企业文化影响员工行为

目 录

第一章中国药店企业文化的诞生...........................................................................................3 第一节 药店管理运营中与企业文化相关的问题................................................................3 1.“摩擦力”(FRICTION)的负面影响有多大....................................................................... 3 2. 如何用“国学”对治药店经营管理问题....................................................................... 4 第二节 不同药店企业引进和保留人才的做法................................................................... 5 1. 传统国有药店企业的引进和保留人才问题...........................

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第一章中国药店企业文化的诞生...........................................................................................3 第一节 药店管理运营中与企业文化相关的问题................................................................3 1.“摩擦力”(FRICTION)的负面影响有多大....................................................................... 3 2. 如何用“国学”对治药店经营管理问题....................................................................... 4 第二节 不同药店企业引进和保留人才的做法................................................................... 5 1. 传统国有药店企业的引进和保留人才问题...........................

论企业文化与员工行为塑造

武汉大学09周末二班 第2小组

一直以来，管理者对组织中员工行为塑造的研究就从来没有停止过，从梅奥的霍桑试验开始，管理学家和心理学家就发现，对员工行为的正确管理，可以改善和提升士气，进行而高工作效率。也正是得益于继续的探索和实践，行为塑造对于提升组织业绩，促进组织持续、健康发展起到了非常积极的促进作用。但是，进入21世纪以后，随着组织在全球化、劳动力多元化等领域面临的挑战，员工由于种族、国家、文化的不同，管理者发现行为管理的难度越来越大，原有的机制似乎很难再起到预期的作用，员工似乎并没有因为组织制定的奖励或者处罚政策而变得更加努力，或者反过来说，其行为的改变可能并不是因为这些传统的激励机制。此外，尽管我们在培训方面加大了投入，但员工似乎也并不乐意为此买单，培训的初衷并没有收到想要的效果，管理者有时候甚至不清楚员工到底想要什么。分析原因，除了机制本身的问题、外界环境的影响以外，原有行为管理的作用正在变化的形势下不断削弱可能是一个重要的因素。与上述情形相反的是，我们发现一些无形的要素在员工行为塑造方面起到了越来越积极的作用，比如组织内部共同的价值观和追求、管理者的身体力行的引导、企业的工作氛

如何把企业文化渗透到员工行为中

十七大报告中指出：“中华民族伟大复兴必然伴随着中华文化繁荣兴盛。”同样，进入高速发展时期的红塔集团，也必然伴随并且需要企业文化的大发展。互惠营销之父杰克·韦尔奇曾有过论断：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源！”可见企业文化的重要性。而在我看来，真正健康、积极向上的企业文化首先应该是健全的，它不应该仅仅成为一种营销和宣传的手段，让员工真正接纳并认同企业文化，并自觉地以此来规范自己的行为，使之成为一种企业发展的强大推动力，才是企业文化建设中最重要的一面。那么如何才能让企业文化渗透到员工的行为中呢？我认为应该做好以下几方面的工作：

一、转变思想观念和思维方式，提供有效智力支持

企业文化具有明显的先进性和与时俱进的特征，要想让企业文化渗透到员工行为中，就要首先从员工的思想意识和思维方式入手，使之能够转变头脑中陈旧的思想，形成对先进文化的渴望，同时运用正确的思维方式为先进的思想观念保驾护航，这样才能从源头上扫除企业文化建设中障碍，为实现企业文化向员工行为的渗透铺平道路。

1、提高思想认识，转变思想观念

先进的思想观念包含了理想信仰、价值取向、生活方式等诸多方

面的积极要素，是潜在的“第一生产力”，是不可多得的

如何把企业文化渗透到员工行为中

十七大报告中指出：“中华民族伟大复兴必然伴随着中华文化繁荣兴盛。”同样，进入高速发展时期的红塔集团，也必然伴随并且需要企业文化的大发展。互惠营销之父杰克·韦尔奇曾有过论断：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源！”可见企业文化的重要性。而在我看来，真正健康、积极向上的企业文化首先应该是健全的，它不应该仅仅成为一种营销和宣传的手段，让员工真正接纳并认同企业文化，并自觉地以此来规范自己的行为，使之成为一种企业发展的强大推动力，才是企业文化建设中最重要的一面。那么如何才能让企业文化渗透到员工的行为中呢？我认为应该做好以下几方面的工作：

一、转变思想观念和思维方式，提供有效智力支持

企业文化具有明显的先进性和与时俱进的特征，要想让企业文化渗透到员工行为中，就要首先从员工的思想意识和思维方式入手，使之能够转变头脑中陈旧的思想，形成对先进文化的渴望，同时运用正确的思维方式为先进的思想观念保驾护航，这样才能从源头上扫除企业文化建设中障碍，为实现企业文化向员工行为的渗透铺平道路。

1、提高思想认识，转变思想观念

先进的思想观念包含了理想信仰、价值取向、生活方式等诸多方

面的积极要素，是潜在的“第一生产力”，是不可多得的

企业文化对员工心理状态的影响

所谓三流企业制造产品，二流企业打造品牌，一流企业创建文化。如果企业忽略企业文化对员工心理状态的影响，在管理中只单纯追求效率和效益最大化，见物不见“人”，见利不见“人”，企业难实现持续发展，经济社会也不可能科学发展。

所以对于企业来说，要充分发挥员工的积极主动性，让员工全力以赴且创造性地开展工作，仅仅依靠物质激励难以实现，还须结合员工的心理特点，发挥精神激励的作用。因此，合作团队等文化因素对员工心理状态有着很大影响。

什么是企业文化？我们总是提及“企业文化”，那么什么企业文化呢？所谓企业文化是指企业中群体成员所独有的生活方式或生存式样。它是一个复合的概念，包括企业的价值观、信仰、态度、各种制度以及技术特征等等。

企业文化的实质是企业通过和员工的长期交流和在利益、理念等多方面的互动，而在双方之间形成的一种感情上彼此认同，在心理上彼此信赖、相互扶持，为同一目标而努力的“约定”。

企业文化的作用体现在下列两个方面：

首先，企业文化的核心是企业精神和企业价值观。

共同的价值观使每个员工都感到自己存在的价值，而自我价值的实现是马斯洛理论中的人的最高需求。这种需求的满足必形成强大的激励。同时，良好的企业精神和正面的企业形象对员

\\

第一章 员工守则

第一条 遵守国家法律、法规

第二条 遵守公司规章制度及工作守则 第三条 维护公司的利益，不化公为私

第四条 尽忠职守、服从领导、保守业务上的秘密 第五条 保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为

1

第二章 员工录用、离职

第一节录用

一、公开招聘、公平竞争、择优录用。

二、经公司面试合格者，到人力资源部办理报到手续后，即成为本公司的员工，权利义务需依本公司制度。

三、新进员工报到时需提供以下入职手续： 1、身份证复印件正、反面 2、毕业证复印件

3、1寸免冠近期照片 4张

4、户口本复印件：第一页和本人信息页 5、健康体检表：可到区医院或市医院去体检 6、无劣迹证明：可到所在社区或当地派出所开具 7、相关职称复印件 四、 岗前培训

凡新工人、实习、代培人员，在分配工作前先由人力资源部组织企业管理部、安全生产部、用工部门等相关部门进行培训，岗位工人进行三级安全教育。培训后在车间指定工人的指导下方可进入操作岗位。

五、 试用期

试用期均为1个月（除特殊岗位、特殊人员外），合格者转正，不合格者办理离职。

六、 员工转正

试用期满后人力资源部会通知用工部门，按转正流程履行转正手续。

第二节 员工离职

员工离职需提

\\

第一章 员工守则

第一条 遵守国家法律、法规

第二条 遵守公司规章制度及工作守则 第三条 维护公司的利益，不化公为私

第四条 尽忠职守、服从领导、保守业务上的秘密 第五条 保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为

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第二章 员工录用、离职

第一节录用

一、公开招聘、公平竞争、择优录用。

二、经公司面试合格者，到人力资源部办理报到手续后，即成为本公司的员工，权利义务需依本公司制度。

三、新进员工报到时需提供以下入职手续： 1、身份证复印件正、反面 2、毕业证复印件

3、1寸免冠近期照片 4张

4、户口本复印件：第一页和本人信息页 5、健康体检表：可到区医院或市医院去体检 6、无劣迹证明：可到所在社区或当地派出所开具 7、相关职称复印件 四、 岗前培训

凡新工人、实习、代培人员，在分配工作前先由人力资源部组织企业管理部、安全生产部、用工部门等相关部门进行培训，岗位工人进行三级安全教育。培训后在车间指定工人的指导下方可进入操作岗位。

五、 试用期

试用期均为1个月（除特殊岗位、特殊人员外），合格者转正，不合格者办理离职。

六、 员工转正

试用期满后人力资源部会通知用工部门，按转正流程履行转正手续。

第二节 员工离职

员工离职需提

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企业文化建设规划方案

企业文化建设规划方案 前言

企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。

根据公司的实际情况，结合企业文化建设的辅导计划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。 一、企业文化建设的根本目的

通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。 二、企业文化建设的指导思想

我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。

“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文

食品生产企业员工卫生行为规范

一、良好的个人卫生习惯意义：

好的个人卫生习惯是食品安全卫生、人体健康的重要保证，对于食品生产厂员工来讲，应予以普遍重视，并进行严格监督管理，无论在生产操作还是生活细节、习惯均需时刻注意。 通过卫生培训使食品生产经营人员懂得讲卫生的重要性，能自觉遵守各项卫生制度，防止食品污染，保障食品安全卫生。

食品安全法规定：食品生产经营人员必须在接受食品卫生法规和食品卫生知识的培训并经考核合格，取得食品卫生监督机构颁发的合格证后，方可从事食品生产经营工作。 人员招聘和使用的管理：

a.在人员招聘以前，必须进行健康检查，保证招聘合格的工人;

b.人员到厂以后培训合格后才可以上岗;

c.新聘人员必须要在前道实习，在熟练以后才可以进入关键的生产环节;

d.培养人员良好的卫生习惯;

二、全体职工身体健康，持身体健康合格证上岗： 公司参与食品生产加工和销售人员每年定期体检一次，取得健康证，经培训后有良好的卫生习惯和职业道德方能正式上

岗。并且在工作期间，每年必须体检一次，持有周期体检合格证方可继续留在本岗位工作。体检不合格要暂时脱离接触直接入口食品的工作，严防对食品的污染。及时向上级领导汇报，由领导决定调整工作或休息。在