新版小人书专卖店

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小人书列表

标签:文库时间:2025-02-15
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【书名列表】

套书

暴风雨所诞生的_3、悲惨世界_5、兵法三十六计丛书、不怕鬼的故事_11、蔡志忠漫画_32、长谷川町子连环漫画_8、长江三部曲_10、陈查礼探案选_4、楚汉相争_6、敌后武工队(版本二)_6、敌后武工队(版本一)_3、第三帝国的兴亡_8、丁丁历险记_24、东方欲晓_2、东周列国_50、儿童连环画-天文物理知识童话、封神演义_15、封神演义故事_5、父与子_8、高尔基的故事_3、古人勤学故事、官场现形记_4、官场现形记_9、红楼梦_16(版本二)、红楼梦_19(版本一)、红楼梦_5(56张胡版)、红楼梦故事_8、红日_4、红岩_8、基督山伯爵_9、激流三部曲_06、济公活佛_8、金光大道_4、崂山民间故事彩色版_12、老版彩色连环画、老夫子_3、李昉作品、李自成_12(辽美版)、李自成_27、连心锁_5、聊斋故事选_7、聊斋志异_27(版本二)、聊斋志异_80(版本一)、林海雪原(版本二)_6、林海雪原(版本一)_3、吕梁英雄传_2、乱世风云_6、罗成_6、南京的陷落_3、南宋风云录_10、尼尔斯骑鹅旅行记_5、年画连环画、欧美连环漫画精品_7、平原枪声_5、前汉演义(辽美版)_26、人猿泰山_8、儒林外史(版本二)_15、儒

真维斯专卖店手册

标签:文库时间:2025-02-15
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第一章 专卖店的架构

第一节 管理架构

高级员工 中级员工 初级员工

服务组 陈列组 货品组 收银组

第二节 各岗位工作标准

一 店长

1. 店铺货品管理

(1) 根据货品结构,控制货品存量,及时调整货品的齐色齐码,快速流通。 (2) 明确每日推广货品主题,及时跟进,调整货场,根据销售走势,马上补货。 (3) 及时补货及调拨,保证货品齐全,以满足销售所需。 2、店铺货场管理

(1) 货品陈列整洁、充足,配合活动主题展示服饰,注意色彩的运用及搭配。 (2) 根据销售走势,灵活安排人员,调整货场。

(3) 维护、检查店堂的环境卫生,做到一尘不染,包括门口、地面、货架、服饰更

衣室、收银台、灯、天花、风幕机等。

(4) 及时维护、检查店堂宣传品的使用情况(按公司要求标准) (5) 营业气氛的营造,灯光、音乐、播音的合理控制。

3、店铺员工管理:

(1) (2) (3) (4) (5)

指导新员工对服务顾客的热情,调整员工的精神,严肃专卖店的纪律。 激励员工士气,调整员工的精神,严肃专卖店的纪律。 综合评估员工的日常工作表现,作好每日评估。 做好问题员工的思想沟通。 检查员工的仪表。

4、店铺帐务管理

(1) (2) (3) (

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暴风雨所诞生的_3、悲惨世界_5、兵法三十六计丛书、不怕鬼的故事_11、蔡志忠漫画_32、长谷川町子连环漫画_8、长江三部曲_10、陈查礼探案选_4、楚汉相争_6、敌后武工队(版本二)_6、敌后武工队(版本一)_3、第三帝国的兴亡_8、丁丁历险记_24、东方欲晓_2、东周列国_50、儿童连环画-天文物理知识童话、封神演义_15、封神演义故事_5、父与子_8、高尔基的故事_3、古人勤学故事、官场现形记_4、官场现形记_9、红楼梦_16(版本二)、红楼梦_19(版本一)、红楼梦_5(56张胡版)、红楼梦故事_8、红日_4、红岩_8、基督山伯爵_9、激流三部曲_06、济公活佛_8、金光大道_4、崂山民间故事彩色版_12、老版彩色连环画、老夫子_3、李昉作品、李自成_12(辽美版)、李自成_27、连心锁_5、聊斋故事选_7、聊斋志异_27(版本二)、聊斋志异_80(版本一)、林海雪原(版本二)_6、林海雪原(版本一)_3、吕梁英雄传_2、乱世风云_6、罗成_6、南京的陷落_3、南宋风云录_10、尼尔斯骑鹅旅行记_5、年画连环画、欧美连环漫画精品_7、平原枪声_5、前汉演义(辽美版)_26、人猿泰山_8、儒林外史(版本二)_15、儒

专卖店装修施工合同书

标签:文库时间:2025-02-15
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胜者体育装修施工合同书

一、合同方

1、发包方(以下简称甲方):

2、承包方(以下简称乙方):

二、总则

甲、乙双方经过全面充分磋商,甲方同意委托乙方承接专卖店 ,为明确双方的权利、义务和责任,保证工程按质按量顺利进行,本着信任、协作、配合、守约的原则,特订立本合同,以便遵循。

三、工程概况

1、 工程名称: 2、 工程地址:

四、工程造价及承包方式:

1、 本工程以人民币进行报价,采取全部包工、包料的承包形式。

2、 工程项目造价以审计审定的预算造价,为 万元。以后项目有增减,按审计审定单价和甲方签订预算进行计算。

五、工程项目

以本工程预算表为准。

六、施工期限:

1、本工程正式施工从

专卖店装修施工合同书

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胜者体育装修施工合同书

一、合同方

1、发包方(以下简称甲方):

2、承包方(以下简称乙方):

二、总则

甲、乙双方经过全面充分磋商,甲方同意委托乙方承接专卖店 ,为明确双方的权利、义务和责任,保证工程按质按量顺利进行,本着信任、协作、配合、守约的原则,特订立本合同,以便遵循。

三、工程概况

1、 工程名称: 2、 工程地址:

四、工程造价及承包方式:

1、 本工程以人民币进行报价,采取全部包工、包料的承包形式。

2、 工程项目造价以审计审定的预算造价,为 万元。以后项目有增减,按审计审定单价和甲方签订预算进行计算。

五、工程项目

以本工程预算表为准。

六、施工期限:

1、本工程正式施工从

专卖店管理办法

标签:文库时间:2025-02-15
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第一章 专卖店管理制度

第一条 专卖店年审制度

1、公司将在每季度对专卖店进行销售状况考核,每年年底进行全面综合的审查,审查前一个月会公布当年度具体的年审标准。年审主要从以下四个方面对专卖店进行评估: 1.1经营资格;

1.2 经营规范、服务水平; 1.3 经营状况、销售业绩; 1.4专卖店负责人的综合考评。

2、年审时专卖店应向公司提交以下资料: 2.1《营业执照》正本复印件及副本原件; 2.2《国税登记证》正本复印件及副本原件; 2.3《地税登记证》正本复印件及副本原件; 2.4《房屋租赁合同》或房产证复印件; 2.5《卫生许可证》复印件;

2.6 其它由公司确定需提交的文件和资料。

3、专卖店《营业执照》及《税务登记证》应按照国家规定参加当地行政部门的年审。 4、年审不合格的专卖店,公司将有权取消其专卖店经营资格。

5、年审合格的专卖店,公司将与之签订下一年度的《专卖店经营合同》,并颁发下一年度的《专卖店授权书》。 第二条 专卖店库存管理制度

1、专卖店货物应及时登记入库,存放应整齐、集中、分类。 2、专卖店应按照先进先出、以销定进的原则管理库存。 3、专卖店应制定标准安全库存,并细分到各类产品的库存量。 4、专卖店每月应仔细核

《专卖店管理标准》 - 图文

标签:文库时间:2025-02-15
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香港文时特(国际)服饰有限公司 广东文时特制衣实业有限公司 专卖店管理标准纲要 部 门:营 销 中 心 专卖店管理标准 页码:P0-0 版次:001-2013-05-05 生效日期:2013-05-05

中国国际连锁商业联合会(www.cicf.hk)

连锁投资俱乐部系中国国际连锁商业联合会(www.cicf.hk)主办的连锁学习、实战交流、专业资讯和连锁生活的综合互动平台。同时,本俱乐部将带给您丰富多彩的活动沙龙、专题论坛、学习讲座、投资见面和创业扶持(1000万创业扶持基金)??等。我们坚信,从与您结缘的第一天,机缘和财富将伴您永远! 特此声明:***本俱乐部所有资料属网友或会员提供,故资料版权归原作者所有***

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《专卖店管理标准》 - 图文

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中国国际连锁商业联合会(www.cicf.hk)

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KBH连锁专卖店加盟协议

标签:文库时间:2025-02-15
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KBH连锁专卖店加盟协议

甲 方:和易家具有限公司 乙 方: 地 址:广东东莞厚街陈屋 地 址: 法人代表:姜从飞 法人代表: 联系电话:0769-85896386 联系电话: 甲乙双方具有共同或类似的经营理念,并愿意以优势互补合作双赢为原则,加盟成为KBH全国分销体系的一员,提高合作双方的市场竞争能力.经友好协商,达成连锁专卖合作协议如下: 一、 合作前提:

乙方有意加入甲方策划和管理“KBH家私连锁专卖店”市场体系,并承诺按照KBH家私经销商手册操作;甲方经过评估及慎重考虑,确认乙方满足成为连锁专卖店成员的资格和条件,同意乙方加盟甲方的连锁专卖体系。

二、 授权范围:

授权的地域范围及经营品牌:

甲方授予乙方在 省 市/区内享有甲方拥有的KBH品牌使用及产品销售专有经营权。

三、 连锁专卖合作经营模式:

乙方提供KBH产品专卖场地,甲方供应商品及提供统一服务,在KBH家私连锁专卖店统一经营规范下运作,乙方自主经营,自负盈亏。双

家纺专卖店开店指南

标签:文库时间:2025-02-15
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任何零售商品在渠道体系无不跟零售渠道的业态发展趋势有关,家纺产品也不例外。在成熟的商业市场,我们可以看到如下业态:便利店、折扣店、批发市场、大卖场、连锁超市、百货公司、5元店、Outlets、shOppin—gmore、专卖店、专业连锁店、专业市场等等。从家纺企业的渠道选择来看,折扣店、批发市场、大卖场、连锁超市、百货商店、Outlets、 ShOppingmore、专卖店、专业连锁店、专业市场等零售业态,家纺产品都有涉猎。

专卖店体系的特点

由于家纺产品品牌定位的不同,不同档次的家纺品牌选择的渠道也不尽相同。中高端产品往往会选择品牌旗舰店、百货公司专柜、专卖店等作为自己的渠道体系。而专卖店体系是比较好的渠道体系,它具有可伸可缩的特性,而且保证了品牌的专业性、扩展性,同时它也具有窄众、人流量低的弱点。

至于什么样的产品可以选择专卖店体系,我想任何档次的产品都可以。中高端的求品牌,低端的要走量,在专卖店都可以实现。特别指出,低端产品是可以依靠专卖店体系获得成功的。选择专卖店体系,理由不外乎以下几点:

一、对于中高端产品来讲,百货公司货位总是有限,由于是稀缺资源,立足百货公司的代价是巨大的,因为有高额的进店费、较高的进店折扣、定期淘汰制度等;

二、对于中低