恒顺醋业SWOT

SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。

S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。

T（Threat威胁）也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

1根据案例所给材料，请对恒顺醋业进行SWOT分析。

S（Strength）优势： 无形资产

1、 历史文化价值：恒顺醋业创建于

SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。

S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。

T（Threat威胁）也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

1根据案例所给材料，请对恒顺醋业进行SWOT分析。

S（Strength）优势： 无形资产

1、 历史文化价值：恒顺醋业创建于

财务报表分析作业

江苏恒顺醋业财务报表分析

1、 背景分析

江苏恒顺集团有限公司（原镇江恒顺酱醋厂），创建于清代道光年间（1840年），主要生产醋、酱油、酱菜和色酒等近200个品种的系调味品。企业占地面积19.7万平方米，总资产21.5亿元，系我国酱醋业规模最大、经济效益最好、生产现代化水平最高、产品市场覆盖面最广的国有大型企业。 江苏恒顺集团主要产品--“恒顺牌”、“金山牌”镇江恒顺香醋，是目前国内同行业中唯一的国际国家双金奖产品。恒顺酱菜系列、酱油、色酒、麻油、鸡精、系列调味粉等亦是深受广大消费者喜爱。

近年来，企业规模飞速壮大，90年代末再次投资1.2亿元建成的4万吨香醋技改扩建工程使优质香醋的年产量达到6万吨，而沭阳分公司的建成也使恒顺酱油的年产量增至2万吨。1998年恒顺产品被认定为人民大会堂宴会用品，1999年被国家绿色食品中心认定为绿色食品，并通过ISO9002质量体系认证，“恒顺”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。

在不断拓展主营业务的同时，江苏恒顺集团致力于走资产经营之路，2000年控股镇江恒丰酱醋有限公司，形成强强联合，成为中国调味行业的航空母舰。并 “以一业为主，多元化发展”的经

《财务管理案例》课程报

告

报告名称：

恒顺醋业股份有限公司的相关分析

班级： 10会3

姓名： 冷雨蒙

学号： 10020309

2013年11月

恒顺醋业股份有限公司的相关分析

10020309 2010级会计3班 冷雨蒙

【摘要】：恒顺醋业是一家创建于1840年的酿造食醋制造的百年老字号企业。是镇江香醋的发源地和龙头生产企业，也是目前中国规模最大、经济效益最好的食醋生产企业、国家农业产业化重点龙头企业。公司主要生产香醋，酱油，酱菜和色酒等八大品类近200个品种的系列调味品。产品畅销全国和世界43个国家及地区，供应我国驻外160个国家的200多个使（领）馆。近年来，恒顺在壮大酱醋主业的同时，通过“集团化，规模化，股份化”的战略步伐，逐步涉足光电、房地产、生物保健、制药等全新领域。目前，恒顺下属有60余家分、子公司。然后，近些年的国家产业政策和调味品市场的变化，以及公司在涉足其他经营领域的实践，公司目前面临一个困境：回归主业，抑或继续多元化扩张？ 【关键词】：多元化；销售能力；食品行业

一、公司简介：

江苏恒顺醋业股份有限公

顺丰速递SWOT战略分析

学 院： 管 理 学 院 班 级： 财 务1202班 学 号： 0121203920926 姓 名： 罗 瑜

一、顺丰公司简介：

做为国内著名快递公司之一的顺丰速运有限公司成立于一九九三年，总部设在深圳，系外商独资企业，主要经营国际、国内快递及报关、报检、保险、货物监装与仓储等业务，公司现有员工一万多人，19个大区与分拔中心，200多个营业网点，服务网络覆盖全国18个省、直辖市及香港特别行政区。初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务。随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禹、江门和佛山等地。在1996年，随着客户数量的增加和国内经济的发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2010年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖全国32个省、直辖市和港澳台地区，成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。

顺丰速运将经营理念定位于“成就客户，推动经济，发展民族速递业”。为了实现“做中国最好的速递公司”的发展目标，公司不断运用现代化管理及高科技技术提升公司

SWOT分析 乳制品产品种类 种类 类别 液态乳类 杀菌乳、灭菌乳、酸牛乳、配方乳 奶粉类 全脂无糖、全脂加糖、调味、配方炼乳 炼乳类 奶油、稀奶油、无水奶油 乳脂肪类 原干酪、再制干酪 干酪类 乳冰激凌、乳冰类 乳冰激凌类 干酪素、乳糖、乳清粉、浓缩乳蛋白 其它乳制品类 乳冰激凌类、乳冰类 光明乳业的SWOT模型 机会（O） 威胁（T） 国家政策支持 管理体制落后 外部环境 潜在需求巨大 有效需求不足 科技迅速发展 行业标准缺乏 优势（S） 劣势（W） 产品本身具有不可替代性 奶源建设相对缓慢 内部条件 企业具有强烈的忧患意识 产品结构不合理 行业保持较快的增长速度 市场竞争秩序混乱 1.加大政府对行业的扶持力度。只有提供充足的优质原料奶，才能生产出质量上乘的乳制品、必须通过良种的科研与技术推广、原奶生产的基础设施建设和社会化服务体系的完善才能从根本上解决分散的、小规模原奶生产者原料奶质量差、产奶量低的问题需要政府政策支持和资金投入。完善乳业相关政策及法律法规，制定本国与国际接轨的行业标准，对奶牛饲养环节、饲料、收购、储运及加工全过程进行控制，保证乳品安全。

2.加强乳业自身的管理力度。我国近些年来开展的世界牛奶日、牛奶科学论坛、巴氏牛奶节

为增强我国制造业和物流业应对金融危机的能力,国务院颁布了《物流业调整和振兴规划》,把＂制造业与物流业联动发展＂列为九项重点工程之一。后危机时代,由于造成危机的根源并没有消除,经济发展仍然存在很多不确定因素。因此文中基于SWOT分析法,就我国当前制造业与物流业联动发展的优势、劣势、机会和威胁进行了分析,并提出了制造业与物流业联动发展的对策和建议。

21 0 0年

第 9期

物流工程与管理LOGJ CS STJ ENG I NEERJ AND ANAGE NG M MENT

第3 2卷

总第 1 5 9期

物流论坛

d: 0 3 6/j i s . 6 4 4 9 . 0 0 0 . 2 oi 1 . 9 9 . n 1 7— 9 3 2 1 . 9 0 1 s

制造业与物流业联动发展的S OT W分析口李建建(汉科技大学，湖北武汉武 4 08 3 0 1)

【摘

要】为增强我国制造业和物流业应对金融危机的能力，国务院颁布了《流业调整和振兴规划》物，把“制

造业与物流业联动发展”列为九项重点 3程之一。后危机时代，由于造成危机的根源并没有消除，经济发展仍然存 -在很多不确定因素。因此文中基于 S OT分析法，就我国当前制造业与物流业联动发展的优势、劣势、机会和威

中电集团第二十研究所1号楼装修改造工程 技术标

中电集团第二十研究所1号楼

装修改造工程

投标文件

之

（技术标）

工程名称：中电集团第二十研究所1号楼装修改造工程 招标单位：中电集团第二十研究所 投标单位：陕西恒业建设集团有限公司 法定代表人或委托代理人： 投标日期： 二零一三 年 元 月 十九 日

陕西恒业建设集团有限公司 - 1 -

中电集团第二十研究所1号楼装修改造工程 技术标

目 录

第1部分 工程概述

第1章 综合说明---------------------------------------------5 第2章 编制依据----------------

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

中国快餐业SWOT分析及发展对策

作者：王嘉敏

来源：《现代商贸工业》2018年第02期

摘要：新形势下，随着经济的飞速发展和人们生活节奏的加快，中国快餐业发展迅猛，快餐已成为当下大众餐饮市场的主力军。加之随着消费者消费观念的转变，诉求美味、营养、健康、时尚的饮食发展趋势已经形成，这为中国快餐业带来了发展机遇。结果却并不理想，红高粱、荣华鸡和黄太吉兴起而衰落，企业“连”易“锁”难，中国快餐业的发展存在一些问题。面对机遇与挑战，中国快餐业应如何发展才能在日益激烈的竞争中占据一席之位呢？以乡村基为例，通过SWOT分析法进行深入分析，并提出合理的发展战略，在此基础上，对中国快餐业的发展提出了合理的对策。

关键词：中国快餐业；乡村基；SWOT分析；对策

中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.02.027 1中国快餐业的发展现状

快餐作为当今中国餐饮业的排头兵，特点是大众化，简便快捷，越来越受到人们的青睐。如今，中国快餐业进入了黄金时代，据统计，2016

绍兴地区旅游业发展的swot分析

一、绍兴市概况

绍兴是中国历史文化名城，是著名的水乡，桥乡，酒乡，书法之乡，名士之乡，也是中国经济最具发展活力的地区之一，被称为“东方威尼斯”。绍兴位于长三角洲南翼，浙江省中北部，西接杭州，北邻宁波，北濒杭州湾。绍兴地处杭州湾南岸，会稽山北麓。东与上虞市接界，东南和西南分别于嵊州市诸暨市毗邻，西和西北部与杭州市萧山区接壤，北部滨海，腹部横贯越城区。东西宽46.6公里，南北长68.5公里，周边长356.59公里。绍兴市下辖绍兴县，诸暨市，上虞市，嵊州市，新昌县和越城区。总人口429万，其中市区人口32万。 境内地势呈西南高，东北低，山脉、平原、海岸兼有。受江山——绍兴大断裂影响，西南部山丘与东北部平原间，界限比较明显。东北部为水网平原，西部为丘陵山地，丘陵山地约占全市面的2/3。绍兴有丰富的水资源，矿产资源，人力资源等。

境内四季分明，气候湿润，光照充足，年平均温度16.4摄氏度，年平均降水量1300毫米。处于中、北亚热带季风气候过渡地带，季风气候显著，四季分明，雨量充沛，日照丰富，湿润温和。“三大盆地”气候各具特色。局地性小气候资源丰富。但洪涝。干旱和低温冷汗等常有出现。

从新石器时代中期的河姆渡文化开始，绍兴至今已