燃气公司员工培训内容

物业公司员工基本培训内容

（一） 工程部

1. 工程部管理手册； 2. 各类工作制度； 3. 各类岗位职责； 4. 各类工作表式； 5. 各设备、设施位置； 6. 各机房规章制度；

7. 各机房钥匙领用及移交制度； 8. 交接班制度；

9. 对讲机使用及呼叫规范； 10. 报修单操作流程； 11. 紧急情况处理流程；

12. 各机电设备/设施的维修保养计划； 13. 安全操作守则；

14. 设备台帐、设备运行记录、设备检修记录； 15. 备品备件申领制度；

16. 对外服务礼仪及沟通技巧； 17. 节能意识培训；

（二） 保安部

1. 保安部管理手册； 2. 各类工作制度； 3. 各类岗位职责； 4. 各类工作表式；

5. 各保安设备、设施位置；

6. 公共地区各通道钥匙领用及移交制度； 7. 交接班制度；

8. 巡检路线图、巡检流程； 9. 对讲机使用及呼叫规范； 10. 各类保安工具的使用；

11. 消防培训（消防设施的位置、消防设备器材使用、消防制度、报警程序、紧急疏散程序及路线）；

12. 保安计划的制订及实施； 13. 突发事件处理流程；

14. 对外服务礼仪及沟通技巧； 15. 外来施工人员管理； （三） 清洁部

1. 清洁部管理

一、湛江新奥基本情况介绍：

1．湛江位于祖国大陆的最南端，东濒南海，南遥琼州海峡，西临北部湾，北依广西。

2．2004年5月新奥燃气投资有限公司与湛江市燃气集团公司签订合资合同，同年7月14日，湛江新奥燃气有限公司正式注册成立。3．经湛江市政府批准，湛江新奥在市中心城区规划区内享有管道燃气特许经营权30 年，管道燃气将是湛江市燃气供应的主渠道。4. LNG储备站建设已经竣工，完成了将天然气引入湛江的重点工程，并陆续建成汽车加气站2座。

5．2006 年8 月31 日湛江新奥燃气置换工作最后一个区域，结束了湛江市近13 年的管道液化气历史。

6．2006 年10 月18 日湛江新奥第一座天然气汽车加气站在椹川大道北奠基，标志着天然气进入了新的领域。

7. 2007年9月22日，由湛江新奥燃气有限公司投资建设的广东省首家L-CNG汽车加气站正式建成投入运行。

员工行为规范

8．学习员工行为规范的目的：

1）理解新奥企业文化的需要

2）塑造并维护企业形象

3）规范我们的言行举止

9 ?不断学习+勤于思考=提高修养的最佳途径。

10．5S 管理内容包含：整理、整顿、清扫、清洁、素养。

11．如何做到5S 的要求：

1）首先改变人的行动方法

2）其次是彻底的清理

3）再次是标准化

12

公司员工培训流程

一、公司培训

人力资源部及安全负责人进行培训。

1. 讲解公司的架构，考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等问题。 2. 讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求，使新入厂人员树立“安全第一、预防为主”和“安全生产，人人有责”的思想。

3. 介绍公司的安全生产情况，包括企业发展史（含企业安全生产发展史）、企业设备分布情况（着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项）、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识。 4. 介绍企业的安全生产组织架构及成员，企业的主要安全生产规章制度等等。

5. 介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解（着重讨论对案例的预防），阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。

6. 提出希望和要求（如要求受教育人员要按企业管理制度积极工作）。要树立“安全第一、预防为主”的主要思想，在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。要遵守操作规程和劳动纪律，不擅自离开工作岗位，不违章作业，不随便出入危险区域及要害部位，注意劳逸结合，正确使用劳动保护用品等等

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员工培训手册

公司简介

广东新中源陶瓷有限公司是我国大型现代建筑陶瓷生产企业，长期以来，新中源以

科学的管理模式、优秀的人才队伍、强大的研发和生产能力、高效的营销网络赢得了广大消费者和经销商的信赖与支持。在公司的生产经营中，新中源强化企业内部管理，以六高准则即“管理高要求、生产高效率、员工高素质、技术高水平、产品高质量、营销高流通”为宗旨，创造出五位一体（即企业文化、高科技、优化管理、产品、生活空间）的新中源模式，使企业得以迅猛发展。

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新中源拥有完善的科研开发设施和高效率的科技创新队伍，产品开发创新能力非常强。先后在广东三水、河源、顺德、清远、四川夹江、湖南衡阳等地区建成了现代化工厂，沈阳法库、江西高安、湖北当阳等厂正在建设中，新中源引进国内外先进的陶瓷生产技术及设备，具备了大规模的生产能力。在不断创新发展的过程中，涌现出一批国家及省级重点新产品，先后荣获广东省优秀新产品一等奖和优秀新产品三等奖。其中，1．2×2．0米的世纪砖王是目前国际上规格最大的的抛光砖，并荣膺大世界基尼斯中国之最。新中源产品规格齐全，品种丰富。抛光砖全部采用行业首创的超洁亮技术，已形成

应急抢险设备、工具清单

4 (三)C

配电箱 安全及警示用品 安全绳

个

1

条 条 深圳澳歌 件

2 1 15

C1

安全带 反光背心

(四)D D1 D2

照明及检漏设备 气体泄漏检测仪 工作灯 防爆手电筒 PPM 级 台 台 个 1 1 2

(五)E E1

设备工具 防冻服 阻燃服 上海聚安设备 上海聚安设备 公司 港华辉信 公司 上海聚安设备 公司 套 套 台 台 套 条 台 1 1 1 1 1 1 1 含防冻手套

E2 E3 E4 E5 E6 E7

全自动电容焊机 防爆风机 32 件套筒扳手 消防水带 电潜水泵 工具包

(六) 工具箱 1 2 3 4 5 PE 刮刀 PE 刮刀 十字批 一字批 套筒扳手 港华辉信 港华辉信 中号 中号 5寸 5寸 14-17 把 把 把 把 把 2 2 1 1 1

6 7 8 9 10 11 12 13 14 (七) 1 2 3 4 5 6 7

液压止漏钳配件 钳夹 扳手 胶锤 管钳 剪管刀 荧光笔 生胶带 电池 其他工具设备 发电机(汽油)

港华辉信

个 把 300 把 个 18 把 把 支 卷 3号 对

3 1 2 2 1 1 2 4 3

福 建 闽 东 本 田 EM10000 63×200

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1 2 4 1 1 1 1

燃气公司试运行投产方案

1投产范围及条件 3

1.1 投产范围—线路部分 ............................................................................................ 3 1.2 投产范围—站场部分 ............................................................................................ 3 1.3 投产条件 ............................................................................................................... 3

2编制依据和原则 ........................................................................................................ 4

2.1 编制依据 ........................................

目录

一、 概要 ...................................................................... ２ 二、 总体目标 .............................................................. ２ 三、 培训原则 .............................................................. ２ 四、 培训内容 .............................................................. ２ 五、 措施及要求 .......................................................... ４

１

天成公司员工培训计划方案

一、 概要

此次培训从天成公司的战略出发紧跟天成公司的变革脚步，针对天成公司人力资源现状和未来公司的发展要求展开，旨在提升相应的人力资源的专业技能和管理水平。本计划主要涉及培训的具体内容、时间安排、培训效果评估方式等。

二、 总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升管理者的开发、

南阳济生堂实业有限公司2016年度员工培训方案及培训

计划

1、为提升员工素质，保证化妆品生产等各项工作顺利开展，根据《化妆品卫生监督条例》，《化妆品卫生监督条例

实施细则》等要求，结合公司实际，制订本培训方案及计划。

2、计划确定的各培训课程的具体培训、考核时间与地点由授课人与协调人在培训前确定并报行政部。

3、计划确定的授课人员应认真备课、授课、出卷及考核打分，对培训效果作出评价。授课与考核结束后及时将教材、试

卷、分数、效果评价、人员签到等培训记录交公司行政部存档。

4、协调人协助搞好组织、签到、点名等具体工作。

5、未经批准，任何人不得迟到、旷课及早退，否则，将作相应处罚。

6、本方案与计划由公司行政部负责督促落实，各相关部门及人员应积极配合，其中重点培训项，定岗定人。

批准人（生产及质量负责人）2016 年05 月07

制订日期: 制订人:

燃气公司试运行投产方案 1投产范围及条件 1.1 投产范围—线路部分 1.2 投产范围—站场部分 1.3 投产条件 2编制依据和原则 2.1 编制依据 2.2 编制原则 3工程概况 3.1工程概况 3.2线路概况

3.3 站场工艺流程及功能设置 4、投产组织机构及职责范围 4.1组织机构网络图 4.2人员组成及职责 5、实施计划

6、投产试运前准备与检查 6.1 站场及线路

6.2 上游气源供气及下游管线接收条件 6.3 其他条件

6.4投产所需的主要物资 6.5运营人员进站培训

6.6投产前厂家保驾 7、置换

7.1注氮置换的目的 7.2 注氮要求 7.3置换的方式

7.4氮气置换和检测示意图 7.6置换程序 7.7氮气置换 7.8氮气头的检测 7.9 氮气置换操作 7.10天然气置换

8管线升压期间的检漏措施 9、投产运行 10 投产HSE措施 10.1对组织及人员的要求 10.2对站场及设备的要求 10.3对操作的要求 10.4对车辆、消防的要求 10.5投产期间的风险分析及控制 10.6置换空气、天然气注意事项 10.7注氮的安全要求 11应急处理预案

11.1一般故障及处理 11.2管线小型漏气 11.3站场及线路泄漏气预案 11.

员工培训方案 XX 公司

XXXX年XX月XX日

易迈管理学习网 企业会员专区资料

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暨年度培训计划

方案概述

员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。其目的在于立足现有的人力资源基础，通过分析企业运作中存在的问题，针对性地设计出相关的团队合作、个人潜力拓展、岗位技能、管理技能等课程，对员工进行培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。 现代企业员工培训有一套规范的通行准则，通过“培训需求调查——培训计划制定——培训安排与实施——培训需求反馈——培训需求调查……”形成一个闭合地循环。控股公司培训制度遵循上述操作原则，通过对现有问题的调查、绩效的分析、各部门经理和员工根据相关岗位任职资格对本部门员工及自身培训需求的调查和综合，制定出适合控股公司人力资源现状的培训计划并予以实施，同时培训实施的效果必须与公司目前的绩效考核制度紧密结合，通过绩效考核检验培训计划是否达到预期效果，培训效果反馈本身也是一个培训需求调查的循环过程，通过对其中的不合理部分进行重新分析，以最终达到计划的完善。

员工培训制度今后将作为控股公司一项基本管理制度，年度培训计划和每次培训安排必须做好相关存档工作。存档包括以下内容，1.培训需求调查阶段：员工培训需求调查表（