建筑工程停工索赔项目明细

建筑工程停工报告

停工报告

鹿泉市建管处：

我公司承建的金润·拾里洋房二期二标段工程，我项目部现拟定于 年 月 日对所建工程停工。

停工前，我项目部对已完成工程进行了成品保护，钢筋工程的钢筋已做好防锈保护工作，各种建筑材料、周转材料已按照平面图布置集中堆放，并码放整齐、安放稳固。对临边、洞口进行了防护、加固，对不使用的配电柜、电源线路拉闸断电，并上锁。塔吊等施工机械进行全面的检查和保养，对易燃易爆材料进入库房保管，并设置专人负责，值班人员明确责任。

在停工前，对已完成工程的成品保护已按要求做了全面落实。各项安全工作已按要求全面落实。

请批示

申请单位：石家庄一建建设集团有限公司

年 月 日

建筑工程中的索赔问题

李淑萍冀中能源邢矿集团金牛钾碱分公司

【摘要】工程索赔的概念在我国已经存在了十几年，但是由于传统观念的束缚，在很多人的观念里索赔仅限于合同纠纷，并且将索赔得到的费用看做是意外的收入。因此，受害人由于对信誉及对今后工程承揽等的考虑，通常会恐于提出索赔，这就导致了对索赔这一概念认识上的误区。因此，正确理解索赔的含义就具有十分重要的意义。

【关键词】建筑工程索赔

一、工程索赔的含义通常意义上的工程索赔，是指在建设合同的履行过程中，合同一方因对方原因造成自身经济损失，通过特定程序向对方索取针对经济损失的费用的活动。索赔一般具有下列特征：一，索赔发生的一项重要前提就是造成了既成经济损失；二，根据法律规定或在合同中对造成经济损失如何进行责任的承担有约定；三，经济损失的责任与本方无关，也就是说经济损失的造成原因中无本方过错存在，而是应由合同对方承担责任的情况下造成的；四，索赔的进行需要按照程序来进行。

二、建设工程中引起索赔的原因对合同双方来讲，索赔是保护双方合法利益的法定权利，并且构成了自身严密的制约关系。承包商能够向业主提出索赔，与此相对，业主也能够向承包商提出索赔。在工程施工的过程中，由于受到气象、地质条件影响或其他认为因素干扰

建设工程合同管理与索赔复习资料

1、代理的特征：a. 代理是代理人为被代理人实施民事法律行为；b.代理行为是代理人以被代理人的名义实施的民事法律行为；c.代理人在被代理人的授权范围内独立地表现自己的意志；d.代理人的代理行为所产生的法律后果直接归属被代理人。

2、诉讼时效：权利人在法定期间内不行使权利，法律规定消灭其胜诉权的制度（消灭时效）。

作用：维护社会关系的稳定、督促当事人及时维护自己的合法权益、利于人民法院对案件的审理。 3、担保：

①定义：合同双方当事人为使合同得到全面按约履行，根据法律法规经双方协商一致而采取的具有法律效力的保证措施。

②基本内容：保证（保证合同（要式法律行为）一般保证、连带保证）；抵押（不转移）；质押（移交）；留置；定金。③履约担保类型：银行履约保函(有/无条件)、履约担保书、保留金。

4、工程建设保险：建筑工程一切险；安装工程一切险；专业责任险；社会保险；信用保险与保证保险；机动车辆险；十年责任险和两年责任险。 5、合同：

①定义：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

②分类：基本分类、其他分类（双务和单务合同、有偿无偿合同）。

③订立的形式：口头；书面；其他（推定、默示

浅谈建筑工程施工项目中的索赔管理

摘要：文章就建筑工程施工项目中的索赔管理进行了论述，以供同仁参考。

关键词：建筑工程；施工项目；索赔管理

Abstract: the construction of the project claims management are discussed, in order to offer reference to colleagues.

Keywords: building engineering; Construction projects; Claim management

一、业主向承包商索赔

（1）索赔理由。承包商的违约行为大致可包括以下几种：

1)没有如约递交履约保函；2)没有按合同中的规定保险；3)由于承包商的责任延误工期；4)质量缺陷；5)对承包商使用不合格材料；6)承包商所设计图纸的设计责任；7)承包商破产或严重违约不得不终止合同；8)其他一些原因。

（2）索赔处理方式

一般索赔可采取下列几种方法补偿业主损失。1)应付给承包商的中期进度付款内扣除；2)从滞留金内扣除；3)从履约保函内扣除或没收履约保函；4)如果承包商严重违反合同，给业主带来了即使采取上述各种措施也不足以补偿的损失，还可以扣留承包商在现场的材料

浅谈建筑工程施工项目中的索赔管理

摘要：文章就建筑工程施工项目中的索赔管理进行了论述，以供同仁参考。

关键词：建筑工程；施工项目；索赔管理

Abstract: the construction of the project claims management are discussed, in order to offer reference to colleagues.

Keywords: building engineering; Construction projects; Claim management

一、业主向承包商索赔

（1）索赔理由。承包商的违约行为大致可包括以下几种：

1)没有如约递交履约保函；2)没有按合同中的规定保险；3)由于承包商的责任延误工期；4)质量缺陷；5)对承包商使用不合格材料；6)承包商所设计图纸的设计责任；7)承包商破产或严重违约不得不终止合同；8)其他一些原因。

（2）索赔处理方式

一般索赔可采取下列几种方法补偿业主损失。1)应付给承包商的中期进度付款内扣除；2)从滞留金内扣除；3)从履约保函内扣除或没收履约保函；4)如果承包商严重违反合同，给业主带来了即使采取上述各种措施也不足以补偿的损失，还可以扣留承包商在现场的材料

建筑工程索赔策略与技巧论文

摘要：工程索赔是一项复杂而又艰巨的工作，它既是一门学问，又是一门艺术。想要获好的索赔成果，企业必须要搭建一支强有力的合同管理和稳定索赔班子，正确撑握的索赔战略和灵活机动的枝巧，在项目管理工作实践中，应根据工程的具体实际，有针对性地制定索赔策略并能在工程的特定阶段灵活地调整；同时，要有意识地进行索赔技巧总结，以达到提高维护自身利益能力、提高项目管理水平的目的。

索赔工作既有科学严谨的一面，又有艺术灵活的一面。对于一个确定的索赔事件往往没有预定的、确定的解决方法，它往往受制于双方签订的合同文件、各自的工程管理水平、索赔能力和处理问题的公正性、合理性等因素。因此索赔成功不仅需要令人信服的法律依据、充足的理由和正确的计算方法，索赔的策略、技巧和艺术相当重要。

1、搭建经验丰富、敬业的索赔班子

索赔是一项复杂细致而艰巨的工作，企业要组织一个知识全面，有丰富索赔经验，稳定的索赔班子，从事索赔工作是索赔成功的首要条件，索赔班子应由项目经理，建筑工程专业律师、估算师、会计师、土建工程师等组成，由各职能部门提供有关信息资料，由专职人员搜集和整理，索赔人员要具有良好的技术素质和索赔的策略及战略，工作要勤奋务实，头脑要清晰，思维要敏捷，

建筑工程索赔策略与技巧论文

摘要：工程索赔是一项复杂而又艰巨的工作，它既是一门学问，又是一门艺术。想要获好的索赔成果，企业必须要搭建一支强有力的合同管理和稳定索赔班子，正确撑握的索赔战略和灵活机动的枝巧，在项目管理工作实践中，应根据工程的具体实际，有针对性地制定索赔策略并能在工程的特定阶段灵活地调整；同时，要有意识地进行索赔技巧总结，以达到提高维护自身利益能力、提高项目管理水平的目的。

索赔工作既有科学严谨的一面，又有艺术灵活的一面。对于一个确定的索赔事件往往没有预定的、确定的解决方法，它往往受制于双方签订的合同文件、各自的工程管理水平、索赔能力和处理问题的公正性、合理性等因素。因此索赔成功不仅需要令人信服的法律依据、充足的理由和正确的计算方法，索赔的策略、技巧和艺术相当重要。

1、搭建经验丰富、敬业的索赔班子

索赔是一项复杂细致而艰巨的工作，企业要组织一个知识全面，有丰富索赔经验，稳定的索赔班子，从事索赔工作是索赔成功的首要条件，索赔班子应由项目经理，建筑工程专业律师、估算师、会计师、土建工程师等组成，由各职能部门提供有关信息资料，由专职人员搜集和整理，索赔人员要具有良好的技术素质和索赔的策略及战略，工作要勤奋务实，头脑要清晰，思维要敏捷，

建筑工程施工索赔试题（附答案）

一、单项选择题 1.承包人在索赔事项发生后的（）d以内，应向工程师正式提出索赔意向通知。 A.14 B.7 C.28 D.21

2.下列关于建设工程索赔的说法，正确的是（）。 A.承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔 B.索赔按处理方式的不同分为工期索赔和费用索赔

C.工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28d未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可

D.索赔意向通知发出后的14d内，承包人必须向工程师提交索赔报告及有关资料

3.索赔是指在合同的实施过程中，（）因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。 A.业主方 B.第三方 C.承包商 D.合同中的一方

4.在施工过程中，由于发包人或工程师指令修改设计、修改实施计划、变更施工顺序，造成工期延长和费用损失，承包商可提出索赔。这种索赔属于（）引起的索赔。 A.地质条件的变化 B.不可抗力 C.工程变更 D.业主风险

5.索赔可以从不同角度分类，如按索赔事件的影响分类，可分为（）。 A.单项索赔和综合索赔

关于建筑工程施工项目管理中的索赔的探讨

宣锋 赵丽君 浙江宁波 315000

【摘 要】在市场经济趋于发展的我国建筑市场，任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免，项目管理者要想成功管理和经济效益最大化，就必须重视工程索赔问题，增强索赔意识。本文对建筑工程施工项目管理中的索赔做出了详细的介绍。

【关键词】建筑工程 项目管理 索赔

索赔与合同条件中的合同责任一样，是一项公正的合同赋予合同双方的正当权利。工程索赔与企业利益息息相关，应将索赔管理贯穿于工程管理的全过程，并以此带动施工企业管理和工程项目管理整体水平的提高。所以，在工程建设项目管理中，必须认真对待工程索赔，并设专人负责索赔管理工作。

一、索赔在项目管理中的作用及应遵循的原则

工程承包合同履行中发包人或承包人因对方不履行或不完全履行约定的义务,或者由于对方的行为以及无法防止的外因使权利人受到损失时向对方提出赔偿要求的权利就是索赔。索赔具有是双向性的特征,可分为施工索赔和业主索,施工索赔简称“索赔”，业主索赔又称“反索赔”。 索赔对治理工程建设领域存在的问题具有重大现实意义和实用价值,因为索赔直接关系到项目的工期和最终成本。项目的承包人和发包人都必须增强合同意识，强化项目管理,以期

案例一：造价员某工程停工损失造价索赔案例

一、工程概况：

该项目位于上海宝山区某供销大楼，建筑物长54.55m，宽20.364m，高25m，建筑面积5374m2。1-5层加1层地下室，框架结构，地下室底版600mm厚带筏梁砼标号C35，框架柱、梁砼标号C35，板厚120-180mm不等。施工期间根据施工现场实际情况进行了基础围护施工，土钉墙建筑物的东、南、北共473m2，西面采用D700×9200mm搅拌桩共160根755m3，轻型井点降水。内外墙加气砼砌块墙，外装修玻璃幕墙，内装修二次设计。 二、施工进度：

该工程2005年2月施工封顶，因建设单位在使用用途上方案未确定，待修改设计方案，使工程缓建。建设方口头通知施工方停工，并要求施工单位不要撤离施工现场，随时可能开工，但方案待讨论，市场调研需时间。结果该工程停工6个月，停工工期180天。 三、停工期索赔计算：

该工程恢复施工后，按新的局部修改设计施工，并对二次设计装修工程施工。工程结束待施工决算、审计时，施工方提出停工期间损失索赔费用。

经造价审计部门、建设方、施工方多次协商，根据市场实际行情，达成一致，采用分项费用计算法对本案测算如下：

1.脚手架费用按停工期间租赁费计算：