工程成本规划与控制期末试题

天津大学本科生课程教案

工程成本规划与控制课程教案

教案编号：CM4-001

本次授课题目： 工程量清单概述和工程量计算规则对应教学 概述 大纲章节： 第4章第1-2节 教师、听课对象、 时间和地点： 教学目标： 1）掌握工程量清单的概念、作用和编制方法 2）掌握工程量的概念和计算依据 3）掌握工程量计算的顺序 4）熟悉统筹法计算工程量的原理和优势 1）工程量清单的概念、作用和编制方法 教学重点： 2）工程量的计算依据 3）统筹法计算工程量的原理和优势 1）工程量清单的编制方法（结合工程实际举例） 2）工程量计算的依据（结合工程实际举例） 3）统筹法计算工程量的优势（结合工程实际举例） 教学难点及化解措施： 教 学 过 程 序号 1 2 3 教学内容 工程量清单的概念和作用 工程量清单的编制方法、 工程量的概念和计算依据 时间分配 15分钟 20分钟 15分钟 20分钟 10分钟 5分钟 5分钟 教师活动 学生活动 讲解，举例说明 听课，理解 讲解，举例说明，回答问题 听课，理解 讲解，举例说明 听课，理解 讲解，回答问题 听课，理解 讲解 讲解 讲解 听课，理解 提问，记录 记录 4 工程量计算的顺序 5 统筹

教

材:王雪青.工程估价.北京：中国建筑工业出版社，2006

参考资料: 中国建设监理协会.建设工程投资控制.北京:知识产权出 版社，2007 任宏.建设工程成本计划与控制.北京:高等教育出版社， 2004 全国造价工程师职业资格考试培训教材编审委员会.工 程造价的确定与控制.北京：中国计划出版社，2007 孙慧.项目成本管理.北京：机械工业出版社，2005 谭大璐. 工程估价.北京：中国建筑工业出版社，2003

参考资料: R.Max Wideman,Cost Control of Capital Project and the Project Cost Management System Requirements(Second Edition), Bitech Publishers Ltd. 1999 CIOB.CODE OF ESTIMATE(the seventh edition),2006 D.J.Ferry, P.S.Brandon & J.D.ferry.Cost Planning of Buildings(Seventh Edition) 《Cost Control in Building Design》(Rog

建设工程成本规划与控制课程设计指导书

课程设计指导书

工程项目成本规划与控制

班 级 指导教师

重庆大学建设管理与房地产学院

工程管理系

200 年 月

日

建设工程成本规划与控制课程设计指导书

一、目的和任务

通过本课程设计教学所要达到的目的是：

以相关课程和理论知识为基础，通过课程设计的实践，培养学生理论联系实际的思想，加强学生对所修相关课程的理解、掌握，训练并提高其在工程成本规划与控制领域、资料文献查阅、相关标准与规范运用和计算机应用等方面的能力。

本课程设计的任务是：依据一定的工程背景，提出相应的系统化的成本控制方案。

二、设计要求

设计者依据所提供的要求及相关资料，完成建设工程成本规划与控制方案的设计。提交设计成果。装订（采用A4纸张打印）顺序如下：

1、 课程设计封面（学院提供专用封面）、课程设计评分表（网上下载）。 2、 成本规划与控制的基本思想和原则。 3、 所选城市、工程类型的成本控制目标体系。

4、 所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设各阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。 5、 课程设计任务书

三、设计内容

1、 成本规划与控制的基本思想和原则。 2、 所选城市、工程类

重庆大学本科学生课程设计任务书

课程设计题目 学院 建设管理与房地产学院 工程项目成本规划与控制课程设计 专业 工程管理 年级 已知参数和设计要求： 已知参数详见任务书所附资料； 设计者依据所提供的要求及相关资料，完成建设工程成本规划与控制方案的设计。提交设计成果及装订（采用A4纸张打印）顺序如下： 1、 课程设计封面（学院提供专用封面）、课程设计评分表（见附一）。 2、 成本规划与控制的基本思想和原则。 3、 所选城市、工程类型的成本控制目标体系。 4、 所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设个阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。 5、 课程设计任务书 学生应完成的工作： 1、 选择工程所在地、工程类型、成本控制主体； 2、 编写成本规划与控制的基本思想和原则； 3、 收集整理相关资料，建立成本控制目标体系； 4、 编制所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设个阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）； 5、 打印、装订、呈交设计成果。 目前资料收集情况（含指定参考资料）： 《民用建筑技术经济指标》（2002年） 《重庆市建设工程造价信息》（200

重庆大学本科学生课程设计任务书

课程设计题目 学院 建设管理与房地产学院 工程项目成本规划与控制课程设计 专业 工程管理 年级 已知参数和设计要求： 已知参数详见任务书所附资料； 设计者依据所提供的要求及相关资料，完成建设工程成本规划与控制方案的设计。提交设计成果及装订（采用A4纸张打印）顺序如下： 1、 课程设计封面（学院提供专用封面）、课程设计评分表（见附一）。 2、 成本规划与控制的基本思想和原则。 3、 所选城市、工程类型的成本控制目标体系。 4、 所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设个阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。 5、 课程设计任务书 学生应完成的工作： 1、 选择工程所在地、工程类型、成本控制主体； 2、 编写成本规划与控制的基本思想和原则； 3、 收集整理相关资料，建立成本控制目标体系； 4、 编制所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设个阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）； 5、 打印、装订、呈交设计成果。 目前资料收集情况（含指定参考资料）： 《民用建筑技术经济指标》（2002年） 《重庆市建设工程造价信息》（200

工程造价控制与管理期末试题

一、选择题

1. 当计算进口设备的关税时，计算机基础中不包括（D）

A．货价 B．国际运费 C．运输保险费 D．外贸手续费 2. 工程造价的控制职能表现在（A）

A． 对投资的控制 B．对工程质量的控制 C．对安全的控制 D．对进度的控制 3. 以下符合法律规定的是（D）

A．总承包单位将建设工程主体结构工程的施工分包给其他单位 B．以借出资质证书的方式允许他人以本企业名义承揽工程 C．建设单位的工程款直接进入项目管理机构的财务 D．总承包单位将劳务作业发包给有资质的分包企业

4. 甲级工程造价咨询单位资质标准是：具有专业技术职称且从事工程造价专业工作的专职人员 和取得造价工程师注册证书的专业人员分别不少于（A）

A．20人和10人 B．20人和8人 C．12人和6人 D．12人和4人 5. 下列给出的费用属于措施的项目是（D）

A．工程定额测定费 B．工程排污费 C．社会保障费 ．环境保护费 6. 建筑施工现场的安全由（B）复杂

A．建设单位 B．施工单位 C．勘察设计单位 D．监理单位 7.

工程成本管理控制

摘要：在市场经济条件下，企业的根本目的就是获取效益，而效益是由收入和成本决定的。而工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总和。提高工程项目的管理措施，才能控制工程的直接成本和隐性成本。

关键词：直接成本、间接成本、效益、管理措施、项目管理、成本

abstract: under the conditions of market economy, the enterprise is the basic purpose of get benefit, and benefit is by revenue and costs of the decision. and project management benefit are reflected in a large part of the cost of the project, the cost of the project is to point to in the whole process of the construction of the project of the sum total of all

工程项目责任成本管理与控制

工程项目责任成本管理与控制

一、引言

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。而如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键论文联盟所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法，导致项目连连亏损，企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法，往往在工程项目中取得较好的收益。 二、工程项目责任成本管理的概念及责任划分 1、责任成本管理的基本概念：责任成本管理是以项目可控成本费用为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包为制度核心，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的。 2、责任成本管理责任划分：公司是项目责任成本管理的控制管理层。由公司编制并下达项目管理策划书，核定项

目定员编制，编制或审批下达项目责任成本预算，确定项目上交收益；签订项目管理目标责任书；组织实施过程控制、成本核

工程成本控制与期间费用核算研究

摘 要：工程成本与期间费用是企业生产、经营过程中的重要因素，是企业生存和发展的基础和核心，对企业影响较大。因此，在建筑工程中加强工程成本的控制和期间核算，会给企业带来巨大的经济效益。本文意在对工程成本控制与期间费用的核算进行了研究，以期在企业的经营和管理中起到一定的作用。

关键词：工程成本 控制 费用核算

一、引言

工程成本，即成本的一种具体表现，是企业获取和完成某项工程所支付的所有成本，这是广义上的的工程成本。而我们接触更多的是狭义上的工程成本，即在工程施工过程中所需的的人力、材料、机械消耗的费用，其他直接费用及项目经理为组织工程施工所需的管理费用的总和。控制工程成本无疑能给企业带来更大的利润，这对企业的生存和发展是至关重要的。

期间费用是指企业当期产生的且与当期收入想符合的支出费用。期间费用与企业的生产经营密切相关，虽然很容易确定它产生的期间，但很难确定具体是由哪个工程或产品产生的，因而，忽略人工成本，而应于产生时直接计人当期损益。

二、工程成本的控制

1、工程成本控制的内涵

工程成本控制，即施工企业以工程项目成本为控制对象，组织人员进行管理，采取科学有效的控制措施，对工程项目的施工过程进

彭璐：工程项目成本规划与控制课程设计

4 招投标阶段的成本控制

4.1 “高璐洁开发项目”招标阶段责任成本控制表：

控制要点 控制什么 怎么控制 1.建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。 ２.从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位。 ３.主办部门推荐五家投标单位报招投标工作组。 ４.招投标工作小组审核、考察、评估、筛选三家以上投标单位报招标投标评审委员会及主管领导 谁来控制 １.工程部负责工程监理招投标合同； ２.设计部负责设计、环境、装修招投标合同。 ３.审算部负责材料设备招投标合同。 ４.销售部负责营销、包装招投标合同。 ５．招投标评审委员会审核 主管领导批准。 1.资质 1、投2.管理水平 标单3.技术力量 位的4.历史记录 选择 5.资金实力 6.合作经历 各类合同的招投标书内容应包含： 1.工期； 2.工程造价或取费标准； 3.质量要求； 4.付款方式； 2、招5.招标范围； 投标6.结算方式； 文件 7.验收标准； 8.投标注意事项； 9.废标条件 10.接标时间； 11.开标时间； 12.定标方法； 13.投标单位补充意见； 主办部门起草、制定招投标标准文本 1、工程部负责工程监理招投标