制造业常用英语缩写大全

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袁占国 郑州市磴槽集团有限公司董事长 拥有职工6000名，年产原煤200

万吨，年产值7亿元，年实现利税2亿元。下属磴槽煤矿、金岭煤矿、马池煤矿、陈楼一3煤矿所属行业：化工/轻工/能源/环保

公司类型：股份 公司规模：2500 联系方式： 公司名称：郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司 公司地址：河南省登封市金岭煤矿 公司邮编：452487 联 系 人 ：陈先生、禹小姐 电话号码：0371-62779508传真号码：62779539 电子邮件：yylapple04@sohu.com 李留法 天瑞集团董事长

杨根水 平顶山市汇源化学工业公司董事长

河南金山化工集团、河南金大地化工有限责任公司董事长杨玉琛13939196686 68080068

.天鹰 平顶山天鹰集团有限责任公司

河南巨龙淀粉实业有限公司董事长刘光、

河南明鑫科技发展有限公司董事长魏明杰、总资产达1.63亿元

是一家专门从事太阳能组件――太阳能单晶硅、太阳能多晶硅及太阳能电池、太阳能系列照明器材生产的高科技企业。已与国内最大太阳能电力企业－－江苏无锡尚德太阳能电力公司，以及西安西美，江苏海瑞等公司合作

联系电话： 河南亚星铸造

中国制造业的冬天

近日，大型纺织服装企业频现倒闭潮，令这一上下游产业链就业人口高达1.7亿，曾经占据中国出口半壁江山的支柱行业再次触动国人焦灼的神经。

受中国纺织服装生产企业倒闭潮的影响，全国各地正在上演一大批服装品牌店倒闭潮，包括波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王（601566）、七匹狼等。(附品牌关店最新最全名单)

2015年破产倒闭知名纺织服装企业最新名单

9月6日，拥有6家分公司的温州市庄吉集团正式宣告破产。据庄吉一位高层透露，该事件或致银行产生300多亿坏账。目前，集团5000名员工正在静静地等待破产处理结果。

8月22日，曾经中国民营企业500强，总资产超20亿的浙江红剑集团有限公司正式停产。1000多名员工上街讨要被拖欠三个月的工资。

8月19日，拥有400名员工的广东省惠州市的福绩(惠州)纺织综合厂老板跑路，员工聚集于工厂门口，希望能拿到自己的血汗钱。

7月31日，华东纺织大厂宝利嘉老板跑路，5000名员工突然失去赖以谋生的工作。

2015年5月底，亚洲最大的牛仔布工厂，鼎盛时期员工高达10000人的山东兰雁集团因负债25亿元破产。 2015年5月22日，曝出曾获联想注资、范冰

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制造业现场管理实践

第一部分：材料管理

1、入库之前数数看：实际数量与<送货单>一致才能签名，不对不能签。签完名后才向对方说数量有差

异，才提出赔偿要求，肯定没人理睬你。

2、<现品票>要留下：<现品票>是向前工序反馈情报的重要凭证，也是不良品主要追踪线索之一，附在

不良品上退回给前工序（协作厂家）时，更具有说服力。

3、先来先用乱不得：材料使用的第一原则就是先来先用，这是防止品质产生混乱，保持良好的可追溯

性的先决条件之一。

4、材料去向要清楚：不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量

要补回，否则生产计划就不能达成。

5、材料台面摆放有学问：合理的摆放不仅能够节约空间，提高取拿准确度，降低作业工时，并能使

台面3S活动得以维持。

6、副料管理决不可是一笔糊涂帐：缺少副料，生产一样无法进行。副料的好坏不仅直接影响着品质，

它还在成本中占据一定比例。

7、不良品退回要确认：向前工序退回良品和自责品，最终失去的将是别人对你的信任，此外，还浪费

双方无谓的人力和财力资源。

8、盘点的时候要仔细：盘点是一段不得已暂时中止生产，只有支出没收入的非常时期，务必在短时间

内、高精度的加以完成。

9、不用的时候封存好：不

贰、采购管理制度

贰、采购管理制度

目 录

一、采购计划 P01–1 二、询比议价作业 P02–1

三、合约采购订约作业 P03–1

四、订购作业 五、国外订购作业 六、订购变更作业 七、进口作业 八、到货追踪作业 九、验收作业 十、数量验收不符作业 十一、质量验收不符作业 十二、索赔作业 十三、应付帐款作业 十四、非仓储管理物品之请购作业 十五、非仓储管理物品之订购作业 十六、非仓储管理物品之验收作业

P04–1 P05–1 P06–1 P07–1 P08–1 P09–1 P10–1 P11–1 P12–1

制造业企业选址的考虑

制造业企业选址问题讨论小组成员 张淑烈 张蛟 赵长明 支洪宝 周胜海 庄强强

制造业企业选址的考虑

制造业企业选址的重要性关系到企业设施建设的投资和建设的速度 决定企业所提供的商品和服务 影响企业的生产管理活动 选址的好坏关系到企业的成本从而影响企 业的效益好坏

制造业企业选址的考虑

选址的基本思想如何选择一个效能和效率最优的位置及布 局是制造业企业选址的基本思想。即如何 降低企业的成本从而为企业获取最大的效 益做铺垫。因此是否具有供应链优势, 益做铺垫。因此是否具有供应链优势,是否 接近原材料,物流便捷否,是否离客户近, 接近原材料,物流便捷否,是否离客户近,环境 保护相关政策制约是必须考虑的。

制造业企业选址的考虑

制造业企业选址的两方面考虑考虑降低产品从原材料的采购、零件的生 产、部件的组装到产品总装，再经过销售 渠道到达终端消费者的总成本。包括市场 条件 ，原材料供应条件 ，交通运输条件 及 环境条件等。 从风水学上考虑。(仅供参考)

制造业企业选址的考虑

选址考虑的七个条件原材料供应条件 交通运输条件 劳动力条件 市场条件 气候条件 三废处理条件 其他条件

制造业企业选址的考虑

原材料供应条件制造企业业建在原材料供应地附近，可以 缩

一、什么是先进制造业?

“先进制造业”是近年来伴随世界工业化进程的新趋势出现的一个比较新的经济概念。所谓先进制造业，是相对于传统制造业而言的。

制造业是指第二产业中除采掘业、电力、燃气及水的生产和供应业、建筑业外，对从采掘业和农业中获得的原料进行加工的工业，因此，理解先进制造业的内涵，重点是要把握“先进”二字。结合全球制造业发展趋势和发达国家制造业发展特征，可以从超微观、微观和中观的三维视角，来把握“先进”的内涵。 技术的先进性。

从超微观即企业内部的角度看，先进制造业首先表现为技术的先进性，是一个能够不断进行技术创新的先进技术体系。先进制造技术渗透到制造业企业的研发、设计、生产、管理、营销的各个环节，引发了制造业生产方式和管理模式的深刻变革。先进制造技术是推动先进制造业发展的关键。正是依托了先进制造技术，先进制造业才能够实现全球化、网络化、敏捷化、虚拟化、智能化和环保化生产。 生产模式的先进性。

从微观即企业整体的角度看，先进制造业表现为生产模式的先进性，是一种能够适应市场变化、不断优化企业内部资源配置，并能兼顾生态环境和社会利益的高效生产体系。先进制造模式决定着企业具体配置各种生产要素的方式和效率，也有效促进了

哈 尔 滨 理 工 大 学

毕 业 设 计

题 目：目标成本在制造企业成本控制中的

应用研究

院系专业： 荣成学院 经济管理系

学 号： 1030380109 姓 名： 孙安妮 指导老师： 宋加升 系 主 任： 孙明琦

2013年06月14日

哈尔滨理工大学专科生毕业论文 目标成本在制造企业成本控制中的应用研究

摘 要

随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈,我国越来越多的企业开始意识到成本管理的重要性。但总的来说，我国企业的成本管理工作还有待加强。波特的竞争优势理论认为,在一个竞争非常激烈的市场上，企业想要获得成功，首要的战略便是成本领先战略。因此,如何选择成本管理方法，进行合理有效的成本控制，成为企业生存和发展的关键。

目标成本管理是一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，它

制造业案例150例 第1页 共47页

对于给出制造业150个案例的分析，可以结合自己的实际去联想、分析，以达到举一反三的作用。

【案例1】

某涂料厂生产丙烯酸系列内、外墙涂料，质检科长说他们的产品分别执行国家关于内、外墙涂料的两份通用标准。但是该厂涂料有十多个品种，其产品说明书声称各种指标参数分别高于国家标准的规定，并且价格也高低相差十余倍。

该厂提供了每年按国家标准规定做的型式试验报告，但没有说明是送哪个品种去做的型式试验，报告仅记录了按国标要求各项参数结论为“合格”，但没有提供高于国家标准要求的试验证据。 质检科长说：“涂料检测站都是只按上述两份国家标准检测的。” 审核员问：“你们没有针对不同的涂料制定企业标准吗？” 质检科长：“没有。”

案例分析：

由于该厂涂料品种有十余种，价格也相差十余倍，可见产品的性能肯定也有很大差别，而且该厂对外声称其产品性能高于国家标准，就应拿出高于国家标准的证据。对这些产品的型式试验就应该按高于国家标准的要求来做，因为国家标准不能覆盖这些产品的要求。企业应该制定高于国家标准的企业标准，并按企业标准要求进行型式试验。

本案违反了标准“8.2.4产品的监视和测量”规定的“组织应对产品的特

行政部-组织架构图行政经理(暂缺)

在2008年第一季度中： 行政部定编 人，实编 增补到位。

人，其中行政经理1人需

保安队

行政主管1人

车队

后勤采购2人

副主管1人

行政办

维修组

清洁组

餐管组

司机6人

保安领班2人

宿舍管理员2人

副主管1人

清洁组长1人

餐厅组长1人

保安员8人

图书管理员1人

水电工3人

清洁工13人

厨师5人

后勤文员1人

维修工1人

厨工4人

前台文员4人

泥水工2人

制定/日期：

行政文员1人 审核/日期：

Page 1

总经办-组织架构图董事长

董事长助理

董事长秘书

CEO (陈生)

企划发展部 副总(空)

汽车电子 事业部副总

汽车数字产品 事业部副总

COO

CFO

塑胶模具 事业部副总

海外事业部 副总

综合管理部

制定/日期：

审核/日期：

Page 2

综合管理部-组织架构图COO 1人

总裁助理1人

人力资源中心 培训中心

综合管理办

高品质 管理中心

行政部

价格中心

稽核中心

总经办 信息中心 文控中心

保安队

行政办

清洁、维修组

车队

后勤采购

制定/日期：

审核/日期：

Page 3

在2008年第一季度中： 财务中心定编 人，实编

人，

财务中心-组织架构图CFO1人

初级助理1人

财务总监1人

财务经理1人

汽车电子 财务主管1人

塑胶模具 财务主管1人

数字产品 财务主管1人

出纳2人

税务会计2人

报关员1人

顺通

Maximo系统－制造业设备的好管家

信息化：现代制造业的命脉

随着世界制造中心向中国转移，大大小小的中国制造企业立志做大做强，不仅想要赢取国内市场的竞争，还要挺进国际市场，扩展企业的经营疆域。 尽管中国已经是一个制造业大国，但是普遍的共识是中国距离制造业强国还有很长的一段路要走。在全球化市场竞争日益激烈的今天，中国制造业如何才能保持自身的竞争优势和高度的应变能力，并在优胜劣汰的剧烈竞争中占据一席之地呢？如何使中国的制造业提升一个档次？从工业化的历史来看，没有信息技术的应用，就没有现代制造业。

信息化使制造业的企业组织结构有可能从原有的直线职能制的金字塔型组织转变为扁平化的网络型组织。计划经济体制下，制造业企业基本是一种仅仅负责生产的经济组织，而且是一种“大而全”、“小而全”的生产模式，企业甚至还承担了办社会的职能，研发能力薄弱，经营销售环节也薄弱，而加工能力相对较大，组织结构犹如橄榄，两头小，中间大。在市场经济体制下，企业成为市场主体，必须加强研究开发和经营销售，而中间的加工环节则可以充分利用社会上的加工能力，企业组织结构也如哑铃，两头强，中间精。信息化使企业的组织结构从“橄榄型”向“哑铃型”转变成为可能。

信息化还使制造企业的生产模