最准的实战指标

A:=(3*C+L+O+H)/6;//3倍收盘价与最高价、最低价、开盘价之和的均值。

B3:(20*A+19*REF(A,1)+18*REF(A,2)+17*REF(A,3)+16*REF(A,4)+15*REF(A,5)+14*REF(A,6)+13*REF(A,7)+12*REF(A,8)+11*REF(A,9)+10*REF(A,10)+9*REF(A,11)+8*REF(A,12)+7*REF(A,13)+6*REF(A,14)+5*REF(A,15)+4*REF(A,16)+3*REF(A,17)+2*REF(A,18)+REF(A,20))/210;

//对A值做加权均值计算。

D:MA(B3,10);//对B值做10周期平均计算。

DRAWCOLORLINE(D>REF(D,1),D,COLORRED,COLORGREEN),LINETHICK1;

DRAWCOLORLINE(B3>REF(B3,1),B3,COLORMAGENTA,COLORBLUE),LINETHICK1;

DRAWSL(ISLASTBAR&&D

DRAWSL(ISLASTBAR&&D>REF(D,1),D,0,-999,0,COLOR

实战与指标

实战与指标（一）

本文只是个人的在使用FXJ指标时的一点个人的心得和使用方法，并不一定正确，只是想给大家一个把指标用到实战上的参考。

一，输出并保留你所有的公式，重装分析家。（玩笑，别当真）

二，确定你的平时操作的习惯，我个人把它分为追涨型，抢反弹型，抄底波段型。这是因为现在世面上的指标实在太多，我个人统计了一下各类指标已超过千个以上，有实战价值的最多不过5%（也有水份）。大部份的公式往往都是作者本人都不用了或有更好的了，才发出来的，（大实话，我自己也是这样）据我所知大多数的公式名人免费发出来的公式都是这样，反而是些新学编制指标的新人所制的指标价值高些，比有些大名鼎鼎的高手在网上有流传的东东要好得多（得罪人了，我晕，等下我会拍拍一些人的马屁，看看你在不在其中，不在的话再骂我吧），之所以要确定你的习惯是为了找到并组合一套你自己的实战指标，不用太多，20个公式足够。

三，我用我自己所用的最新的一套抄底波段型实战指标（绝无虚假水份）为大家举个例。首先先确定你的主打指标。可以是一个到二个，要求是能在70%的股票的大底中底都有指示的，不管是金叉也好，发散也好，只要有指示，不要求成功率，成功能有30%-50%就是绝佳的好指标了，但信号一定要大

100621第二十八讲 WR威廉指标实战操作

（伏 笔）

请大家打开000905厦门港务2010年4月19号之后的趋势图：

大家看，WR是不是由两根指标线构成，一根是白线、一根是黄线。而我们上周五讲过，WR也有超买和超卖，其用法与KDJ是相反的。

大家看到，4月19号该股收出一根长阴后，WR的黄线和白线双线都处于粘合状态，并且都超过80值以上出现粘合，这样表明市场开始超卖，股价随时会有回升，操作就会有短线机会出现。

但4月19号当天双线达到了100值附近，并不是买点，我们若碰到此种情况，必须要等到第二天才能买进。然后三天内要考虑一次卖出。这样可以看出，WR指标属于超短操作的。

大家看到，4月20号该股直接低开，注意低开后WR有否跌破50值？前面伏笔讲过，50代表什么？

50是强弱分界线。若跌破50，就代表股票要进入弱势区，突破50代表股票要进入强势区。那么位于50之前没有跌破自然就运行在强势区。而50就是半分位。

也就是说，4月20号该股低开

1

，并没有跌破WR的

50值，那么在4月19号双线在100值附近粘合超卖出现的买点，在20号是有效的？大家是否赞同。这都是前面讲过的理论。

★ WR指标短线操作要点：那么，这个短线操作要点是什么呢？

1、

这里主要讲的是行政HR财务等职能部门的KPI指标设定,更加具体,更是各个企业HR老大的总结经验之作。

企业KPI指标提炼设计——职能部门KPI指标设计

行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作，因为这些部门的大部分工作不好具体量化，KPI指标较难提炼和设计，采用

定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么，请问：

1、你们有没有对职能部门进行绩效考核？

A、有 B、没有

2、 如何更好地对职能部门进行KPI指标设计？结合企业实际，

请谈谈你的看法和实操经验。

同样的问题，不同解答，请在百度文库搜寻，谢谢。。。。。。。。。。。。。

解答一：A、有

职能部门的KPI绩效考核指标量化虽然有一定难度，除了固定的职责和工作内容外，会发生不少突发性、临时性的工作，比如：临时员工关系事件、工伤、资金缺口等，然而这些事情又不是职能部门一个部门能够左右或决策的，不少是与公司高层或公司决策直接相关的，而公司高层又不能

这里主要讲的是行政HR财务等职能部门的KPI指标设定,更加具体,更是各个企业HR老大的总结经验之作。

出面直接处理这些工作，就难以避免的需要职能部门冲锋在前，处理不少对内、对外比较棘手的工作，包括对社区、政府等，从某种程度上讲，公司领导对职能部门的工作是看

这里主要讲的是行政HR财务等职能部门的KPI指标设定,更加具体,更是各个企业HR老大的总结经验之作。

企业KPI指标提炼设计——职能部门KPI指标设计

行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作，因为这些部门的大部分工作不好具体量化，KPI指标较难提炼和设计，采用

定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么，请问：

1、你们有没有对职能部门进行绩效考核？

A、有 B、没有

2、 如何更好地对职能部门进行KPI指标设计？结合企业实际，

请谈谈你的看法和实操经验。

同样的问题，不同解答，请在百度文库搜寻，谢谢。。。。。。。。。。。。。

解答一：A、有

职能部门的KPI绩效考核指标量化虽然有一定难度，除了固定的职责和工作内容外，会发生不少突发性、临时性的工作，比如：临时员工关系事件、工伤、资金缺口等，然而这些事情又不是职能部门一个部门能够左右或决策的，不少是与公司高层或公司决策直接相关的，而公司高层又不能

这里主要讲的是行政HR财务等职能部门的KPI指标设定,更加具体,更是各个企业HR老大的总结经验之作。

出面直接处理这些工作，就难以避免的需要职能部门冲锋在前，处理不少对内、对外比较棘手的工作，包括对社区、政府等，从某种程度上讲，公司领导对职能部门的工作是看

实用文档

国家标准GB/9119-2000的详细资料：

标准文案

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环连接面对焊钢制管法兰 PN 16.0MPa(160bar) MM

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标准文案 300 325 665 570 54 16 M48 510 380 23 14 0.8 100 275 268 460 10 300.60 中国JB 标准JB/T79.1-94的详细资料：

凸面整体铸钢管法兰(JB/T79.1-94) 图 1 凸面整体铸钢管法兰 PN1.6MPa mm 公称通径DN 连 接 尺 寸 密封面尺寸 法兰厚度C 法兰颈 法兰外径D 系列1/系列2 螺栓孔中心圆直径K 螺栓孔直径L 系列1/系列2 双头螺柱 d f Nmax Smax R 数量n 螺纹Th.系列1/系列2 15 95 65 14 4 M12 45 2 14 39 12 4 20 105 75 14 4 M12 55 2 14 44 12 4 25 115 85 14 4 M12 65 2 14 49 12 4 32

本人使用的操盘系统指标之一。经过2年实战优化,不断改进优化,实战效果很好,简单实用。

多年实战优化通达信指标：趋势突破买卖提示 无未来

本人使用的操盘系统指标之一。

经过2年实战优化，不断改进优化，实战效果很好，简单实用。

如果你喜欢实战性的指标，慢慢体会，我相信你一定会爱不释手。

有朋友说编译不能通过，那是你的公式管理器版本太低造成，请使用4.17或更高版本的公式管理器。

指标功能简单介绍：

趋势线：判断个股趋势，有颜色变化提示；

操盘线：看色操盘，操盘线变红，发出买入信号，坚决买入，成功率很高； 擅长均线的朋友，结合均线的使用效果更加。

变盘银色星号： 出现后，注意变盘。

单阳提示：出现后表示趋势突破，关注

多信号决策：出现共振信号，成功率极高。

资金流入流出提示：集成到主图直观使用，时刻洞悉主力趋势。

配合决策指标：kdj macd rsi 成交量指标

具体操作看图说明

趋势线:MA(C,30),DOTLINE COLORFF00CC;

IF(趋势线>=REF(趋势线,1),趋势线,DRAWNULL),DOTLINE,COLORYELLOW;

回归斜率线A:EMA(SLOPE(C,21)*20+C,42);

回归斜率线B:REF(回归斜率线A,2);

IF(回归斜率线

目前见到的最准确的通达信缠论分笔公式

G:=MA(C,5);D:=MA(C,10); HH:=REF(H,5)=HHV(H,11); LL:=REF(L,5)=LLV(L,11);

FG01:=BACKSET(HH,6)>BACKSET(HH,5) ; FD01:=BACKSET(LL,6)>BACKSET(LL,5) ;

FG02:=IF(BARSLAST(FG01)=BARSLAST(FD01) AND G>D,FG01,

IF(BARSLAST(FD01)>BARSLAST(FG01),FG01,0));

参数：老笔＝1，使用老笔定义，默认为0，使用新笔定义

FD02:=IF(BARSLAST(FG01)=BARSLAST(FD01) AND D>G,FD01,

IF(BARSLAST(FG01)>BARSLAST(FD01),FD01,0));

FG0:=FG02 AND H=HHV(H,BARSLAST(FD02)); FD0:=FD02 AND L=LLV(L,BARSLAST(FG02)); GP:IF(FG0,H,DRAWNULL),CIRCLEDOT,COLORCYAN; DP:IF(FD0,L,DRAWNULL),

　　高考选择题答题本领有哪些？怎么蒙题准确率能高一点，如何疾速排出一些搅扰项？下面是一些最准的万能选择题蒙题口诀和本领，但愿大师能参悟透此中的道理。

最准的万能选择题蒙题本领

　　蒙选择题办法。20道题至少能对15道。由于我的英文不是很好，所以我苦心钻研蒙技。我发明了很多关于选择题的纪律，非常好用。在开学测验时，总共有20道选择题，我蒙对19道，这个蒙题技能有时远远高过本人自身程度。

　　1、找共同点。

　　比方说有一道题的选项有四个：

　　a.study b.tostudy c.learning d.toread

　　可以看出，此中的study有两个；此中的不定式也有两个。所以两个显著特点集于一身的tostudy的选择大概性就非常的大。

　　2、找冲突点（合用于单选）。

　　比方一道题问：下列关于密度的说法中，过错的是：此中，有两个这样的选项：

　　b.质量不异，体积大的物体密度小。

　　d.质量不异，体积大的物体密度大。

　　这就能够看出，必定此中有一个是过错的——唉，你别笑！有很多的题中，城市有冲突之处。只要找出冲突，再蒙的概率就大多了。

　　3、培育种植提拔“蒙感”

　　这个所谓“蒙感”，就是这蒙题的感到。因为不成能一面卷子上你一道题也不会做（固然也有例外），

　　每科测验中都有选择题，要想分数高，选择题必定不克不及错太多。那么除了常识点学习扎实以外，还有什么办法能做对选择题呢？下面是小编为大师收拾整顿的最准的万能选择题口诀。

最准的万能选择题口诀——解除法

　　1、在单项选择题中，如此中两个或两个以上的选项存在承接、递进干系，即这两个或两个以上选项会同时建立，则正确项只能在上述选项之外去寻找。

　　2、在单项选择题中，如此中两个或两个以上的选项内容附近或类似，即这两个或两个以上选项会同时建立，则正确项只能在上述选项之外去寻找。

　　3、单项选择题中，一旦呈现一对内容互相对于立的选项，则正确选项常常由这两个统一选项中发生。

最准的万能选择题口诀——因果剖析法

　　1、因果剖析法，是指解答因果干系选择题时，把题肢与题干分离起来，具体剖析它们之间是不是构成因果干系而做出正确断定的办法。

　　2、正确掌握事物之间的因果接洽，必需明确缘故原由和成果既是先行后续的干系，又是引起和被引起的干系。

　　3、必要注意的是事物的因果接洽是多种多样的缘故原由既有客观缘故原由，也有主观缘故原由；既有底子缘故原由，也有一样平常缘故原由；既有次要缘故原由，也有主要缘故原由。因此，解题时必定要按照标题问题的差别要求，剖析它们之间的因果接洽。运