刀具盘点管理规定

单位名称 文件名称 批准 刀具管理规定 审核 文件编号 版 次 页 次 编制 临时文件 临时 1 OF 4 实施日期 1、目的: 2、为规范公司的刀具的管理和使用，控制刀具耗用成本，制定本规定。 2、适用范围: CNC加工所有耗用刀具。 3、定义: 耗用刀具：可换式刀具的刀片、钻头、立铣刀、丝攻、成型刀具、白(钨)钢棒、手磨刀等被领用消耗的刀具等。 技术主任：包括生产技术主任、样品组长及工程研发现场生产主要负责人。 4、指导文件: 《工量具管理规定》 5、职责: 5.1 技术主任或配刀技术员负责对刀具请购, 各部门负责人审核, 刀具主管批准;采购课统一进行集中采购。 5.2 刀具仓库管理员负责各种刀具的登记、保管和收发,对每班刀具的使用情况及时录入ERP，并及时向刀具主管对安全库存刀具提出请购。 5.3 采购课严格按《供方管理程序》对刀具供应商进行开发、评审和监控，以确保所采购刀具的质量和性价比，并负责给刀具主管提供刀具的价格。 5.4 技术主任负责领料单的签核,并对以旧换新的旧刀具的使用情况进行判定。 5.5工程课负责《调机指导书》的制定，及成型刀具(包括外购和自制刀具)出图。 5.6磨刀技师负责对刀具的磨制。 5.7品保

单位名称 文件名称 批准 刀具管理规定 审核 文件编号 版 次 页 次 编制 临时文件 临时 1 OF 4 实施日期 1、目的: 2、为规范公司的刀具的管理和使用，控制刀具耗用成本，制定本规定。 2、适用范围: CNC加工所有耗用刀具。 3、定义: 耗用刀具：可换式刀具的刀片、钻头、立铣刀、丝攻、成型刀具、白(钨)钢棒、手磨刀等被领用消耗的刀具等。 技术主任：包括生产技术主任、样品组长及工程研发现场生产主要负责人。 4、指导文件: 《工量具管理规定》 5、职责: 5.1 技术主任或配刀技术员负责对刀具请购, 各部门负责人审核, 刀具主管批准;采购课统一进行集中采购。 5.2 刀具仓库管理员负责各种刀具的登记、保管和收发,对每班刀具的使用情况及时录入ERP，并及时向刀具主管对安全库存刀具提出请购。 5.3 采购课严格按《供方管理程序》对刀具供应商进行开发、评审和监控，以确保所采购刀具的质量和性价比，并负责给刀具主管提供刀具的价格。 5.4 技术主任负责领料单的签核,并对以旧换新的旧刀具的使用情况进行判定。 5.5工程课负责《调机指导书》的制定，及成型刀具(包括外购和自制刀具)出图。 5.6磨刀技师负责对刀具的磨制。 5.7品保

店面盘点管理制度

1.目的

1.1规范终端盘点内容与盘点流程。

1.2规范盘点结果的如实反映与准确报送；确保终端存货做到账实相符。 1.3确保终端所有异常商品得以及时处理，确保终端存货均为正常商品。

2.适用范围

所有项目自营销售终端。

3.职责

3.1产品中心：负责终端盘点制度的制定与修改；负责对终端盘点工作进行监督、指导；负责终端的抽查盘点。

3.2财务部：负责监督管理终端存货及盘点状况，不定期进行全面盘点。 3.3终端导购：按时对店内商品进行实物盘点，编制并报送盘点表；确保终端存货账实相符。

4.终端盘点的相关定义

4.1终端盘点：对终端存货进行的定期或不定期的实物盘点，并将盘点结果与盘点表、库存台账进行核对，最终实现店内商品数量明确，账实相符，存货状态正常。 4.2终端盘点包括以下几种类型：

4.2.1常规月末盘点：每月必须进行的一次全面盘点，店长组织，全体导购参加。

4.2.2导购离职盘点：如导购离职终端必须进行全面盘点，店长/直营管理部组织，全体新老导购参加。

4.2.3终端撤柜盘点：终端撤柜时必须进行的一次全面盘点，直营管理部组织，财务部、产品中心、全体导购参加。

4.2.4财务部全盘：财务部不定期对店内商品进行全盘。

4.2.

店面盘点管理制度

1.目的

1.1规范终端盘点内容与盘点流程。

1.2规范盘点结果的如实反映与准确报送；确保终端存货做到账实相符。 1.3确保终端所有异常商品得以及时处理，确保终端存货均为正常商品。

2.适用范围

所有项目自营销售终端。

3.职责

3.1产品中心：负责终端盘点制度的制定与修改；负责对终端盘点工作进行监督、指导；负责终端的抽查盘点。

3.2财务部：负责监督管理终端存货及盘点状况，不定期进行全面盘点。 3.3终端导购：按时对店内商品进行实物盘点，编制并报送盘点表；确保终端存货账实相符。

4.终端盘点的相关定义

4.1终端盘点：对终端存货进行的定期或不定期的实物盘点，并将盘点结果与盘点表、库存台账进行核对，最终实现店内商品数量明确，账实相符，存货状态正常。 4.2终端盘点包括以下几种类型：

4.2.1常规月末盘点：每月必须进行的一次全面盘点，店长组织，全体导购参加。

4.2.2导购离职盘点：如导购离职终端必须进行全面盘点，店长/直营管理部组织，全体新老导购参加。

4.2.3终端撤柜盘点：终端撤柜时必须进行的一次全面盘点，直营管理部组织，财务部、产品中心、全体导购参加。

4.2.4财务部全盘：财务部不定期对店内商品进行全盘。

4.2.

某电子商务有限公司 仓库管理制度

为提高公司仓库管理流程工作水平，进一步规范货物的流通、保管和控制程序，降低经营成本，特制定以下管理制度 。

一、 仓库管理工作的任务

1、 保证仓库清洁卫生、产品堆放合理整齐，保证货物的先进先出做好物资出库和入库

工作。 2、 做好物资的保管工作。 3、 做好防火、防盗各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

二 安全管理制度

1仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现立即处理。 2不得私自乱接电线和使用电器用品，保证安全用电。 3严禁将库房物品私自带出库区。

4非本库房人员未经允许不得进入库区，如需要进入必须登记方可进入。

5 库房工作人员每天工作中必须以6s管理要求为标准（清理、清扫、 整理、整顿、素养、安全）。

6严禁将易燃、易爆的化学品及危险品带人库区。 7 安全通道，安全出口要保证畅通。

8 库房管理人员定期检查消防栓、灭火器、发现问题及时整改。 9制定库房应急解决方案，并认真执行。 10此安全管理要求需库房人员严格执行。

三、货物管理制度

1科学合理划分储位，库房根据货物及库房分区管理的原则划分为： 储存区，备货区，残品区，退货区，工具区等。

2帐、卡、物一致原则，库房人员对库

盘点管理办法

1、目的

为了加强公司资产管理，保障公司资产安全性、完整性、准确性，及时、真实的反应公司资产的结存即利用情况，使公司资产盘点规范化、合理化、制度化，为下阶段销售、生产、财务成本核算提供事实依据，根据公司实际情况，制度本管理办法。 2、适用范围

2、1存货：包括原材料、辅助材料、燃料、低值易耗品、包装物、在制品、半成品、

成品等；

2、2货币资产：包括现金、银行存款、有价证券、银行票据等；

2、3固定资产：主要包括固定资产、列入长期待摊费用的有形资产等（如模具）； 2、4客供物料；

2、5存放于外协厂商的本厂物料（必要时）。 3、职责

3、1PMC部（仓管科）：负责仓库物料盘点及执行盈亏处理工作；

3、2财务部：负责盘点组织；主导盘点工作；负责盘点盈亏调整的审核；编制盘点总结报告，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖惩，定期或不定期组织人员对各项资产进行稽查、盘点；

3、3总经理：负责盘点盈亏调整的审批工作； 3、4相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。 4、盘点时间

4、1存货盘点：每月30日进行一次小盘点(自盘、抽盘)；每个季度的最后一个月月底进行

一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间根据《盘点计划表》

程序文件Prozessbeschreibung章节 Abschnitt 09 版本Änderungsstand： 01作成日期 Erstelldatum18.11.2010第 1 页 共 3 页Seite 1 von 3夹具和刀具管理程序文件存放路径 Speicherort des Dokuments: C:\Users\chenjh\Desktop\10734\PB-09-100-003路径 Dokument: P:\质量体系管理_QM\QM_管理文件\PB_程序文件\PB-09-100-003 夹具和刀具管理程 序 Werkzeug Verwaltung.doc 夹具和刀具管理程序 Werkzeug Verwaltung.doc目的 Zweck制作 erstellt: 日期 Datum: 修改 geändert: 日期 Datum:明确夹具和刀具从采购到量产使用前的管理要求。Hr.Zhong25.08.2010Hr.Wu16.04.2013审核 geprüft: 日期 Datum: 审核 geprüft: 日期 Datum:Hr.Li25.08.2010Hr.Chen16.04.2013交付 fre

中国铁建重工集团有限公司管理文件

标 题：刀具管理制度 第1页 共52页 文件编号：TJZG/QG-ZGY04-2014 第1版 第0次修改 1 目的

确保刀具管理规范化、流程化、信息化，降低生产成本，提高加工效率。 2 范围

适用于制造供应中心所有刀具。 3 职责

3.1工艺院负责刀具定额管理，刀具费用统计分析，年度刀具费用考核，特殊刀具的定制。

3.2制造部负责申购、使用维护刀具。

3.3计划采购部负责按计划采购刀具、库存刀具管理及废旧刀具处理。 3.4质量部负责刀具入库质量检验。

3.5财务部确认刀具费用、生产产值的统计报表。 3.6人力资源部负责执行考核。 4 术语

4.1常用刀具

经常使用于现场加工的刀具，见《常用刀具规格表》；常用刀具分为易损耗类刀具与不易损耗类刀具。

4.1.1易损耗类刀具

指使用寿命较短，容易磨损至无法使用的刀具，包括：钻头、丝锥、刀片、压刀片用螺钉、垫片、焊接车刀、焊接刨刀、整体立铣刀、焊接式三面刃铣刀、铰刀。

4.1.2不易损耗类刀具

指使用寿命较长，加工中不易磨损的刀具，包括：镗刀

刀具管理系统开发方案

1.基础资料：

A、刀具物料档案（刀具的基本信息档案） B、刀具寿命（额定刀具使用寿命） C、用刀材料系数 （由于材料不同对比标准材料系数设定，材料越硬损耗越大，系数越大。）D、设备档案 （设备的基本信息档案）E、库位档案（根据设备号设定的具有一定额定寿命的刀具存放位置）注：库位档案首先区分设备号，再设置对应设备号的库位根据时间段设置，每个库位设定库位寿命，设定库位寿命是为了计算后期的用到盈亏工时与用刀成本，新刀库位与废刀库位不区分设备号。

2.库存管理

A、刀具入库管理（用于刀具采购入库、磨刀入库、还刀入库处理） B、刀具出库管理（用于刀具磨刀出库、报废出库处理） C、刀具盘点管理（用于刀具库库位的月底，年底盘点处理）

D、刀具库位分布表（用于统计刀具的结存数以及在各个库位的分布情况。过滤条件为刀具编号、设备号、库位）

E、月刀具库位领用归还结存统计表（用于统计本月刀具在对应库位的期初结存、领用数量、归还数量、库位结存数量，过滤条件为设备号、库位、刀具编号、会计期间） F、刀具报废明细汇总表（用于统计本月报废刀具数量）

3.订货管理

A、刀具采购申请（对应NMUP系统采购申请） B、监价管理（对应NMUP系统采购计划） C、采购订单（

工具、刀具管理制度

1 目的

为了有效、规范工具、刀具的请购、保管、领用及报废等程序，控制工具、刀具消耗;降低工具、刀具使用成本;提高生产效率;获得更多更大经济效益。使工具、刀具管理有章可循，有则可依。特制本制度。 2 范围

适用于本公司所有工具、刀具的申购、保管、领用、退库及报废等操作。 3 程序

工具、刀具消耗管理可从四个方面入手。第一，供货控制，从源头杜绝假冒伪劣、残次品进入公司。第二，妥善保管、流失控制。第三，确保工具、刀具使用的正常消耗，减少非正常消耗或人为因素控制。第四，废旧工具、刀具回收再利用。 3.1 采供制度

3.1.1. 供应商的选择

采供部应对所有供应商进行性价比，选择一个主供应商，一个辅供应商（最多不超过三个）。在生产过程中如发现不适应生产、性价比低或出现质量问题，及时更换供应商。 3.1.2. 工具、刀具的选择

每种型号工具、刀具经车间主任同意后试用，试用完填写《工具、刀具试用信息反馈表》，采供部进行成本核算且能达到生产实际要求的性价比评估，确定是否继续采购； 对于大型、重要（价格昂贵）工具、刀具,由车间主任和采购主管共同确定购置；对于工具、刀具辅具的供应遵循先试用后采购的原则；在满足生产、质量实际等情况下遵循