民营企业人才流失的原因及对策

河北经贸大学工商管理学院毕业论文

中小民营企业人才流失原因及对策

—基于人力资源管理理论的分析

在我国社会主义市场经济体系中，中小民营企业是一个重要组成部分。然而，伴随着我国经济的高速发展,我国的中小民营企业近年来陷入了人才流失的困境，限制了企业快速发展壮大。造成企业人才流失的原因是多方面的，本文主要针对当前我国中小民营企业在人力资源管理当中存在的问题，应用现代企业人力资源管理理论，对人才危机产生原因进行分析并提出相应对策，以便减少危机的发生以及危机带来的负面影响。

一、当前中小民营企业人才流失现状

近年来，员工流失率高一直是困扰我国大多数企业，特别是一些以生产制造为主的民营企业的主要问题。根据最新的网络调查（调查表后附）显示，当前我国中小企业人才流失的形成

二、当前中小民营企业人才流失的原因分析

(一)中小民营企业人才流失原因

1.中小民营企业的人才观念落后

首先，中小民企业在对人才的认识和看法上存在着许多的误区和片面性。许多中小民营企业片面地认为人才就是技术人才，存在着重技术和资金、轻管理的错误观念。由于技术要素可以较为直接地转化为生产成果及经营业绩，而管理要素的贡献却难以用数字指标计量，这就导致企业忽视

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河北经贸大学工商管理学院

中小民营企业人才流失原因及其对策 刘昆

(周口师范学院经济管理系，河南周口466001) [摘要」我国的中小民营企业近年来陷入了人才流失的困境，限制了企业快速发展壮人。中小民营企业人才流失有企

业自身现代人才观、人才激励机制、人才管理模式和企业制度建设落后等因素，也有员工自身高工资和高福利的心理预期、寻

求自身价值的最人化、谋求宽松的发展环境和个人职业道德缺失等原因。解决对策是:树立科学的现代人才观;完善人才激励

机制;注重现代企业制度建设;与员工建立和谐的人际关系;建立企业人才流失预警系统 [关键词」中小民营企业;人才流失;对策 [，l，图分类号] F272.92「文献标识码」B

我国的中小民营企业近年来陷入了人才流失的困 境，大多数民营企业而临着人才C乏和人才高流动率 的发展瓶颈，甚至导致了人才危机，对企业的发展产生 了不利影响。人才流失的一个严重后果就是不利于工 作的延续和事业的发展，导致企业竞争力的减弱;再 者，人才流失还会影响在职员工的稳定性和忠诚度。因 此，深入研究中小民营企业人才流失问题的成因，探讨 相应的对策即必要又A}需。

一、中小民营企业人才流失的现状

目前，我国中小民营企

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目 录

引言 .......................................................... 2 一、理论概述 .................................................. 3 （一）员工忠诚度与员工流失 ................................... 3 （二）影响员工忠诚度的因素 ................................... 4 二、民营企业人才流失的原因分析 ................................ 5 （一）薪酬激励无法形成有效吸引力 ............................. 5 （二）升职发展空间限制约人才发展 ............................. 6 （三）企业管理中制度不健全导致执行力下降 ..................... 6 （四）企业文化宣传欠缺无法形成有效凝聚力 ..................... 7 三、解决民营

湖南省民营企业人才流失现状及对策与分析

摘要：改革开放30年，湖南民营经济获得了长足的发展，湖南民营经济作为独特魅力的群体已经成为拉动湖南经济发展的主要力量。伴随市场经济的不断发展，湖南中小企业的竞争压力逐渐增大。企业遭受了前所未有的人才流失危机，传统的人才管理模式尤其是民营企业原有的人才以及智力模式，成为了湖南民营企业发展的关键因素。因此，如何建立一支规模适当、结构合理、素质优良的人才队伍，实现企业持续、健康发展，是目前湖南中小民营企业面临的最大的挑战 关键词：湖南中小民营企业；人才流失；原因；对策

一、湖南省民营企业的概况

1、民营企业的概念

民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。民营企业，除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。其实，现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是

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我国中小民营企业人才流失现状分析及对策研究

作者：王一

来源：《创新科技》2015年第01期

[摘 要] 目前，中小民营企业在我国经济社会发展中已经占据非常重要的地位，正在发挥着不可估量的作用，但是，人才流失问题却一直没得到有效的遏制和解决，成为长期以来困扰其发展和壮大的重要因素。本文主要从我国中小民营企业人才流失的现状及原因等进行了分析和论述，并在此基础上提出了对策建议。 [关键词] 民营企业;人才流失;对策建议

[中图分类号] F276 ; ; ;[文献标识码] A ; ; 文章编号：1671-0037（2015）01-45-3 Current Situation Analysis and Countermeasure Research on Small and Medium-sized Private enterprises’ Talents Flow in Our Country Wang Yi

（Beijing Jiayoubao Science and Technology C

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WORD版本人才流失的原因、影响及预防措施

一、人才流失的原因

纵观现代企业的人才流失，其原因不外乎以下几类：

１、个人原因

因个人原因离职的员工，其大多是将企业当作自己职业生涯发展的跳板，在企业工作对他们而言就是为了获得工作经验或是学习相关技术，一旦目的达到，他们就会选择待遇更高、发展空间更大的企业服务。这种情况常见于企业招聘的新人或是大学生。

同时，因职业、职位疲劳而离职的人，也不在少数。在某一行业干时间长了，人会产生疲劳感，或认为自己不合适从事这项职业，这样的人选择改行的机率很大。对自己所处职位不满的人则可能会选择跳槽，即使跳不了槽，他也不大可能安心本职。再者，事业心很重的人，对于认为不可能为自己实现事业提供充分条件的公司，他会选择离开，所谓“良禽择木而栖”、“人往高处走，水往低处流”。这种情况常见于从业三年以上、已积累较多经验人员。

最后，最直接和最普通的原因，就是报酬问题。报酬与劳动者心理价格相差大，大锅饭，同工不同酬等问题，都是引起的人才流失的重要原因。

２、组织原因

从组织方面讲，导致企业优秀员工离职的根本原因在于企业管理问题。其中管理者素质不高、员工激励机制不健全、未能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构、未能建立针对核心员工的长期职业发

员工流失

科技信息

基础理论研讨

民营芷业人员流失原因分析及对策研究

中国地质大学长城学院李群朱晓辉

［摘要］现代企业的竞争是人力资源同的竞争。如何更好的利用人力资源是企业获取竞争优势的重要基础之一。企业人员大量流失将给其经营带来诸多问题。本文在分析民营企业人员流失的原因和造成的损失的基础上，探讨我国民营企业应如何应对人员流失率过高的网题。

［关键词］民营企业人员流失职业生涯规划

民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源在一定程度上比国有企业具有更大优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题。在经济社会中。一定比率的人员流动是一个正常现象，有关调查显示，１０９铲—２０％的员工流动率对企业长远发展有好处。员工的正常流动也会给社会经济带来很多方面的积极影响，如增加企业活力、促进社会人力资源的合理配置，激励人才竞争等。但是较高的人员流失率对企业来说会带来诸多问题，造成很大的损失。例如，企业流失一名重要员工或者重要职位上的人才，无论是从内部提拔还是外部招聘，都需要投入至少两个月的时间才可以使得员工和岗位相适应，发挥应有的作用。Ⅲ正因如此，如何把私营企业的人员流失控制在一个合理的范围

试论企业人才流失的原因及应对策略

许文颂

摘要 引言

一、人才的重要性

二、目前企业人才流失的现状与危害 （一）人才流失的现状

1.流动性最强的是具有一定学历和专业技能的管理人员、营销精英和技术骨干 2.外流人才的去向主要是同行业企业甚至是竞争对手 3.企业核心人才的流失多伴随着其下属员工的集体跳槽 （二）人才流失对企业的危害

1.核心人才流失，严重影响企业生产经营 2.壮大竞争对手，削弱自身优势 3.影响企业工作氛围 4.造成直接经济损失

三、企业人才流失的原因分析 （一）个人因素 （二）企业因素

1.对薪水和福利不满意是人才流失的主要原因 2.发展空间受限是人才流失的另一重要原因

3.企业家和高层管理人员的管理水平较低；企业家及高层管理人员和人才在经营风格、经营理念、价值观等方面的冲突，也是导致人才流失的因素 4.不认同企业文化，以致另辟蹊径 四、企业人才流失的应对策略 （一）因个人因素而离职的应对策略 1.培养员工忠诚度

2.主动关心人才，完善福利体系 （二）因企业因素而离职的应对策略 1.管理者要树立正确的人才价值观

2.建立健全人才管理制度

3.建立有效的人才预警制度和人才危机处理机制 五、结语 参考文献

太原化学工业集团公司职工大学

毕 业 论 文

论文题目：

专业班级： 学生姓名： 指导教师：

二0一 年 月 日

太原化学工业集团公司职工大学（论文）用纸

目 录

写作提纲 ??????????????????????? 1 内容摘要 ??????????????????????? 2 一、影响国有企业人才流失的原因现状 ?????????? 3 1、薪酬水平低 ??????????????????? 3 2、福利缺乏吸引力 ????????????????? 3 3、职业生涯规划不合理 ??????????????? 3 4、企业整体氛围差 ????????????????? 4 5、企业发展前景 ?????????????????? 4 二、国有企业吸引和留住人才的对策 ??????????? 4 1、做好人才筛选第一关——严把招聘关 ?????????2、提供具有竞争力的薪酬待遇 ?????????????3、设计员工需要的

东北财经大学自学考试本科毕业论文

国有企业人才流失的原因及对策探析

（推荐双面打印，至少两份）

作 者 徐 婷

专 业 公司管理

总 考 号 021111100255

指导教师 王 伟 亚

答辩日期

成 绩

内 容 提 要

21世纪是知识经济时代,是竞争的时代，是人本管理的时代。人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源。面对日益激烈的市场竞争环境,企业作为一个盈利性组织，如何取得竞争优势，如何维持竞争优势？越来越多的企业意识到，人才流失是企业资本的流失，必然影响到企业的生存和发展。

本文针对我国国有企业人才流失严重的现象，把相关的企业作为样本，通过对人才流动理论、人才流失模型等研究，结合国有企业人才流动的情况，对国有企业人才流失的现状进行了分析，探析了影响国有企业人才流失的因素，继而提出国有企业吸引人才、留住人才的对策，