安全总监考核评分表

工程项目总监考核制度

项目总监考核制度

为了规范企业管理，完善企业管理制度，提升企业管理水平，充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则，提高工程监理工作质量，促进企业更好发展，特制定本制度。

第一条、考核的依据

对项目总监进行考核，主要把以下几方面内容作为依据，制订出相应的考核评分规则：

1、国家颁布实施的有关工程建设方面的法律、法规、标准、规范、条例；

2、省、市政府及其行政主管部门下发的有关文件； 3、本公司制定实施的各项规章制度；

4、来自业主（代建单位）、承包商及当地建设监管部门等其它方面反馈的有关信息。

第二条、考核的内容

根据监理工作的特点，考核内容主要从劳动（工作）纪律、遵章守纪（廉洁自律）、工作质量（监理工作三控制三管理一协调）、其它（如信息反馈情况、连带责任、有关单位评价）等方面进行。根据不同时期的工作情况，考核内容经总师办同意后可以进行适当调整。

第三条、考核时间和办法

工程项目总监考核制度

项目总监每半年考核一次，由公司工程部、总师办组成考核小组（三人以上），在每年六月底前对其进行考核，填写考核评分表报公司经理会议批准。独立负责项目的总监代表参照总监考核办法执行。

考核表应得100分，采用违规扣分的办法，减去合计扣分后，等于考核得分。

安全总监竞聘演讲稿

尊敬的各位领导和同事： 大家下午好！ 站在这个台上不免心情有些激动，感谢公司给了一个公平、公开、公正的平台，让我有机会站在这里。我竞聘的岗位是安全总监（第二岗位项目管理部副经理）。 为了让各位领导和同事们进一步了解我，先做个自我介绍。我叫***，2005年毕业于山东建筑大学土木工程本科专业，2005至2008年在中铁*局集团任工程师，参与合肥至武汉铁路客运专线建设， 08年获得中铁*局集团公司优秀团员称号；2008至2011年在**省建设行业安全协会任职，在省住房和城乡建设厅的领导下参与全省建筑施工安全管理人员培训、全省建筑施工安全质量检查等工作，同时也

安全管理先进班组考核评分表

考核项目 分值 考核内容 不发生本班组责任的人身轻伤及以上人身伤害事故。 不发生本班组责任的外委施工人员人身轻伤及以上伤害和群伤事故。 不发生本班组责任的一般及以上设备事故。 不发生因本班组责任引起的电网事故。 不发生因本班组引起的生产区域、办公区域、草原、林地火灾事故。 必备分数 不发生同等及以上自身责任的（直接经济损失达到两万元以及上）的交通事故。 本班组不发生影响人身健康的各种职业病。 本班组不发生节能环保事故、不发生群体性中毒事故。 本班组不发生违章指挥、违章操作事件。 经国华能源投资公司挂牌督办的涉及本班组的安全隐患整改率达到100%。 2 班前班后会 （15分） 2 2 值长或班组长是否按时召开班前班后会 在场人员全员参会 班前会布置任务应明确工作内容、责任、质量和进度 评分参考标准 一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。 一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。 一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。 一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。 一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。 一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。 一票否决，发生一起职业病，本班组安全评分为0

项目工程安全管理定期考核评分表

项目工程特种设备安全管理

1)未按法律法规以及规定要求对特种设备进行检验、试验合格后使用，扣 5 分。

2)特种设备未挂牌使用，1 次扣 1 分。 6 3)未建立特种设备台账，扣 1 分。 10 4

未按法律法规以及规定要求对特种设 备进行检验、试验合格后使用，特种 设备未挂牌使用

4)特种设备台账未及时更新，扣 0.5 分。

7

项目工程特种作业人员安全管 理

1)施工单位未建立《特种作业人员名单》,扣 1 分。 10 2)现场发现从事特种作业人员无证操作，1 人/次扣 5 分。 10

1)未按规定要求及时准确报送各种安全信息，1 次扣 2 分。

8

项目工程安全信息报送管理

2)报送的安全信息不及时、不准确，1 次扣 0.5-1.5 分。

10

10

3)未建立安全信息台帐或台账信息更新不及时，1 次扣 0.5-1.5 分。

1)发现使用不合格(外观、有效期等)安全、电动工器具，1 次扣 2 分。

2)施工单位未建立安全工具台账以及台账更新不及时，1 次扣 1 分。 9 项目工程安全工器具管理 3)施工单位未编制安全工器具检测计划，扣 1 分。 10 7

发现使用不合格的安全帽，未编制安 全工器具检测计划。

4)施工单位未按安全工器具检测计划实

附件3 项目部安全管理考核评分表

项目部： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 第1页共2页

项目 考 核 内 容 标准分 扣 分 标 准 自评分 考评得分 说明 （一）基础管理 1、根据公司年度安全、质量、环境管理1号文件，制订安全管理实施细则,按阶段目标组织实施 2、建立健全安全生产保障体系，责任制明确并有序运作 3、围绕施工安全建立了有效的规章制度 4、认真开展安全文明工地建设，效果显著 5、突出营业线施工安全，认真开展安全专项活动明确工作重点和薄弱环节，安全措施切实有效 （二）例会制度 项目部定期召开月度或旬安全分析例会，对存在安全问题有整改措施 10 1、未制定1号文件安全管理实施细则扣5分；未组织实施扣5分；实施不得力扣2分 2、责任制未建立或不健全扣2-5分；责任制不落实或落实不得力扣2-5分 3、未建立有效的规章制度扣5分，规章制度不落实或落实不得力扣 2-5分 4、未认真创建安全文明标准工地扣2-5分 5、各项安全活动组织措施不得力扣3分，未及时

黑麋峰抽水蓄能电站施工准备工程

安全文明生产考核评分表

第 19 号

工程项目名称:交通洞

被考核工程承包单位：中水九局 合同编号： 序号 1 2 3 4 5 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 二 1 2 3 考核项目 工程事故控制指标 工程伤亡事故 交通事故 设备事故 火灾事故 其他事故 安全生产管理情况 安全责任人职责落实到位 自检、机构健全，职责明确 安全会议 安全工作汇报 批阅安全文件 设置各级安全机构 专职安全人员数量及素质 安监工具 参加重要安全活动 事故处理 了解安全生产情况 制订安全措施及安全投入 贯彻执行上级安全指令 奖惩办法 安全教育与培训 培训计划 常规教育 宣传教育 标准分 40 40 8 考评情况 无交通事故 无交通事故 无设备事故 无火灾事故 无其他事故 已查安全检查记录表安全管理机构成立，职责明确。 查安全例会纪要 项目部设有专职安全机构 有必要的安监工具 项目部第一负责人及时妥善处理 经常深入基层检查安全工作 用电管理制度，爆破作业安全措

篇一

一、指导思想

坚持以人为本，“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以监督指导企业切实承担起安全生产主体责任；查改各种安全隐患为抓手，以遏制各类生产安全事故，保持安全生产形势平安稳定为目标，紧紧围绕国区委、区政府及区安监局关于安全生产工作的部署，依法依规公开、公平、公正履行安全生产监管监察职责，为保持全街经济和社会良性快速发展努力创造持久平安稳定的安全生产环境。

二、总体目标

1、年内全街各类生产安全事故死亡人数等指标控制在区政府下达的控制指标内。

2、确保较大以上生产安全事故为零。

3、争取跨入全市同类乡镇街安全生产先进单位行列。

三、具体目标

1、从业人员达200人以上企业安全生产组织机构，安全生产专（兼）职管理人员配备，安全生产章制、安全操作规程建立达100%。

2、企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员安全培训教育及持证上岗率均达90%。

3、监督企业定期检验检测在用各种特种设备和防雷防静电设施，检验率分别达97%和100%。

4、企业职工“三级安全培训教育”面达95%。

5、各类一般生产安全事故瞒、迟虚报情况为零。

6、各类生产安全事故定期结案率100%。

7、新、改、扩建项目“三同时”手续履行面100%。

8、建立健全规范的企业档案、重大危险源档案。

考核评分表（月度）

考核期间： 2016 年 月 被考核人 考核人 序号 1 权重 20% 职位 职位 行政总监 总经理 部门 部门 得分 考核项目 行政工作计划完成率 后勤工作计划完成率 指标要求 要求行政工作计划达成率在100%以上 要求后勤工作计划完成率达100%以上 评分等级 100完成得20分；少一件扣3分；扣完为止 实际业绩 自上结评 级 果 完成100%以上20分；少一件没有完成扣3分；扣完为止 在 10%以内30分； 在10%以上15分；在20%以上0分 完成90%得20分；少一件事未完成扣2分，扣完为止 ≦1个得10分，多流失1人扣5分，扣完为止 业绩 绩效 2 20% 3 行政费用预算控制率 人事工作完30% 要求行政费用预算控制在10%以内 要求人事工作达成 4 5 20% 成率 人才流失 10% 率造 100%以上 要求主管以上人流失少于1人 加权合计 序行为指标 号 1 行为 考核 承担责任 权重 40% 指标说明 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：做事有预见，有防误设计 1级：对周围事物的关心和兴趣 考核评分 1级得1

　　在今年的安全管理工作当中，我在黄经理的正确领导和监督、支持下，我和安环保卫部同时们一道，按照安保部的工作思路和总体要求，认真履行岗位职责，使全年的两万吨船台的安全管理工作任务得到了很好的完成。下面是小编为您推荐的项目安全总监个人工作总结范文四篇，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

项目安全总监个人工作总结范文【一】

　　从20xx年x月，进入公司成为一名安全员以来，本人始终坚持把公司下发的安全文件精神作为自己的行动指南。在思想上始终把安全工作放到第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范，履行一名安全员的职责和义务，按时参加项目部定期召开的安全生产协调会，另外在闲暇之余，通过网络学习有关的安全生产资料，收集各类安全案例，努力提高自己的业务水平。在工作上坚决服从项目经理的安排，自觉做好各项工作，在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名安全员的职责。在充分贯彻落实上级部门文件的精神和要求，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，安全和文明施工工作上有了明显的改善，回顾这段时间的工作主要做了一下几个方面的内容：

　　一、加强组织领导，做好提起防范

　　我们从完善安全生产责任制，落实安全生产，文明施工工作责任入手，目标明确，措施有力

部门： 岗位： 姓名： 综合评分标准 综合考评评分细则（总分80分） 1 爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽 工作无失误，能完全胜任本职工作 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿 能正确理解工作内容，制定适当的工作计划 无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务 能及时与同时及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行 能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务 工作速度快，执行力强，不延误完成时间 优秀 良好 合格 较差 5 分值小计： 综合评分标准 4 3 2 差 0 工作态度 2 3 4 5 工作能力 6 7 8 9 工作效率 10 能迅速有效地利用各项资源积极高效地完成工作目标 11 工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象 12 具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变 13 工作能高质量的完成，成果达到预