经理，在**董事长及**总部的领导下，率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益，大酒店经理述职报告。现就本年度的工作汇报如下：

一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。

**酒店自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定本年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，本年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，(更多内容请访问好范 文网)细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。

本年度俱乐部原计划收入为3709.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为1613.40元，实际收入为1648.69元，完成率为102.19%。其中西餐计划收入为401万元，实际收入为436.29万元，完成率为108.8%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96.5%。

为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：

1、对住房客人增设了免

大酒店安全生产事故应急救援综合

预案

大酒店各部门：

按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》GB/T 29639—2013的相关要求，结合我公司风险评价及危险有害因素，为了提高公司抵御突发事故的能力，能够迅速、有效控制事故的发展，最大限度的降低风险及损失，特制定本预案。本预案自发布之日起执行，各部门必须认真贯彻执行。

1总则

1.1编制目的

为了认真贯彻国家安全第一，预防为主的方针，保障人员的生命安全和健康，根据国家有关公共场所安全管理法律法规的规定，编制本预案。 1.2编制依据 1.2.1国家法律法规

1、《中华人民共和国突发事件应对法》（中华人民共和国主席令第69号） 2、 《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令[2014]第13号） 3、 《中华人民共和国消防法》（中华人民共和国主席令第6号）

4、 《中华人民共和国职业病防治法》（中华人民共和国主席令第60号） 5、《加强安全生产应急管理工作的意见》（国发[2006]24号）

6、 《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国务院令第302号） 7、 《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发[2004]2号

篇一：酒店开业主持词大全

龙腾四海,凤舞九天;顶呱呱,鸿业竣开!香飘万家,技艺精湛;四面得利,八方进财!尊敬的各位领导,各位来宾,女士们,先生们,朋友们:大家好,今天是xxxx年的xx月xx日,是一个特别的日子,是一个值得庆贺庆祝的日子--我们顶呱呱冷饮厅在各位亲友的关注下隆重的开业啦!首先我代表顶呱呱冷饮厅的总经理对各位的光临表示最热烈的欢迎和最诚挚的谢意!本餐饮厅将以名副其实的美味和周到优质的服务来征服所有顾客的--钱包!下面就让我们大家以热烈的掌声有请顶呱呱餐饮厅的致辞!话语不多,句句精彩,答谢亲友,肺腑之言!

在此,我也代表所有到场的来宾朋友祝贺顶呱呱餐饮厅开业大吉,吉祥如意!财源茂盛,生意兴隆,天天客常满,杯杯酒不空!顶呱呱"必然会成为餐饮业的一颗璀璨的金星闪耀于扎兰屯的天空!谢谢大家,宴会开始!

第二篇酒店开业主持词

尊敬的各位领导,各位来宾,女士们,先生们,朋友们:

大家好,今天是2011年的三月十八日,是一个特别的日子,是一个值得庆贺庆祝的日子--我们新站镇的光辉酒店在各位领导的关怀,社会各界的帮助,各位亲友的关注下隆重的开业啦! 首先我代表光辉酒店的总经理刘延辉先生对各位的光临表示最热烈的欢迎和最诚挚的谢意! 刘经理年轻

*****国际大酒店

开业前培训计划

目 录

1.销售部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2.财务部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.行政部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4.餐饮部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5.前厅部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6.客务部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7.安消部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

新阳大酒店

企业战略规划书

小组成员

总经理：董育明 生产总监：柳晓强 营销总监：金冉 人力资源总监：贺珍珍 财务总监：陈星辰

目录

前言...................................1 第一章-公司章程........................3 第二章-战略环境分析....................7 第三章-生产战略规划....................14 第四章-营销战略规划....................26 第五章-人力资源战略规划................41 第六章-财务战略规划....................48 结束语.................................74

前言

远景：辉煌新阳，唯我最强 使命：成为中国最大的五星级酒店

1、现有行业之间的竞争

高星级酒店纷纷入汉，锦江国际大酒店即将开业，马可波罗酒店和界酒店也已进入营业前的最后准备，加上已有的光明万丽酒店，武汉年内增加4家五星级酒店。此外，武汉还有五星级酒店6家，四星级酒店22家，高星级酒店数量排位已经名列国内城市前十强。目前，武汉五星级酒店淡季入住率在50％左右

JHSY大酒店使用权、经营权 和发展权权益评估报告书

HZ评报字（2000000）1211号

HNHZ资产评估事务所 二○○六年十一月五日

本所地址：

邮 编： 电 话： 传 真：

E-mail

HNHZ资产评估事务所

摘 要

HNJHSY大酒店有限公司：

我所接受贵公司的委托，对座落于海口市滨海大道89号HNJHSY大酒店未来14.84年的经营权、管理权、发展权等权益，截止2006年11月1日所表现的市场价值进行了评估，本次评估目的为酒店的发展提供价值参考依据，我所依据国家有关资产评估的规定，本着独立、客观、公正、科学的评估原则，按照公认的资产评估方法，于2006年11月5日完成了上述范围内资产价值的评估。

根据估价的目的，遵循估价原则，采用科学的估价方法，经测算分析，确定在估价时间2006年11月1日，位于海口市滨海大道89号JHSY大酒店未来14.84年使用权、经营权和发展权等权益总评估值为20,879.75万元，大写人民币贰亿零捌佰柒拾玖万柒仟伍佰元整。（RMB 208,797,500.00元）。

以上内容摘自资产评估报告书，欲了解本评估项