项目管理12条原则
“项目管理12条原则”相关的资料有哪些？“项目管理12条原则”相关的范文有哪些？怎么写？下面是小编为您精心整理的“项目管理12条原则”相关范文大全或资料大全，欢迎大家分享。
时间管理的26条原则
SlideShare最近推荐了产品设计师、市场顾问 Etienne Garbugli 制作的一套片子，介绍了26条关于时间管理的简单原则（《26 Time Management Hacks I Wish I’d Known at 20》），非常适合初学者。
01. There is alway time. Time is priorities.
时间花不完，所以管理时间其实就是管理事务的优先级别。
02. Only plan for 4-5 hours of real work per day. 每天规划 4-5 小时用于真正的工作，足够了。 Days always fill up.
不用担心剩下的时间，哪一次填不满了？
03. It’s normal to have days where you just can’twork and days where you’ll work 12 hours straight.
总有那么几天，你工作不了；总有那么几天，你可以连续干上12小时。 Work more when you are in the zone. Relax when you’re not. 当你在工作状态时，那就多干点；不在状态时，就
时间管理的26条原则
SlideShare最近推荐了产品设计师、市场顾问 Etienne Garbugli 制作的一套片子，介绍了26条关于时间管理的简单原则（《26 Time Management Hacks I Wish I’d Known at 20》），非常适合初学者。
01. There is alway time. Time is priorities.
时间花不完，所以管理时间其实就是管理事务的优先级别。
02. Only plan for 4-5 hours of real work per day. 每天规划 4-5 小时用于真正的工作，足够了。 Days always fill up.
不用担心剩下的时间，哪一次填不满了？
03. It’s normal to have days where you just can’twork and days where you’ll work 12 hours straight.
总有那么几天，你工作不了；总有那么几天，你可以连续干上12小时。 Work more when you are in the zone. Relax when you’re not. 当你在工作状态时，那就多干点；不在状态时，就
做人原则48条
做人处事的基本原则48条(摘)
原则一：恪守诚信是你处世和成事的根本 。做过的事，就要敢作敢当，说到就要做到，要做就做最好。如果你能做到这些，恭喜你，你做人已经成功了一半。一个不能信守承诺的人，人们会把他看得一文不值。如果你想成就一番事业，就必须要做一个诚实守信的人。所谓“雁过留声，人过留名”就是这个道理。做人的大智慧莫过于此。
原则二：谦虚使你获得好人缘 。学会谦虚，你才能在不断学习别人、提升自己的时候，获得对方的好感，拥有好人缘。一句话，谦虚是通往成功和赢得人们尊重的最重要的品质之一。而骄傲自大只会让你成为孤家寡人，随时跌进失败的深渊。
原则三：居安思危，眼光放长远 。人生多磨难，随时可能步入险地。或许现在形势还是一片大好，明天就寸步难行。不早思虑，你就会深陷其中不能自拔。唯有居安思危，你才能够自如应对，履险峰而如平地。
原则四：切记时刻保持低调 。低调行事者看起来毫不起眼，但他们拥有非凡的智慧和高效的执行力，他们拥有海纳百川的胸襟，圆熟睿智的谋略，执著追求的精神，埋头苦干的作风。他们保持低调，获得了财富方面的足够积累；他们保持低调，获得了精神境界的足够沉淀。因此，他们走上了取得成就，铸就了人生的金光大道，他们创造了一次又一次的奇迹
成功管理者的20条原则 (转)
成功管理者的20条原则（转）
1.成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。
2.有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。
3.谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。
4.要立即行动。胜利者多是实事求是的实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。”因为没有彻底的行动就不会有杰出的成就。会动脑筋、有很好的想法，但不付诸实际行动的人是不可能成为优秀管理者的。
5.不要退而求其次。安于平庸是成功最大的敌人，惟一的办法是追求卓越。“我们不要求每一件事都做得百分之百好，但要求1000件事情里能有百分之一的改善。”
6.不管是私人企业还是政府机构，要创造与维持卓越的经营绩效，只有两种方法：一种是透过完善的服务和卓越的品质，给予顾客特别的照顾；另一种是不断创新。
7.要让组织中的每一位成员知道，任何人都应该承担责任。没有任何事能以“别人的责任”为借口推掉，并禁止当时不指出问题所在，事后指责、埋怨别人的行为。
8.情况许可的话，设法引发内部竞争和比较，以保持下一次成功的动力。
9.别太相信自己的记性，假如你不把事情写下来，即使最想做的事都可能迟迟不见行动。要养成
成功管理者的20条原则 (转)
成功管理者的20条原则（转）
1.成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。
2.有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。
3.谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。
4.要立即行动。胜利者多是实事求是的实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。”因为没有彻底的行动就不会有杰出的成就。会动脑筋、有很好的想法，但不付诸实际行动的人是不可能成为优秀管理者的。
5.不要退而求其次。安于平庸是成功最大的敌人，惟一的办法是追求卓越。“我们不要求每一件事都做得百分之百好，但要求1000件事情里能有百分之一的改善。”
6.不管是私人企业还是政府机构，要创造与维持卓越的经营绩效，只有两种方法：一种是透过完善的服务和卓越的品质，给予顾客特别的照顾；另一种是不断创新。
7.要让组织中的每一位成员知道，任何人都应该承担责任。没有任何事能以“别人的责任”为借口推掉，并禁止当时不指出问题所在，事后指责、埋怨别人的行为。
8.情况许可的话，设法引发内部竞争和比较，以保持下一次成功的动力。
9.别太相信自己的记性，假如你不把事情写下来，即使最想做的事都可能迟迟不见行动。要养成
壳牌12条救命规则
救命规则员工和承包商安全指引
?Slide 2
救命规则
Slide 3
可选插入一张与本企业相关的 幻灯片 否则删除
Slide 4
在有要求情况下获得有效的工作许可证你应该... 理解工作许可证中的内容并予 以遵守 确认工作许可证是有效的 与主管或工作负责人确认可以 安全开始工作了
Slide 5
必要情况下进行气体测试你应该... 与主管或工作负责人确认已进行空气测 试
与主管或工作负责人确认可以安全开始 工作了 如果闻到气体气味应停止工作
气体测试员应该： 理解工作许可证要求做哪些测试以及测 试时间间隔 使用有合格证的设备进行测试
Slide 6
工作开始之前检查安全隔离情况并使用指定防护设备你应该... 知道有哪些安全隔离可保护你不 接触危险 与主管或工作负责人确认这些安 全隔离措施已到位 与主管或工作负责人确认可以安 全开始工作了
Slide 7
进入封闭空间之前需获得批准你应该... 与主管或工作负责人确认可以安全开始工 作了 与设备看护人员确认你可以进入这个封闭 空间
遵照工作许可证的要求行事
看护员应该： 批准和控制其它人进入封闭空间 具备与封闭空间里的人进行通信的工具
Slide 8
取消或关闭安全关键设备之前
毛泽东党委工作12条
毛泽东“党委会工作十二法”的五大启示
时下，关于党的政治体制改革，热议不断，特别是对于党委的工作体制和领导体制，专家也好、学者也好，百姓也好、官员也好，都阐述了很多意见和建议，如何打造一个新的坚强的党委集体，是摆在全党全国人民面前的一件大事。在此，党委会处在一切工作的风口浪尖，如何引领中国继续向前发展？如何引领一个地方坚持科学发展、构建和谐社会？是摆在各级党委面前的一个重要任务？
党委会究竟该如何开展工作呢？我们已经积累了很多丰富的经验，也进行了不少实践的探索。然而，笔者认真品味毛泽东关于党委会工作的十二条方法，至今赞叹不已，感受颇深，不知道而今的一些党委会是否认真读过，是否真正领会其中的含义，是否对照检查了自己的工作，特别是对于党委书记而言，更应该细细回味！
毛主席关于《党委会的工作方法》是在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上所做的结论的一部分。对于党委会如何开展工作，毛主席精辟地总结了十二条方法：一是党委书记要善于当?班长?；二是要把问题摆到桌面上来；三是?互通情报?；四是不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成；五是学会?弹钢琴?；六是要?抓紧?；七是胸中有?数?；八是?安民告示?；九是?精兵简政?；
十是注意团结那些和自己
集团公司安全管理制度（六条禁令、HSE管理原则）
中国石油集团公司反违章六条禁令
为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。 一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 二、严禁违反操作规程操作； 三、严禁无票证从事危险作业； 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
《中国石油天然气集团公司反违章禁令》有关条文解释
一、本《禁令》第一条：当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时，处理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证人员上岗作业的责任人的处理按第六条执行。
特种作业范围，按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场（厂）内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。
二、本《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重，对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。
三、本《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。
四、
写好简历需遵寻20条原则
写好简历需遵寻20条原则
1.绝对不要出现任何拼写、语法、标点或者打印错误。
2.在创作简历之前，预先确定谁是阅读者。然后根据界定的阅读者创作简历。
3.简历必须能够将你的技能与将来顾主的需求相配合。
4.简历必须能够描述出你的市场价值，并且在20秒中或更短的时间内，答复这个问习题，我为什么要雇佣你?
5.要着重突出成就、资信和天分。
6.售卖特色和利益、你拥有什么技能，它们能为组织的目的做出什么奉献?
7.简历创作要力求避免构造松散内容空洞。模糊不清和泛泛而谈只会产生一份无用的简历。
8.简历要与众不同、充满勇气和激动人心。乏味的简历只能带来乏味的工作。
9.以新颖别致令人激动的方式包装简历。
10.确保简历内容组织得当。
11.简历的表达方式必须职业化，并且与你谋求进入的行业协调一致。
12.你的简历应当有鲜明的个性。小心选择你的用语，这会带来天壤之别。
13.时序型的简历格式按时间倒序顺序描述你的工作经历，从你
1
最近的职位开始，然后回溯，着重强调责任和突出成就。这种格式适用于你有无可挑剔的工作经历。
14.功能型的简历格式在简历的开始部分就强调你特殊的成就和非凡的天分，但是其实不将他们与特定的顾主联络在一起。当你正在改变职业，或者有就业记录空白，或者其他不宜使用时
项目管理题目9-12
第9章
讨论题
1.讨论IT就业市场的变化，以及就业市场和经济现状会如何影响人力资源的管理。
2. 总结项目人力资源管理所包含的过程。
3. 简要地总结亚伯拉罕·马斯洛、弗雷德里克·赫茨伯格、大卫·麦克莱兰和道格拉斯·麦格雷戈、汉斯·塞姆海恩和威利蒙，以及史蒂芬·柯维等人的工作成果，说说他们的理论与项目管理有何联系。 4. 描述建立项目组织章程、责任分配矩阵、RACI 模型和资源柱状图的合适时机，并解释这些图表或矩阵是一些怎样的工具。
5. 讨论资源负载与资源平衡的区别，并举例说明何时应用这些方法。 6. 解释本章提到的两种团队建设活动。
7. 总结可帮助项目经理管理项目团队的工具和方法。他们怎样去管理虚拟团队成员?
8. 如何project 2007 应用于项目人力资源管理当中? 练习题
1.你的公司正计划在元旦启动一个为期一年的重要项目，预计你全程需要一名全职项目经理、两名全职高级程序员，在7 -9 月期间需要4 名全职初级程序员，以及一名在工期的最后3个月加入工作的全职技术编辑。利用微软的Excel 工具创建一个类似图9-6的堆叠柱状图，来表示这个项目的资源柱状图，确保有一个图例，来标识每一种资源种类，并使用清晰的标题和轴标识。 2.